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（推薦）設備管理辦法
設備管理辦法1
一、 目的
通過規(guī)范設備的管理控制，使其維持在一定性能水平之上，以滿足生產(chǎn)加工要求。
二、 適用范圍適用于氧化污水設備的管理。
三、 職責
（一） 設備的表面維護――操作人員
�。ǘ� 設備的定期保養(yǎng)、檢修、報廢――維修班
�。ㄈ� 設備新增、報廢的批準――總經(jīng)理
四、 設備管理流程
�。ㄒ唬� 設備需求的提出 設備使用部門根據(jù)目前生產(chǎn)使用情況，在目前設備不能滿足生產(chǎn)所需進行技術(shù)更新的情況下，擬定設備需求申請，報副總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理批復。
�。ǘ� 設備的采購 由副總經(jīng)理負責組織及選擇供應商。
�。ㄈ� 設備的驗收與安裝 設備購置入廠后，由部門主管組織有關(guān)人員對設備進行安裝，且出具《設備驗收報告》，若設備驗收不合格，根據(jù)相關(guān)協(xié)議向供貨方辦理退換維修手續(xù)，直到驗收合格。
�。ㄋ模� 設備的進帳 設備驗收合格后，由車間或總務部門負責編號，財務部負責錄入《設備清單》，建立設備檔案，將設備原始資料或說明書留在車間存檔。
（五） 設備的日常維護、維修及保養(yǎng)
1、 設備的日常維護保養(yǎng)
（1） 設備的操作人員根據(jù)《設備保養(yǎng)卡》對所使用的設備進行操作和 日常保養(yǎng)。
�。�2） 維修班每日對操作人員的.保養(yǎng)情況進行檢查、考核并根據(jù)《設備 保養(yǎng)卡》完成所負責的保養(yǎng)項目。
�。�3） 車間主任對操作人員和維修班的日常保養(yǎng)執(zhí)行情況進行檢查。
2、 停用設備管理 經(jīng)維修后不能達到生產(chǎn)要求的設備或不適合生產(chǎn)需要暫時不使用的設備，由維修班貼上《停用標識》并負責日常清潔保養(yǎng)工作。
3、 設備的使用和維修
（1） 設備操作人員要求嚴格遵守《設備保養(yǎng)卡》的“操作指南”操作， 當操作人員發(fā)現(xiàn)設備有異常響聲或出現(xiàn)故障時，應報告當班組長，由當班組長向維修班口頭提出維修申請。
�。�2） 維修班接到申請后及時將設備修好后，填寫《設備維修記錄》，并 由部門主管簽字認可，《設備維修記錄》月底交車間主任做為核算工資的參考。
（3） 本公司內(nèi)無法修復或需外協(xié)加工的零配件，由維修班組長填寫《外 協(xié)加工維修單》，交車間主管、生產(chǎn)副總經(jīng)理審批，由備件采購人員聯(lián)系，委托外單位完成，對修復或安裝、加工的零配件，維修班負責驗收和檢查。
4、 設備的報廢 對不能修復的設備，由維修班主管填寫《設備/儀器報廢申請單》。報總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，由備件采購人員作報廢處理，并在財務設備清單上注銷，注明報廢日期，同時封存該設備的所有資料，由財務負責處理資產(chǎn)。
5、 本辦法涉及的設備管理記錄的保存由車間負責，保存期限為2年。
五、 檢查考核辦法
�。ㄒ唬� 各班組長負責督促本班人員負起設備日常保養(yǎng)的責任，對不 按要求完成的實施3元次的負激勵。
（二） 交接班時，本班對上一班的保養(yǎng)情況進行檢查，對不達保養(yǎng)要求的設備，操作工有權(quán)拒絕接受該設備，并及時報告班長，由班長逐級上報處理。
�。ㄈ� 維修人員以及電工負責檢查各班保養(yǎng)情況，對不按要求保養(yǎng) 的，對當班班長及具體操作人員分別實施2元次和3元次的負激勵。
�。ㄋ模� 部門主管負責檢查各班及維修班的維修保養(yǎng)，對不按要求保 養(yǎng)的，對當班組長及具體操作人員分別實施2元次和3元次的負激勵。
�。ㄎ澹� 部門主管對車間的維修保養(yǎng)情況進行每周不少于二次的檢 查，對不按要求保養(yǎng)的，對組長、當班班長及具體操作人員分別實施1元項次、2元項次和3元項次的負激勵。
六、 附則
（一） 本管理辦法由制作人起草經(jīng)管理部門審核并負責動態(tài)調(diào)整；
�。ǘ� 本管理辦法自20xx年XX月XX日起執(zhí)行。
設備管理辦法2
辦公設備，英文Office Equipments，泛指與辦公室相關(guān)的設備。辦公設備有廣義概念和狹義概念的區(qū)分。狹義概念指多用于辦公室處理文件的設備。例如，人們熟悉的傳真機、打印機、復印機、投影儀、碎紙機、掃描儀等，還有臺式計算機、筆記本、考勤機、裝訂機等。廣義概念則泛指所有可以用于辦公室工作的設備和器具，這些設備和器具在其他領(lǐng)域也被廣泛應用。包括電話、程控交換機、小型服務器、計算器等。辦公設備與辦公耗材不同，可以說，買辦公設備是購房，買辦公耗材是裝修。
大致可分為：文件輸入及處理設備、文件輸出設備、文件傳輸設備、文件整理設備等。每一類設備又都包括多種產(chǎn)品，以下列舉的只是其中的主要設備或常用設備。
1.文件輸入及處理設備：計算機、文件處理機、打字機、掃描儀等。
2.文件輸出設備：可分為文件復制設備和文件打印設備，以及文件傳送設備。
3.文件復制設備包括：制版印刷一體化速印機和油印機、小膠印機、重氮復印機(曬圖機)、靜電復印機、數(shù)字式多功能一體機、數(shù)字印刷機、輕印刷機、噴墨復印機等。
4.文件打印設備包括：激光打印機、噴墨打印機、針式打印機和繪圖機等。
5.文件傳輸設備：傳真機、計算機、電傳機等。
6.文件儲存設備：縮微設備、硬盤、云盤等。
7.文件整理設備：分頁機、裁切機、裝訂機、打孔機、折頁機、封裝機等。
8.網(wǎng)絡設備：網(wǎng)絡適配器、路由器、交換機、調(diào)制解調(diào)器等。
9.溝通設備：座機電話、網(wǎng)絡電視會議軟件、電話會議等
隨著技術(shù)進步和由于辦公室工作細化而對產(chǎn)品不斷提出新的要求，各類新型辦公設備產(chǎn)品層出不窮，更新?lián)Q代速度也越來越快。但是，大多數(shù)辦公設備屬于以機電為基礎(chǔ)的耐用設備，所以在各類辦公室中多種類型、多代設備同時服務于辦公的現(xiàn)象比較常見。
辦公電子設備管理辦法內(nèi)容全文一、公用系統(tǒng)管理辦法
(一)公用系統(tǒng)范疇
公用系統(tǒng)指全校師生共同使用的電子信息系統(tǒng)，包括以下系統(tǒng)：
1、通信網(wǎng)絡系統(tǒng)：包括通信網(wǎng)絡系統(tǒng)中的通信線路、網(wǎng)絡通信設備以及公用終端設備等。目前具體包括光纜線路、銅纜線路、網(wǎng)絡中心機房設備、校園各區(qū)域匯聚點設備、各辦公場所接入設備等。
2、網(wǎng)絡信息系統(tǒng)：公用服務器系統(tǒng)、存儲系統(tǒng)、應用系統(tǒng)軟件及數(shù)據(jù)等。目前包括學校網(wǎng)站、電子郵件、教學平臺、教務管理、圖書管理、流媒體、數(shù)據(jù)庫、行政辦公、用戶認證、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)備份、網(wǎng)絡管理及域控制器、DHCP、DNS、網(wǎng)絡防毒等服務器系統(tǒng)。
3、安防監(jiān)控系統(tǒng)：包括監(jiān)控中心設備及其軟件和存儲系統(tǒng)、攝像頭和視頻服務器等監(jiān)控前端設備、監(jiān)控系統(tǒng)通信線路等。
4、一卡通系統(tǒng)：包括一卡通網(wǎng)絡服務器、一卡通管理工作站、一卡通終端設備、一卡通系統(tǒng)通信線路及其中繼設備等。
5、閉路電視系統(tǒng)：包括校園電視臺設備、閉路電視線路及其中繼設備、閉路電視終端設備等。
6、有線廣播系統(tǒng)：包括校園有線電臺、廣播系統(tǒng)線路及其中繼設備、廣播終端設備等。
7、無線廣播系統(tǒng)：包括校園無線電臺。
8、電子信息發(fā)布系統(tǒng)：包括教學樓、圖書館LED顯示屏及其通信線路、TV顯示屏及其通信線路等。
9、運動場音響系統(tǒng)：包括運動場音響系統(tǒng)播音設備、線路等。
10、報告廳及會議室音響設備：包括報告廳及會議室音響系統(tǒng)播音設備、投影設備及線路等。
(二)公用系統(tǒng)管理辦法：
1、網(wǎng)絡信息系統(tǒng)中的教務管理、圖書管理、行政辦公及學校網(wǎng)站等應用系統(tǒng)分別由教務處、圖書館、辦公室通過遠程管理方式負責使用管理;
2、安防監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控中心設備由保衛(wèi)處在學校保管室辦理領(lǐng)出手續(xù)并負責使用管理;
3、一卡通網(wǎng)絡服務器、一卡通管理工作站設備由財務室在學校保管室辦理領(lǐng)出手續(xù)并負責使用管理;
4、一卡通終端設備(POS機)由各經(jīng)營單位使用者在學校保管室辦理領(lǐng)出手續(xù)，負責使用管理以及保修期外的維護維修;
5、校園電視臺、有線電臺、無線電臺設備由學校電視臺在學校保管室辦理領(lǐng)出手續(xù)并負責使用管理;
6、運動場音響系統(tǒng)由體育教研室在學校保管室辦理領(lǐng)出手續(xù)并負責使用管理;
7、報告廳及會議室音響由辦公室在學校保管室辦理領(lǐng)出手續(xù)并負責使用管理;
8、其它系統(tǒng)及設備由網(wǎng)絡信息中心在學校保管室辦理領(lǐng)出手續(xù)并負責使用管理;
9、公用系統(tǒng)及設備、線路的維護、維修工作由網(wǎng)絡信息中心負責完成。
10、對于處于各部門及系部辦公室內(nèi)的網(wǎng)絡終端設備和線路，由網(wǎng)絡中心管理，但該辦公室人員負有保管責任;
11、以后新增公用系統(tǒng)的管理辦法根據(jù)上述原則參照執(zhí)行。
二、處室、部門使用設備管理辦法
(一)處室、部門所使用的設備范疇
處室、部門所使用的設備包括：包括計算機、打印機、掃描儀等外部電子設備。
(二)處室、部門所使用設備的管理辦法：
1、處室、部門所使用的辦公設備由處室、部門在學校保管室辦理領(lǐng)出手續(xù)并負責日常使用管理，簡單軟件維護，保持設備清潔;
2、處室、部門所使用辦公設備的硬件維修、復雜軟件維護等工作由網(wǎng)絡信息中心負責。
三、系部所屬電教及辦公電子設備管理辦法
(一)系部所屬電教及辦公電子設備范疇
系部所屬電教及辦公電子設備包括多媒體和語音教室內(nèi)的所有設備及線路，辦公用計算機及打印機、掃描儀等外部設備，系部內(nèi)公用的'錄音機、CD機、擴音器等教學設備等。
(二)系部所屬電教及辦公電子設備管理辦法：
1、系部所屬電教及辦公電子設備管理由系部在學校保管室辦理領(lǐng)出手續(xù)并負責使用管理和日常維護維修等工作。
2、多媒體及語音教室使用管理工作包括排課、調(diào)課管理，使用情況登記，門鎖、柜鎖管理，教師使用培訓，授課軟件安裝，教室衛(wèi)生保潔等。
3、多媒體及語音教室維護維修工作包括硬軟件系統(tǒng)日常維護、維修或報修等。
4、系部的使用耗材(打印紙、墨、鼠標、電池、鍵盤等)，由系部購買。
四、個人使用的電教、計算機及其外部設備管理辦法
(一)個人使用的計算機、電教及其外部設備范疇
個人使用的計算機、電教及其外部設備包括：配發(fā)到個人的計算機、錄音機、CD機、擴音器等電教辦公設備。
(二)個人使用的電教、計算機及其外部設備管理辦法：
1、個人支付或由學校支付部分費用，由個人自行購置的設備，其使用管理、維護維修等事宜完全由個人負責。
2、屬于學校資產(chǎn)，但由個人使用的設備，須由使用者在學校保管室辦理領(lǐng)出手續(xù)并負責日常使用管理、維護維修等工作。
3、由學校統(tǒng)一購置，處于保修期內(nèi)且沒有人為損壞現(xiàn)象的個人使用的設備，其維修由購置部門聯(lián)系供貨商處理。
4、個人使用的設備，其使用耗材(打印紙、墨、電池、鼠標、鍵盤等)，由個人自行購買。
設備管理辦法3
設備點檢制，是按照規(guī)定的人和時間周期，用確定的方法檢查設備的指定部位，依照標準判斷設備的技術(shù)狀況并決定維護檢修工作的設備維護管理制度。為了適應我廠生產(chǎn)發(fā)展的需要，進一步加強設備點檢的管理，搞好設備維護檢修，不斷提高設備的可靠度，使其經(jīng)常處于完好狀況，確保“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)，并結(jié)合我廠開展設備點檢工作的實際，重新制定本規(guī)定。
XX公司XX項目部鉗、電、儀專業(yè)每天安排專人巡檢，嚴格執(zhí)行一日四檢制度，巡檢時間分別為上午8:00，下午2:00和5：00各一次，夜間12：00。隨著維護時間的增長，維護深度的加深，鉗、電、儀設備檔案已基本健全，設備檔案（TPM設備履歷）內(nèi)容包括設備銘牌參數(shù)、備件規(guī)格型號、設備運行狀態(tài)、設備維修記錄、設備資料和維護總結(jié)等，設備檔案的建立對設備維護起到了很好的指導作用，有利于下一步預知維修工作的開展。
一、設備《點檢標準》要堅持科學性與實用性相統(tǒng)一的原則，必須達到以下基本要求：
1. 定部位。要明確指定設備的點檢部位，按部位規(guī)定相應的檢查項目和內(nèi)容；
2. 定方法。對設備每項內(nèi)容的檢查都應有確定的方法和相應的器具；
3. 定標準。對設備每項內(nèi)容的檢查都要明確給定狀態(tài)判定標準；
4. 定人員。對設備每項內(nèi)容的檢查都應有固定的人員負責；
5. 定周期。對設備每項內(nèi)容的檢查都要有規(guī)定的時間周期。
二、設備《點檢標準》中對各項內(nèi)容的劃分應當遵循規(guī)范統(tǒng)一的規(guī)則。
1．設備運行期間的檢查；
2．設備停機過程中的檢查；
3．設備停運期間的檢查；
4．設備開機過程中的檢查。
三、檢查類別的劃分內(nèi)容
1．日常點檢，是指執(zhí)行周期在24小時內(nèi)(包括24小時)的設備檢查；
2．定期點檢，是指執(zhí)行周期超過24小時，設備在線運行期間的檢查；
3．定期檢查，是指執(zhí)行周期超過24小時，設備停機或離線狀態(tài)下的`檢查。
四、檢查人員的劃定
全廠各生產(chǎn)裝置的重點設備全面實行由鉗、電、儀、操作人員和專業(yè)技術(shù)管理人員組成“特護包機制”，一般設備要落實“定機定人”。各類人員對分管設備的各項檢查要嚴格執(zhí)行標準，及時檢查到位，并按規(guī)范的要求填寫《點檢檢查記錄》。
1．鉗工，是指雁翔機電動設備維護人員；
2．電氣，是指雁翔機電電氣維護人員；
3．儀表，是指雁翔機電儀表維護人員；
五、設備狀況分析評價的主要依據(jù)是點檢執(zhí)行的結(jié)果。設備狀況分析評價的信息流程：
六、關(guān)鍵機泵設備(A、B類) “點檢”管理規(guī)定
為了加強關(guān)鍵機泵設備的管理，及時發(fā)現(xiàn)并排除故障，保證設備安全長期運行，特制定本制度。
1．鉗、電、儀及專業(yè)管理人員要依據(jù)《石油化工公司重點機械設備點檢專用標準》及《設備點檢管理規(guī)定》要求嚴格進行點檢，不得遺漏，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系處理。
2．嚴格執(zhí)行交接班制、巡回檢查制、設備維護保養(yǎng)制。
3．按照《狀態(tài)監(jiān)測管理規(guī)定》要求對關(guān)鍵設備定期進行狀態(tài)監(jiān)測記錄，發(fā)現(xiàn)故障及時組織專業(yè)人員到現(xiàn)場分析原因，及時處理，確保安全運行。
七、設備維護人員職責
1．嚴格按照設備的完好標準，對設備進行定期巡檢和點檢。
2．點檢時認真檢查設備運行狀況及參數(shù)并做好記錄，對已處理的設備問題要反映在點檢記錄里。
3．發(fā)現(xiàn)設備運行異常應及時向技術(shù)人員或主管匯報并記錄情況。
4．及時清理設備衛(wèi)生，保持良好的設備面貌，如看窗、油標看不清，臺板積油等。
5．攜帶必要的工具，對簡單的設備故障及缺陷進行處理。
6．在巡檢過程中，對職責內(nèi)的工作要及時處理，并開好安全作業(yè)票。發(fā)現(xiàn)緊急情況應及時向生產(chǎn)操作人員匯報。
7．空冷風機每周巡檢一次，并建立檢查臺帳做好記錄。
8．疊片聯(lián)軸器每月要檢查一次，并建立檢查臺帳做好記錄。
9．對剛檢修完的設備，巡檢中未發(fā)現(xiàn)問題的，需在2天內(nèi)在作業(yè)票上簽字確認。
10.嚴格按安全規(guī)章制度執(zhí)行，巡檢時勞保穿戴要齊全。
11.進裝置前應先到主控室了解裝置安全狀況及設備情況。
12.熟知設備完好標準及運行參數(shù)，了解設備故障診斷常識，正確判斷設備運行狀況，嚴格執(zhí)行《A.B類設備點檢標準》。
13.熟練使用檢測儀器及多種工具、器具。
14.每天不少于兩次巡檢，除運行的設備外，對備用的設備也要進行檢查。特護設備應增加巡檢次數(shù)。
15.巡檢應攜帶必須的工具及檢測儀器。
16.每月將巡檢記錄交項目部存檔。
17.對剛切換運行的設備，如錯過巡檢時間，需額外對其進行巡檢并做好記錄。
18．檢查運行及備用的柱塞泵時，著重注意它的油位、油質(zhì)、運行聲音及閥門開度。
19.對剛檢修過的設備，在運行之后的1～2天內(nèi)進行檢查確認，無任何問題的在標準化作業(yè)單上簽字（簽字者為維護裝置責任人）。
八、巡檢質(zhì)量保證措施
1.設備運轉(zhuǎn)正常，效能良好，結(jié)構(gòu)完整，主體整潔，零附件齊全好用。
2.變壓器運行聲音正常，油浸、油位正常，絕緣良好，電壓表，電流表，溫度表主要表計齊全無損，指示正確。
3.認真執(zhí)行“三票”制度，杜絕誤操作事故發(fā)生。
4.搞好文明施工，把住檢修施工質(zhì)量關(guān)。
5.建立健全各種設備檔案、臺帳，做好各種記錄，為每份設備安全運行提供最完善資料。
6.保證設備環(huán)境衛(wèi)生清潔，杜絕跑冒、滴、漏，搞好文明生產(chǎn)。
設備管理辦法4
為加強自控設備的管理與維護，減少自控設備的故障率及故障恢復時間，特制定本維護管理辦法。
一、自控設備的范圍
自控設備包括儀表、工控機、自動控制系統(tǒng)、帶PLC等控制系統(tǒng)的生產(chǎn)設備。
二、維護、管理辦法
1、自控設備責任人
所有的`自控設備都要指定相應的責任人。責任人要有能夠獨立完成自控設備維護、維修的技術(shù)人員擔任。
2、自控設備資料管理
自控設備資料包括控制程序安裝光盤、監(jiān)控程序安裝光盤、系統(tǒng)說明書、操作手冊、用戶手冊、使用說明書、合格證、電氣原理圖、電氣接線圖、控制原理圖、設備廠家及廠家人員聯(lián)系方式等自控設備所帶的所有資料。
責任人負責將自控設備資料收集齊全份。資料原件由檔案室負責保管，自控設備責任人保存復印件進行維護、維修工作，資料原件有2份以上的責任人可保存元件。
3、自控設備責任人的職責。
1）責任人要熟練掌握所管理自控設備的動作及控制原理、結(jié)構(gòu)、接線、協(xié)議等內(nèi)容。
2）負責解決所管理自控設備自控方面存在的難題。
3）負責對所管理自控設備自控系統(tǒng)的運行情況進行定期檢查。
4）積極采用新技術(shù)、提高所管理自控設備的自動化水平。
5）參與相關(guān)所管理自控設備事故的分析和考核。
6）對所管理自控設備進行維護，根據(jù)工藝需要修改或增加相關(guān)控制、組態(tài)或部件。
7）負責大檢修時所管理自控設備檢修方案、校驗內(nèi)容的審核。
8）參與新建項目的建設并提供改進方案
9）負責所管理自控設備技術(shù)員級人員的培訓和培養(yǎng)。
10）跟蹤同行業(yè)技術(shù)的發(fā)展，不斷提高所管理自控設備技術(shù)水平。
11）建立所管理自控設備技術(shù)資料、改造紀錄的匯總。
設備管理辦法5
為了進一步加強機電設備管理，保證檢修質(zhì)量，降低待修率，強化檢修質(zhì)量責任，嚴格機電設備檢修質(zhì)量驗收，提供機電設備完好投用，制定本辦法
1、機電科每月25日，根據(jù)設備待修和使用情況，認真制定并下達次月機電設備檢修計劃。
2、機分廠必須按計劃詳細安排檢修任務，嚴格執(zhí)行檢修計劃，并認真填寫設備檢修卡。
3、機電科每月末要根據(jù)計劃，嚴格對機分廠設備檢修考核，實行獎罰當月兌現(xiàn)。
4、機分廠未能按計劃完成檢修任務，有一項罰500元。
5、機電科設備驗收員認真按《煤礦機電設備完好標準》驗收，驗收不合格的設備，每一臺件對責任人罰款30元。
6、凡因設備檢修質(zhì)量問題在井下使用中影響生產(chǎn)的每臺件對機分廠罰款1000元，地面驗收責任人罰款30元。
7、每月檢修考核結(jié)果要在月度機電系統(tǒng)會議上通報。
設備管理辦法6
為加強施工現(xiàn)場機械設備和車輛的安全管理，確保車輛和設備的安全運行和職工的人身安全，制訂本辦法。
一、機械設備操作人員和車輛駕駛員是機械設備和車輛安全使用的第一責任人，必須在獲得相應的資格證書后方能上崗。進入作業(yè)地點后操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。
二、項目負責人應向機械操作人員進行施工任務及安全技術(shù)措施交底。項目負責人和現(xiàn)場負責人負責監(jiān)督機械設備的安全使用和日常保養(yǎng)。
三、機械設備和車輛不得帶病作業(yè)和超負荷運轉(zhuǎn)。當發(fā)現(xiàn)有失修或超載帶病運轉(zhuǎn)等情況時應停止使用，立即報項目負責人進行維修。小型機具設備的維修保養(yǎng)由施工科室承擔，其余的省撥設備和車輛的維修保養(yǎng)由機料科負責。項目負責人協(xié)調(diào)機械設備和車輛的維修事宜。
四、所有設備和車輛嚴禁酒后操作。嚴禁對處在運行和運轉(zhuǎn)中的'機械進行維修、保養(yǎng)或調(diào)整作業(yè)。在非生產(chǎn)時間，未經(jīng)項目負責人批準，任何人不得擅自動用機械設備和車輛。
五、操作人員和駕駛員須相對穩(wěn)定，以便于定期對設備和車輛進行保養(yǎng)。操作人員應當嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，每天認真填寫使用和保養(yǎng)記錄表，每月初將上月的使用和保養(yǎng)記錄表報機料科。
六、進行日作業(yè)兩班及以上的機械設備均須實行交接班制。操作人員要認真填寫交接班記錄。交接班的主要內(nèi)容如下：交清本班任務、技術(shù)要求及安全注意事項；交清機械設備的實際運轉(zhuǎn)情況，燃油、潤滑油、冷卻液的消耗和準備情況；交清機械的保養(yǎng)、使用、運轉(zhuǎn)情況、及存在的問題；交班的操作工負責搞好機械的清潔衛(wèi)生。
七、機械作業(yè)時，操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C械交給非本機操作人員操作。
八、需要定期檢驗和年審的機械設備和車輛要及時進行，不得漏審拖審。年審和檢驗工作由機料科負責。
九、當使用機械設備與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全的要求。機械設備發(fā)生事故或未遂事故時，必須及時搶救，保護現(xiàn)場，并立即報告領(lǐng)導。
十、本辦法自20xx年5月9日起試行。
設備管理辦法7
第一章 總則
第一條 為進一步加強公司物資設備集中采購管理，規(guī)范采購行為，發(fā)揮整體優(yōu)勢，實現(xiàn)保障供應、保證質(zhì)量、降低成本、防止腐敗的目的，特制定本辦法。
第二條 集中采購管理遵循以下原則
(一)公開、公平、公正和透明的原則。
(二)管理和服務并重的原則。
第三條 本辦法適用于公司及所屬各項目的物資設備集中采購。
第二章 集中采購管理機構(gòu)及職責
第四條 集中采購管理組織機構(gòu)
物資設備集中采購實行統(tǒng)一管理，分為公司、下屬項目兩級操作，兩級集中采購組共同為公司各級采購者提供服務。公司、各項目分別建立相應的集中采購管理組織機構(gòu)，兩級集采組織使用統(tǒng)一的管理制度和操作流程。公司成立物資集中采購招標管理領(lǐng)導小組：
組 長：公司總經(jīng)理
副組長：公司書記、公司總經(jīng)濟師
組 員：預算合同部負責人、物資設備部負責人、財務部負責人、技術(shù)質(zhì)量部負責人、中心實驗室負責人、各項目總經(jīng)濟師和材設部負責人。
監(jiān)督：公司監(jiān)察審計部負責人。
第五條 集中采購管理工作職責
(一)公司物設部物資設備集中采購工作職責
1.制定公司集中采購管理制度;
2. 推動公司各項目物資設備集中采購管理組織機構(gòu)和專業(yè)隊伍建設;
3. 負責公司物資設備集中采購總體規(guī)劃、部署和統(tǒng)計工作
4. 負責公司組織集中采購、組織協(xié)調(diào)公司各區(qū)域進行集中采購;
5.督導各項目開展集中采購工作;
6. 負責公司與戰(zhàn)略供應商洽談合作事宜;
7. 建設和管理公司評標專家?guī)臁?/p>
8. 按照局要求，編制、上報物資設備集中采購計劃;
9. 負責組織集中采購、受局委托組織集中采購;
10.配合局建設物資設備綜合管理信息系統(tǒng);
11. 負責公司物資設備供應商收集、整理和評價工作;
12.統(tǒng)計分析并定期上報公司物資設備集中采購情況。
(二)項目經(jīng)理部物資設備主管部門集中采購管理職責
1.負責落實局、公司物資設備集中采購管理的有關(guān)要求;
2.根據(jù)本項目的生產(chǎn)計劃擬定上報物資設備集中采購管理計劃;
3.負責本項目物資設備集中采購的數(shù)據(jù)統(tǒng)計并及時上報;
4.負責本項目物資設備供應商收集、整理和評價并及時上報;
5.參與局、公司組織的物資設備集中采購。
第三章 集中招標采購信息平臺
第六條 物資設備集中招標采購可在中國交建或局兩級采購管理信息系統(tǒng)上操作，兩級采購管理信息系統(tǒng)操作的適用范圍如下：
(一) 中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)為重大項目的物資采購提供招標服務，主要適用于以中國交建名義中標項目的大宗物資集中采購招標。
(二) 局物資設備綜合管理信息系統(tǒng)適用于除在中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)實施招標采購以外的、具備集中招標采購條件的物資設備的招標采購。
第七條 各項目需要在中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)進行招標的，應先上報采購計劃，由公司物設部審批后按中國交建關(guān)于招標采購的管理要求進行。
第四章 集中采購管理
第八條招標的基本要求
(一) 招標范圍和標準
1、本規(guī)定適用于公司及所屬各項目的物資設備招標采購。
2、公司所屬各項目的物資、設備采購，達到以下標準之一的，必須進行招標采購。
(1)物資、設備單項合同估算價在100萬元以上的;
(2)單項合同估算價低于100萬元，但屬于集中招標采購目錄范圍內(nèi)的物資、設備。
3、有下列情況之一的，經(jīng)審批后，可以不進行招標。
(1)需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù);
(2)采購人依法能夠自行建設、生產(chǎn)或者提供的;
(3)屬于業(yè)主甲供的物資、設備;
(4)需要向原中標人采購，否則將影響施工或者功能配套要求的。
(5)國家規(guī)定的其他特殊情形。
(二)各項目應對集中采購目錄中的物資設備進行集中采購，同時鼓勵在集中采購目錄之外的物資設備在有條件時也應采取集中的方式進行采購。公司對集中采購目錄中的物資(設備)實行動態(tài)管理，公司每年度首月的20日前依據(jù)上年度集中采購情況調(diào)整物資(設備)集中采購目錄(物資設備集中采購目錄見附件2)。
(三)物資設備招標方式分為公開招標和邀請招標
1、公開招標是指招標人通過中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)發(fā)布招標公告，邀請不特定的符合資質(zhì)要求的法人或其他組織參與投標。
2、邀請招標是指招標人向3家以上具有相應資質(zhì)、具備承擔招標物資供應能力、中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)內(nèi)供應商發(fā)出投標邀請書，以邀請書的方式邀請投標。
3、各項目應盡可能采用公開招標，20xx年公開招標采購金額不能少于本項目總招標采購金額的10%，以后逐年擴大公開招標采購比例。
4、有下列情況之一的，可以采用邀請招標方式招標：
(1)技術(shù)復雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境閑置，只有少量潛在投標人可供選擇;
(2)公司或業(yè)主要求使用邀請招標的;
(3)法律、法規(guī)所規(guī)定不宜公開招標的情況;
(4)其他不滿足公開招標條件的。
第九條公司支持集團物資設備供應企業(yè)作為市場競爭主體參與集中采購，在同等條件下優(yōu)先獲得中標機會。
第十條 公司每月10日前通過信息平臺上報上月集中采購統(tǒng)計表，局定期在信息平臺上通報各公司集中采購情況。(物資設備集中采購統(tǒng)計表見附件1)。
第十一條 公司評標專家?guī)焓怯稍诠こ坦芾�、工程技術(shù)、經(jīng)濟、物資、設備管理等相關(guān)專業(yè)有較高理論水平和豐富實踐經(jīng)驗的人員組成的人才數(shù)據(jù)庫(各項目不另行建立公司級評標專家?guī)?。
第十二條 公司評標專家應具備以下基本條件
(一)從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿五年或具有相關(guān)專業(yè)中級職稱;
(二)能夠認真、公正、誠實、廉潔地履行評標職責,身體健康;
(三)熟悉有關(guān)招標的法律法規(guī)。
第十三條 公司評標專家?guī)斓慕ㄔO與管理
(一) 評標專家主要從公司內(nèi)部產(chǎn)生，以各部門推薦和公司組織選拔相結(jié)合的方式確定(公司評標專家推薦表見附件3)。
(二)公司對評標專家?guī)鞂嵭袆討B(tài)管理，定期對評標專家的業(yè)務水平和工作紀律等方面進行評價，根據(jù)需要適當增補或調(diào)整評標專家。
第五章 集中采購流程
第十四條 各項目應通過局物資設備綜合管理信息平臺上報集中采購計劃。在每年12月25日前完成下一年度的集中采購計劃上報工作，在每月度的25日前完成下月集中采購計劃的上報工作(年度集中采購計劃見附件41)、(月度集中采購計劃見附件42)。
第十五條 制定集中采購方案。公司根據(jù)集中采購計劃，集合同種類、同區(qū)域、采購時間接近的物資設備集中進行集中采購，制定集中采購方案。
第十六條 物資設備集中招標采購時，須同時在中國交建和局兩級招標采購信息平臺上發(fā)布招標公告和中標信息，招標公告時間不得少于5個工作日。
第十七條 成立評標小組。評標小組由中國交建或公司評標專家?guī)斐槿〉膶＜液凸就扑]的專家或代表組成，并根據(jù)評標小組人員構(gòu)成情況指定小組組長，評標小組人數(shù)為不少于五人的奇數(shù)。評標專家的抽取，一般采取隨機抽取方式，特殊情況可以直接確定。(評標專家應盡量不選或少選業(yè)主、監(jiān)理項目人員)
第十八條 公司在物資設備集中招標采購信息平臺上負責對投標供應商提出的疑問進行答疑補遺。
第十九條 投標供應商在招標文件要求提交的截止日期前，遞交投標文件，公司按照招標文件中的`要求負責投標保證金或保函的收取、管理和退還工作。
第二十條 開標。公司按照招標文件規(guī)定的時間、地點、程序和范圍組織開標。
第二十一條 評標。評標是指按照規(guī)定的評標標準和方法，對各投標供應商的投標文件進行評價比較和分析，從中選出最佳投標供應商的過程。在評標期間，評標小組成員名單對外嚴格保密。
第二十二條 定標與中標
(一)定標時應優(yōu)先選取一般納稅人供應商，價格確定應結(jié)合支付條件按照綜合總成本最低、利潤最大化的原則。
(二)確定中標結(jié)果后，應在物資設備集中招標采購信息平臺上公示招標結(jié)果，公示時間不少于3個工作日。
第二十三條 公示無異議后，公司及時向中標供應商發(fā)出中標通知書。
第二十四條 廢標、否決所有投標和重新招標
(一)廢標。廢標指評標小組在評標過程中，對投標文件做出的取消投標供應商中標資格、不再予以評審的處理決定。包括以下四種情況：
1.投標供應商以他人的名義投標、串通投標、以行賄手段謀取中標或者以其他弄虛作假方式投標的;
2.投標供應商的報價明顯低于市場價或者在設有標底時明顯低于標底的;
3.投標供應商資格條件不符合國家有關(guān)規(guī)定和招標文件要求的，或者拒不按照要求對投標文件進行澄清、說明或者補正的;
4.未能在實質(zhì)上響應招標文件要求的。
(二)否決所有投標。招標過程中出現(xiàn)以下情況時否決所有投標：
1.評標小組經(jīng)評審認為所有供應商的投標都嚴重不符合招標文件要求的;
2.否決供應商不合格投標致使投標供應商數(shù)量不足3個，投標明顯缺乏競爭的。
(三)重新招標。投標供應商少于三個的，應當依法重新招標。
第二十五條簽訂合同
公司向中標供應商發(fā)出中標通知書后，各項目應盡快完成合同談判并簽訂書面合同。如項目經(jīng)理部在簽訂合同時，價格高于招標價時須向公司說明原因并獲得批準后方可簽訂。
第二十六條 供應商評價
合同履行完畢后，項目經(jīng)理部(使用者)應按照公司《供應商評價管理辦法》(另行印發(fā))的要求，對供應商履行合同情況進行評價。
第六章 監(jiān)督檢查
第二十七條公司物設部會同監(jiān)察、法律部門從以下方面對招標工作進行監(jiān)督檢查，并通報檢查結(jié)果。
(一)是否符合公司相關(guān)規(guī)定;
(二)是否按照規(guī)范的招標流程開展招標采購工作;
(三)招標評標工作人員是否嚴格遵守工作紀律和履行職責;
(四)招投標是否存在相互串通、暗箱操作，虛假招投標等違法違規(guī)行為;
(五)招標過程有無違反國家法律、法規(guī)的情況。
第七章 監(jiān)督檢查
第二十八條 本辦法由公司物設部負責制定和解釋。
第二十九條 本辦法自印發(fā)之日起施行。原《中交一公局海威工程建設有限公司集中采購管理實施細則》(海威物設發(fā)〔20xx〕170號)同時作廢。
設備管理辦法8
第一章 總 則
第一條 為了規(guī)范公司閑置設備管理，提高閑置設備管理的水平，保障公司各項設備管理目標的實現(xiàn)，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司閑置設備的管理。
第三條 本辦法所稱閑置設備，是指根據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)及地域特點、修理間隔期以及停廠修理期所確定的設備配套標準以外的多余設備；因生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)工藝改變或其它原因，連續(xù)停用一年以上及新購進二年以上未能投產(chǎn)使用設備。
第四條 公司閑置設備管理辦法效力等級由高至低依次為：公司設備管理規(guī)章、部門閑置設備管理規(guī)定。公司設備管理規(guī)章由公司經(jīng)理或經(jīng)理授權(quán)其他主管領(lǐng)導組織制定，以公司名義發(fā)布實施；部門閑置設備管理規(guī)定由部門主要負責人組織制定，以部門名義發(fā)布實施。
第五條 制定公司閑置設備管理辦法應當由設備管理部門負責人組織。
第六條 公司閑置設備的管理：
�。ㄒ唬╅e置設備的資產(chǎn)管理
1、閑置設備由設備管理部門與財務部門共同管理，建立閑置設備臺賬，作到賬物相符，底數(shù)清楚。
2、各基層單位，每年底對閑置設備進行一次清理，按設備A、B、C分類，摸清其技術(shù)狀況并按規(guī)定的內(nèi)容于下年度初向生產(chǎn)技術(shù)科、財務科上報閑置設備
3、技術(shù)科向公司設備管理處、財務處上報閑置設備報表。
4、經(jīng)公司核定的閑置設備，可按規(guī)定不提折舊。
�。ǘ╅e置設備的封存
1、各基層單位應建立設備庫，為閑置設備的'封存提供條件。條件不具備的也應該集中封存并落實專人保管。但屬精密易損設備，儀器必須入庫封存。
2、閑置設備封存前，必須做好保養(yǎng)工作。
�。�1） 對設備進行清潔、潤滑、防腐。
�。�2） 內(nèi)燃設備必須放凈發(fā)動機及水箱的冷卻水。
�。�3） 卸掉電瓶并妥善保養(yǎng)。
�。�4） 對易銹蝕部位做好防腐工作，所有敞口應嚴密封堵，防止異物進入。
3、閑置設備封存應做到分類保管，擺放整齊、上蓋下墊。
4、閑置設備封存后應定期檢查、保養(yǎng)、（轉(zhuǎn)動設備在封存期間應定期將轉(zhuǎn)動部位換向，以防轉(zhuǎn)子變形）。
5、閑置設備封存后，不準隨意啟用或拆卸另部件。
�。ㄈ╅e置設備的啟用
1、閑置設備應做到完好進庫，完好出庫。成套設備必須做到成套進出。
2、因生產(chǎn)變化需要重新啟用時，必須由使用單位提出申請，由生產(chǎn)技術(shù)科、財務科批準并辦理資產(chǎn)變更手續(xù)方可使用。
3、設備啟用前，應進行全面檢查與保養(yǎng)，做好除銹去污工作。在沒有確認其技術(shù)狀況完好前，不準投入正常運行。
�。ㄋ模╅e置設備的轉(zhuǎn)讓與租賃
1、閑置設備的轉(zhuǎn)讓與租賃本著先內(nèi)后外的原則并按照嚴格的審批程序進行。
2、閑置設備實行有償轉(zhuǎn)讓租賃，其收益由公司相關(guān)部門掌握，用于設備的更新改造。
3、閑置設備轉(zhuǎn)讓的價額，一般根據(jù)設備的凈值并結(jié)合其技術(shù)狀況由轉(zhuǎn)讓單位作價報油田公司設備管理處審定。
4、閑置設備的租賃應先報油田公司設備管理處、財務處批準，租賃雙方必須簽訂租賃合同．合同應做到內(nèi)容具體，責任明確。
5、設備出租一股期限為一年，期滿后，承租單位要求繼續(xù)租賃可以重新簽約．
6、無論轉(zhuǎn)讓與租賃都必須先付款、后轉(zhuǎn)讓（租賃）。
第三章 處 罰
第七條 本辦法為公司設備管理的項目，同時為公司設備考核、生產(chǎn)考核、公司雙文明考核的內(nèi)容。
第八條 違反本辦法第六條中的任一條，扣設備管理分0.1分，超過5條，扣1分。
第四章 附 則
第九條 本辦法由技術(shù)科負責解釋。
第十條 本辦法自發(fā)布之日起實施。
設備管理辦法9
(一)消防中控室門禁制度
1、消防控制中心內(nèi)嚴禁閑雜人員逗留。
2、外單位人員進入控制中心須由有關(guān)領(lǐng)導陪同或批準(消防部門人員除外)，否則一律不準進入本中心。
3、外單位人員進入中心須進行登記。
4、相關(guān)單位或部門進入消防控制中心須由中心負責人許可，否則一律不準入內(nèi)。
(二)監(jiān)控中心管理制度
1、保安監(jiān)控室實行安保24小時值班負責制。
2、保安監(jiān)控室值班人員應熟悉掌握監(jiān)控系統(tǒng)的操作。在使用中如發(fā)現(xiàn)問題，及時通知維修人員維修。
3、室內(nèi)保持良好的通風及干燥環(huán)境。值班人員對機房及設備每日清潔一遍。
4、監(jiān)控中心設備除值班人員外、其他人不得操作，無關(guān)人員不得進入監(jiān)控中心。
5、值班人員應定期對畫面進行錄相，錄相帶應保存不少于1個月，值班人員如在畫面上發(fā)現(xiàn)可疑情況，應及時通知領(lǐng)班前去查看。
6、監(jiān)控設備由弱電工每日檢查是否正常并做運行記錄，如不正常及時處理，遇重大問題及時上報管理處工程部經(jīng)理。
7、監(jiān)控設備由管理處弱電工負責定期維護、保養(yǎng)，定期做維護保養(yǎng)記錄。
8、對講、報警系統(tǒng)實行安保24小時值班負責制;值班人員熟練掌握設備的.操作方法，發(fā)現(xiàn)設備有異常情況，及時報告。
(三)值班制度
1、用現(xiàn)代化設備和技術(shù)手段二十四小時不間斷進行整個大廈的安全防范監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)可疑，確保大廈安全。
2、監(jiān)控中，時刻保持高度警惕性和責任心，一絲不茍，認真負責，熟練掌握設備操作規(guī)程及性能，做到操作自如，準確無誤。
3、負責整個大廈電子保安的設定與解除，與巡邏隊緊密配合，及時準確地處理異常報警，做到萬無一失。
4、在閉路監(jiān)控中，認真操作與觀察，發(fā)現(xiàn)可疑、重大事件、火災等在及時錄相取證的同時立即通知警衛(wèi)隊前往現(xiàn)場處理，并上報保安部。
5、認真做好值班記錄和交接班記錄，做到盤帶登記清楚，便于查找可疑，做好上傳下達。
6、保持監(jiān)控室和監(jiān)控設備衛(wèi)生，做到干凈整潔，遇有設備故障及時上報工程部或有關(guān)單位修理，不得拖延，保證設備正常運轉(zhuǎn)。
7、對錄像中的可疑情況及上級要求保安秘密，嚴禁外傳，遵守保密守則十項。
(四)檔案管理制度
1、檔案柜應由專人負責管理，如需查閱須到負責人處簽字領(lǐng)取鑰匙。
2、檔案管理員應熟悉各業(yè)主檔案存放的位置，便于查閱。
3、查閱檔案時，查閱人應按順序查找所需資料，查閱后將檔案放回原位，并及時鎖好檔案柜，將鑰匙交還負責人。
4、如需借閱檔案資料，借閱人應到負責人處簽字登記，并注明借閱時間，檔案歸還時登記歸還時間。
5、檔案借出后，如已到借閱時間，檔案負責人應及時督促借閱人歸還檔案。
6、檔案負責人要經(jīng)常對業(yè)主檔案進行檢查，定期清理作廢檔案，保證業(yè)主檔案的完整。
設備管理辦法10
監(jiān)視和測量設備管理制度
1。目的
對監(jiān)視和測量設備進行有效控制，確保測量結(jié)果的準確性和有效性，為產(chǎn)品符合確定的要求提供證據(jù)。
2。適用范圍
適用于公司所有用于檢驗的監(jiān)視和測量設備的管理和控制。
3。職責
質(zhì)檢部是監(jiān)視和測量設備的歸口管理部門，負責對監(jiān)視和測量設備進行系統(tǒng)管理。
負責對質(zhì)檢部及其它管理部室的測量設備進行管理，建立設備臺帳，確定檢定周期，編制檢定計劃并組織實施。
負責公司內(nèi)扭力扳手的檢定/校準，負責扭力扳手檢定儀的計量標準考核。
負責對各部門的監(jiān)測設備購置申請進行會簽。
負責對其它部門的監(jiān)測設備管理情況進行監(jiān)督檢查。使用部門負責本單位監(jiān)視和測量設備的管理。負責新購監(jiān)測設備的開箱驗收。
負責編制本部門監(jiān)視和測量設備的操作規(guī)程并按要求維護、保養(yǎng)。
負責本部門監(jiān)視和測量設備的維修管理。采購及外協(xié)部負責監(jiān)視和測量設備的采購工作。
4。工作要求
監(jiān)視和測量設備的購置
各單位根據(jù)新產(chǎn)品技術(shù)要求或生產(chǎn)過程監(jiān)視和測量設備的需求，對構(gòu)成固定資產(chǎn)的監(jiān)視和測量設備，在每年年底編制《質(zhì)量提升投資計劃》，向質(zhì)檢部提出監(jiān)測設備需求申請。
質(zhì)檢部進行可行性審核，確定所需的監(jiān)視和測量設備，匯總形成公司的《質(zhì)量提升投資計劃》，經(jīng)分管領(lǐng)導審批后，納入公司的《綜合計劃》予以實施，具體執(zhí)行集團公司《項目管理辦法》。
不屬固定資產(chǎn)的監(jiān)視和測量設備，由使用單位填寫“監(jiān)視和測量設備采購申請單”，經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認。質(zhì)檢部負責審核申請的監(jiān)視和測量設備是否符合工作需要及工藝要求，如符合要求經(jīng)質(zhì)檢部經(jīng)理批準后（審批權(quán)限20xx元以內(nèi)含20xx元）轉(zhuǎn)采購及外協(xié)部采購（大型測量設備需經(jīng)公司統(tǒng)一招標采購）。
各單位所需的專用量具，由各生產(chǎn)部自行設計并組織制造。確定校準/檢定周期
根據(jù)國家法律、法規(guī)及工藝要求，結(jié)合監(jiān)視和測量設備的實際使用情況，將公司監(jiān)視和測量設備分為A、B、C三類管理。具體分類按《測量設備分級管理規(guī)定》執(zhí)行。
監(jiān)視和測量設備的檢定周期確定原則：
類監(jiān)視和測量設備如計量標準和屬于強制檢定的監(jiān)測設備等，校準/檢定周期根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定確定；國家無相關(guān)規(guī)定的，檢定周期不宜超過一年。
類監(jiān)視和測量設備應定期檢定，檢定周期不能超出國家規(guī)程規(guī)定的最長時間。
類監(jiān)視和測量設備，可根據(jù)實際情況，按國家有關(guān)規(guī)定實行周期檢定、長周期檢定、一次性檢定或者有效期管理。用于產(chǎn)品測量和與生產(chǎn)工藝有關(guān)的參數(shù)監(jiān)測的測量設備，檢定周期原則上不超過三年。d。專用檢具由使用部門依據(jù)頻次、使用部位等，確定自校準周期，并定期校準。校準周期原則上不超過一年。
質(zhì)檢部根據(jù)使用頻度、使用環(huán)境條件、用途等，參照上述原則綜合評估后，確定校準/檢定周期，編制測量設備《周檢計劃》。對需要調(diào)整檢定周期的'監(jiān)測設備，使用單位提出申請，質(zhì)檢部在保證測量準確度的前提下，根據(jù)以往校準結(jié)果，對檢定周期進行必要調(diào)整。
質(zhì)檢部于每年1月份編制當年的測量設備《周檢計劃》。周期校準/檢定及監(jiān)督管理
質(zhì)檢部根據(jù)公司指定的計量檢定機構(gòu)出具的檢定合格證日期，編制下發(fā)各部門、各生產(chǎn)部的周檢計劃，各部門、各生產(chǎn)部按各自的周檢計劃收集相應監(jiān)視和測量設備（計量器具），由質(zhì)檢部統(tǒng)一組織送驗。
對于公司指定的計量檢定機構(gòu)沒有檢定、校準能力的設備，由質(zhì)檢部送至有檢定能力的計量檢定機構(gòu)進行檢定、校準。對于特定及非檢驗用設備，如無校準機構(gòu)，可由原設備制造商實施校準，質(zhì)檢部登記臺賬并發(fā)放準用證。
檢定、校準合格的設備，質(zhì)檢部從計量檢定機構(gòu)領(lǐng)取檢定合格證并發(fā)放至使用單位，校準合格后的設備，任何無校準資格的個人、部門不得隨意進行調(diào)整以防量值失效。具體按《測量設備標識/封印管理規(guī)定》執(zhí)行。
當出現(xiàn)偏離校準狀態(tài)時，應停止使用并重新進行校準和調(diào)整，質(zhì)檢部根據(jù)校準結(jié)果調(diào)整檢定周期。使用、維護、保養(yǎng)
監(jiān)視和測量設備的使用人員應由具備相應資格、受過培訓、有能力、有經(jīng)驗的人員來實施，使用人應根據(jù)有關(guān)技術(shù)文件要求對設備進行日常和定期維護保養(yǎng)。
質(zhì)檢部負責組織實施監(jiān)視和測量設備的操作規(guī)程和使用說明制定，使用人員應嚴格執(zhí)行監(jiān)視和測量設備的操作規(guī)程和使用說明規(guī)定。
監(jiān)視和測量設備的環(huán)境條件應符合設備說明書的要求，達不到要求的應設法改善環(huán)境或更換適應環(huán)境的設備。保證監(jiān)視和測量設備在受控的環(huán)境條件下工作。
使用部門要遵守監(jiān)視和測量設備的確認間隔，不得超周期使用。
不合格的測量設備長期閑置的測量設備封存報廢對長期閑置不用的監(jiān)測設備可辦理封存。監(jiān)測設備的封存由使用部門提出，填寫《測量設備封存（啟用）審批表》報質(zhì)檢部審核同意后，建立《封存測量設備臺帳》。
使用單位對封存的監(jiān)測設備進行明顯的標識后隔離存放，不得繼續(xù)用于生產(chǎn)，大型監(jiān)測設備可就地存放。監(jiān)測設備封存期間必須定期保養(yǎng)，以保持其狀態(tài)完好。
封存的監(jiān)測設備經(jīng)質(zhì)檢部同意并經(jīng)重新檢定后方可啟用。對損壞無法修復及檢定不合格的監(jiān)測設備應進行報廢，使用單位填寫《監(jiān)視和測量設備丟失、損壞處理單》，質(zhì)檢部批準后，使用單位辦理消帳手續(xù)。
報廢的監(jiān)測設備統(tǒng)一由原設備使用單位標識并隔離存放，不得繼續(xù)用于生產(chǎn)。大型監(jiān)測設備可以就地存放，但必須有明顯的報廢或禁用標志。
質(zhì)檢部負責建立《報廢測量設備臺帳》。測量系統(tǒng)分析計劃測量系統(tǒng)分析報告
質(zhì)檢部根據(jù)控制計劃編制《測量系統(tǒng)分析計劃》，定期或者開發(fā)新產(chǎn)品時，質(zhì)檢部組織各監(jiān)測設備使用單位進行測量系統(tǒng)分析，出具《測量系統(tǒng)分析報告》。附則
本制度由質(zhì)檢部負責解釋。本制度自頒布之日起實施。
設備管理辦法11
1、目的
設備修理是通過修復或更換磨損零部件，調(diào)整精度、排除故障、恢復設備原有功能而進行的技術(shù)活動，其主要作用是在恢復精度、性能，提高效率、延長設備使用壽命，保持生產(chǎn)能力。
2、范圍和分類
設備計劃修理包括大修、項修、定期精度調(diào)整和小修。
3、職責
設備科是本管理辦法的歸口管理部門
4、工作程序及內(nèi)容
4.1修理計劃的編制要求
4.1.1設備修理計劃編制是保證設備正常運行基礎(chǔ)，設備科應掌握設備的實際使用性能，傳動和動態(tài)運轉(zhuǎn)等技術(shù)狀況，結(jié)合設備的實際開動臺時，修理間隔的時間和歷次修理、運行狀況記錄，經(jīng)過綜合平衡，編制修理計劃。
4.1.2在編制設備計劃前，應認真了解設備的生產(chǎn)能力，以獲得準確的設備信息，并向生產(chǎn)科了解生產(chǎn)對設備需求。
4.1.3積極運用設備診斷技術(shù)，逐步將維修計劃的編制建立在設備狀態(tài)檢測基礎(chǔ)上，減少過程修理，開展預防修理。
4.1.4應科學地、實事求是的編制設備修理計劃，并參照有關(guān)各種定額標準，確定項目的修理工時，停歇時間，修理費用等經(jīng)濟指標。
4.1.5在編制計劃時，根據(jù)各種設備的不同情況及其在生產(chǎn)中的作用，采用不同的維修方式。對關(guān)鍵、重點設備，應根據(jù)生產(chǎn)需要，優(yōu)先安排。對關(guān)鍵、重點設備應以預防維修方式為主；一般常用設備以檢查維修為主。
4.2修前準備
4.2.1修前資金準備
4.2.1.1設備大修資金是保證大修理計劃進行的必要條件，必須確保。
4.2.2修前的技術(shù)準備和生產(chǎn)準備
4.2.2.1圖紙、資料準備
4.2.2.2各種修理工藝的編制
4.2.2.3備件、外協(xié)件的準備
4.2.2.4修理工具及器具的準備
4.3修理計劃的實施
4.3.1設備確定修理后，任何人不得隨意拆卸，必須在使用車間主任、操作工、設備科修理人員參與下，辦理送修或移交手續(xù)。
4.3.2負責修理的人員，參考《機械設備修理工藝規(guī)程》制定合理、具體的修理方案。
4.3.3修理人員要對零件進行測量，根據(jù)具體情況，確定修復件和更換件，并開列目錄表。
4.3.4在修理過程中，要確保整機的'修理質(zhì)量，對部件要進行檢查。
4.4修理驗收移交
4.4.1設備修理后的質(zhì)量驗收，應按《機械設備修理精度標準》和有關(guān)機械設備大修通用技術(shù)要求進行。由修理人員、使用車間主任和操作工共同驗收。
4.4.2對老舊設備，嚴重損壞或自身有嚴重缺陷的設備，經(jīng)廠部批準，可根據(jù)工藝要求，適當降低驗收標準。對長期用于單一工序加工的通用設備，修理后與加工工序有關(guān)的項目要達到工藝要求，其余檢測項目可降低要求。
4.4.3驗收合格后，使用車間和主修單位或維修人員要及時辦理移交手續(xù)，在三個月的保修期內(nèi)，由于修理質(zhì)量造成的設備故障，應由主修單位或維修人員返修。
4.4.4設備修理后的圖紙、《設備修理記錄表》（附件6）等應及時整理歸檔。
4.5設備項目修理
4.5.1根據(jù)設備的技術(shù)狀況，對設備精度、功能達不到工藝要求的某些項目按需要進行針對性修理，修理時，一般要部分解體，修復或更換磨損零件，必要時進行局部刮研，以恢復設備的精度、性能，修理工作量相當于大修工作量的30%~60%。
4.5.2項修計劃的編制、修前準備，修理實施和驗收工作同于設備大修理，要增加項修，適當控制大修。
4.5.3項修可利用生產(chǎn)的間歇進行，以減少停機損失。
4.6設備定期檢查和調(diào)整
凡實行預防維修的設備，均應進行定期檢查和調(diào)整，精密機床和擔負關(guān)鍵加工工序的重點設備，特別是高精度設備，每半年應按出廠標準，工藝要求對設備的精度、性能進行一次檢查和調(diào)整，發(fā)現(xiàn)超差或異�，F(xiàn)象則應組織人員進行調(diào)校，并做好調(diào)校前后的記錄，為計劃修理提供技術(shù)依據(jù)。
4.7小修（二保）
以維修工為主，列入設備的計劃修理，應每年安排一次小修，修理范圍參照原機械部頒發(fā)的三級保養(yǎng)執(zhí)行，作業(yè)結(jié)束后，應填寫《設備修理記錄表》（附件6），由設備科組成有關(guān)人員，嚴格按小修具體項目要求逐項地檢查、驗收，合格簽字后方可使用。設備各種憑證記錄應整理入檔。
設備管理辦法12
一、設備管理基本要求及原則
1.不啟用沒有落實定人、定機、定崗位的施工機具、設備。
(1).單人單機一班作業(yè)的設備，實行專人、專機制。
(2).兩班以上或多人操作的設備(攪拌機)；實行機長（組長）負責制。
(3).每名施工機具、設備操作手最多只可定(操作)兩臺機具設備。
(4).嚴禁操作手操作非己定的施工機具、設備,將自己的設備交給他人操作。
(5).小型施工機具，閑置、待報廢、報廢、無定員的機械設備,全部交到材料組。集中起來實行庫存管理，以防止國有資產(chǎn)流失。
(6).設備操作手作必須認真執(zhí)行設備技術(shù)操作規(guī)程，按照“十字”作業(yè)要求，及時的對設備進行維護保養(yǎng)，搞好設備場地的衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。
(7).設備操作手有權(quán)對違反操作規(guī)程的行為進行制止、批評、監(jiān)督；直至提出處罰意見。
2.設備操作手作必須認真按照設備巡回檢查要求，對設備巡回檢查部位進行每日檢查；保證設備做到安全運轉(zhuǎn)。并及時準確的填寫好運轉(zhuǎn)記錄，巡回檢查記錄。
3.設備操作手要堅持崗位練兵，做到“四懂、三會”不斷提高設備操作技能和水平。
4.機動車使用:須開“___油田集團公司運輸車輛行車路單”方可運行。
二、安全處懲
1.嚴禁交通運輸車輛、特種車輛超載上路行駛。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對責任人處人民幣50~200元（視情節(jié)輕重）罰款。罰金從當月工資中扣除。
2.嚴禁非專職操作人員駕駛機動車輛與機械設備。非專職人員駕駛機動車輛、機械設備發(fā)生安全事故時，一切后果由當事人自負。并上報公司處理。非專職人員駕駛機動車輛、機械設備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對責任人處人民幣200~1000元（視情節(jié)輕重）罰款。罰金從當月工資中扣除。
3.嚴禁交通運輸車輛、特種車輛無剎車上路行駛。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對責任人處人民幣200~1000元（視情節(jié)輕重）罰款。罰金從本人當月工資中扣除。
4．隸屬基層單位領(lǐng)導（隊長、班組長）,違反規(guī)定強令操作手駕駛超載機動車輛出勤運營，將對設備隸屬基層單位領(lǐng)導（隊長、班組長）分別處200~800元（視情節(jié)輕重）罰款。強令操作手駕駛無剎車機動車輛出勤運營，將對設備隸屬基層單位領(lǐng)導（隊長、班組長）分別處500~1500元罰款。罰金從本人當月工資中扣除。
5.對違反設備管理操作規(guī)程造成事故的'班組與個人，將對相關(guān)責任人分別處500~1000元罰款。并賠償相關(guān)的經(jīng)濟損失。罰金從本人當月工資中扣除。
三、維修保養(yǎng)
1.外委修理程序
(1).現(xiàn)場報修：由設備操作手將施工機具、設備故障，以書面報告形式或口訴報告形式，向隸屬基層單位領(lǐng)導（隊長、班組長）提出�；鶎訂挝惶顖笤O備外委修理派送單，由基層單位領(lǐng)導核實填寫預定維修費簽字后，報分公司主管經(jīng)理審批后，設備管理員方予安排維修。
材料組庫管的施工機具、設備報修：由材料組將施工機具、設備故障、待修項目，以書面報告形式或口訴報告形式，向設備管理員提出并填報設備修理派送單，填寫預定維修費并簽字。報分公司設備主管經(jīng)理審批后，設備管理員方予安排維修。
(2).資金審批：設備管理員依據(jù)上報的設備修理派送單，填寫設備外委修理審批表，經(jīng)分公司主管經(jīng)理審批后報公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、公司主管經(jīng)理審批。
(3).維修點：外委修理單位由公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、主管經(jīng)理審批指定。
(4).驗收(備案)：由設備管理員或基層單位領(lǐng)導（隊長、班組長）監(jiān)督，設備操作手驗收。并由設備管理員將修理驗收結(jié)果登記備案。
2.外委維修結(jié)算
由設備管理員，本著為分公司千方百計地節(jié)約每一分錢的精神。嚴格認真地與承修單位核對委托修理項目及預（議）定維修費單據(jù)、材料費、維修工時費等相關(guān)結(jié)算清單。核對無誤后簽字報主管經(jīng)理、經(jīng)理審批。主管經(jīng)理、經(jīng)理批準后方可給承修單位辦理結(jié)算手續(xù)。
四、施工確認
現(xiàn)場施工技術(shù)人員在開工前，以書面報告形式提出施工設備使用計劃表，經(jīng)設備主管經(jīng)理審批。設備管理員填寫施工設備確認表，技術(shù)負責人員、設備管理員與設備操作手核實簽字后，設備方可進入現(xiàn)場使用。
五、運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)獎懲
1.檢查內(nèi)容
(1).現(xiàn)場運轉(zhuǎn)使用的施工機具、設備，小型機具
a).設備:定員定機，維護保養(yǎng)（三濾、油質(zhì)、清潔），外觀，油、水、氣，跑、冒、滴、漏，安全隱患，運轉(zhuǎn)狀況，運轉(zhuǎn)記錄填寫。
b).人:持證上崗,巡回檢查,保養(yǎng)常識,崗位職責“四懂、三會”,勞動保護。
(2).庫存保管、閑置的施工機具、設備,小型機具
a).設備:維護保養(yǎng)，保管，缺件、盤點，安全隱患。
b).人:維護保養(yǎng)常識，報修臺帳，進出庫管理臺帳。
2.檢查人員
由分公司設備主管經(jīng)理、設備管理員、基層單位領(lǐng)導（隊長）組成《設備管理檢查小組》。
3.檢查時間
施工淡季（十二月份至二月份）每月一次，施工緊張季節(jié)（三月份至十一月份）每半月一次。臨時檢查每周一次。
4.獎懲措施
除嚴格執(zhí)行公司的各項設備管理檢查、獎懲制度外，還需嚴格執(zhí)行分公司制定的如士下檢查、獎懲制度：
對嚴格執(zhí)行各項設備管理制度、規(guī)程，設備保養(yǎng)好,檢查合格的班組與個人，將按照分公司20__年設備管理獎懲制度，給以50~200元對現(xiàn)獎勵。
對不嚴格執(zhí)行各項設備管理制度、規(guī)程，設備保養(yǎng)不好,檢查不合格的班組與個人，將按照分公司20__年設備管理獎懲制度，給以50~200元（視情節(jié)輕重）處懲。對違反設備管理制度、規(guī)程造成事故的班組與個人，除對相關(guān)責任人分別處200~1000元（視情節(jié)輕重）罰款外。相關(guān)責任人還需賠償相關(guān)的經(jīng)濟損失。罰金、賠償金從本人工資中扣除。
設備管理員要做好檢查結(jié)果記錄，并及時存檔備案。對檢查中查出的問題當場開據(jù)“限期
整改通知單”，勒令相關(guān)人等給予安排整改。
路橋工程公司建安分公司設備管理員
符天貴
20__年3月17日
設備管理辦法13
第一章總則
第一條
為了加強公司物資、設備(含車輛)的采購管理，維護國家和企業(yè)及物資(設備)招標投標活動當事人的合法權(quán)益，凈化采購渠道，規(guī)范采購行為，保證物資(設備)質(zhì)量，降低成本，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》、《國有工業(yè)企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定》和局集團公司《物資、設備采購招標管理辦法》等紀律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本辦法。
第二條
本辦法適用于公司機關(guān)和公司所屬項目部(分公司)的大型設備(含車輛)、批量物資的采購管理。
第三條
在全公司范圍內(nèi)所需采購的所有設備和承建的工程建設項目中有關(guān)主要物資及大批量物資(10萬元以上)的采購，必須進行招標(業(yè)主供料除外)。
第四條
任何單位和個人不得將依法必須進行采購招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標。
第五條
物資、設備采購招標活動應當遵循公開、公平、公正、誠信、質(zhì)優(yōu)、價廉的原則，面向市場公開(邀請)招標。
第六條
依法必須進行物資(設備)采購招標投標的工程項目，其招標投標活動不受地區(qū)或者部門的限制。任何單位或個人不得違法限制或排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的法人或者其他組織參加投標，不得以任何方式非法干涉招標活動。
第七條
物資、設備采購的招標活動及其當事人應當接受依法實施的監(jiān)督。公司財務、審計、監(jiān)察等部門要加大監(jiān)督力度，支持和配合物資部門做好物資(設備)的招標工作。
第二章組織機構(gòu)與管理職責
第八條
公司成立設備(物資)采購招標領(lǐng)導小組，組長由總經(jīng)理擔任，常務副組長由公司分管領(lǐng)導擔任，副組長由項目部(分公司)經(jīng)理擔任，成員由公司施技安質(zhì)、經(jīng)營開發(fā)、財務、紀檢及項目部(分公司)等職能部門領(lǐng)導組成。具體負責公司物資(設備)采購招標的組織實施工作。
第九條
公司物資(設備)采購招標領(lǐng)導小組職責：
(一)審定、批準采購計劃及招標項目;
(二)審定采購招標方式及評標辦法;
(三)確定評標小組及評標人員;
(四)確定中標單位。
第三章范圍和權(quán)限
第十條
凡單臺價值在300萬元及以上或單臺價值50萬元且批量價值達300萬元以上的設備采購，由集團公司組織實施;單臺價值50萬元以上且批量價值不超過300萬元的生產(chǎn)設備，10萬元以上的乘坐車和非生產(chǎn)設備必須報集團公司審批后由公司負責組織實施。
公司項目部(分公司)所需工程物資單一品種采購批量金額50萬元及以上的物資，必須由公司招標采購或授權(quán)給項目部(分公司)實行招標采購。批量金額在5萬元以下的大宗物資和地材可不實行招標，由項目部(分公司)自行采購，但必須遵循貨比三家，質(zhì)量達標，價格低廉者從優(yōu)的原則，并完善其采購程序。
各項目部(分公司)不得將批量化大為小，化整為零。
第十一條
有下列情況之一的，通過張榜公布后，可不采用招標方式直接采購：
(一)上級機關(guān)統(tǒng)一調(diào)配的物資和設備;
(二)業(yè)主統(tǒng)一供應的物資和設備;
(三)業(yè)主有明文規(guī)定，指定了供貨單位的;
(四)所需設備、物資供貨方為唯一生產(chǎn)廠家的;
(五)采用招標方式，從時間上無法保證施工的第一小批量物資。
第十二條
公司項目部(分公司)物資部門依照本辦法提出物資采購招標的范圍及額度，編制物資采購招標計劃，由項目(分公司)經(jīng)理審批后實施，并報公司施技安質(zhì)部備案。
第四章采購招標
第十三條
物資采購招標分為公開招標和邀請招標。
公開招標，是指招標人以招標公告的方式邀請不特定法人或者其他組織投標。
邀請招標，是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。
第十四條
公司管理的工程項目物資(設備)采購不適宜公開招標的，可以進行邀請招標。公司原則上采用邀請招標或競價招標，以投標邀請書的方式邀請三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好獨立法人的供應商參加投標或競標，經(jīng)綜合審定后確定中標人。
第十五條
邀請招標的投標人的選擇對象是：
(一)國產(chǎn)設備、物資應是生產(chǎn)廠或生產(chǎn)廠在各銷售區(qū)域的銷售代理(須有售后服務能力)，并在經(jīng)公司或集團公司按照ISO9001質(zhì)量保證體系明確的合格分供方中選定。
公司施技安質(zhì)部每兩年對主要設備、物資的供方進行一次評審取舍，并發(fā)布合格供應商名冊;不合格供應商將予以除名，并通報項目部(分公司)。
(二)進口設備和物資應是設備、物資的生產(chǎn)廠商、外商在國內(nèi)的銷售代理(需有售后服務能力)和國內(nèi)具有此業(yè)務外貿(mào)進出口經(jīng)營權(quán)的一級公司機構(gòu)。
第十六條
物資(設備)招標人應根據(jù)招標項目的特點和需要編制物資(設備)招標文件。招標文件應包括物資(設備)投標邀請書，所招標物資(設備)的技術(shù)標準、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求、隨機附件、供應方式、交貨時間及地點、投標報價要求、投標人的服務承諾、優(yōu)惠條件、投標人資格審查的標準和評標標準等實質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款，同時必須明確中標履約保證金交納的數(shù)額。
進口設備或用于國外工程的出口施工設備，除上述要求外，還應考慮適合長途航運的包裝和防護，廠商還應協(xié)助辦理進口或出口各種手續(xù)及退稅或免稅手續(xù)。
對于中標單位而言，投標書將作為合同文本的一部分，同樣具有法律效力。
第十七條
物資(設備)招標人應當根據(jù)擬招標物資(設備)的具體情況，在招標前必須進行市場的資源調(diào)查和價格調(diào)查，進行質(zhì)量及價格比較，結(jié)合工程預算價格及相關(guān)因素，確定好招標物資擬招標的參考價，供評標委員會參考并加以保密。
第十八條
物資(設備)招標人不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量、價格以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標投標的其他情況。
第十九條
物資(設備)招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應在招標文件要求提交投標文件截止時間至少十日之前，以書面形式通知所有招標文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標文件的組成部分。
第二十條
物資(設備)招標人應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間，原則上規(guī)定一般為十天。
第五章物資(設備)招標中的投標
第二十一條
物資(設備)投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件。投標文件應當對招標文件提出的實質(zhì)性的要求和條件作出響應。
第二十二條
物資(設備)投標人應當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，將投標文件送達投標地點。招標人收到投標文件后，應當簽收保存，不得開啟。在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，物資(設備)招標人一律拒收。投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，并書面通知物資(設備)招標人。補充、修改的內(nèi)容為物資(設備)投標文件的組成部分。
第二十三條
物資(設備)投標人擬在中標后將中標的`部分供應數(shù)量進行分包的，應當在投標文件中載明，原則上不允許分包，標書中允許分包的最大額度不得超過30%。
第二十四條
物資(設備)投標人不得相互串通投標報價，不得排擠其他物資(設備)投標人的公平競爭，損害招標人或者其它物資(設備)投標人的合法權(quán)益。物資(設備)投標人不得與物資(設備)招標人串通投標，損害國家和企業(yè)利益。禁止物資(設備)投標人以向物資(設備)招標人或者評標委員會成員行賄的手段謀取中標。
第二十五條
物資(設備)投標人不得以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假，騙取中標。
第六章開標、評標和中標
第二十六條
開標應在物資(設備)招標文件確定的提交物資(設備)投標文件截止時間的同一時間公開進行;開標地點應當為物資(設備)招標文件中預先確定的地點。
第二十七條
開標由物資(設備)招標人主持，邀請所有投標人參加。開標時，由物資(設備)投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，經(jīng)確認無誤后，由工作人員當眾拆封，公布投標人名稱、投標價格和投標文件的其他主要內(nèi)容。開標過程應當記錄，并存檔備查。
采用競標方式則允許競標人當眾反復降低報價，直至無人降低報價時，在付款、售后服務等條件相同的情況下，當眾宣布最低報價者中標。
第二十八條
評標小組成員由招標領(lǐng)導小組確定。人數(shù)一般為奇數(shù)5人以上，其中專業(yè)技術(shù)人員不得少于成員總數(shù)的三分之二。與投標人員有利害關(guān)系的不得進入評標小組，評標人員的名單在中標結(jié)果前應當保密。物資(設備)招標人應當采取必要的措施，保證評標在嚴格保密的情況下進行。任何單位和個人不得非法干預，影響評標的過程和結(jié)果。
第二十九條
物資(設備)招標評標委員會成員應當客觀、公正地履行職責，遵守職業(yè)道德，對所提出的評審意見承擔個人責任。評標人員不得私下接觸投標人，在未確定中標人前，不得透露有關(guān)投標價格、評標方案等情況。評標人應當客觀、公正地履行職責，并對所提出評審意見負責。
第三十條
評標小組應按招標文件要求的評標標準，對投標文件進行評審，提出書面評審意見，并推薦中標候選人名單報招標領(lǐng)導小組審批確定。
第三十一條
中標人確定后，招標人應向中標人發(fā)出中標通知書。未中標人不另發(fā)落標通知，也不接受任何性質(zhì)的落標查詢。
第三十二條
中標人確定后，在規(guī)定時間內(nèi)按招標文件和投標文件有關(guān)內(nèi)容由中標人與使用人簽訂經(jīng)濟合同。
第三十三條
以下情況應重新招標：
(一)參加投標方少于三個。
(二)評標小組認為所有標書都不符合招標文件要求。
(三)投標方串通并影響評標結(jié)果的。
第三十四條
招標單位自接到設備、物資采購申請報告后，除特殊設備和物資外，進口設備、物資三十日，國產(chǎn)設備、物資十五日內(nèi)完成招標及合同簽訂工作。
物資(設備)招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他任何協(xié)議。
招標文件要求中標人提交履約保證金的，中標人應當按時足額提交。
第七章法律責任及獎罰
第三十五條
違反本辦法之規(guī)定，必須進行物資(設備)招標的工程項目而不招標的，將必須進行物資(設備)招標的項目化整為零，或者以其他任何方式規(guī)避招標的，責令限期改正，可以處工程項目合同金額千分之五以上千分之十以下的罰款，并追究項目(分公司)經(jīng)理的領(lǐng)導責任。
第三十六條
物資(設備)投標人相互串通投標，以他人名義投標，或者與招標人串通投標，或者向物資(設備)招標人及評標人員行賄謀取中標的，中標無效，沒收投標保證金(如果有)，并處中標項目總額千分之五以上千分之十以下的罰款，有違法所得的，沒收其他非法所得，并取消其三年以內(nèi)物資(設備)投標資格;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。給他人造成損失的，依法承擔賠償責任。
第三十七條
物資(設備)招標人違反本辦法之規(guī)定，與投標人就投標價格、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判的;評標人員和評標工作人員受賄，向他人透露評審比較、中標候選人的推薦及評標有關(guān)情況的，給予警告、沒非法所得的財物，并處以三千元以上二萬元以下的罰款，取消評委成員資格，不得參加任何評標;構(gòu)成犯罪的，追究刑事責任。
第三十八條
物資(設備)中標人將中標項目轉(zhuǎn)給他人的，沒收履約保證金，處轉(zhuǎn)包項目金額千分之十的罰款，并責令限期整改，否則取消中標資格，并承擔由此引起造成的一切損失;情節(jié)嚴重的，依法追究責任。
第三十九條
物資(設備)招標人與中標人不按照招標文件和物資(設備)中標人的投標文件訂立合同的，或者訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容協(xié)議的，沒收投標保證金(如果有)，并責令限期改正;可處中標項目金額千分之十罰款。
第四十條
物資(設備)中標人不履行與招標人訂立的合同，履約保證金不予退還，給招標人造成損失超過履約保證金數(shù)額的，予以賠償;沒有提交履約保證金的，也應承擔賠償責任;同時取消其三年內(nèi)的投標資格。因不可抗力不能履行合同的，酌情處理。
第四十一條
公司對認真執(zhí)行物資、設備采購招標規(guī)定，降低采購成本顯著的項目部(分公司)和個人給予適度獎勵。獎勵標準由公司視情況另行研究確定。
第八章附則
第四十二條
本辦法由公司施技安質(zhì)部負責解釋。
第四十三條
本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附件：
1、《物資(設備)采購評標辦法規(guī)定(暫行)》
2、《設備購置計劃》
3、《設備購置申請》
4、《招標邀請通知書》
5、《開標會簽到表》
6、《投標文件簽收單》
7、《投標樣品簽收單》
8、《中標通知書》
設備管理辦法14
1目的
1.1有效管理、充分利用、細心維護、及時修復機械設備，精確計算機械設備租賃和成本核算，最大化發(fā)揮機械的效能，不斷提升施工機械化水平，以高質(zhì)量、高效率、低資源消耗完成生產(chǎn)任務，是機械設備管理的首要目標。
1.2通過采取一系列技術(shù)措施和經(jīng)濟管理手段，實現(xiàn)對設備的全面管理，確保機械技術(shù)狀況始終保持良好狀態(tài)，持續(xù)改進和提升項目的技術(shù)裝備水平，從而取得顯著的經(jīng)濟效益。
1.3通過加強技術(shù)業(yè)務培訓，積極提升機械管理水平和技術(shù)素養(yǎng)，努力培養(yǎng)一支思想覺悟高、技術(shù)嫻熟、紀律嚴明、作風優(yōu)良的機械管理專業(yè)隊伍。
2適用范圍
適用于各項目的大型機械、特種機械、車輛設備。
3職責
3.1機械管理采用了“公司設備部整體領(lǐng)導，分級管理”的原則。根據(jù)此原則，公司設備部負責對特種機械、大型機械及租賃設備進行統(tǒng)一管理和調(diào)度。同時，項目部對設備的日常出勤、維修保養(yǎng)等工作負責，并實行二級管理制度，確保設備管理的高效運行。
3.2項目機械部門的主要工作職責
3.2.1認真貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的機械設備管理辦法、操作規(guī)程等各項規(guī)章制度。
3.2.2負責對公司調(diào)配或租賃的進場設備進行驗收工作，包括對新購設備進行驗收，以及協(xié)助公司進行項目設備驗收的工作。
3.2.3執(zhí)行維修保養(yǎng)計劃、冬季設備維護計劃以及項目工程竣工后設備整修計劃，加強例行設備保養(yǎng)工作，并實施強制保養(yǎng)制度（即定期保養(yǎng)日制度）。
3.2.4負責機械設備調(diào)動的完好移交，做好各種移交記錄。
3.2.5掌握機械的使用狀況，做好各項原始記錄以及統(tǒng)計資料的積累和分析，建立并完善機械設備技術(shù)檔案；準確及時上報各種統(tǒng)計報表。
3.2.6負責操作工與維修工的技術(shù)培訓，定期進行安全教育和安全檢查，調(diào)查處理一般機械事故，并向公司及時報備。
4工作流程
見附表
5規(guī)定和要求
5.1機械設備的購置及購置程序
5.1.1機械選型原則：公司購置機械時，必須按照適用、先進經(jīng)濟的原則，對特種設備和大型設備必須進行技術(shù)經(jīng)濟性論證。
5.1.2采購權(quán)限：公司設備部負責或委托項目進行購置構(gòu)成固定資產(chǎn)的機械設備的訂貨采購事項，各項目無權(quán)進行訂貨采購。
5.1.3設備購置計劃申請：公司設備部根據(jù)承接項目工程施工要求統(tǒng)籌調(diào)劑后，填寫設備購置計劃申請表，報公司審批。
5.2機械設備的驗收
5.2.1新購機械由項目機械主管主持并會同有關(guān)部門隨時安裝、調(diào)試、驗收。
5.2.2驗收程序：
5.2.2.1根據(jù)合同核對發(fā)票、運單、品種規(guī)程和價格，按貨運單初步檢查包裝完整情況和件數(shù)是否相符。如發(fā)現(xiàn)問題應立即向承運單位及生產(chǎn)廠提出質(zhì)詢索賠或拒付貨價款。
5.2.2.2進行開箱檢查，開箱后根據(jù)裝箱單、說明書、合格證核實所有物品的種類、規(guī)格、數(shù)量以及外觀質(zhì)量。對發(fā)現(xiàn)的問題進行登記，并及時向公司和生產(chǎn)廠或供貨單位提出質(zhì)詢或索賠。
5.2.2.3在必要和可能時進行試運轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問題做出記錄，提出索賠或退貨。
5.2.3索賠：新購機械設備在驗收時，如發(fā)現(xiàn)品種規(guī)格、數(shù)量與合同不符（按合同核對發(fā)票、運單）或質(zhì)量有問題時，應作好詳細現(xiàn)場記錄和照片資料等證據(jù)，及時向公司設備部報告，并向制造單位或供應商反饋。
5.3機械的建帳立卡、技術(shù)檔案和履歷書
5.3.1機械設備內(nèi)部管理號碼的編制
主要施工機械、車輛由公司統(tǒng)一編號管理。機械設備驗收試驗完畢后，及時報公司，由公司統(tǒng)一編號。
5.3.2機械設備的建帳立卡
公司機械管理部門對每臺機械設備都要建帳（臺帳）立（固定資產(chǎn)卡片）卡，包括機械總臺帳和固定資產(chǎn)卡片。
5.3.3機械設備技術(shù)檔案
機械設備檔案是在設備的.規(guī)劃、采購、安裝、調(diào)試、使用和維修過程中逐漸積累形成的，是一臺設備整個壽命周期中所有活動的反映，是記錄一臺設備從采購、安裝、調(diào)試、使用、維修、調(diào)撥、調(diào)動到報廢的整個過程，不僅具有憑證的作用，而且是對設備進行考察、評估和技術(shù)研究，為以后購置設備的選型所不可缺少的依據(jù)，設備部要建立設備技術(shù)檔案，按照設備分類及編號一機一檔的原則建立。
5.3.3.1技術(shù)檔案內(nèi)容
1設備選型審批意見；
2設備的購置合同；
3原機技術(shù)文件，機械設備的使用及維修、保養(yǎng)說明書，零配件目錄，出廠合格證；
4設備的裝箱清單及開箱檢驗記錄，隨機附屬裝置，隨機工具、備品和備件登記表；
5自制設備的有關(guān)設計資料、圖紙、可行性報告、竣工驗收、鑒定記錄；
6設備安裝調(diào)試記錄，設備的驗收記錄；
7固定資產(chǎn)驗收單；
8設備開動記錄、初期使用記錄（磨合期）；
9設備的調(diào)撥、調(diào)動、轉(zhuǎn)讓、租用、封存變動記錄、設備交接單；
10設備的改造、改裝的批準文件，圖紙及技術(shù)鑒定記錄；
11設備的履歷書（維修保養(yǎng)記錄）；
12設備照片；
13其它記實性資料；
5.3.3.2技術(shù)檔案從固定資產(chǎn)登記開始，直到該設備調(diào)出或報廢為止，由設備使用部門負責填寫，填寫要認真、正確、及時、連貫，每年定期對檔案進行檢查。設備調(diào)動的同時，相關(guān)資料可隨機同行。
5.4機械的調(diào)動和移交
5.4.1機械調(diào)動的種類和管理
機械調(diào)動公司各項目之間的機械轉(zhuǎn)移，由公司機設備部辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。
5.4.2調(diào)動手續(xù)：各項目機械的調(diào)出、調(diào)入，由公司設備部辦理固定資產(chǎn)調(diào)動命令單，項目部按照“機械設備調(diào)動移交管理辦法”相關(guān)規(guī)定辦理移交手續(xù)。
5.4.3公司不定期平衡公司各項目機械設備，調(diào)劑余缺。各項目根據(jù)工程施工要求，向公司報送“多余、閑置主要機械申報表”。
5.5機械設備的報廢
5.5.1機械設備符合下列情況之一者，而又無修復改造價值者，可申請報廢。
5.5.1.1主要總成件損壞到不堪使用和不能保證安全生產(chǎn)的。
5.5.1.2修理費用過大，在經(jīng)濟上不合理的。
5.5.1.3已超過使用規(guī)定年限，技術(shù)性能已達不到國家規(guī)范和規(guī)程要求，危及安全的。
5.5.1.4因意外災害或突然事故，受到嚴重損害的。
5.5.1.5自制的非標準設備，經(jīng)生產(chǎn)驗證不能使用且無法改造的。
5.5.1.6國家和有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設備。
5.5.1.7結(jié)構(gòu)性能有嚴重缺陷無法恢復的。
5.5.2大型關(guān)鍵機械報廢要嚴肅對待，由公司設備部組織技術(shù)人員和主管機械領(lǐng)導認真進行技術(shù)簽定和經(jīng)濟分析評價后，填寫固定資產(chǎn)報廢申請表，報公司審批后執(zhí)行，未經(jīng)公司審批不得解體處理。
5.5.3報廢審批權(quán)限：申請報廢或提前報廢的機械設備，需由項目方向公司機械主管部門提出申請，經(jīng)過審核后提交給公司主管領(lǐng)導進行審批，經(jīng)審批通過后方可辦理報廢手續(xù)。
5.5.4經(jīng)批準報廢的機械，在可以利用的材料和零部件方面應該充分加以利用，而不能利用的部分則應交給金屬回收公司進行回收處理。對于報廢的車輛，不得改變其所有權(quán)并進行變賣。
5.5.5機械設備報廢所得殘值收入必須用于機械設備改造和更新。
5.6機械使用
機器的使用必須兼顧管用與結(jié)合，人與機器之間需要有固定的協(xié)作模式，同時要合理使用機器、安全操作，并由正確的指揮進行控制。此外，還要以熱心服務為宗旨，遵守定機、定人、定崗位（簡稱三定）制度。
5.6.1所有機械設備都必須指定專人負責保管，5.6.2機上駕駛?cè)藛T由設備部負責配備，各項目機械部門可推薦合適人選，機上駕駛?cè)藛T一經(jīng)選定，不得隨意更換。實行“定機定人”制。
5.6.3機械調(diào)動（公司內(nèi)部）和租賃時，駕駛員必須隨機調(diào)動
由公司設備部辦理調(diào)動手續(xù)，做到人隨機走。
5.7機械的保養(yǎng)和維修
5.7.1機械保養(yǎng)的種類和內(nèi)容
5.7.1.1例行保養(yǎng)：指機械在班前班后及運轉(zhuǎn)中的檢查、保養(yǎng)，由操作人員按規(guī)定完成。
5.7.1.2定期保養(yǎng)是指根據(jù)規(guī)定的時間間隔進行機械設備的維護和保養(yǎng)。不同類型的機械設備有不同級別的保養(yǎng)，內(nèi)燃機械實行一、二、三級保養(yǎng)，其他機械實行一二級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)主要側(cè)重于清潔、潤滑和緊固工作，二級保養(yǎng)主要是檢查和調(diào)整工作，三級保養(yǎng)則著重于解體檢查和排除潛在問題。一級保養(yǎng)由操作人員負責，而二級和三級保養(yǎng)則由專業(yè)保養(yǎng)人員負責，操作人員需要配合并協(xié)助進行保養(yǎng)工作。
5.7.1.3停放保養(yǎng)：指停放及封存機械的保養(yǎng)，重點是清潔、防腐，每月一次。內(nèi)燃機械應定期發(fā)動，特別潮濕的地區(qū)每半個月發(fā)動一次，封存機械由機務部門指定保修人員進行保養(yǎng)。
5.7.1.4走合期保養(yǎng)是指在機械設備剛開始投入使用時以及剛完成走合期后進行的保養(yǎng)措施。這些措施包括減少負荷、限制速度、選擇高質(zhì)量的潤滑油，并且提前更換潤滑油等。
5.7.1.5換季保養(yǎng)是指在季節(jié)更替時進行的保養(yǎng)措施，主要包括更換適應新季節(jié)的燃料和潤滑油品，調(diào)整電瓶液的比重，并采取防寒降溫措施。
5.7.2機械修理的要求
5.7.2.1項目設備部要加強管理，面向施工，努力提高修理質(zhì)量，修舊利廢，降低成本。
5.7.2.2項目機械部門要及時對機械設備故障進行檢修和恢復，不得拼設備。
5.8機械設備租賃管理規(guī)定
機械設備租賃采取對內(nèi)租賃和對外租賃的方式，具體按照“機械設備租賃管理辦法執(zhí)行”。
5.9技術(shù)考核和上崗證管理
機動車輛駕駛?cè)藛T，要經(jīng)過公安交警部門考試合格，發(fā)給駕駛證方可單獨駕駛機動車輛。
工程機械設備操作人員需要通過職業(yè)技能鑒定考試合格，并獲得機械設備操作上崗證，方可獨立進行機械設備操作。若未獲得上崗證，項目機械部門將提供崗前技能培訓和考核，合格后可作為副操作手，在機長的指導下協(xié)助操作，并向公司工程管理部匯報，以便公司進行集中培訓并辦理上崗證。另外，操作人員也可以自行參加社會學習，并辦理上崗證。
5.10機械臺班的管理
1、外租設備出勤管理
所有外租設備進場需經(jīng)過簽訂租賃合同方可使用。根據(jù)公司的規(guī)定，我們要求現(xiàn)場設備管理人員每天對設備進行考勤，并填寫設備作業(yè)單。只有在現(xiàn)場施工負責人確認并簽字后，這些記錄才會生效（包括設備故障維修的時間）。另外，在月底或設備退場時，我們還需要填寫設備決算單，并將其上報給財務部門進行處理。請大家按照以上要求進行操作，并確保相關(guān)記錄的準確性。
2、自家設備管理
我們將自家設備的管理方式與外租設備采用相同的管理方式。在每天的施工過程中，我們會要求現(xiàn)場負責人進行考勤，并簽字確認工作完成情況。而在月底，我們會填寫決算單，并將其上報給財務部門進行審核和記錄。
6附則
6.1本辦法修訂權(quán)、解釋權(quán)屬機物部。
6.2本辦法自發(fā)布之日起實施。
設備管理辦法15
1、范圍
本標準規(guī)定了公司設備管理的使用范圍及要求。本標準使用于公司所有部門。
2、職責
設備動力車間時公司生產(chǎn)設備及非生產(chǎn)設備的統(tǒng)一歸口管理部門，負責對設備的選型、購置、安裝、調(diào)試、動能配備、使用、維修、改造、更新及報廢等設備工作的綜合管理。
專業(yè)分管部門
安技管理處分管運輸設備； 產(chǎn)品檢驗處分管檢測儀器設備； 網(wǎng)絡系統(tǒng)處分管計算機設備。
各使用設備的處室、車間是所管理范圍內(nèi)設備的分管部門，負責本部門設備的直接管理，服從設備動力處的業(yè)務指導，按考核設備的主要經(jīng)濟、技術(shù)指標及有關(guān)規(guī)定做好管理工作。
規(guī)劃發(fā)展處負責生產(chǎn)設備購置的審核；設備動力處負責編制設備檢修，更新，改造計劃。
經(jīng)營計劃處負責下達設備檢修計劃、更新、增新、改造計劃等。 設備動力處負責按固定資產(chǎn)管理規(guī)定對公司的設備統(tǒng)一編號、建賬、做到賬賬相符，賬物相符。
設備動力處負責對設備備件的采購計劃管理，由采購處按計劃采購。
3、管理內(nèi)容
采購范圍
按照固定資產(chǎn)管理的設備。 不按固定資產(chǎn)管理的設備。 設備所屬的備件及附屬件。 設備大修理中所需配件。 計劃管理程序
設備的購置計劃由設備動力處根據(jù)公司擁有設備生產(chǎn)能力綜合平衡后在每年的十一月份將下年購置計劃報經(jīng)營計劃處，然后再根據(jù)經(jīng)營計劃處下達的綜合計劃實施。
備件的采購計劃首先由設備所在部門申報需求量，再由設備動力處技術(shù)人員審核，備件保管員核對庫存量后，報送備件計劃員，備件計劃員編制采購計劃。
采購紀律
按計劃采購，所購備件必須驗收入庫及時報賬。
比質(zhì)比價，質(zhì)高價優(yōu)，對于假冒偽劣產(chǎn)品，一律杜絕入庫，一旦發(fā)現(xiàn)必須無條件退貨。
設備選型和購置
設備選型和購置的原則
a）設備選型必須選擇可靠性高、維修性好、技術(shù)先進、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟合理的設備；
b）設備的采購，要嚴格按確定的選型方案選擇設備，簽訂合同。 設備的驗收及轉(zhuǎn)款程序
固定資產(chǎn)驗收：設備進公司后，設備管理員按裝箱單驗收，開箱時必須有設備動力處技術(shù)人員、資料員、使用部門的機電員共同開箱記錄，將隨機的有關(guān)資料收回存檔。
備件的驗收：備件購進后先入保管庫，采購員按發(fā)票填寫驗收單，驗收合格后方可到財務處報賬。（保管員負責數(shù)量與外觀的質(zhì)量，記賬員負責數(shù)量與金額，計劃負責是否按計劃采購、進貨渠道及價格，處長負責全面審核，財務處最后全面把關(guān)。）
轉(zhuǎn)款程序：采購員持“設備購置申請單”、“經(jīng)濟合同會簽審批表”“購銷合同”、及借款單轉(zhuǎn)預付款；貨到、貨驗收后，持發(fā)票及驗收單辦理結(jié)賬。
設備的安裝
設備的安裝，統(tǒng)一由設備動力處負責組織，設備安裝前設備動力處要制定安裝計劃，并轉(zhuǎn)報生產(chǎn)管理處，由生產(chǎn)管理處隨生產(chǎn)計劃統(tǒng)一下達，統(tǒng)一檢查與考核。
設備安裝后必須進行調(diào)試，一般設備由設備動力處或分管部門（使用部門）共同參加調(diào)試；精、大、稀設備還要有規(guī)劃發(fā)展處參加。
設備調(diào)試合格后，由組織安裝調(diào)試的部門負責填寫“設備安裝移交驗收單”有關(guān)部門會簽后交使用單位。
設備驗收時，設備管理員要將隨機附件及專用工具按裝箱單填寫，附件清單交使用單位簽字保管，隨機技術(shù)資料交設備檔案室存檔。
設備分類管理
按設備在生產(chǎn)中的用途分為生產(chǎn)設備和非生產(chǎn)設備兩大類。 精、大、稀設備的劃分按國家規(guī)定的范圍執(zhí)行。
重點設備是以保證生產(chǎn)為前提，需要重點維修和重點管理的設備。
設備資產(chǎn)編號在現(xiàn)有設備分類編號的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按順序編號等級入賬，設備動力處要設置設備總臺賬，分管部門要設置設備分臺賬，總臺賬和分臺賬必須相符，帳、物必須相符。
設備維修管理規(guī)定 設備維修計劃編制
設備維修計劃編制的原則
a）對起重設備等特殊設備采用定期維修方式，其余設備采用狀態(tài)維修方式；
b）精密、大型設備盡可能選用項修和定期維修方式，以保證其精度，性能和節(jié)約費用；
c）在進行維修計劃的初審時，必須進行單臺設備維修的經(jīng)濟分析，在一般情況下，當大修理費用加設備凈值大于購置同型號的新設備時，則不宜安排大修，應考慮報廢更新。工作量大于60%安排大修，低于60%大于30%安排項修；
d）貫徹維修與改造相結(jié)合的方針，結(jié)合設備的計劃修理對設備進行技術(shù)改造；
e）凡通過調(diào)整項修可恢復設備性能的，不列入大修計劃，凡可以實現(xiàn)時候修理的設備，不要編入修理計劃。
設備維修計劃的基本方法：
定期維修設備編制計劃的依據(jù)是修理周期，狀態(tài)維修編制計劃的依據(jù)是設備技術(shù)狀態(tài)及其設備定期點檢卡、設備使用部門的信息資料來確定是否安排計劃維修，同時確定修理類別。
編制計劃的依據(jù) 設備技術(shù)狀況調(diào)查
設備故障記錄、日常設備狀態(tài)、故障次數(shù)、重復故障次數(shù)、平均故障頻率、故障原因等。
上次修理遺留問題
設備開動臺時、設備點檢卡等。 設備使用部門的申請維修計劃。 設備維修計劃的編制程序和方法。
計劃的編制
a）設備使用部門要在每年十月末將所管轄的“設備檢修申請計劃”報設備動力處審核匯總后，納入公司下設備檢修計劃；
b）設備動力處對部門申報的計劃進行分類匯總，組織人員深入設備使用部門進行調(diào)查及精度檢測，查閱有關(guān)設備的技術(shù)檔案，了解設備的故障狀況及歷次維修時間；
C）對要求維修的設備逐臺進行技術(shù)分析，列出大修、項修、報廢更新的初稿，根據(jù)維修力量和資金狀況，會同相關(guān)部分共同審定，上報公司批準進行。
月份計劃的編制
a）設備動力處根據(jù)使用部門的反應，本著維修為生產(chǎn)服務的方針，允許在計劃內(nèi)進行修理項目和時間的調(diào)整，計劃外項目由設備使用部門填報計劃處項目修理報告，經(jīng)有關(guān)部門審批后由設備動力處組織實施；
b）設備動力處根據(jù)計劃及設備運行狀況對設備實施檢修。 設備維修計劃實施管理規(guī)定
根據(jù)公司安排和設備技術(shù)狀況，由設備使用部門提出維修計劃上報設備動力處，設備動力處根據(jù)修理資金和大修能力進行全公司平衡后編制全年修理計劃，報經(jīng)營計劃處，經(jīng)批準后執(zhí)行。
根據(jù)修理計劃，由設備動力處下達執(zhí)行，各設備使用部門應停機進行修理。 經(jīng)批準的設備修理計劃需更改時，由設備使用部門在計劃執(zhí)行前一個月提出報告，經(jīng)設備動力處同意后實施。
計劃外修理項目由設備所在部門填報計劃外修理項目審批表，經(jīng)經(jīng)營計劃處同意并報主管副總經(jīng)理批準后由設備動力處組織實施。
設備修理計劃下達后，要做好修前的調(diào)查及準備工作。
由設備技術(shù)人員與車間技術(shù)人員、操作者、維修工共同摸清設備工作精度和幾何精度下降情況，曾發(fā)生故障的部位及原因、頻率：上次修理后遺留問題，定期檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，是否需要做改善維修及具體要求。
根據(jù)調(diào)查編制修理方案
做好修理前的技術(shù)文件準備。
a）設備大修方案或技術(shù)協(xié)議；
b）修換件明細表和更換修復的圖紙；
c）編制修理任務書；
d）制定驗收標準。
調(diào)度按修理技術(shù)員的修前準備要求組織。項修也按大修程序去執(zhí)行，交調(diào)度組織實施。
設備大修完工后，經(jīng)設備檢驗后，由設備技術(shù)人員與車間機電員辦移交手續(xù)。 設備大修后的質(zhì)量要求，應恢復工作能力，達到生產(chǎn)工藝標準，配齊安全裝置和必要的附件。
經(jīng)兩次以上大修或使用達15年以上的老、舊設備無法修復到原來標準時，可根據(jù)工藝要求，適當放寬允差，降級使用。
嚴重損壞的設備或原設備本身有嚴重缺陷無法修復到原來標準時，可根據(jù)工藝要求制定具體的大修驗收質(zhì)量標準。
設備大修驗收后，由修理技術(shù)員將有關(guān)資料收集整理后存檔。
設備小修、定期維護管理規(guī)定 設備小修、定期維護計劃
a）各車間于月末，根據(jù)設備開動的.情況以及設備故障情況，制定小修、定期維護計劃，初稿報設備動力處管理組；
b）設備動力處根據(jù)公司生產(chǎn)計劃及開動臺時等審核計劃，編制小修、定期維護計劃，經(jīng)批準后下達執(zhí)行；
C）當計劃項目變更時，設備使用部門提出更改申請，經(jīng)設備動力處批準后方可更改。
設備小修、定期維護的分工
a）定期維護及點檢由操作工人負責；
b）小修由維修人員負責
設備小修、定期維護的驗收
a）設備小修后，由維修人員、操作者、使用部門共同驗收并在“小修驗收單”上簽字；
b）設備定期維護后，由操作者、使用部門共同驗收并在“設備定期保養(yǎng)記錄單”上簽字。
設備精度檢查
設備動力處負責組織各分管部門對設備進行精檢精調(diào)，保證設備處于完好狀態(tài)。
重點設備每年精度、性能檢查一次，作為對設備能力的認可。
專業(yè)修理人員在檢測設備時不準隨意降低精度，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告設備動力處，由設備動力處處長組織有關(guān)人員檢查，決定處理。
設備精檢時，檢測人員必須填寫[設備精度檢驗記錄]送設備動力處存檔備查。
設備主要經(jīng)濟技術(shù)指標
重點設備的完好率達到90%以上。 設備故障率要低于%。 設備事故率低于1%。
設備大修（項修）完成率100%，項目對號率高于85%。 設備小修、定期維護要按計劃完成。
重點設備要另建賬冊。
設備的報廢、封存與啟用管理規(guī)定 設備的報廢
列入公司固定資產(chǎn)的設備需要報廢時必須由使用部門提出報廢申請，經(jīng)設備動力處同意填寫設備報廢審批表，然后由設備動力處、財務處、經(jīng)營計劃處進行技術(shù)鑒定并定出最低處理價格，然后由財務主管領(lǐng)導批準后作報廢處理。
設備報廢要遵循以下九條
a）設備主要結(jié)構(gòu)嚴重損壞，無法修復，經(jīng)濟上不宜修復、改裝、對安全有影響，對環(huán)境嚴重污染，或?qū)賴姨蕴脑O備可以辦理報廢。
b）經(jīng)過多次大修、技術(shù)性能達不到工藝要求，保證不了生產(chǎn)；
c）技術(shù)性能落后，經(jīng)濟效益很差；
d）通過修理雖能恢復精度、性能、但不經(jīng)濟；
e）耗能大或嚴重污染環(huán)境、危害人身安全，健康，進行改造又不經(jīng)濟；
f）國家政策規(guī)定必須淘汰的設備；
G）因意外災害或事故造成設備受到嚴重損壞，拆除的設備；
h）不能遷移的設備，而工藝布置改變必須拆除的設備；
i）凡國家規(guī)定的不允許轉(zhuǎn)售其他部門使用的設備，如鍋爐、空壓機、變壓器、汽車等。
設備的封存、啟用
因生產(chǎn)任務不足等原因，設備停用3個月以上進行封存，由使用部門提出申請，報生產(chǎn)管理處簽署意見，由設備動力處批準封存，封存前要切斷電源，然后進行一次性全面維護、采取防銹蝕、防潮措施，覆蓋塑料罩，標記掛牌，達到完好標準，并列入設備檢查范圍。
封存設備從封存的下一個月起停止折舊，未經(jīng)辦理啟封手續(xù)不準使用。 封存設備的附件、工具由使用部門設專人負責保管。 啟封時由使用部門辦理手續(xù)批準后方可使用。
閑置設備
因工藝調(diào)整，產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)或其他原因閑置二年以上不用的設備，由使用部門提出申請，并經(jīng)工藝處、設備動力處進行鑒定，確實屬于不再使用的設備由經(jīng)營計劃處、財務處、設備動力處協(xié)商定價，然后設備動力處應積極進行處理，同時可報有關(guān)部門協(xié)助處理。
閑置封存設備的附件、工具由使用部門設專人保管好。
閑置設備需要啟用時，使用部門應填報設備啟用申請單，并做好包括試車在內(nèi)的一切準備工作，經(jīng)設備動力處檢查合格后方可使用，并報財務處提取折舊費用。
設備的調(diào)撥
公司各部門之間設備的調(diào)撥，由調(diào)入部門主管人員提出申請，經(jīng)有關(guān)部門批準后，開調(diào)撥單方可調(diào)出。
設備動力處設備調(diào)撥的手續(xù)辦妥后，應按財務規(guī)定辦理其他各項手續(xù)。
設備的遷移
公司內(nèi)各車間之間的設備遷移，由工藝處審定，經(jīng)主管設備領(lǐng)導批準后，由設備動力處負責組織施工，設備使用部門不得擅自遷移。
設備遷移工作完畢后，設備動力處通知財務處調(diào)整臺賬、保證賬目清楚。
設備的借用
已安裝并列入固定資產(chǎn)的設備，車間不得擅自借出。
公司內(nèi)各部門之間相互借用設備時，借用部門提出申請，報設備動力處和主管副總經(jīng)理，待領(lǐng)導批準后，到設備動力處辦理手續(xù)方可借用。
企業(yè)之間相互借用設備時，須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，設備動力處備案，有關(guān)設備的拆遷、包裝、運輸?shù)裙ぷ�，由借入單位辦理，并按規(guī)定每月由借入單位負租賃費。
借用設備歸還時，應進行質(zhì)量檢查，如有損壞由借用單位賠償損失。 設備調(diào)撥后，應將原有輔機、附件、技術(shù)文件、檔案等隨機一并調(diào)撥。 設備故障與事故管理規(guī)定
設備事故的性質(zhì)
責任事故：凡屬人為原因，如違反操作規(guī)程和工藝規(guī)程，擅離職守，超負荷運轉(zhuǎn)，維修保養(yǎng)不良，造成設備損壞、停產(chǎn)或效能降低的；
質(zhì)量事故：凡因為設備員設計、制作有缺陷或安裝問題造成設備損壞、停產(chǎn)或效能降低的。
自然事故：如水災、火災、風災、地震等非人力所能抗拒的災害造成的設備事故。
凡不屬于以上三種原因造成的事故，均為其他事故。
設備事故劃分
一般事故：修復費用一般設備在5百-1萬元的，精、大、稀、進口設備在1千-3萬元的；因設備事故造成全公司供電中斷10-30分鐘以內(nèi)的；
重大事故：修復費用一般設備在1萬元以上的，精、大、稀、進口設備在3萬元以上；因設備事故造成全公司供電中斷30分鐘以上的；
特大事故：修復費用在50萬元以上，因設備事故造成全公司停產(chǎn)兩天以上，車間停產(chǎn)一周以上。
設備事故的處理
設備事故發(fā)生后，事故部門要立即就近切斷電源，保護好現(xiàn)場并立即報告設備動力處，工藝處；
一般事故，應在設備動力處的參加下，由發(fā)生事故部門組織有關(guān)人員，根據(jù)“三不放過”的原則（既：事故原因不清不放過；事故責任者與群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過）進行調(diào)查分析。
重大或特大事故發(fā)生后，設備動力處必須在發(fā)生事故當日報告上級主管部門，并在一周之內(nèi)寫出事故情況書面材料報告送上級主管部門；
所有設備事故，必須按故障分析的要求填寫維修記錄送設備動力處。
對設備事故責任者的處理，要根據(jù)情節(jié)輕重、損失大小，分別給予行政經(jīng)濟賠償，直至追究刑事責任。
對設備事故隱瞞不報或弄虛作假的部門和個人，查明情況應給予加重處罰，并追究領(lǐng)導責任。
修復費用低于五百元或造成公司供電中斷10分鐘以下者，也應查明原因分清責任。
固定資產(chǎn)的定期盤點、清查
盤點清查范圍
全公司各部門在用或閑置設備均屬于盤點、清查對象，包括機器設備、車輛、復印機、印刷機、聲像設備、檢查儀器、實驗設備等在內(nèi)。
盤點、清查辦法
固定資產(chǎn)清查工作是由財務處、設備動力處負責，組織公司各部門的主任、機電員及有關(guān)人員具體負責實施；
要求各部門對本單位的設備每年盤點兩次，發(fā)現(xiàn)帳、物不符的設備，要填寫盤盈、盤虧報告單，報財務處統(tǒng)一處理；
財務處、設備動力處對全公司固定資產(chǎn)清查，帳、物做到一致；
固定資產(chǎn)盤盈、盤虧的處理辦法
盤盈設備符合固定資產(chǎn)條件者，填寫設備驗收單，經(jīng)使用部門、設備動力處、財務處簽字同意，主管副總經(jīng)理、財務負責人審批，辦理設備固定資產(chǎn)賬務手續(xù)。不符合固定資產(chǎn)條件者可作低值易耗品處理。
盤虧設備需在報告單寫明盤虧原因，由設備所在單位、財務處及設備動力處簽字、主管副總經(jīng)理、財務負責人審批后辦理資產(chǎn)核銷手續(xù)。
設備潤滑管理規(guī)定
設備動力處下設潤滑站負責對全公司各部門潤滑油、脂的供應，實現(xiàn)集中管理，潤滑站做到設備帳、圖冊齊全。
潤滑技術(shù)員向供應部門提出設備清洗、換油計劃，采購處按計劃購油，油脂進公司要有合格證。潤滑技術(shù)員每月匯報總潤滑實耗情況。
油料進公司后必須進行化驗，合格后方可發(fā)放使用。不合格的油有權(quán)退回，嚴格做到進油過濾、發(fā)油過濾和加油過濾的三級過濾。
潤滑技術(shù)員負責全公司潤滑技術(shù)指導工作和新型潤滑材料的應用和試點，以及油品代用，提出可靠依據(jù)，經(jīng)化驗后方可發(fā)放使用。
潤滑器具齊全、完整、清潔、油桶要分類存放，各類油桶要有明顯標記，嚴禁混用，每季清洗一次，庫存超過二年的潤滑油要經(jīng)過重新化驗合格后才能發(fā)放使用。
各類設備的潤滑圖標和標牌要保證齊全，設備潤滑要按潤滑圖表進行。
貫徹執(zhí)行設備潤滑“五定“管理”做到定點、定質(zhì)、定量、定人和定期。檢查油質(zhì)狀況，根據(jù)化驗結(jié)果，進行換油或過濾，換油應盡量與大、項修計劃以及定期保養(yǎng)同時
進行，“精、大、稀”設備要有維修工參加進行。
日常潤滑由操作者負責，操作者對在用設備出現(xiàn)“干磨”現(xiàn)象要及時找維修人員解決，對于“干磨”嚴重的要追究責任，出現(xiàn)研磨事故進行現(xiàn)場分析并提出處理意見。
深入車間普查設備漏油情況，結(jié)合設備維修做好治漏工作。
做好廢油回收、再生過濾工作，對換下的廢油及清洗用油經(jīng)過過濾、再生、根據(jù)化驗結(jié)果，可在一般設備上重新使用，回收率達到85-95%。
油庫內(nèi)嚴禁煙火，嚴禁與易燃易爆化學物質(zhì)混放。防火用具齊全，設專人負責。 在重點設備上應用科學檢測化驗儀器逐步推廣應用普通設備上。進口設備潤滑
進口設備的潤滑資料要經(jīng)過翻譯后，制定潤滑圖表并按圖表進行加油。 進口設備所用油脂要進行化驗，根據(jù)化驗結(jié)果選擇我國生產(chǎn)的和該油脂相適的潤滑材料進行代用。
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