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計算機應(yīng)用綜合管理辦法

時間:2024-05-25 14:18:30 管理制度 我要投稿

計算機應(yīng)用綜合管理辦法

 

計算機應(yīng)用綜合管理辦法

     

1 目的  

    加速公司網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)進程,同時保證在建項目的成功實施;對計算機硬軟件的購置、發(fā)放、使用,以及軟件、數(shù)據(jù)文件的保密、防毒、備份等進行安全有效的管理,確保設(shè)計、生產(chǎn)與管理工作的正常進行。···

2 適用范圍·     ········  

    適用于公司計算機應(yīng)用項目工程和硬軟件及數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)籌管理。··  

3 職責(zé)

3.1 網(wǎng)管室負責(zé)系統(tǒng)的硬軟件資源的正常運行與安全維護,解決系統(tǒng)實施與運行中的技術(shù)問題,在系統(tǒng)實施中保持系統(tǒng)的集成性;組織有關(guān)部門采集、整理與備份數(shù)據(jù);跟蹤了解市場行情,技術(shù)動態(tài),為公司領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的決策支持資料,對不同層次的工作要求,統(tǒng)一制定相應(yīng)的配置標(biāo)準;配合各部門和合作單位開展網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)工作,組織制定公司計算機信息系統(tǒng)的處理規(guī)程;在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)實施與運行的統(tǒng)籌管理,并推動管理部門的實施!ぁぁぁぁぁぁぁぁぁ 

3.2 各部門信息管理人員協(xié)助本部門網(wǎng)絡(luò)信息化的推廣應(yīng)用工作,負責(zé)本部門的硬軟件的正確使用和保管,做好相應(yīng)的保密、防病毒及數(shù)據(jù)備份工作,為本部門建立嚴格科學(xué)的計算機應(yīng)用管理制度并按制度監(jiān)督執(zhí)行。

3.3由公司主管領(lǐng)導(dǎo)參與,總經(jīng)理掛帥所組成的計算機應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)提出公司的IT發(fā)展戰(zhàn)略、開發(fā)目標(biāo)、策略和要求,及審批項目投資;調(diào)動與組織有關(guān)管理部門按計劃逐步實施公司網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng),并批準進行新老系統(tǒng)的切換;組織調(diào)整不合理的、與新系統(tǒng)不相適應(yīng)的管理機構(gòu)、體制和制度;在系統(tǒng)實施的主要階段,組織方案審批與成果技術(shù)鑒定。

4.4 人力資源部負責(zé)組織對管理人員和操作人員進行有關(guān)計算機應(yīng)用系統(tǒng)的教育與培訓(xùn),崗位考核和必要的人力資源配備。

4 工作程序

4.1 計算機應(yīng)用項目的申請、立項、批準、實施及驗收

4.1.1 公司計算機應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展總體要求,制定公司網(wǎng)絡(luò)信息

化建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略,提出計算機應(yīng)用的發(fā)展規(guī)劃及具體要求,網(wǎng)管室會同各有關(guān)部門按

·············· ·  

共5頁  第1頁

要求綜合公司實際情況和計算機硬軟件技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r,向裝備部提出書面申請, 裝備部

組織多方論證小組討論,并形成立項報告,報公司計算機應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

4.1.2 正式立項的計算機應(yīng)用項目,由公司計算機應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組指定項目負責(zé)人,按立項報告要求組織進行可行性研究分析、設(shè)計方案選型、施工方案制定。

4.1.3 方案確定后,項目負責(zé)人組織對合作單位選擇和考察,具體要求如下:

a) 合作方基本情況考察:包括公司名稱、性質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、注冊資本、主要產(chǎn)品或業(yè)務(wù)范圍等;

b) 技術(shù)能力考察包括:

1)開發(fā)實力及專業(yè)隊伍情況;

2)專業(yè)資格認證情況;

3)項目管理及質(zhì)量保證體系;

4)技術(shù)服務(wù)及后續(xù)技術(shù)支持能力;

5)項目實施成功經(jīng)驗等。

c) 對合作方在本行業(yè)的成功用戶情況考察

d) 對合作方所提供方案綜合評價:

1)所提供方案可行性(先進性、適用性、經(jīng)濟合理性)評價;

2)實施能力評價;

3)方案需完善和改進的方面。

4.1.4 項目負責(zé)人將綜合考察的情況,以《計算機應(yīng)用項目綜合考察報告》的形式,上報裝備部組織多方論證小組進行評議,其中包括招標(biāo)或議標(biāo)、商務(wù)合同、技術(shù)協(xié)議簽定等,然后按技改程序申報資金、組織實施。

4.1.5 在項目實施過程中,網(wǎng)管室負責(zé)實施過程的監(jiān)督和管理

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