安檢管理制度（通用15篇）
在學習、工作、生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的安檢管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安檢管理制度 1
一、負責本班安全生產中存在的隱患及排查工作，對本班井下生產現(xiàn)場安全管理工作負直接監(jiān)督檢查和管理責任。做到安全第一，預防為主，綜合治理，不安全不生產。
二、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和有關安全生產管理規(guī)定，認真檢查各單位作業(yè)規(guī)程和施工安全技術措施及有關安全生產管理制度在現(xiàn)場的執(zhí)行情況，及時掌握生產現(xiàn)場安全管理工作重點及施工、作業(yè)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，堅持深入生產現(xiàn)場跟班盯崗，對違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀律的行為，堅決予以制止和糾正，對三違人員做出處理。
三、狠抓檢查問題的整改及安全隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時督促并協(xié)助處理，積極參加安全生產大檢查，落實整改安全檢查提出的問題。
四、對生產中的事故隱患要果斷處理，有權撤出危險區(qū)域和隱患地點的人員并及時匯報礦帶班領導，值班人員和值班領導。
五、安檢員必須做到與工人同時下井，同時上井，進行現(xiàn)場交接班，在工作中要作到嚴于律己，如出現(xiàn)提前出井和推遲下井者，按脫崗嚴肅處理。
六、按“四不放過“的原則上，參加事故的搶救工作，參加事故調查，分析，找出發(fā)生的.原因，吸取教訓。
七、加強自身業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務水平及工作技能，積極為公司安全生產管理工作獻計獻策。愛崗敬業(yè)，敢抓善管，完成規(guī)定的井下現(xiàn)場安全檢查任務。
八、按時完成領導臨時安排的其它工作。
安檢管理制度 2
為了加強安檢員的管理，提高班前會質量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，提高安檢員技能水平，規(guī)范安質員行為，強化安檢員自身素質，特制定本制度：
一、班前會每班必須召開，班前會整個過程控制在10～20分鐘左右，由部門領導和各班帶班長主持。
二、班前會內容：
認真?zhèn)鬟_上級文件和會議精神，貫徹各項規(guī)章制度，組織學習作業(yè)規(guī)程和安全技術措施。
掌握了解上班存在的問題和本班存在的.安全注意事項、采取的措施和處理方法。
學習“每日一題”安全知識，提高自身素質。 做好班前會記錄，將班前會內容記入安全檢查日志。
三、班后會內容：
安檢員將各自管轄區(qū)域內檢查情況向本班帶班長匯報，并將存在問題上安全隱患臺帳，下達安全處罰通知單。帶班長主持對本班安全情況做總結。
安檢管理制度 3
為了加強安檢員的管理，規(guī)范安檢員行為，樹立安檢員的良好形象，保證公司的安全生產，特制定本制度：
一、所有安檢員必須在所管轄的地點、區(qū)域進行現(xiàn)場交接班。
二、交班人員必須交清當班安全生產狀況、存在的問題，當班問題解決整改情況及下一班需要重點解決、處理的問題等情況，并做好交接班記錄，由區(qū)隊當班負責人簽字確認。
三、接班人應主動向交班人詢問現(xiàn)場的情況，只有確信交班人已確實將問題交待清楚后，方可接班。
四、當班發(fā)生各類事故時，交班人必須向接班人交清事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、造成事故的原因及現(xiàn)場處置情況等。
五、當班存在隱患處理不完的，交班人員必須在現(xiàn)場進行交接班，現(xiàn)場交待存在隱患的`處理情況和注意事項，接班后由接班人繼續(xù)監(jiān)督處理，直到處理完為止。
六、若發(fā)現(xiàn)不按上述規(guī)定交接班，給予責任人200元罰款，因此而造成事故的，要追究相關人員的責任。
安檢管理制度 4
一、管理目的
為規(guī)范安檢員的服務工作，配合車隊部出車的需求，保證客戶在租用我司車輛的安全性，提高客戶的滿意度和信任度，現(xiàn)制定服務管理制度和工作流程：
二、工作內容
1、部門人員配備2-4人，作為公司后勤安檢人員。根據(jù)技術要求，負責車輛日常檢查維護、零部件維修保養(yǎng)、更換機油、深度清潔、送修……，
2、對停車場車輛進行的有序停放，合理規(guī)劃運用車位，配合駕駛員移車停放好公司車輛；
3、負責協(xié)助公司各部門辦公設備、硬件的安裝更換及維修檢查工作；
4、負責部門工作區(qū)域（洗車場、一樓倉庫）的衛(wèi)生及耗材管理，車輛零配件的采購、庫存保管等；
5、安檢員應24小時內隨時響應，配合處理車輛故障、交通事故等突發(fā)性工作；
6、及時完成上級領導安排的`工作任務，服從公司的管理。
三、工作標準及要求
1、部門人員必須樹立客戶滿意是檢驗服務工作標準的理念，以車輛能夠正常出車為首要任務，嚴肅對待安全問題，保證工作有序開展；
2、在工作中積極，熱情，耐心的回復駕駛員反映的車輛問題，傳授應急維修保養(yǎng)常識，并在車輛回庫后及時解決問題；
4、參加公司定期組織的有關于對車輛的安裝調試等技術工作進行培訓學習。
5、應舉止文明，禮貌待人，主動服務，配合業(yè)務部去引導客戶看車、介紹車輛基本性能等；
6 對車輛發(fā)生的故障，要判斷準確，給出合理化方案，及時修復，不允許同一問題重復、拖沓修理的情況；
7、服務人員完成工作任務后，要認真仔細填寫“工作登記表”，由車隊長監(jiān)督驗收工作效果，并簽字；
四、管理考核辦法
1、實事求是按公司財務制度和銷售中心的有關規(guī)定報銷，提交報銷的各種票據(jù)，否則不予報銷，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假的行為，視情節(jié)給予記過、記大過、辭退直至追究法律責任
2、拒絕上級領導安排的工作任務、挑選工作項目，違反一次處罰100元，違反兩次視為無視公司管理制度，公司有權解除勞動合同并追究后果；
3、因個人原因造成同一問題重復修理的，不計工時，由此多產生的費用，自行承擔
4、車輛情況登記表未詳盡記載（如故障原因，解決辦法、更換零件名稱、駕駛員意見等），罰款20元/次；
五、業(yè)務程序
1、差旅費報銷審批流程
2、售后服務請款流程
3、售后服務流程
4、用戶服務資料歸檔流程
5、統(tǒng)計報表
每月統(tǒng)計售后服務數(shù)據(jù)（每月4號前報公司企管室），包括：
1) 安裝調試（人、次/天）及費用
2) 售后派人（人、次/天）及費用
3) 售后材料費用
4) 售后運輸費用
5) 售后總費用（合同規(guī)定的指導安裝調試費用除外）
6) 每月售后服務項目報表整理匯總，于次月初（5號前）整理一份交至品管中心、技術中心、營銷中心、高層領導。
安檢管理制度 5
為了規(guī)范井下跟班安檢員的行為，樹立良好的工作作風和安檢員良好的形象，充分發(fā)揮安全監(jiān)督檢查的職能作用，有效防范和遏制各類事故的發(fā)生，確保安全生產，特制定本制度：
一、嚴格請假制度，按時上下班，不得遲到早退。安檢員必須做到與工人同時下井，同時上井。
二、嚴格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度。
三、對本人所管轄的區(qū)域必須進行不間斷的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的，限期處理，并將存在問題記入安全檢查日記。
四、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，有權停止作業(yè)撤出人員，并立即向調度中心和安檢部報告。
五、認真檢查各單位作業(yè)規(guī)程和施工安全技術措施及有關安全生產管理制度在現(xiàn)場的執(zhí)行情況。
六、堅持深入生產現(xiàn)場跟班盯崗，對“三違”行為，堅決予以制止和糾正，并對三違人員做出處理。
七、狠抓安全隱患落實整改，對各級各部門檢查的.問題及隱患，督促整改，限期內不予整改未說明原因的給予處罰。
八、盡責盡職的抓好本班的安全質量工作，杜絕事故的發(fā)生。
九、安檢員要作風正派，公正無私，盡責盡職，不徇私舞弊。罰款時必須現(xiàn)場告知作業(yè)人員，明確事實。
安檢管理制度 6
為加強安檢儀器的使用和管理，加大危險品的查堵力度，確保車站安全平穩(wěn)有序，規(guī)范安檢儀的使用和管理，結合本站工作實際，特制定安檢儀使用管理辦法。
一、使用管理
1、安檢儀的管理隸屬客運科；責任人李金堂，分兩班運行，帶班科長安道洪、趙后猛、王益華、王強為當班責任人。
2、安檢儀操作人員必須持證上崗，未經(jīng)培訓及未取得上崗證的人員不得擅自操作安檢儀，當班安檢員為第一責任人，對當班“三品”堵查負全部責任。
3、安檢儀主要用于旅客攜帶行包、貨物的安全檢查；安檢門主要用于旅客及隨身攜帶物品的安全檢查。
二、操作規(guī)程
1、安檢儀的使用應嚴格按照設備說明書的要求進行操作，操作人員必須掌握儀器的操作性能及作業(yè)程序，嚴格按照規(guī)程操作，以減少設備的壞損，延長設備使用壽命。
2、操作人員須具有高度的工作責任心，規(guī)范作業(yè)，嚴格操作，充分利用安檢儀的`“三品”查堵功能，杜絕危險物品進站上車。
3、安檢儀運行時，操作人員須集中精力，時刻觀察安檢儀運行狀態(tài)，防止意外事故發(fā)生。
4、在操作安檢儀時，應嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁違規(guī)操作和安檢儀超載運行。
三、維護保養(yǎng)
1、定期對安檢儀進行維護、保養(yǎng)，杜絕安檢儀帶故障強行工作，不得隨意拆卸或安裝安檢儀零部件。
2、 操作人員必須愛惜儀器，輕開輕關，嚴防損壞。
3、注意防潮、防火、防盜，下班前應切斷電源。
4、安檢儀出現(xiàn)故障時，要及時上報告，以便組織人員維修，保證儀器設備的完好，并做好書面記錄。
5、保持設備區(qū)域的衛(wèi)生，每班工作人員應每日對安檢儀進行擦拭及區(qū)域內打掃衛(wèi)生，以保持設備和區(qū)域的整潔，安檢儀周圍嚴禁堆放雜物。
四、安檢儀操作注意事項
1、X射線檢查系統(tǒng)在任何情況下，均能保護操作人員及被檢物品（含感光材料、藥品、食品等）的安全。
2、禁止解除任一安全聯(lián)鎖開關；禁止去除任何外罩板。
3、禁止人體的任何部位（或其它活體）進入通道。
4、設備在使用過程中，必須有人看守。
5、盡量將被檢物品放在傳送帶的中間部位。
6、若檢測通道出現(xiàn)被檢物品堵塞現(xiàn)象，必須關閉系統(tǒng)后，才能清理被堵塞的物品。
7、防止任何液體流入設備內部，萬一發(fā)生類似情況，必須盡快停機清理。
8、操作設備前必須先閱讀操作手冊。
9、未經(jīng)授權禁止打開設備進行檢修。
10、每天上班前先開機預熱10分鐘，以保證設備的精確度。
11、防止尖銳物體劃傷傳送帶表面。
12、嚴禁儀器受到各種嚴重碰撞。
五、考核
值班站長對安檢儀的使用情況進行定期和不定期的檢查和抽查，對于使用管理較好的班組或個人，將給予適當獎勵；對于違規(guī)操作，甚至造成安檢儀損壞的行為和因主體責任未落實，責任心不強，造成“三品”通過該通道進站上車的，視造成的后果對責任人進行處罰。
安檢管理制度 7
為了加強現(xiàn)場管理，及時處理現(xiàn)場發(fā)生的緊急情況，防止事態(tài)的擴大，保證公司的安全生產，特制定本制度：
一、對本人所管轄的區(qū)域必須進行不間斷的巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在安全隱患并及時處理，不能處理的'，現(xiàn)場明確期限，限期處理，制定相應的安全措施。
二、對存在安全隱患，作業(yè)人員強行生產的，有權制止并處理相關責任人。
三、對“三違”人員，堅決予以制止和糾正，對三違人員做出處理。
四、發(fā)生事故后，協(xié)助當班區(qū)隊負責人成立現(xiàn)場自救組織，并指導開展自救、互救工作，盡可能采取措施減少事故擴大，察看事故性質、范圍和發(fā)生原因等情況，并快速向調度中心和安檢部報告。
五、發(fā)生重大安全隱患時，有權停止作業(yè)，立即組織撤出人員，并立即向調度中心和安檢部報告。
六、對存在安全隱患，未及時匯報、隱瞞不報、弄虛作假的根據(jù)《安全獎罰制度》處罰。
安檢管理制度 8
一、預防為主、綜合治理”的方針，全面強化安全生產隱患的`排查、復查和驗收工作，采取誰驗收、誰簽字、誰負責的方法，有效保障安全生產的健康平穩(wěn)發(fā)展。特制定本制度：
一、跟班安檢員所查隱患必須認真填寫“安全隱患臺賬”，并現(xiàn)場與當班責任人“三定”落實，明確責任人、整改時間、整改措施。
二、月度安全檢查、上級部門檢查及動態(tài)隱患排查所查隱患，由安質部匯總填寫“三定”表，由隊組負責立即處理，安檢員監(jiān)督落實，并按“三定表”限期進行復查、驗收。
三、各級領導干部下井所查隱患，由安質部負責排查，以班前會、“三定表”等形式，由隊組負責組織處理，由安檢員負責跟蹤復查。
四、在日常安全檢查的基礎上，安質部組織各部門每月組織一次安全大檢查，集中力量彌補日常檢查中的不足，及時排查隱患。
五、對違反《安全獎罰制度》，存在隱患不及時整改或推脫責任、強行生產的，下達安全處罰通知單，依據(jù)相關條款處罰。
六、各責任單位按照限期處理存在隱患，逾期處理不了的必須書面說明原因，未按時整改又沒有說明原因的依據(jù)《安全獎罰條例》處罰。
安檢管理制度 9
一.目的：
為了規(guī)范車間秩序，提高生產效率，保證物料安全。
二.范圍：
進入生產車間的所有人員都適用。
三.生產車間管理規(guī)定：
1.保護好公司財產和物料,按規(guī)定操作機器,不得隨意損壞,丟棄,浪費公司物料。
2流水線上的物料和機器必須輕拿輕放,不可拋或丟物料,機器。
3.工作臺要收拾整潔。遺留物料擺放整齊，核對好數(shù)目，放回物料架相應位置。
4.拉線皮帶上不可遺留機器或物料。
5.嚴禁攜帶打火機,香煙進入生產車間。
6.維護好生產現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生。
四.員工上下班管理:
1.排隊輪流打卡上班，安檢掃描后進入車間。
2.嚴禁帶私人物品進入生產車間，個人物品放置于安檢處的鐵皮柜暫存。
3.下班必須過安檢，不可以任何理由拒絕。
4.產線物料不可以帶出車間，如特殊需要攜帶公司產品外出，須主動向保安人員出示產品，并提供帶有本部門負責人簽字的借用條方可帶出。
5.工作時間內，因工作需要外出，必須經(jīng)保安人員安檢后方可離開。
6.其他部門人員帶公司產品到車間測試，需在進入車間前主動在保安處登記帶入產品名稱及數(shù)量，出入車間后離開，須接受安檢人員檢驗。
五.外來人員管理：
1.進入生產車間及庫房的外來人員必須在保安人員處登記。
2.入生產車間及庫房的`外來人員出入后必須接受保安員的檢驗。
安檢管理制度 10
為認真深入貫徹落實好《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》和交法（2012）103號文件《關于開展道路交通運輸企業(yè)安全生產標準化創(chuàng)建工作暨上半年安全生產大檢查的通知》的文件精神要求，我公司迅速向公司全體人員傳達，進一步提高全體員工對車輛維修運輸安全重要性的認識，解決好員工對安全工作與己關系不大的錯誤認識。結合我公司實際確定了安全檢查的重點。認真開展了安全整治專項行動，以下是我公司的自查報告：
1、我公司各種證照齊全有效，企業(yè)、營運車輛、從業(yè)人員證照齊全有效，無證照不全或失效的人員。
2、我公司各種規(guī)章制度和安全生產責任制健全并落實到位，公司全體員工認真貫徹落實國家安全生產法制法規(guī)，并嚴格認真執(zhí)行。
3、我公司安全管理機構健全，安全管理人員配備到位，安檢設施齊備、完好，安檢記錄全面清晰。
4、建立健全維修安全生產預防及應急預案，作好了預防突發(fā)事件的相關工作。
5、加強對維修車輛的監(jiān)管力度，對維修車輛的安全機件情況進行全面清查，使車輛符合安全動行的相關條件。對維修設備進行經(jīng)常性保護、保養(yǎng)，并定期檢測保證維修設備的正常運轉。
6、我公司按規(guī)定提留有安全經(jīng)費，都用于安全生產設施、設備和教育培訓的投入。
7、我公司嚴格遵守安全生產信息報送制度，及時如實報告安全生產情況，按規(guī)定逐級上報，無瞞報、謊報的現(xiàn)象。
8、我公司安全生產責任追究制度完善，對發(fā)生重特大責任事故的按照“四不放過”的原則，層層追究責任。
9、加強企業(yè)安全生產宣傳教育活動。我公司定期對員工進行安全生產教育培訓，確保員工具備必要的安全生產知識，熟悉有關的`安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，熟練掌握本崗位的安全操作技能。全體員工牢固樹立以人為本，關愛生命的理念，高度重視車輛維修和道路運輸安全生產工作，切實增強了安全防范意識，杜絕了不安全事故的發(fā)生。各級領導把車輛維修和道路運輸安全生產工作作為頭等大事抓緊、抓好、抓實，明確責任，確保了各項工作制度真正落實到位。
10、深化隱患排查治理工作。我公司認真開展維修企業(yè)安全生產隱患的排查治理工作，把安全隱患排查治理工作作為日常工作來抓緊、抓好、抓實，對存在的重大安全隱患和突出問題要堅決消除，預防和杜絕安全生產事故的發(fā)生。
在今后的工作中，我公司要認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。強化基礎管理，繼續(xù)加大檢查力度，進一步提高職工的綜合素質。面對新體制下的安全管理，探索新的管理模式，提高職工對新設備、新技術的掌握程度，增強職工的綜合素質和安全意識，以適應新設備、新形勢的需要，確保安全生產。各級領導要明確分工、明確責任，狠抓安全生產。此外還要加強安全防范意識，發(fā)現(xiàn)和及時處理各種不安全隱患，堅決杜絕不安全事故的發(fā)生。做好安全
生產宣傳工作，廣泛開展安全生產宣傳教育，加大安全教育力度，全面提高職工的安全素質和防范意識，讓公司每位員工繃緊安全生產這根弦，不放松。
安檢管理制度 11
1、公司按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，認真履行安檢職責，自覺接受質量技術監(jiān)督等部門的監(jiān)督管理，向其負責并匯報工作。
2、公司每年1月底之前向質量技術監(jiān)督部門提交上年度工作報告。
3、公司年度工作報告內容應當包括：
�。�1）機構名稱、住所、法人代表、檢測場所地址、檢測線數(shù)量、檢驗車型范圍等有關基本情況；
（2）資格許可有關技術條件的保持情況，包括檢測廠房、場地情況，計量認證情況，檢測設備計量檢定或校準、使用、維修、更換等情況，人員培訓、考核、持證上崗情況，檔案資料管理情況，內部質量管理情況，各項管理制度落實情況等；
�。�3）檢驗業(yè)務有關情況，包括執(zhí)行國家機動車安全技術檢驗標準情況，車輛一次上線檢驗合格率情況，安檢合格率較低車輛廠牌型號（新車/年檢車），各類車型年檢驗量、全年驗車總量及較上年變化情況等；
�。�4）機動車安檢資格許可證證書、編號和印章的使用情況；
�。�5）收費標準執(zhí)行情況；
�。�6）檢驗結論的異議、檢驗質量問題、車主投訴等處理情況；
（7）比對驗證情況；
�。�8）安檢機構檢測公正性情況；
�。�9）行政機關對本機構開展的.監(jiān)督檢查情況，包括監(jiān)督審查不合格項改進情況和是否存在違反監(jiān)管規(guī)定的行為。
（10）安檢機構管理體系運行情況；
（11）其他有關情況如：機構性質變更、名稱變更、地址變更、人員變更、體系變更、標準變更、環(huán)境條件變更等。
安檢管理制度 12
為了規(guī)范井下跟班安檢員的行為，樹立良好的工作作風和安檢員良好的形象，充分發(fā)揮安全監(jiān)督檢查的職能作用，有效防范和遏制各類事故的發(fā)生，確保安全生產，特制定本制度：
一、嚴格請假制度，按時上下班，不得遲到早退。安檢員必須做到與工人同時下井，同時上井。
二、嚴格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度。
三、對本人所管轄的區(qū)域必須進行不間斷的'巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的，限期處理，并將存在問題記入安全檢查日記。
四、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，有權停止作業(yè)撤出人員，并立即向調度中心和安檢部報告。
五、認真檢查各單位作業(yè)規(guī)程和施工安全技術措施及有關安全生產管理制度在現(xiàn)場的執(zhí)行情況。
六、堅持深入生產現(xiàn)場跟班盯崗，對“三違”行為，堅決予以制止和糾正，并對三違人員做出處理。
七、狠抓安全隱患落實整改，對各級各部門檢查的問題及隱患，督促整改，限期內不予整改未說明原因的給予處罰。
八、盡責盡職的抓好本班的安全質量工作，杜絕事故的發(fā)生。
九、安檢員要作風正派，公正無私，盡責盡職，不徇私舞弊。罰款時必須現(xiàn)場告知作業(yè)人員，明確事實。
安檢管理制度 13
為了加強安檢員的管理，規(guī)范安檢員行為，樹立安檢員的良好形象，保證公司的安全生產，特制定本制度：
一、所有安檢員必須在所管轄的地點、區(qū)域進行現(xiàn)場交接班。
二、交班人員必須交清當班安全生產狀況、存在的問題，當班問題解決整改情況及下一班需要重點解決、處理的問題等情況，并做好交接班記錄，由區(qū)隊當班負責人簽字確認。
三、接班人應主動向交班人詢問現(xiàn)場的`情況，只有確信交班人已確實將問題交待清楚后，方可接班。
四、當班發(fā)生各類事故時，交班人必須向接班人交清事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、造成事故的原因及現(xiàn)場處置情況等。
五、當班存在隱患處理不完的，交班人員必須在現(xiàn)場進行交接班，現(xiàn)場交待存在隱患的處理情況和注意事項，接班后由接班人繼續(xù)監(jiān)督處理，直到處理完為止。
六、若發(fā)現(xiàn)不按上述規(guī)定交接班，給予責任人200元罰款，因此而造成事故的，要追究相關人員的責任。
安檢管理制度 14
為加強安檢員管理，使其工作符合項目部的安全管理要求，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理、提高整體安全管理水平，力保安全生產，為項目部安全生產盡到自己的職責。結合實際情況現(xiàn)制定安檢部管理制度如下：
一、對安檢員的要求
1、安檢員必須具有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，具備初中以上文化程度。
2、必須是思想端正、作風正派，熟悉本職工作的安全技術規(guī)程、操作規(guī)程及《作業(yè)規(guī)程》，掌握項目部的相關規(guī)定和制度；能知險情、會排險、遇災首先會自救。
3、要牢固樹立安全第一思想，模范執(zhí)行“三大規(guī)程”，敢于向違章、違紀人員做斗爭，要做反“三違”的帶頭人；
4、要有吃苦耐勞的精神，做到“五勤”：腦勤、眼勤、手勤、口勤、腿勤，深入現(xiàn)場嚴格監(jiān)督檢查，要善于發(fā)現(xiàn)隱患；現(xiàn)場監(jiān)督做到“三不走”即發(fā)現(xiàn)違章制止處理不徹底不走，隱患不排除不走，險情排除不徹底不對口交接不走。
5、工作中要堅持原則、執(zhí)法如山、秉公辦事、不徇私情，嚴禁利用工作之便向單位或個人索取禮物或將安全原則當人情，如違反原則必須清理出安檢隊伍；工作中要認真做到查隱患、堵漏洞、反“三違”、保安全，不講情面，發(fā)揚“三鐵”精神即鐵的手腕、鐵的面孔、鐵的心腸。
6、經(jīng)常堅持業(yè)務保安學習，不斷提高自身素質，做一名合格的安撿員。
二、日常管理要求
1、所有安檢人員每天必須準時到安檢部辦公室開班前會，接受工作安排，聽從工作分配（夜班22：50，早班6：50，中班14：50），不能按時到達將按遲到每次處罰10元；無故不參加且又不請假者當天不予記工，情節(jié)嚴重者將按項目部有關規(guī)定處罰。
2、當班安檢員應檢查當日安排的井下隱患整改落實情況，同時接受安檢部工作安排。
3、當班安檢員下井后要同上班安檢員在井下面對面交接班，上班安檢員必須將工作面情況和未處理的隱患交代清楚，保證工作面監(jiān)督檢查和隱患處理監(jiān)督的連續(xù)性和有針對性。
4、當班安檢員接清情況后到達工作面認真開展正常工作，除繼續(xù)監(jiān)督上班未處理結束的隱患外，還要在所管轄的范圍內認真巡視一遍、檢查是否還有新的隱患存在；在工作當中一定要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要及時匯報當班井下負責人安排處理，對重大隱患還要現(xiàn)場監(jiān)督處理；對暫時還難以處理且不影響正常生產的隱患必須記錄清楚，及時匯報區(qū)隊和安檢部值班人、并向下一班安檢員交代清楚。
5、當班安檢員升井后認真填寫隱患單，并到安檢部值班室將井下情況和隱患查處情況向值班人講清楚后方可離開，否則將按提前升井處理。
6、安檢人員除做好本職工作外，還要接受領導的其他安排，對工作安排有異議的應先執(zhí)行，然后可同領導交談，不能因個人原因而影響安檢工作的正常開展。
7、安檢人員要熟悉各隊的作業(yè)規(guī)程，掌握其中涉及標準原則性的部分；要掌握針對具體工程的安全技術措施。要求能將書面內容與現(xiàn)場實際相結合展開安全檢查工作。
8、安檢員要堅持學習充實自己，不斷提高自身素質和業(yè)務水平，使自己工作能力
不斷提高；學習采取自學和培訓相結合，每一個安檢人員必須利用業(yè)余時間積極參加業(yè)務學習和項目部組織的各類培訓；作為安檢員必須強化業(yè)務學習，盡可能全面發(fā)展，尤其作為礦井機械化程度高的安檢員不但要懂得現(xiàn)場常規(guī)監(jiān)督、檢查，更要盡可能多的懂得機電方面的知識，以便干好本職工作。
9、依據(jù)安檢工作的特殊性，安檢人員除上班外還必須將聯(lián)系方法通知值班人員，必須做到有事隨叫隨到；如有特殊情況必須做到個人服從集體，集體利益高于一切，一切行動服從單位安排。
10、對曠工的管理：無故曠工一天扣除當日工資，并加罰100分，一個月內有2次及以上曠工的給予相應的經(jīng)濟處罰外交人資處理。
11、對提前升井的人員，發(fā)現(xiàn)一次扣50分，一周內連續(xù)2次及以上給予相應的經(jīng)濟處罰并做停班檢查，視個人認識情況決定停班天數(shù)（原則上不超過一周，否則交人資處理）。
12、上班期間嚴禁酗酒，否則按公司管理制度執(zhí)行。
13、班前嚴禁喝酒，否則不準下井并按曠工處理。
14、安檢人員有權力和義務制止任何“三違”，有不服從管理或故意刁難者可加倍處罰或報安檢部辦公室處理。若對發(fā)現(xiàn)事故隱患或“三違”未及時制止或制止不成功并且也不匯報的，由此引發(fā)事故的視事故嚴重程度，除公司給予的處罰外，每次對安通員處罰50—200分。
15、其他未盡事宜遵照公司及事業(yè)部相關規(guī)定執(zhí)行。
16、以上制度解釋權歸天地華泰賽蒙特爾礦安檢部。
（2）安檢員交接班制度
為加強安檢員管理，使其工作符合項目部的安全管理要求，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督、確�，F(xiàn)場安全監(jiān)督的連續(xù)性，提高整體安全管理水平、力保安全生產，為項目部安全生產盡到自己的職責。結合實際情況現(xiàn)制定安通員交接班制度如下：
1、所有安檢人員每天必須準時到安檢部辦公室開班前會，接受工作安排，聽從工作分配（班前會時間及違規(guī)處罰標準見《安檢員管理制度》）。
2、當班安檢員要認真執(zhí)行完成班前會強調的有關事宜和安排的工作。
3、當班安檢員下井后要同上班安檢員在井下指定的交接班地點面對面、口對口交接班，上班安檢員必須將工作面情況和未處理的隱患交代清楚，保證工作面監(jiān)督檢查和隱患處理監(jiān)督的連續(xù)性；并按要求認真填寫安通員交接班記錄，作為監(jiān)督、檢查的依據(jù)。
4、根據(jù)現(xiàn)場生產實際制定階段性的交接班地點，所有安檢員要學習簽字并嚴格執(zhí)行。井下不按要求交接班的發(fā)現(xiàn)一次處罰50分。如果私自在地面交接班的發(fā)現(xiàn)一次處罰交班人員100分，接班人員有權拒絕接班并向安檢部辦公室匯報，否則處罰接班人員50分。
5、當班安檢員接清情況后到達工作面認真開展正常工作，除繼續(xù)監(jiān)督上班未處理結束的隱患外，還要在所管轄的范圍內認真巡視一遍、檢查是否還有新的隱患存在；在工作當中一定要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要及時匯報當班井下負責人安排處理；對重大隱患還要現(xiàn)場監(jiān)督處理；對暫時還難以處理且不影響正常生產的隱患必須記錄清楚，及時匯報區(qū)隊和安檢部值班人、并向下一接班安檢員交代清楚。
6、安檢員必須要有超前工作意識，并對現(xiàn)場實施全面監(jiān)督、檢查，對一切不安全隱患都要做到及時發(fā)現(xiàn)隨時匯報；在沿途范圍內不論區(qū)隊和專業(yè)，對自己發(fā)
現(xiàn)的所有隱患都要如實匯報項目部調度室和安檢部。
7、安檢員工作要關口前移，深入井下準確掌握現(xiàn)場第一手情況；認真執(zhí)行業(yè)務保安責任制，堅持安全第一，狠反“三違”，發(fā)現(xiàn)“三違”堅決制止并記錄清楚上報安檢部。
8、當班安檢員升井后要認真填寫隱患單，并到安檢部值班室將井下情況和隱患查處情況向值班人講清楚后方可離開，否則將按提前升井處理。
9、安檢員要堅持學習不斷充實自己，不斷提高自身素質和業(yè)務水平，使自己工作能力不斷提高；學習采取自學和培訓相結合，每一個安檢人員必須利用業(yè)余時間積極參加業(yè)務學習和項目部組織的`各類培訓；作為安檢員必須強化業(yè)務學習，盡可能全面發(fā)展，尤其作為礦井機械化程度高的安檢員不但要懂得現(xiàn)場常規(guī)監(jiān)督、檢查，更要盡可能多的懂得機電方面的知識，以便干好本職工作。
10、安檢人員除做好本職工作外，還要接受領導的其他安排，對工作安排有異議的應先執(zhí)行，然后可同領導交談，不能因個人原因而影響安檢工作的正常開展。
�。�3）關于安檢員管理的補充規(guī)定
針對目前井下實際情況結合項目部和礦方的有關要求，特補充如下：
1、項目部要求安檢部做好春節(jié)前后的安全管理工作，所以安檢部全體人員必須步調一致、加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，努力做到防患于未然、盡力將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、安檢部工作目標是：嚴防死守、力保安全無事故。
3、安檢部要求各安檢人員必須作好本職工作，嚴格按監(jiān)督程序進行監(jiān)督檢查，加強業(yè)務知識學習、不斷提高自身素質，增強監(jiān)督檢查能力，力保萬無一失。
4、對于不能按要求工作而造成失誤的將依據(jù)情節(jié)給予處罰。如下：
�、俨荒馨磿r參加班前會（夜班23：00，早班7：00，中班15：00）的每次處罰10分，無故不參加且又不請假者當天不予記工，情節(jié)嚴重者將按項目部有關規(guī)定處罰。
�、诓荒馨匆笳J真交接班的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。
�、蹍R報記錄簽寫不規(guī)范、不認真、有缺項的，第一次處罰10元、第二次處罰20元、第三次處罰50元，還不能改正的將視情節(jié)加重處罰。
�、芤蠛瀸憙热菡鎸嵖煽浚⒂刑幚硪庖�。如：現(xiàn)場是否已安排處理，未處理隱患是否已向下一班交接清楚、并對照交接班記錄，暫時不能處理的需要下發(fā)隱患整改通知單的必須交待清楚、保證及時下發(fā)隱患整改通知單和落實到各隊。
⑤必須將井下情況如實匯報值班人員，以便值班人員及時掌握井下情況、并能夠給領導及時匯報。
�、奕缇掠刑厥馇闆r需要在下午4：20會議通報的，早班安通員可在下午4點升井并到值班室匯報。
�、呷缬鲱I導下井檢查必須積極主動跟隨一同檢查，并將領導檢查到的隱患督促現(xiàn)場處理。
⑧每班要對井下巡查一遍，然后依據(jù)當班重點工程進行有針對性的、重點監(jiān)督檢查；班后必須將各隊當班情況詢問清楚，并詳細記錄在匯報臺賬上。
�、釋Σ回撠熑巍⒉荒苷J真監(jiān)督檢查的，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理；對下井前交待的事情不能認真執(zhí)行的，且升井后不能主動匯報的每次處罰20元。
�。�4）勞動紀律、考勤制度
�。�、各班組于每月底27日前將下月輪休排好交事務員，排好后不得擅自改動，特殊情況必須經(jīng)隊長同意，否則對責任者扣罰50分。不排輪休者扣200分；外出學習、病事假人員必須在上班的第一天根據(jù)工班長的協(xié)調排好輪休。
�。�、班前會由值班人員點名分工，點名冊當天出勤情況不得出現(xiàn)空白，否則一次扣值班人員100分。
�。�、班前會遲到罰款10分；不論任何原因未參加班前會，請假者扣30分，不請假者嚴禁下井。
4、各類假期的審批：
①探親假：根據(jù)公司規(guī)定，和生產需要由隊長審批。
�、谀晷菁伲阂暵毠に诎嘟M的出勤情況，按礦有關規(guī)定給予審批。
�、凼录伲悍舱埵录�1－2天的由隊長直接審批；2天以上的由隊長審批后報分管經(jīng)理審批。
�、芘惝a假、婚假的天數(shù)以公司規(guī)定為準。
以上四種假期一律由隊長審批。
�、莶〖伲簩ψ≡褐委煹穆毠�，審批病假時必須帶住院單及填有病假號的病假條，由隊長月底一次性審批；其它病假必須每天到區(qū)隊由值班人員簽字批準。
�、匏行菁偃藛T必須提前請假，補假按50分/天進行扣罰，當月無分可扣的，將扣罰分數(shù)累計追加至下月扣罰。
�、咭虿∽≡喝藛T必須在住院的當天到區(qū)隊請假，因身體不好不能到區(qū)隊的，必須由工友（或家屬）到區(qū)隊請假，病假從區(qū)隊得到通知的日期開始計算。
5、調休：同工種、勞動技能相近人員之間經(jīng)隊長同意可以調換輪休。且調休必須經(jīng)隊長根據(jù)實際情況提前一天或當天同意簽字，并由值班人員同意簽字，錯休班每個按50分處罰。特殊情況（涉及本人的重大事情）經(jīng)隊長同意可以免于處罰。
6、任何人不得私自加班或亂改班次，需要加班時以值班人員通知為準。因工作需要延點時，原則上不算加班，由跟班領隊或班長適當加分。
7、停班人員的處理：
�、僖蚋鞣N原因停班人員，停班后一律交工區(qū)處理。
�、谕０嗥陂g每天扣罰100分，直至扣完當月得分為止。
�、弁０嗥陂g一日到區(qū)隊進行四次點名，少一次扣25分，累計出現(xiàn)四次不點名記曠班一天。
④停班人員必須端正態(tài)度，明確認識自己的錯誤，寫出書面檢查，并在三個班檢討后方可上班（區(qū)隊行管人員必須在早會上進行檢討）。
8、嚴禁喝酒下井，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不計當天出勤，罰款200分，扣罰值班人員50分。
9、職工如有問題必須通過正常渠道解決，逐級反映，自己或家屬不得隨意到礦上、區(qū)隊恣意生事、越級上告，否則停班處理。所有職工及家屬必須與鄰里和睦相處，有糾紛通過正常渠道解決，如果發(fā)生打架及其他嚴重事件，對責任者扣罰200—500分，嚴重者停班處理，事情處理完承認錯誤并寫好檢查方可上班。
10、本隊人員不得在任何場所以任何借口尋釁鬧事，擾亂公共秩序，否則后果自負。區(qū)隊內部罵人一句罰100分，井下打架由跟班、值班人員組織分析，罰
500－－1000分，停班處理，并在三個班做檢查，情節(jié)嚴重者交礦處理。
11、嚴禁在井上、下進行偷竊活動，發(fā)現(xiàn)后交當?shù)毓膊块T處理。
12乘坐刮板運輸機、皮帶機，按“三違”處理，一次扣200分。
13、無故閉鎖皮帶機扣20分／次，情節(jié)嚴重者按破壞生產處分。
14、工作現(xiàn)場所有人員應遵守下級服從上級的原則，不聽指揮者一次扣30分。
15、區(qū)隊管理人員，讓別人帶卡下井考勤的（不論任何原因）罰本人100分，罰帶卡人員100分，其他職工出現(xiàn)類似情況同等處罰。
16、發(fā)現(xiàn)坐崗一次罰50分，打盹罰100分，睡崗一次罰200分，脫崗一次罰50分，造成事故的另行分析處理。
17、嚴格工時利用，嚴禁早升井，發(fā)現(xiàn)早升井一次罰100分。
（5）值班制度
1、區(qū)隊干部應按輪值表順序進行24小時值班。每天早8：00點接班，次日早8：00點交班，如需調整必須經(jīng)隊長同意。
�。�、值班人員必須及時處理好當天的日常事務，向工人傳達調度會工作安排，監(jiān)督制度落實情況，查閱當天各班驗收記錄，對出現(xiàn)問題落實不到位情況進行處罰，監(jiān)管不到位扣值班隊干每次30分。嚴格管理好全隊考勤，管理好值班室各種圖表、記錄、公用物品，丟失或損壞要追究責任，丟失驗收臺帳及考勤簿扣罰值班人員100分；各種記錄涂改損壞要找到責任者，否則扣值班10分／次，丟失電話扣責任者100分。
３、值班人員要組織開好班前會，安排每班的工作任務，強調安全注意事項，并如實作好記錄，缺記錄每次扣10分。
�。�、值班人員必須熟悉掌握施工現(xiàn)場情況，隨時掌握各班的任務落實情況，關注現(xiàn)場安全與工程質量情況，必要時開班后會進行總結。
�。怠⒅蛋嗳藛T要監(jiān)督職工及時填寫有關單據(jù)、記錄。
6、交接班時將當天事務落實好，未落實的要交代清楚并做好記錄，否則扣20分。
7、值班人員接班無故脫崗、飲酒誤事扣100分。吃飯時間不得超過一小時，否則扣10分。
8、會議室內吸煙者每次扣20分。人員長期離開值班室必須關閉電腦和照明燈，否則一次扣10分。
9、值班期間出現(xiàn)責任事故罰款由個人承擔。
10、值班人員在工作期間上網(wǎng)聊天、玩游戲發(fā)現(xiàn)一次扣100分。
�。�6）學習及其他規(guī)定
1、外出學習培訓人員，學習期間所有的休班，一律不予補班加分，按轉來學習天數(shù)算出勤。
2、項目部、區(qū)隊組織的各種學習培訓及外出學習培訓人員凡反饋回來遲到早退現(xiàn)象，罰10分/次，曠課一節(jié)罰30分，曠課一天按區(qū)隊錯休進行處罰，考試成績取平均分，考試成績按每分±5分獎罰到個人。
3、凡非項目部和區(qū)隊安排，自己聯(lián)系的各類學習均不算出勤。
安檢管理制度 15
一.目的：
為了規(guī)范車間秩序，提高生產效率，保證物料安全。
二.范圍：
進入生產車間的所有人員都適用。
三.生產車間管理規(guī)定：
1.保護好公司財產和物料,按規(guī)定操作機器,不得隨意損壞,丟棄,浪費公司物料。
2流水線上的物料和機器必須輕拿輕放,不可拋或丟物料,機器。
3.工作臺要收拾整潔。遺留物料擺放整齊，核對好數(shù)目，放回物料架相應位置。
4.拉線皮帶上不可遺留機器或物料。
5.嚴禁攜帶打火機,香煙進入生產車間。
6.維護好生產現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生。
四.員工上下班管理:
1.排隊輪流打卡上班，安檢掃描后進入車間。
2.嚴禁帶私人物品進入生產車間，個人物品放置于安檢處的鐵皮柜暫存。
3.下班必須過安檢，不可以任何理由拒絕。
4.產線物料不可以帶出車間，如特殊需要攜帶公司產品外出，須主動向保安人員出示產品，并提供帶有本部門負責人簽字的.借用條方可帶出。
5.工作時間內，因工作需要外出，必須經(jīng)保安人員安檢后方可離開。
6.其他部門人員帶公司產品到車間測試，需在進入車間前主動在保安處登記帶入產品名稱及數(shù)量，出入車間后離開，須接受安檢人員檢驗。
五.外來人員管理：
1.進入生產車間及庫房的外來人員必須在保安人員處登記。
2.入生產車間及庫房的外來人員出入后必須接受保安員的檢驗。
【安檢管理制度】相關文章：
安檢作文06-28
安檢述職報告07-30
安檢春運總結06-04
安檢述職報告06-19
航空安檢就業(yè)前景10-29
安檢員的心得08-14
機場安檢離職報告08-23
機場安檢離職報告08-23
安檢的辭職報告07-17