公司薪酬管理辦法

公司薪酬管理辦法1

　　1總則

　　1.1目的

　　為了規(guī)范薪酬管理，激勵員工發(fā)揮積極性，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長和員工收入不斷提升的雙贏局面，結(jié)合國家有關(guān)勞動人事管理政策和xx相關(guān)規(guī)定，針對我們分公司的實際情況，特制定本辦法。

　　1.2指導(dǎo)思想

　　1.2.1為崗位價值付薪，為能力付薪，為績效付薪，進(jìn)一步加大對關(guān)鍵崗位薪酬傾斜的力度。

　　1.2.2堅持責(zé)任、風(fēng)險、利益相一致的理念，經(jīng)營者承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任、風(fēng)險，同時享受經(jīng)營成果。

　　1.2.3基于全面預(yù)算管理和目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，我們將嚴(yán)格考核員工，并根據(jù)其考核結(jié)果進(jìn)行合理分配。同時，我們積極鼓勵員工通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方式來提高工作效益。

　　1.2.4不同崗位序列采取不同的薪酬模式，崗變薪變，加強(qiáng)薪酬的激勵與約束作用。

　　1.2.5根據(jù)雙方協(xié)議，與xx公司簽訂勞動合同的員工，在調(diào)入調(diào)出工資介紹和檔案工資調(diào)整方面，仍遵循xx公司的相關(guān)規(guī)定。在分公司期間，不作為工資發(fā)放的依據(jù)，而是按照本辦法執(zhí)行。

　　1.3適用范圍

　　所有與分公司具有勞動用工、人才派遣、勞務(wù)派遣、非全日制用工關(guān)系的員工。

　　2薪酬構(gòu)成

　　2.1薪酬是指員工為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣和實物報酬的總和，分公司薪酬（含稅）主要構(gòu)成有：工資、獎金、社會保險及住房公積金、其他福利。

　　2.2工資分為基本工資、崗位工資、加班工資。

　　2.3獎金分為定期（季度、年度）獎金、兌現(xiàn)獎金、特別獎金。

　　2.4與分支機(jī)構(gòu)有勞動用工關(guān)系的員工，根據(jù)國家和地方政策，必須按照相關(guān)規(guī)定繳納社會保險和住房公積金。

　　2.5分公司與非全日制員工的用工關(guān)系為非全日制勞動合同，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，員工應(yīng)自行承擔(dān)各項法定保險費用和福利費用，并將其納入工資結(jié)算范圍內(nèi)自行繳納。

　　2.6分公司在重大節(jié)日發(fā)放一定的福利費。分公司提供的其他福利、特殊補(bǔ)貼和津貼等管理辦法另行制定。

　　3工資、獎金發(fā)放模式

　　3.1分公司班子成員實行年薪制。

　　3.1.1每月發(fā)放生活費3000元/人，作為基本生活保障。并實行不定時工作制，不計發(fā)加班工資。

　　3.1.2年薪在年終考核后根據(jù)考核結(jié)果確定，年終發(fā)放額等于確定的年薪額減去已發(fā)生活費。

　　3.1.3班子成員兼任其他職務(wù)的，就高不就低，但不重復(fù)計發(fā)。

　　3.2除了領(lǐng)導(dǎo)班子成員之外，其他管理人員的年度收入通常包括以下幾個方面：基本工資、崗位津貼、加班費、季度績效獎金和年終績效獎金。請在回復(fù)中給出修改后的內(nèi)容。

　　3.2.1基本工資每月1200元/人（包含檔案工資），每月發(fā)放，作為基本收入。

　　3.2.2崗位工資由基數(shù)（xx元/月）×崗位系數(shù)得出。基數(shù)一般由分公司每年研究確定一次，可適時調(diào)整。崗位系數(shù)設(shè)定詳見《崗位系數(shù)序列表》(附件一)

　　3.2.3加班工資的`計算見“4加班工資”。

　　3.2.4季度獎金、年終獎金在考核基礎(chǔ)上浮動發(fā)放 。

　　3.3非全日制用工的員工實行協(xié)議工資制。

　　3.3.1薪酬以協(xié)議為準(zhǔn)，不享受協(xié)議以外的分公司任何其他補(bǔ)貼、福利等待遇。

　　3.3.2薪酬當(dāng)月發(fā)放。

　　4加班工資

　　4.1加班工資的計算基數(shù)為月“基本工資＋崗位工資”。

　　4.1.1日工資標(biāo)準(zhǔn)：按照加班工資的計算基數(shù)除以每月平均工作天數(shù)20.92天。

　　4.1.2小時工資標(biāo)準(zhǔn)計算：日工資標(biāo)準(zhǔn)除以8小時。

　　4.1.3崗位工資低于上海市規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，加班工資計算基數(shù)按上海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　4.2加班工資的支付倍數(shù)

　　4.2.1雙休日加班均按照員工本人日或小時工資標(biāo)準(zhǔn)的200%支付工資。

　　4.2.2安排員工在法定休假節(jié)日工作的，按照員工本人日或小時工資標(biāo)準(zhǔn)的300%支付工資。

　　4.3除班子成員外所有管理人員每月普增6天加班。

　　4.4各單位安排實行計件工資制或定額工資制的員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間以外工作的，相應(yīng)調(diào)整計件或定額單價。

　　4.5工作時間以考勤單為準(zhǔn)，并作為計算加班工資的依據(jù)。

　　5兌現(xiàn)獎金

　　5.1兌現(xiàn)獎金是超額完成經(jīng)營目標(biāo)后，超額創(chuàng)造價值的獎勵，是一種補(bǔ)充性的薪酬形式，分為分公司兌現(xiàn)獎金、項目兌現(xiàn)獎金。

　　5.2為了分公司能夠兌現(xiàn)獎金，我們設(shè)立了經(jīng)營層，其責(zé)任是基于xx公司給予分公司的經(jīng)營目標(biāo)。這樣，經(jīng)營層就承擔(dān)了分公司的經(jīng)營責(zé)任風(fēng)險。

　　5.3根據(jù)分公司下達(dá)給項目經(jīng)理部的經(jīng)營目標(biāo)，為確保項目經(jīng)理部負(fù)有經(jīng)營責(zé)任風(fēng)險的管理人員能夠有效兌現(xiàn)獎金，特設(shè)立以下措施：

　　5.4兌現(xiàn)獎金不計入年薪計算范圍。

　　6特別獎金

　　6.1特別獎金為所有單位、員工設(shè)立。

　　6.2特別獎金按需設(shè)立、發(fā)放，一般包括：

　�。�1）管理創(chuàng)新獎金、技術(shù)創(chuàng)新獎金；

　�。�2）項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)獎金、；

　　（3）獲得各級各類先進(jìn)、優(yōu)秀等榮譽(yù)；

　�。�4）其他應(yīng)該特別獎勵的事項。

　　6.3特別獎勵在確認(rèn)后立即支付，提高激勵效果。

　　7特殊情況工資支付規(guī)定

　　7.1下述幾種情況下，按照國家、上海市、中冶天工上海十三冶有關(guān)規(guī)定執(zhí)行：

　　(1)工傷醫(yī)療期；

　　(2)按規(guī)定應(yīng)享受的療、休養(yǎng)假期；

　　(3)因獻(xiàn)血在規(guī)定的假期；

　　(4)探親假、婚假、喪假、病假、事假等假期；

　　(5)培訓(xùn)及脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期。

　　7.2待工期間計發(fā)基本工資和崗位工資，并享有各類假期。

　　7.3在待崗期間，員工將繼續(xù)獲得基本工資，但是每月收入不得低于上海市城鎮(zhèn)居民最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)（不包括個人繳納的社會保險費用）。

　　7.4員工在缺勤、拘留、逮捕、取保候?qū)彛ㄎ闯銮冢┢陂g不計發(fā)工資。

　　7.5高校畢業(yè)生見習(xí)期一年，工資支付標(biāo)準(zhǔn)如下。

　　7.5.1博士生見習(xí)期內(nèi)4000元/月（其中10%作為考核獎）；

　　7.5.2碩士生見習(xí)期內(nèi)3000元/月（其中10%作為考核獎）；

　　7.5.3本科生見習(xí)期內(nèi)1800元/月（其中300元作為考核獎）；

　　7.5.4大專生見習(xí)期內(nèi)1200元/月（其中200元作為考核獎）；

　　7.5.5見習(xí)期考核每季度進(jìn)行一次，根據(jù)結(jié)果發(fā)放考核獎。

　　7.6公司現(xiàn)招聘具有3年以上工作經(jīng)驗的社會人士，試用期內(nèi)基本工資設(shè)定為1200元，并根據(jù)崗位等級支付相應(yīng)的崗位工資，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為同崗位薪資的70%。在試用期內(nèi)，暫不提供獎金待遇。

　　8支付管理

　　8.1薪資發(fā)放時間為每月15日。如果遇到法定假日或公司休息日，則會提前至最接近的工作日進(jìn)行支付。季度獎金將在季度結(jié)束后的兩周內(nèi)發(fā)放給員工。

　　8.2工資計發(fā)應(yīng)以考勤單、員工工作績效考核結(jié)果為依據(jù)，統(tǒng)一制作工資發(fā)放表。

　　8.3工資、獎金采用銀行打卡的形式支付給員工本人。

　　8.4每個部門都要在書面記錄中詳細(xì)記載支付給員工工資、獎金和特殊獎勵的金額、支付時間、領(lǐng)取人姓名以及相關(guān)的簽收手續(xù)，并向人力資源部備份一份長期保存?zhèn)洳椤?/p>

　　8.5各單位應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行支付制度，不得濫發(fā)實物，也不得將資金挪作他用，堅決禁止利用各種渠道套取現(xiàn)金用于工資分配。

　　9附則

　　9.1本辦法自二〇xx年一月一日起實施。

　　9.2作業(yè)層工資、獎金管理細(xì)則另行制定。

　　9.3本辦法未盡事宜，按照國家、上海市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　9.4本辦法解釋權(quán)歸分公司人力資源部。

公司薪酬管理辦法2

　　以貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任為考核與分配的價值取向，建立核心員工的激勵與約束機(jī)制，通過客觀評價年薪制員工的工作績效，幫助年薪制員工提升工作績效，提高勝任力，從而提升公司整體績效，使年薪制員工的收益與付出得到合理匹配。

　　2、年薪制的原則：

　　年薪制是以年為單位，依據(jù)年薪制人員所承擔(dān)的責(zé)任確定其基本勞動所得（基本薪資）、依據(jù)其工作經(jīng)營成果掛鉤考核（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)），確定績效薪資相結(jié)合的薪資分配。本辦法在執(zhí)行過程中遵循以下原則：責(zé)任利益風(fēng)險相一致的原則；年薪分配辦法與公司薪籌分配辦法既統(tǒng)一又分離的原則；堅持嚴(yán)格的績效考核制度，考核指標(biāo)明確、公開、先考核后兌現(xiàn)的原則；堅持所有員工“能上能下；易崗易薪；平等競爭；公平上崗”的原則。

　　3、適用范圍：

　　總經(jīng)理、各大區(qū)經(jīng)理、各中心經(jīng)理等高級管理人員和其他享受年薪的高級專業(yè)技術(shù)和管理人員。

　　4、年薪構(gòu)成：

　　分為三部分：基本年薪、績效年薪、獎勵年薪。其中基本年薪和績效年薪構(gòu)成年薪標(biāo)準(zhǔn)，是年薪的主體部分。

　　4．1基本年薪：為年薪中的固定部分，按月發(fā)放。

　　4．2績效年薪：是完成業(yè)績指標(biāo)核定的收入，在年終考核后一次性發(fā)放或扣除。

　　4．3獎勵年薪：年度實現(xiàn)利潤超過預(yù)算，從超額利潤中提取一定比例進(jìn)行獎勵（具體辦法另行制訂）。

　　5、年薪標(biāo)準(zhǔn)的確定

　　業(yè)務(wù)部門（各大區(qū)和實行年薪制的連鎖店負(fù)責(zé)人按照經(jīng)營規(guī)模（如總營業(yè)額、員工總數(shù)、所轄連鎖店數(shù)量、集散庫面積等）確定年薪級別標(biāo)準(zhǔn)，其他年薪制人員（大區(qū)集散庫經(jīng)理和部經(jīng)理等）按大區(qū)經(jīng)理的比例確定年薪標(biāo)準(zhǔn)。職能部門（中心經(jīng)理或?qū)嵭心晷降母呒墝�業(yè)技術(shù)人員的年薪）按知識技能、解決問題和應(yīng)負(fù)責(zé)任進(jìn)行評估后確定。

　　6、基本年薪和績效年薪的比例

　　基本年薪和績效年薪的比例由和約雙方合理商定或按以下規(guī)定執(zhí)行：業(yè)務(wù)部門基本年薪和效益年薪的'比例為5：5；職能部門基本年薪和效益年薪的比例為6：4。

　　7、年薪制人員的考核：

　　HR人力資源薪酬管理

　　年薪制人員考核分二大部分：關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考核和周邊考評。其中，關(guān)鍵績效指標(biāo)考核與績效年薪掛鉤，周邊考評不與績效年薪掛鉤，但與年薪制人員的持續(xù)改進(jìn)與能力提高密切相關(guān)。

　　7．1關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考核。根據(jù)不同的崗位設(shè)定不同的KPI和指標(biāo)值，包括常規(guī)KPI 和改進(jìn)KPI。指標(biāo)目標(biāo)值的確定必須符合SMART原則，即具體的、可實現(xiàn)的、可度量的、相關(guān)的、有時限的；必須結(jié)合公司規(guī)劃、對本部門、本崗位的要求，并切合各大區(qū)（連鎖店）的發(fā)展階段，經(jīng)過審慎論證，切實可行。

　　7．1．1常規(guī)KPI的確定：根據(jù)公司的年度規(guī)劃所分解的本單位的目標(biāo)。業(yè)務(wù)部門員工的KPI 一般包括營業(yè)額、利潤指標(biāo)、應(yīng)收帳款回收率、網(wǎng)內(nèi)業(yè)務(wù)額、成本控制、營運質(zhì)量指標(biāo)等；職能部門員工的KPI根據(jù)其核心確定。

　　7．1．2改進(jìn)KPI的確定：針對上一考核周期的薄弱環(huán)節(jié)和短板設(shè)定的改進(jìn)指標(biāo)。

　　7．1．3否決指標(biāo)：對公司產(chǎn)生重大影響的、運營指標(biāo)，如達(dá)不到規(guī)定最低要求或出現(xiàn)重大事故，實行單項否決指標(biāo)，取消當(dāng)年度所有績效年薪。

　　7．1．4每年根據(jù)實際情況對常規(guī)KPI和改進(jìn)KPI及其指標(biāo)值進(jìn)行調(diào)整。

　　7．2周邊考評：與半年述職結(jié)合，由董事長或總經(jīng)理以及總經(jīng)辦指定的相關(guān)人員對被考評者的素質(zhì)進(jìn)行考評，其主要內(nèi)容包括佳怡意識、責(zé)任心、積極性、務(wù)實精神、規(guī)劃能力、團(tuán)隊激勵、培養(yǎng)人才、服務(wù)意識、成本意識、總體成就等（具體見附表），或?qū)�工作能力（專業(yè)技能、控制能力、分析判斷、計劃組織、溝通協(xié)調(diào)）、工作態(tài)度（責(zé)任心、成本觀念、忠誠度、服從性、細(xì)心程度）進(jìn)行綜合考評，找出短板作為改進(jìn)方向。

　　7．3半年述職：每半年進(jìn)行一次，其主旨是總結(jié)績效目標(biāo)完成進(jìn)度或程度，分析，提出對策，找出問題，改進(jìn)工作，并且為周邊考評提供依據(jù)。述職應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　�。�1）目標(biāo)承諾陳述（量化指標(biāo)、完成情況）；

　�。�2）主要業(yè)績行為分析（成功事例分析、經(jīng)驗總結(jié)）；

　　（3）主要問題分析（失敗事例分析）；

　�。�4）面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會；

　�。�5）績效改進(jìn)要點與措施；

　�。�6）能力提升要點與方法；

　�。�7）需要得到的支持與幫助；

　�。�8）目標(biāo)調(diào)整及新目標(biāo)確定。

　　8、年薪制的實施程序：

　　8．1新財年開始（每年4月1日）之前，由董事長召集年薪制考核委員會成員依據(jù)年度經(jīng)營計劃和經(jīng)營預(yù)算等制訂考核指標(biāo)和目標(biāo)值，并與各目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行充分溝通，最終達(dá)成對考核標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同，在月日之前由總經(jīng)理與目標(biāo)責(zé)任人簽定業(yè)績合同書或目標(biāo)責(zé)任書。

　　。8．2簽合同或目標(biāo)責(zé)任書的目的是為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的具體實施，使管理者把精力集中在對企業(yè)價值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策上，以合同的方式體現(xiàn)被承諾的業(yè)績達(dá)成的嚴(yán)肅性。具體內(nèi)容包括：

　�。�1）本崗位主要考核方面及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、工作目標(biāo)設(shè)定；

　　（2）確定各主要考察內(nèi)容的權(quán)重；

　�。�3）各指標(biāo)的計算方法和數(shù)據(jù)來源

　　（4）薪酬標(biāo)準(zhǔn)及其發(fā)放時間

　�。�5）其他約定。

　　HR人力資源薪酬管理

　　8．3業(yè)績合同（或目標(biāo)責(zé)任書）一經(jīng)簽署就具有約束效力，在有效期內(nèi)不得擅自更改，如遇到對公司影響重大的、不可抗拒的情況時（如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變），經(jīng)雙方協(xié)商，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以調(diào)整。

　　8．4年薪的計算：業(yè)務(wù)部門績效年薪的計算是績效年薪*業(yè)績考核分?jǐn)?shù)（%）；職能部門的績效年薪根據(jù)公司總體經(jīng)營狀況進(jìn)行調(diào)整。

　　8．5年薪的發(fā)放：績效年薪在年終決算完成后20天內(nèi)予以發(fā)放。

　　8．6公司成立年薪制考核委員會，董事長任主任，總經(jīng)理任副主任，董事會秘書任秘書，總經(jīng)理戰(zhàn)略助理、財務(wù)中心經(jīng)理、人力資源中心經(jīng)理、審計督察中心經(jīng)理、營運中心經(jīng)理任成員，委員會負(fù)責(zé)下達(dá)年度考核指標(biāo)和進(jìn)行考核清算。

　　9、申訴處理

　　9．1被考核人如對考核結(jié)果不清楚或持有異議，可以采用書面形式向?qū)徲嫸讲熘行纳暝V，審計督察中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，若不能處理則報公司總經(jīng)理；

　　9．2審計督察中心接到申訴后，應(yīng)在三日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)，對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆造的不予受理；

　　9．3審計督察中心應(yīng)在十五個工作日內(nèi)將受理的處理結(jié)果通知申訴人，不能解決的，應(yīng)及時上報總經(jīng)理處理，并將進(jìn)展情況告訴申訴人，總經(jīng)理在接到申訴后必須就申訴內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。

　　10、崗位異動動的規(guī)定：

　　10．1年度終了以前辭職或違反公司規(guī)定或損害公司利益而被開除或除名的年薪制員工，其績效年薪不予計發(fā)；

　　10．2年薪制員工因公司原因調(diào)動崗位或職務(wù)時，其原崗位績效年薪按其任職月數(shù)的比例計發(fā)；

　　10．3年度中接任的年薪制員工，接任崗位產(chǎn)生的績效年薪按其正式任該職實際月數(shù)比例計發(fā)。

　　11、本辦法未盡事宜，在績效合同或目標(biāo)責(zé)任書中確定。

　　12、本辦法自2xxx年4月1日起實行。

　　HR人力資源薪酬管理

　　業(yè)績合同

公司薪酬管理辦法3

　　一、薪酬原則

　　1、兼顧內(nèi)部公平，對外具有競爭力，達(dá)到“效率至上”，充分體現(xiàn)薪酬的激勵性；

　　2、員工的薪酬決定于公司支付能力、物價指數(shù)變化、個人績效、部門績效、公司年度經(jīng)營效益及任職資格狀況等因素；

　　3、公司為所設(shè)置的職（崗）位設(shè)定年薪標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)；

　　4、部門經(jīng)理（部門直接管理者）及以下職（崗）位員工的月度收入與部門和個人當(dāng)月的工作績效掛鉤；

　　5、所有員工年度收入與公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況掛鉤；

　　6、保密原則。

　　二、薪酬體系

　　員工的薪酬待遇由薪資、工作績效與年度經(jīng)營效益獎金、福利及獎勵四個部分構(gòu)成。

　　三、適用范圍

　　本辦法規(guī)定的薪資發(fā)放原則及標(biāo)準(zhǔn)適用于市場開發(fā)與商務(wù)人員以外的全體員工。

　　四、薪資

　　1、定義

　　本辦法所稱薪資是指員工按照公司規(guī)定、參加公司勞動所獲得的基本勞動報酬，由公司以貨幣形式支付。

　　2、薪資構(gòu)成

　　薪資由基本薪資和工齡薪資構(gòu)成。

　　（1）基本薪資

　　1）定義

　　基本薪資，是指按員工所在職（崗）位要求掌握的知識、解決問題的能力、復(fù)雜程度、繁重程度及責(zé)任的輕重等要素為基礎(chǔ)，結(jié)合員工自身學(xué)歷、資格證書、工作經(jīng)驗及經(jīng)歷等方面因素確定。

　　2）標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)職（崗）位性質(zhì)，基本薪資占年薪標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)適當(dāng)比例（具體見“附件”），基本薪資包括5%的保密薪資。

　　3）基本薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整

　　基本薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)依據(jù)行業(yè)市場薪資水平和公司經(jīng)營效益提出調(diào)整建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　（2）工齡薪資

　　1）工齡薪資是對員工工作經(jīng)驗和勞動貢獻(xiàn)的積累所給予的補(bǔ)償。

　　2）本辦法所指的工齡是指本企業(yè)連續(xù)工作的年限。

　　3）工齡薪資每年按照100元調(diào)整，累計不超過300元。

　　4）每年一月份進(jìn)行調(diào)整。

　�。�3）試用薪資

　　新進(jìn)公司員工在試用期所領(lǐng)取的薪資。試用薪資按所在職（崗）位轉(zhuǎn)正后基本薪資的80%發(fā)放。

　　五、獎金

　　1、定義

　　反映部門、個人工作業(yè)績及公司經(jīng)營效益的動態(tài)薪酬，包括月度績效獎金和年度效益獎金，是指按員工所在職（崗）位取得的績效相應(yīng)為公司創(chuàng)造的價值的大小為主要確定因素，獎金采用工作績效考核評定和與公司經(jīng)營效益掛鉤的發(fā)放方式。

　　2、獎金構(gòu)成

　　由月度績效獎金和年度效益獎金構(gòu)成。

　�。�1）月度績效獎金

　　1）定義

　　依據(jù)當(dāng)月工作目標(biāo)，通過考評，直接動態(tài)反映部門、員工當(dāng)月工作狀態(tài)與薪酬的關(guān)系。

　　2）標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)職（崗）位性質(zhì)，員工月度績效獎金基數(shù)占年薪標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)適當(dāng)比例（具體見“附件”）

　　3）發(fā)放依據(jù)與方式

　　a、部門月度績效考核分?jǐn)?shù)由目督辦在次月5日前進(jìn)行績效統(tǒng)計編制后報公司管理委員會評估績效后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　部門團(tuán)隊月度工作目標(biāo)及配分由部門經(jīng)理（部門直接管理者）提出,與公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成一致,總經(jīng)理確認(rèn)，當(dāng)月5日前報人力資源室備案。

　　b、部門副經(jīng)理及以下職位的員工月度績效考核辦法由部門制定，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，報總經(jīng)理辦公室備案；員工月度績效考核分?jǐn)?shù)由直接上級評估，經(jīng)間接上級確認(rèn)后，將書面考核材料報人力資源室備案。

　　部門員工月度工作目標(biāo)及配分由部門經(jīng)理（部門直接管理者）討論編制，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，當(dāng)月5日前報總經(jīng)理辦公室備案。

　　c、計算公式

　　部門月度績效獎金實際分配總額=部門月度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)總額（含正式與試用員工）Х部門月度績效考核分?jǐn)?shù)÷100

　　副總經(jīng)理或總監(jiān)月度實得績效獎金=月度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)×（n個分管部門月度績效考核分?jǐn)?shù)之和）÷n÷100

　　總經(jīng)理月度實得績效獎金=月度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)×（n個副總經(jīng)理、總監(jiān)月度績效考核分?jǐn)?shù)之和）÷n÷100。

　　（說明：1、部門月度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)總額不含部門經(jīng)理月度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)；2、部門經(jīng)理依據(jù)員工月度績效考評進(jìn)行分配。）

　　部門經(jīng)理月度實得績效獎金=月度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)Х部門月度績效考核分?jǐn)?shù)÷100

　�。�2）年度效益獎金

　　1）定義

　　公司實際實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)（銷售收入）后，員工分享的成果。

　　2）標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)職（崗）位性質(zhì)，員工年度效益獎金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)占年薪標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)適當(dāng)比例（具體見“附件”）。

　　3）發(fā)放依據(jù)與方式

　　a、公司全年實際銷售收入占經(jīng)營目標(biāo)的百分比是計算年度效益獎金的依據(jù)。

　　b、計算公式

　　個人年度效益獎金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)總額Х全年實際銷售收入÷全年經(jīng)營目標(biāo)

　　六、預(yù)算制度

　　行政人事部在每年年末匯總當(dāng)年度薪資執(zhí)行情況，在此基礎(chǔ)上，編制下年度薪資預(yù)算報告，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　七、薪資調(diào)整

　　1、轉(zhuǎn)正定薪

　�。�1）試用期滿確定員工的正式薪資。

　�。�2）轉(zhuǎn)正薪資根據(jù)面試約定及試用期間表現(xiàn)情況予以確定。

　　2、考核調(diào)薪

　　（1）根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定確定員工的薪資升降、扣除或暫扣。

　�。�2）考核調(diào)薪涉及職務(wù)異動的，參照零星調(diào)薪規(guī)定辦理。

　　（3）考核調(diào)薪每年1月調(diào)整一次。

　　3、零星調(diào)薪

　�。�1）因員工職務(wù)變化相應(yīng)調(diào)整薪資。

　�。�2）職務(wù)降級，薪資靠新職務(wù)薪資序列的下限。

　�。�3）職務(wù)平調(diào)，薪資靠新職務(wù)薪資序列對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

　�。�4）職務(wù)晉升，薪資靠新職務(wù)薪資序列對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，原薪資未達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)下限的，直接靠新標(biāo)準(zhǔn)下限；已達(dá)到或超過新標(biāo)準(zhǔn)下限的，可上靠一檔。

　　八、支付制度

　　1、薪資發(fā)放方式

　�。�1）基本薪資、工齡薪資及月度績效獎金按月發(fā)放。

　�。�2）年度效益獎金的發(fā)放：次年度一月底前根據(jù)年簽訂合同總金額統(tǒng)計發(fā)放50%，次年度六月發(fā)放50%。

　　2、薪資支付計算辦法

　�。�1）基本薪資、工齡薪資的支付計算辦法

　　1）基本薪資、工齡薪資的支付，每月按日歷天數(shù)計算。

　　2）轉(zhuǎn)正后薪資的支付：以轉(zhuǎn)正之日為界，轉(zhuǎn)正前的工作日按試用薪資計發(fā)放；轉(zhuǎn)正后的工作日按轉(zhuǎn)正薪資計發(fā)。

　　3）臨時需要招聘短期用工，采取“日薪月結(jié)制”，其薪資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實際情況確定。

　�。�2）月度績效獎金、年度效益獎金的支付計算辦法

　　1）員工在月度考核期內(nèi)離職的，月度績效獎金不予支付。

　　2）員工在年度考核期內(nèi)離職的，年度效益獎金不予支付。

　　3）員工次年度六月三十一日及以前離職的，未發(fā)放的年度效益獎金不予支付。

　　4）項目經(jīng)理跨月度項目績效工資暫時不發(fā)，等待項目完工進(jìn)行考核后發(fā)放。

　　3、基本薪資與資格證書、工作經(jīng)歷及學(xué)歷掛鉤

　　員工未持有與所在職（崗）位匹配的資格證書和學(xué)歷、實際工作經(jīng)歷，在年薪標(biāo)準(zhǔn)中下浮5-20%（例：技術(shù)總監(jiān)應(yīng)持有高級工程師資格證，工程管理部經(jīng)理應(yīng)持有工程師資格證，項目經(jīng)理應(yīng)持有職稱資格證、建造師資格證、學(xué)歷證等），待取得證書后上浮。

　　4、薪資以法定貨幣支付。

　　5、薪資計算期及支給日

　�。�1）基本薪資、工齡薪資及月度績效獎金的計算期為每月1日至當(dāng)月末日，基本薪資、工齡薪資支給日為次月15日，月度績效獎金支給日為次月20日。

　�。�2）年度效益獎金的計算期為自然年度，支給日為次年1月31日前，按“八，1，（2）”執(zhí)行。

　�。�3）逢節(jié)假日，支給提前至節(jié)假日前最近的工作日。

　　6、離職薪資

　�。�1）試用期內(nèi)離職：薪資按實際出勤日計算。

　�。�2）正式員工離職：月基本薪資及工齡薪資按實際出勤日計算。

　　7、特殊情況的薪資支付

　�。�1）特殊情況系指員工缺勤（含遲到、早退、曠工等）、休假期（含病假、事假、婚假、計劃生育假、工傷假、喪假、年休假及義務(wù)獻(xiàn)血假等）以及績效考核對薪資的影響等情況。

　�。�2）特殊情況的薪資支付，根據(jù)公司考勤與休假管理規(guī)定以及績效考核管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。

　　8、薪資的領(lǐng)取

　�。�1）基本薪資、工齡薪資由財務(wù)部直接支付給員工本人。

　�。�2）月度績效獎金（基本薪資、工齡薪資合計在2000元/月及以上的）由員工在次月15日前向財務(wù)部提供有效票據(jù)后支付。

　�。�3）年度效益獎金（員工在過去一年收入超過24000元）由員工在次年1月20日前向財務(wù)部提供有效票據(jù)后支付。

　　（4）員工在領(lǐng)取薪資時可索取薪資支付清單。

　　9、尾數(shù)的計算

　　薪資計算時總額如有未達(dá)到元的尾數(shù)產(chǎn)生，一律四舍五入。

　　10、薪資計發(fā)程序

　　薪資支給日前，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)編制薪資異動表以及必要的附件，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，交財務(wù)部門在規(guī)定時間核發(fā)。

　　九、薪資代扣

　　有下列情況之一的，公司可以代扣員工薪資：

　　1、公司代扣代繳的個人所得稅。

　　2、公司代扣代繳的應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)的各項社會保險費用。

　　3、法律、法規(guī)規(guī)定可以從員工薪資中扣除的'其它費用。

　　十、薪資調(diào)整的申報與審批權(quán)限

　　1、高層管理人員薪資調(diào)整申報與審批權(quán)限：由總經(jīng)理直接安排總經(jīng)理辦公室執(zhí)行。

　　2、部門經(jīng)理及副經(jīng)理的薪資調(diào)整申報與審批權(quán)限：由業(yè)務(wù)分管副總經(jīng)理提出申請，總經(jīng)理辦公室審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　3、部門副經(jīng)理以下員工的薪資調(diào)整申報與審批權(quán)限：由部門經(jīng)理和副經(jīng)理共同提出申請，報業(yè)務(wù)分管副總經(jīng)理同意，人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　4、總經(jīng)理有權(quán)直接調(diào)整員工薪資或與員工（含引進(jìn)人才）協(xié)商薪資。

　　十一、福利

　　員工福利含國家規(guī)定的社會統(tǒng)籌保險和公司規(guī)定的各種津貼、補(bǔ)貼，主要包括社會統(tǒng)籌保險、法定節(jié)日過節(jié)費、年度體檢、午餐、婚喪慰問金、生日禮物等。

　　1、社會統(tǒng)籌保險

　　公司按國家和四川省、成都市有關(guān)部門規(guī)定為正式員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等社會統(tǒng)籌保險；試用員工轉(zhuǎn)正后，試用期間的社會統(tǒng)籌保險給予補(bǔ)交（新員工社會保險申報程序：15日及以前入公司者，當(dāng)月申報；16日及以后入公司者，次月申報/員工15日及以前離職，公司承擔(dān)的保險費用由員工支付；員工16日及以后離職，公司承擔(dān)的保險費用由公司支付）。

　　2、法定節(jié)日過節(jié)費

　　國家法定節(jié)日，主要指勞動節(jié)、國慶節(jié)、元旦節(jié)、春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)，公司為員工提供過節(jié)費，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　3、年度體檢

　　在公司工作滿一年的正式員工，每年由公司統(tǒng)一安排參加一次體檢，費用由公司支付。

　　4、午餐補(bǔ)貼

　　公司為員工提供的工作日午餐補(bǔ)貼已包含在基本薪資內(nèi)。

　　5、住房、交通補(bǔ)貼及加班費

　　公司為員工提供的住房、交通補(bǔ)貼及加班費已包含在月度績效薪資內(nèi)。

　　6、婚喪慰問金

　�。�1）正式員工首次結(jié)婚 元/人。

　　（2）正式員工直系親屬死亡 元/人。

　　7、生日禮物

　　正式員工生日，公司贈送禮物表示慰問。

　　8、患病禮物

　　正式員工患病住院，公司視情況贈送禮物表示慰問。

　　9、生育禮物

　　正式員工生育，公司贈送禮物表示慰問。

　　十二、獎勵

　　公司獎勵分為市場獎勵、項目獎勵和其它獎勵三類情況。

　　1、市場獎勵

　　市場獎勵，是對市場業(yè)務(wù)人員的獎勵，具體辦法另行制訂。

　　2、項目獎勵

　　項目獎勵，是對工程技術(shù)、管理及施工人員的獎勵，具體辦法另行制訂。

　　3、其它獎勵

　　其它獎勵是指公司對做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工所給予的貨幣、實物獎品、額外假期、帶薪休假和公司委派進(jìn)修學(xué)習(xí)等方式的激勵。

　　十三、薪酬密級

　　公司薪酬實行封閉式管理，泄露薪酬的，公司將給予嚴(yán)厲處罰：

　　1、查閱權(quán)限

　�。�1）總經(jīng)理有權(quán)查閱全體員工的薪酬情況。

　　（2）行政總監(jiān)有權(quán)查閱公司部門經(jīng)理及以下員工的薪酬情況。

　�。�3）部門經(jīng)理及以上人員有權(quán)查閱所轄員工的薪酬情況。

　　（4）員工有權(quán)查閱本人的薪酬情況。

　　2、員工對薪酬負(fù)保密之責(zé)

　　員工之間均不得相互探問、議論薪酬事宜。私自打聽他人薪酬、泄露本人薪酬或相關(guān)職能人員泄露薪酬信息，按以下規(guī)定給予處罰：

　　1）情節(jié)較輕的，扣罰半個月的基本薪資。

　　2）情節(jié)嚴(yán)重的，扣罰一個月的基本薪資或降職、降薪直至除名。

　　十四、附則

　　1、對工作量不飽滿、主動工作意識差、當(dāng)期無明顯業(yè)績或重大過失的員工，公司在征求部門經(jīng)理與分管領(lǐng)導(dǎo)意見后，可直接全部或部分取消月度績效獎金或年度效益獎金基數(shù)。

　　2、在崗員工首次薪酬確認(rèn)，按本辦法“十”項組織進(jìn)行，經(jīng)對員工分析評估后，個別員工未達(dá)到職位任職要求的，可在30%以內(nèi)下浮對應(yīng)職位的年薪標(biāo)準(zhǔn)，待實際能力提升后，按程序上浮。

公司薪酬管理辦法4

　　第一章總則

　　第一條為確保集團(tuán)公司年各項經(jīng)營、管理目標(biāo)的實現(xiàn)，貫徹各項工作“重在計劃、重在落實、重在執(zhí)行、重在結(jié)果”的重要經(jīng)營管理思想，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、樹立典型，體現(xiàn)多勞多得、以人為本和能者上、庸者下的管理要求，特制定本辦法。

　　第二章考核及薪酬支付模式

　　第二條本考核辦法根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)預(yù)算管理系統(tǒng)中分解到12個月的年度目標(biāo)任務(wù)的權(quán)重和完成年度目標(biāo)給予的獎勵方案為考核依據(jù)，并根據(jù)考核的結(jié)果和各被考核單位在年度目標(biāo)任務(wù)書中約定的高管薪酬支付模式（2：8、2：3：5或2：4：4等比例）發(fā)放該考核單位或集團(tuán)職能部門高管的薪酬。

　　第三章考核原則及指導(dǎo)思想

　　第三條以年度目標(biāo)任務(wù)分解成的關(guān)鍵指標(biāo)、月度工作計劃及崗位職責(zé)為主要依據(jù)，做到公平、公正、公開、科學(xué)合理，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合、定性與定量考核相結(jié)合。

　　第四條通過考核，全面評價高管的各項工作表現(xiàn)和完成工作任務(wù)的情況，依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)高管薪酬，促使高管不斷改進(jìn)工作、提高工作效率、推進(jìn)項目開展、確保集團(tuán)效益最大化。

　　第五條遵循按勞分配的原則和現(xiàn)代企業(yè)薪酬支付的要求，力求使考核做到反饋化、差別化、客觀化和相關(guān)性，最終使高管的薪酬、待遇與自己的工作業(yè)績相吻合。

　　第四章考核范圍及對象

　　第六條高管人員、事業(yè)部、子公司負(fù)責(zé)人、集團(tuán)規(guī)定的其他被考核人。

　　第五章考核內(nèi)容

　　第七條高管績效月度考核的主要內(nèi)容包括高管所負(fù)責(zé)經(jīng)營單位或部門在目標(biāo)預(yù)算管理系統(tǒng)中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和非經(jīng)營性指標(biāo)及權(quán)重、項目進(jìn)度完成狀況、費用控制指標(biāo)、《一日工作條例》貫徹執(zhí)行情況、服務(wù)支持指標(biāo)、下級對上級績效評價。

　　第六章考核時間及方法

　　第八條定期考核分為十二次月度考核和年度一次考核。

　　第九條績效考核采取自我考核與績效考核管理辦公室綜合考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。

　　第十條各被考核人在向績效考核管理辦公室提交月度自我考核情況時，同時提報下月度需要調(diào)整的目標(biāo)任務(wù)和下月需要完成的目標(biāo)任務(wù)。

　　第七章考核程序

　　第十一條各單位或職能部門在每年的12月制定下一年的年度目標(biāo)任務(wù)，同時將下一年的年度目標(biāo)任務(wù)分解到12個月，并將下一年度目標(biāo)任務(wù)和分解后的月度目標(biāo)任務(wù)向集團(tuán)公司目標(biāo)預(yù)算管理系統(tǒng)、績效考核管理辦公室提報。績效考核管理辦公室在績效考核管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下對下一年度目標(biāo)任務(wù)和分解的月度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行審核。

　　第十二條各被考核人在每月3日前根據(jù)《績效考核表》（見《績效考核實施方案》）的目標(biāo)向績效考核管理辦公室提報自我考核情況，績效考核管理辦公室根據(jù)被考人自我考核情況進(jìn)行考核，并在每月12日前將上月績效考核得分報送人力資源管控中心。

　　第十三條各被考核人在每月25日前根據(jù)上月目標(biāo)任務(wù)完成情況，向目標(biāo)預(yù)算管理系統(tǒng)和績效考核管理辦公室提報下月目標(biāo)任務(wù)。

　　第十四條每年的年終考核將在下一年的1月上旬進(jìn)行，并依據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)書約定的考核指標(biāo)及權(quán)重進(jìn)行年度綜合考核。

　　第十五條集團(tuán)公司各個職能部門、事業(yè)部、子公司參照集團(tuán)高管薪酬績效管理辦法擬制本單位的績效管理辦法和績效考核實施方案，并將本單位的績效管理辦法和績效考核實施方案報績效考核管理辦公室審核后，對本單位的管理人員及員工進(jìn)行績效考核，同時將考核的結(jié)果報績效考核管理辦公室備案。

　　第八章組織領(lǐng)導(dǎo)

　　第十六條公司成立績效考核管理委員會，下設(shè)績效考核管理辦公室，負(fù)責(zé)高管（集團(tuán)要求的被考核人）績效考核的全部工作。集團(tuán)公司規(guī)定被考核人的考核人為集團(tuán)績效考核管理辦公室，集團(tuán)董事長為總裁考核成績的審核終評人，總裁為其他集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)績效考核的終評人。

　　第九章考核評估與反饋

　　第十七條績效考核管理辦公室及時向被考核人反饋考核結(jié)果，通過對高管績效結(jié)果的反饋，激發(fā)其改進(jìn)現(xiàn)在績效水平的意愿，并為高管在制定下一期績效指標(biāo)時提供參考。

　　第十八條分析績效差距與確定改進(jìn)措施。績效考核管理辦公室對高管績效差距進(jìn)行說明，通過表揚與激勵，維持與強(qiáng)化高管的高績效行為。還要通過對低績效行為的歸納與總結(jié)，準(zhǔn)確地界定高管績效差距，績效考核管理辦公室協(xié)助各被考單位認(rèn)真分析產(chǎn)生低績效的原因，共同努力解決問題，推進(jìn)績效目標(biāo)的達(dá)成。

　　第十章考核紀(jì)律

　　第十九條高管薪酬績效考核工作應(yīng)當(dāng)遵守如下紀(jì)律：

　�。ㄒ唬┛冃Э己斯芾磙k公室在考核時必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可以做出過高或過低的評價；績效考核管理辦公室成員不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便進(jìn)行不公正考核者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職并追究相應(yīng)的'責(zé)任。

　　（二）被考核人應(yīng)積極配合考核工作�？己巳吮仨氃谝�(guī)定的時間內(nèi)提報相關(guān)考核材料。被考核人不按時報送績效考核表者，扣其考核總分的15%；弄虛作假者，一律按總分的100%扣分，并追究相應(yīng)的管理責(zé)任。

　　（三）被考核人在對本單位管理人員及員工進(jìn)行考核時，出現(xiàn)不公的現(xiàn)象，一經(jīng)查實，扣發(fā)當(dāng)月的績效工資，情節(jié)嚴(yán)重者將追究相應(yīng)的責(zé)任。

　　第十一章附則

　　第十九條被考核人對考核結(jié)果有異議的，可向績效考核管理辦公室提請解釋或復(fù)議；對解釋或復(fù)議結(jié)果仍有異議的，可以書面形式向集團(tuán)績效考核管理委員會申訴。

　　第二十條本辦法由集團(tuán)績效考核管理辦公室解釋、補(bǔ)充完善，自xx年xx月xx日起施行。

　　第二十一條此前所頒發(fā)執(zhí)行的有關(guān)高管薪酬績效考核的規(guī)定、制度、管理辦法等與本辦法有抵觸的部分自本辦法生效之日起廢除。

公司薪酬管理辦法5

　　第一章總則

　　第一條為了規(guī)范融資擔(dān)保有限公司（以下簡稱本公司）擔(dān)保行為，保證融資擔(dān)保業(yè)務(wù)的安全，有效防范、控制和化解業(yè)務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)公司所屬公司融資擔(dān)保業(yè)務(wù)積極穩(wěn)妥地開展，根據(jù)《公司所屬擔(dān)保公司管理暫行辦法》等公司以及國家有關(guān)政策、法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱公司所屬擔(dān)保公司是指公司直接管理具有獨立法人資格經(jīng)營融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司。（簡稱：擔(dān)保公司）

　　第三條本辦法所稱公司監(jiān)管部門是指負(fù)責(zé)監(jiān)督管理擔(dān)保公司的公司監(jiān)督管理部門。

　　第四條本辦法所稱融資擔(dān)保業(yè)務(wù)是指《公司所屬擔(dān)保公司管理暫行辦法》第八條規(guī)定經(jīng)公司許可并且由政府管理部門批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)。

　　第五條擔(dān)保公司在開展擔(dān)保業(yè)務(wù)中，從被擔(dān)保人提出擔(dān)保申請開始到擔(dān)保業(yè)務(wù)相關(guān)權(quán)利義務(wù)終結(jié)的全過程進(jìn)行管理，包括項目初審、項目評審、擔(dān)保方案落實、風(fēng)險監(jiān)督與防范、風(fēng)險化解與處置。

　　第六條擔(dān)保公司開展擔(dān)保業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)以審慎客觀、風(fēng)險分散、審核獨立為操作原則，建立規(guī)范有效的擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險控制體系。

　　第二章?lián)�保的對象和條件

　　第七條擔(dān)保公司的擔(dān)保對象應(yīng)符合下列條件：

　　1、有固定經(jīng)營場所，在工商行政管理部門合法注冊的企事業(yè)單位；

　　2、行業(yè)符合國家政策、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，不涉及國家明令禁止的行業(yè)；

　　3、獲得貸款銀行等金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，有充分的還款能力和還款意愿；

　　4、公司監(jiān)管部門要求的其他審慎性條件；

　　第八條對以下?lián)�保對象原則上不接受擔(dān)保委托：

　　1、企業(yè)成立時間不到一年；

　　2、有資信不良記錄者；

　　3、法定代表人或控股大股東有犯罪記錄；

　　4、企業(yè)主要股東有不良信用記錄。

　　第三章?lián)�保的申請與受理

　　第九條凡符合本辦法第二章規(guī)定條款的企業(yè)法人可直接向我公司或由貸款銀行等金融機(jī)構(gòu)推薦提出書面擔(dān)保申請。

　　第十條企業(yè)申請擔(dān)保應(yīng)按照擔(dān)保公司要求填寫《委托擔(dān)保申請書》，同時應(yīng)根據(jù)《融資擔(dān)保業(yè)務(wù)資料清單》的標(biāo)準(zhǔn)提供以下類型文件，并保證資料的真實性與合規(guī)性：

　　1、企業(yè)和股東法律類型文件

　　2、企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)營類型文件

　　3、企業(yè)和股東資產(chǎn)類型文件

　　4、企業(yè)擔(dān)保所需的其他類型文件

　　第十一條擔(dān)保公司應(yīng)按照《融資擔(dān)保業(yè)務(wù)承保準(zhǔn)則》受理企業(yè)擔(dān)保申請；

　　第十二條業(yè)務(wù)部指定專人負(fù)責(zé)項目受理，包括核實有關(guān)資料原件與復(fù)印件一致性、審理受理條件、提出受理意見，在初步認(rèn)定事實的基礎(chǔ)上，對符合條件的項目予以正式受理、編號、登記、裝訂并填寫《項目受理表》通知擔(dān)保公司相關(guān)部門。

　　第四章項目初審

　　第十三條擔(dān)保項目實行A、B角項目負(fù)責(zé)制，A角由業(yè)務(wù)部委派，B角由風(fēng)險管理部委派。

　　項目初審包括盡職調(diào)查和風(fēng)險分析，A、B角必須根據(jù)勤勉盡職、全面獨立的原則對擔(dān)保項目及申請擔(dān)保企業(yè)進(jìn)行全面的實地盡職調(diào)查和風(fēng)險分析。A角負(fù)責(zé)項目各方的聯(lián)絡(luò)與補(bǔ)充資料收集，并出具《擔(dān)保盡職調(diào)查報告》；B角負(fù)責(zé)審核《擔(dān)保盡職調(diào)查報告》并出具《擔(dān)保風(fēng)險分析報告》，當(dāng)A、B意見有分歧時，B角必須在報告書上出具自己的意見。

　　第十四條項目初審過程中若發(fā)現(xiàn)企業(yè)出具虛假資料、重大經(jīng)濟(jì)決策失誤、違法亂紀(jì)問題或者企業(yè)主動要求撤回?fù)?dān)保申請等影響到初審工作繼續(xù)進(jìn)行時，項目A角應(yīng)在《項目處理表》上寫出初審終止說明，經(jīng)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽署意見并報主管領(lǐng)導(dǎo)同意后歸檔。若因企業(yè)要求暫緩處理或不能提供某些重要資料等，以致影響初審工作的，項目A角可在《項目處理表》中出具暫緩處理意見，經(jīng)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)可予以暫緩處理。

　　第十五條項目初審?fù)瓿珊�，A、B角分別將《擔(dān)保盡職調(diào)查報告》和《擔(dān)保風(fēng)險分析報告》報送本部門負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人復(fù)核無誤后將項目報告書面報送項目評審機(jī)構(gòu)。

　　第十六條項目盡職調(diào)查報告內(nèi)容主要包括：

　　1、企業(yè)基本情況

　　2、項目基本情況

　　3、企業(yè)股東與股權(quán)比例

　　4、企業(yè)貸款用途與還款來源

　　5、企業(yè)經(jīng)營模式

　　6、企業(yè)資產(chǎn)明細(xì)

　　7、企業(yè)產(chǎn)品類型

　　8、合同簽訂與履行情況

　　9、企業(yè)財務(wù)狀況

　　10、企業(yè)債權(quán)、債務(wù)、投資、訴訟和對外擔(dān)保等情況

　　11、項目反擔(dān)保說明

　　12、項目擔(dān)保措施說明

　　13、項目其他說明

　　14、項目結(jié)論

　　第十七條項目擔(dān)保風(fēng)險分析報告的內(nèi)容主要包括：

　　1、企業(yè)資產(chǎn)情況分析

　　2、貸款用途合性分析

　　3、企業(yè)經(jīng)營合同分析

　　4、企業(yè)財務(wù)狀況分析

　　5、企業(yè)現(xiàn)金流分析

　　6、反擔(dān)保措施分析

　　7、企業(yè)擔(dān)保綜合分析

　　8、項目擔(dān)保方案

　　第十八條初審工作從正式受理開始一般應(yīng)在5個工作日內(nèi)完成，超過上述時間的，項目A角應(yīng)及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報原因并在《項目處理表》中記載。

　　第五章項目評審

　　第十九條擔(dān)保項目的評審包括會議評審、公司審核和專家評議。會議評審和公司審核的范圍為所有擔(dān)保項目；專家評議的范圍為重大擔(dān)保項目或公司監(jiān)管部門及擔(dān)保公司認(rèn)為有必要提請專家進(jìn)行咨詢和參加會議評審的項目。

　　第二十條會議評審的組織機(jī)構(gòu)為擔(dān)保公司項目評審委員會，評審委員由擔(dān)保公司的總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、法律顧問等相關(guān)人擔(dān)任，評審委員會負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理擔(dān)任，風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任委員并負(fù)責(zé)項目評審委員會會議召集與日常工作。

　　第二十一條評審會議參加人員：

　　1、擔(dān)保公司項目評審機(jī)構(gòu)全體成員

　　2、項目A角、B角；

　　3、風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)在保項目監(jiān)管人員；

　　4、項目評審機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要參加會議的人員；

　　第二十二條評審會議議程：

　　1、會議由主任委員負(fù)責(zé)召集；

　　2、項目A角負(fù)責(zé)向評審委員報告項目內(nèi)容及初審意見；

　　3、項目B角負(fù)責(zé)向評審委員報告項目風(fēng)險情況及擔(dān)保方案；

　　4、評審委員按照實事求是，專業(yè)合理的原則，對根據(jù)公司及公司的有關(guān)規(guī)定，對項目提出評審意見。

　　5、主任委員負(fù)責(zé)收集評審委員填寫的《擔(dān)保項目評審子表》并保證內(nèi)容完整清

　　晰，綜合評審委員的評審意見后匯總至《擔(dān)保項目評審匯總表》報擔(dān)保公司總經(jīng)理簽字。

　　6、對資料不全或項目報告未能揭示問題導(dǎo)致評審會對項目內(nèi)容不能做出判斷

　　時，評審委員應(yīng)提出需補(bǔ)充和落實的資料及其要求，由主任委員書面形式通知業(yè)務(wù)部加以落實，項目A角在會后收集經(jīng)項目B角核實后書面報主任委員。

　　7、經(jīng)評審會審議需要進(jìn)行專家評議的'項目，按本辦法第二十四條辦理。

　　第二十三條評審會議的其他規(guī)定：

　　1、評審會議須在召開前一天發(fā)出會議通知，特殊情況可酌情處理。

　　2、與會人員必須按時參加會議，不得無故缺席，如有特殊情況必須向評審機(jī)構(gòu)

　　負(fù)責(zé)人請假。評審委員不得委托他人履行評審責(zé)任，有以下情況的評審會議須改期舉行。

　�。�1）評審委員參加人數(shù)未達(dá)半數(shù)的；

　�。�2）總經(jīng)理或風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)人不能參加的。

　　3、評審會議由評審機(jī)構(gòu)確定專人記錄，會議記錄的內(nèi)容主要包括會議主題，出

　　席人員、參會人員對項目所持意見以及會議最后綜合意見等。評審會議記錄做為項目檔案由風(fēng)險管理部保存。

　　第二十四條對需要專家評議的項目，由評審機(jī)構(gòu)主任委員組織有關(guān)專家評議，

　　專家的資格標(biāo)準(zhǔn)與聘任程序應(yīng)按照公司監(jiān)管部門的要求執(zhí)行。評議會由評審機(jī)構(gòu)主任委員、擔(dān)保申請企業(yè)、項目A角和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為主要匯報人，專家應(yīng)堅持獨立、客觀、公正和科學(xué)的原則出具書面評議意見。

　　第二十五條公司審核由公司風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)，累計金額或單筆金額超過人民幣500萬元的企業(yè)或項目經(jīng)會議評審?fù)�意后必須通過公司審核。根據(jù)審核的需要，公司風(fēng)險管理部門針對擔(dān)保項目有權(quán)向項目A、B角提問，被提問人必須如實反映情況，提供有關(guān)證明材料。公司風(fēng)險管理部門有權(quán)針對不符合法律法規(guī)、風(fēng)險控制制度、流程，不符合公司標(biāo)準(zhǔn)的行為，向評審會議參加人員提出質(zhì)疑，相關(guān)人員必須如實反映情況，提供有關(guān)證明材料。

　　第二十六條通過會議評審的擔(dān)保項目由擔(dān)保公司項目評審機(jī)構(gòu)主任委員將《擔(dān)保盡職調(diào)查報告》、《擔(dān)保風(fēng)險分析報告》、《擔(dān)保項目評審子表》和《擔(dān)保項目評審會議匯總表》等文件報送公司風(fēng)險控制部門，公司監(jiān)管部門原則上在受理后三個工作日內(nèi)在《項目審核意見表》上提出書面意見。

　　第二十七條有以下情形的項目須進(jìn)行復(fù)議：

　　1、擔(dān)保公司評審會議結(jié)論為復(fù)議的項目；

　　2、公司審核結(jié)果為復(fù)議的項目；

　　3、公司及擔(dān)保公司批準(zhǔn)擔(dān)保之日起二個月至三個月內(nèi)辦理手續(xù)的項目

　　從項目評審流程辦理；超過三個月辦理手續(xù)的項目，從項目初審流程辦理。

　　第二十八條對于評審會議結(jié)論和公司審核結(jié)果決定復(fù)議的項目，由原項目A、B角或重新委派項目A、B角根據(jù)復(fù)議條件的要求進(jìn)行工作，并向項目評審機(jī)構(gòu)提交修正后的《擔(dān)保盡職調(diào)查報告》和《擔(dān)保風(fēng)險分析報告》。

　　第二十九條對于批準(zhǔn)擔(dān)保之日起二個月至四個月內(nèi)才辦理手續(xù)的項目，原項目A、B角應(yīng)在原《擔(dān)保盡職調(diào)查報告》和《擔(dān)保風(fēng)險分析報告》。的基礎(chǔ)上重新收集審核企業(yè)的各項信息以及擔(dān)保方案等情況，并對變化情況出具《項目復(fù)議報告》。

　　第三十條對于會議評審、公司審核、專家評議中被否決的項目，擔(dān)保公司對外只能提供“不同意擔(dān)�！被颉斑M(jìn)行復(fù)議”的書面決定，不能做“同意擔(dān)�！暗臎Q定。

　　第六章?lián)�保合同的簽�?/strong>

　　第三十一條公司審核通過后，由項目A角擬訂《擔(dān)保意見書》報送評審機(jī)構(gòu)主任委員審核，業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)《擔(dān)保意見書》公司內(nèi)部簽批和貸款銀行報送，項目A角通知獲得批準(zhǔn)擔(dān)保的企業(yè)辦理擔(dān)保手續(xù)，通知應(yīng)包括：

　　1、公司同意承保企業(yè)擔(dān)保的批復(fù)；

　　2、交納擔(dān)保費的金額、付款期限和方式；

　　3、辦理擔(dān)保方案中反擔(dān)保手續(xù)應(yīng)具備的資料和簽字人員名單；

　　4、公司擔(dān)保意向有效期；

　　5、其他事項；

　　第三十二條公司法律事務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)布統(tǒng)一格式的擔(dān)保業(yè)務(wù)合同、協(xié)議、承諾函等相關(guān)法律文件范本，并且負(fù)責(zé)擔(dān)保業(yè)務(wù)合同和相關(guān)法律文件的審核。根據(jù)審核的需要，公司法務(wù)部門有權(quán)向合同提供人提問，被詢問人必須如實反映情況，提供有關(guān)證明材料。公司法律事務(wù)部門有權(quán)針對不符合合同格式、不具備法律效應(yīng)的條款進(jìn)行修改。

　　第三十三條風(fēng)險管理部根據(jù)公司審核結(jié)論擬定《委托擔(dān)保合同》、《抵押反擔(dān)保合同》或《質(zhì)押反擔(dān)保合同》等相關(guān)法律文件按照公司合同管理規(guī)定進(jìn)行審批。

　　第三十四條風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)打印合同等法律文件，涉及到企業(yè)股東代表、法人代表、董事會成員、反擔(dān)保方簽字蓋章的法律文件由風(fēng)險管理部辦理面簽手續(xù)，原則上由風(fēng)險管理部審核并驗收各種合同簽署所需憑證和文件。

　　第三十五條辦理完擔(dān)保簽約手續(xù)的項目資料由業(yè)務(wù)部和風(fēng)險管理部轉(zhuǎn)交綜合管理部存檔。

　　第七章?lián)�保收費

　　第三十六條擔(dān)保收費指辦理擔(dān)保項目收取的擔(dān)保費。

　　第三十七條擔(dān)保費收取標(biāo)準(zhǔn)以擔(dān)保金額為基數(shù)，根據(jù)《擔(dān)保費率標(biāo)準(zhǔn)》收取。

　　擔(dān)保費=擔(dān)保金額X擔(dān)保周期X擔(dān)保費率X風(fēng)險度系數(shù)

　　第三十八條擔(dān)保費原則上于簽訂《委托擔(dān)保合同》時一次性收取，擔(dān)保周期超過12個月的可以分年度收取。

　　第三十九條擔(dān)保費由業(yè)務(wù)部計算，并按公司財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定通知財務(wù)部辦理收款手續(xù)，擔(dān)保責(zé)任解除前，業(yè)務(wù)部根據(jù)實際承保金額和時間計算擔(dān)保費，對逾期的擔(dān)保項目補(bǔ)收擔(dān)保費。

　　第八章反擔(dān)保措施

　　第四十條由項目A角通知獲得批準(zhǔn)擔(dān)保的企業(yè)必須配合抵質(zhì)押辦理人員落實辦理項目擔(dān)保方案中相應(yīng)的反擔(dān)保措施，措施類型包括：抵質(zhì)押反擔(dān)保、保證反擔(dān)保、風(fēng)險控制措施、保證金等，根據(jù)企業(yè)和項目的實際情況，采用一種或幾種反擔(dān)保措施。

　　第四十一條企業(yè)提供抵質(zhì)押反擔(dān)保、保證反擔(dān)保和風(fēng)險控制措施等反擔(dān)保措施的要求范圍，按照《中華人民共和國民法典》的規(guī)定由風(fēng)險管理部制訂《抵質(zhì)押反擔(dān)保評估標(biāo)準(zhǔn)》、《反擔(dān)保辦理標(biāo)準(zhǔn)》、《風(fēng)險控制措施監(jiān)管方案》等標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。保證金收取按照《保證金收取標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

　　第四十二條擔(dān)保方案中各項反擔(dān)保措施原則上于貸款銀行向被擔(dān)保企業(yè)發(fā)放貸款前辦理完畢，辦理完反擔(dān)保措施的相關(guān)文件由風(fēng)險管理部移交法律事務(wù)部存檔。

　　第九章?lián)�保項目管�?/strong>

　　第四十三條被擔(dān)保企業(yè)的保后實地調(diào)查由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)，風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)提示與監(jiān)督。針對被擔(dān)保企業(yè)原則上在擔(dān)保期間按照銀行放款后45天之內(nèi)、銀行放款后6個月、貸款到期前90天內(nèi)三個階段進(jìn)行保后實地調(diào)查，檢查日期須在各階段到期日前完成。

　　第四十四條風(fēng)險管理部每月25日向業(yè)務(wù)部提供下一個月度需要日常檢查的被擔(dān)保企業(yè)清單，業(yè)務(wù)部根據(jù)清單安排好保后實地調(diào)查工作，調(diào)查人員應(yīng)提前通知被擔(dān)保企業(yè)提供以下資料：

　　1、當(dāng)期財務(wù)報表

　　2、新簽訂的合同

　　3、庫存證明

　　4、最新的企業(yè)征信記錄

　　5、貸款還息憑證

　　6、調(diào)查所需的其他企業(yè)資料

　　第四十五條調(diào)查人員在完成實地調(diào)查后于三日內(nèi)出具《保后調(diào)查報告》報風(fēng)險管理部審核，風(fēng)險管理部根據(jù)《保后風(fēng)險評級標(biāo)準(zhǔn)》對被擔(dān)保企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險評級，根據(jù)評級結(jié)果采取相應(yīng)風(fēng)險應(yīng)對措施。評級標(biāo)準(zhǔn)分為：正常、關(guān)注、次級、可疑、損失。

　　第四十六條調(diào)查人員在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)被擔(dān)保企業(yè)存在較大問題，須當(dāng)日向主管領(lǐng)導(dǎo)作口頭報告，主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要時，可召集有關(guān)人員開專題會議進(jìn)行討論，并提出相應(yīng)的對策及措施，供總經(jīng)理辦公會決策。

　　第四十七條每月25日風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)提交《逾期項目統(tǒng)計表》及《60天內(nèi)到期項目統(tǒng)計表》。對所有擔(dān)保項目，在貸款到期之日一個月前由業(yè)務(wù)部以書面形式通知被擔(dān)保企業(yè)。

　　第四十八條所有正式受理的項目信息都由項目A、B角定期輸入項目數(shù)據(jù)庫，項目數(shù)據(jù)庫由風(fēng)險管理部統(tǒng)一管理。所有正式受理的項目原始資料由法律事務(wù)部保存。

　　第十章項目的延期

　　第四十九條延期包括借新還舊和展期。需要延期還款的項目，被擔(dān)保企業(yè)應(yīng)在銀行等機(jī)構(gòu)許可的時間內(nèi)向擔(dān)保公司提出書面擔(dān)保延期申請，按照要求提供所需文件資料。按照金融機(jī)構(gòu)審批結(jié)果擔(dān)保公司對擔(dān)保項目延期原則上不超過12個月。

　　第五十條延期項目由業(yè)務(wù)部提出初審意見，風(fēng)險管理部根據(jù)保后調(diào)查等情況提出補(bǔ)充意見，之后進(jìn)行項目評審程序，風(fēng)險管理部對延期項目的處理意見包括：

　　1、簽訂補(bǔ)充條款以增加更為可靠的反擔(dān)保措施；

　　2、將該企業(yè)風(fēng)險評級列入預(yù)警；

　　3、建議撤保。

　　第十一章項目的撤保

　　第五十一條具有下列情形之一的，擔(dān)保公司應(yīng)主動撤保：

　　1、發(fā)現(xiàn)資金實際使用未按貸款擔(dān)保申報時的用途使用的；

　　2、項目承擔(dān)企業(yè)被認(rèn)定出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤或市場、財務(wù)狀況等方面出現(xiàn)潛在風(fēng)險的；

　　3、項目或企業(yè)技術(shù)競爭水平下降的；

　　4、項目承擔(dān)企業(yè)提供虛假資料或具欺詐行為的；

　　第五十二條項目的撤保應(yīng)由業(yè)務(wù)部或風(fēng)險管理部提出，所有的撤保必須按照項目評審程序進(jìn)行決策。

　　第十二章?lián)�保項目的終止

　　第五十三條對于已結(jié)束的擔(dān)保項目，應(yīng)辦理項目終結(jié)手續(xù)，包括注銷抵押登記，核銷擔(dān)保公司貸款卡記錄等。項目終結(jié)手續(xù)由項目終結(jié)企業(yè)提出書面申請并提供還款證明文件，經(jīng)業(yè)務(wù)部、風(fēng)險管理部和財務(wù)部將審批意見書面報送總經(jīng)理同意，由風(fēng)險管理部辦理解除登記手續(xù)，相關(guān)反擔(dān)保資料原件退還項目終結(jié)企業(yè)。

　　第十三章項目代償

　　第五十四條項目到期企業(yè)無法償還貸款，或擔(dān)保公司與銀行協(xié)商同意提前代為企業(yè)償還貸款的，擔(dān)保公司按照與貸款銀行合作協(xié)議履行保證責(zé)任，風(fēng)險管理部將該企業(yè)風(fēng)險評級列入損失。法律事務(wù)部要加強(qiáng)代償項目檔案管理，專人負(fù)責(zé)。

　　第五十五條在實際代償之前，項目評審機(jī)構(gòu)評審負(fù)責(zé)人應(yīng)書面向公司專業(yè)管理委員會提交項目代償申請和追償方案，有關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人員應(yīng)充分開展風(fēng)險化解工作。

　　第五十六條經(jīng)公司專業(yè)管理委員會書面同意后，風(fēng)險管理部應(yīng)要求貸款銀行出具履行保證責(zé)任的書面通知，通知中應(yīng)注明項目逾期本金、利息、罰息、代償款收款賬號以及擔(dān)保公司風(fēng)險分擔(dān)金額等內(nèi)容。

　　第五十七條風(fēng)險管理部將收到的履行保證責(zé)任通知報送項目評審機(jī)構(gòu)和公司監(jiān)管部門備案。財務(wù)部門測算、核對代償信息，準(zhǔn)備代償資金。

　　第五十八條履行正式代償義務(wù)，由風(fēng)險管理部和財務(wù)部要求貸款銀行出具書面的該解除項目擔(dān)保公司保證責(zé)任證明文件。

　　第十四章債的追償

　　第五十九條公司專業(yè)管理委員會同意擔(dān)保公司取得債權(quán)人資格后，相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人成立項目追償小組應(yīng)當(dāng)取得原債權(quán)人支持，并按照剛?cè)嵯酀?jì)、靈活迅速、保守秘密的原則依法向債務(wù)人進(jìn)行追償。債的追償方式主要包括：訴訟與非訴訟。

　　第六十條項目追償小組應(yīng)注意監(jiān)控債權(quán)人行使訴訟等追償方式的有效時限，注重法律時效管理，及時主張權(quán)利。

　　第六十一條項目追償小組應(yīng)建立工作臺賬，及時、詳細(xì)地記錄工作進(jìn)展和各階段采取的措施并定期向公司監(jiān)管部門匯報。

　　四、風(fēng)險項目處理完畢的，由項目追償小組擬定《項目結(jié)案報告》并上報公司監(jiān)管部門。

　　第十四章附則

　　第五十九條公司通過其他方式管理的擔(dān)保公司適用本辦法。

　　第六十條本辦法如與國家法律、法規(guī)不一致時，應(yīng)作相應(yīng)修改和調(diào)整。

　　第六十一條本辦法自公司股東會核準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行。

公司薪酬管理辦法6