監(jiān)理員年終個人總結(jié)（通用23篇）
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的監(jiān)理員年終個人總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
監(jiān)理員年終個人總結(jié) 1
xx線監(jiān)理項目部自20xx年2月份建組以來，在xx鐵路建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，開展了卓有成效的現(xiàn)場監(jiān)理工作，實施了主動監(jiān)理、有效監(jiān)理、嚴格監(jiān)理，施工有序、可控。
一、工程項目概況 （略）
二、監(jiān)理工作情況
自20xx年2月份建組以來，在近三年的監(jiān)理工作中項目部組全體監(jiān)理人員嚴格遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則，認真貫徹國家和鐵道部下發(fā)的有關(guān)文件精神，按照《施工合同》、《監(jiān)理合同》和xx線鐵路建設(shè)指揮部的文件對監(jiān)理工作的要求，以設(shè)計為依據(jù)，以《施工規(guī)范》和《驗標》為準繩，以確保既有線安全為原則，對工程質(zhì)量、工程投資、工程進度和合同管理方面實施嚴格監(jiān)控。監(jiān)理人員勤奮工作，強化監(jiān)控力度，努力實現(xiàn)京滬高速鐵路建設(shè)指揮部提出的工期、質(zhì)量、投資目標。
（一）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善規(guī)章制度，提高管理水平
項目部監(jiān)理人員進場后，監(jiān)理項目部組織全體監(jiān)理人員對國家、鐵道部有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)，對xx鐵路建設(shè)指揮部下發(fā)的有關(guān)文件精神進行了深入學(xué)習(xí)，并根據(jù)學(xué)習(xí)情況對全體監(jiān)理人員進行了閉卷考試，考試不合格者不準上崗。
在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作后，針對各現(xiàn)場（工點）監(jiān)理工作中存在的一些問題，如：監(jiān)理程序不清楚、工作不規(guī)范、發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底、各項措施落實不到位和對施工、監(jiān)理合同學(xué)習(xí)不透徹，監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料收集、整理不規(guī)范，隱蔽工程簽證、歸檔不齊全等問題，及時組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。尤其重點加強了對相關(guān)工程簽證方面的學(xué)習(xí)，如：隱蔽工程的簽認、檢驗批、分項分部單位工程驗收簽認、設(shè)計變更的簽認、驗工計價等內(nèi)容。監(jiān)理項目部組織監(jiān)理人員在規(guī)范和驗標的學(xué)習(xí)中，進行了廣泛的`討論，大家相互交流、取長補短、共同提高。通過集中培訓(xùn)和日常的學(xué)習(xí)，現(xiàn)場監(jiān)理人員對國家、鐵道部、xx鐵路建設(shè)指揮部的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)及文件精神有了深入的了解，明確了自身監(jiān)理的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，提高了現(xiàn)場監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)和個人修養(yǎng)，熟悉了監(jiān)理工程師崗位職責(zé)和監(jiān)理人員守則，基本掌握了相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理程序、方法、手段、內(nèi)容和任務(wù)，增強了監(jiān)理人員按章辦事的自覺性，以更好的為工程建設(shè)服務(wù)。
�。ǘ┚幹茖I(yè)監(jiān)理細則，以指導(dǎo)監(jiān)理組全面開展監(jiān)理工作。
現(xiàn)場監(jiān)理組組建以后，在總監(jiān)理工程師主持下，編制xx線監(jiān)理項目工程監(jiān)理規(guī)劃，按工程進度、工程專業(yè)編制了工程建設(shè)（各專業(yè)）監(jiān)理實施細則�，F(xiàn)已編制出鉆孔樁、墩臺、身、連續(xù)梁、制梁、鋪架、軌道底座板、到發(fā)線及聯(lián)絡(luò)線等施工、安全、水保、環(huán)保及文明施工監(jiān)理實施細則。
（三）施工準備階段的監(jiān)理工作
1、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會。對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要由監(jiān)理部下發(fā)到組，再由組里分發(fā)給各現(xiàn)場監(jiān)理予以實施，并對落實情況進行有效監(jiān)督。
2、工程項目開工前，由總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。審查施工單位提報的施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證體系、施工作業(yè)指導(dǎo)書、復(fù)測資料和成果。按照各專業(yè)規(guī)范、標準著重審查施工組織設(shè)計中施工方案是否符合設(shè)計要求，影響既有線行車安全的工程，施工單位必須提報與運營管理單位簽訂的安全協(xié)議書、安全加固措施，以確保行車、施工安全。審查質(zhì)量保證體系中施工單位的質(zhì)量保證、組織機構(gòu)、機械設(shè)備、儀器、材料和人員到位情況，對質(zhì)檢工程師進行驗證。
（四）施工階段的監(jiān)理工作
1、工程進度控制情況：
截止20xx年9月30日，經(jīng)各參建單位精心組織、奮力拼搏、克服重重困難。現(xiàn)已完成t梁預(yù)制420片（其中：32米t梁320片、24米t梁100片）；完成t梁架設(shè)103片；
2、工程質(zhì)量控制情況：
近三年來，監(jiān)理項目部對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理制定、質(zhì)量責(zé)任制、工程質(zhì)量檢驗制度、施工技術(shù)標準、施工圖現(xiàn)場核對情況、交接樁、施工復(fù)測及測量控制網(wǎng)資料、施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、主要專業(yè)工種操作上崗證書、施工檢測設(shè)備及計量器具設(shè)備、材料設(shè)備管理制度等方面進行了認真審核。
在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，我們嚴格依照鐵路標準化建設(shè)標準及《驗標》要求對進場原材料進行檢查驗收，并按批量進行了見證取樣及平行檢驗，對不合格原材料嚴格進行清場；對所有隱蔽工程進行了檢查驗收，嚴格控制各道工序施工，確保施工過程時時受控。同時，現(xiàn)場監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理項目部、組編寫的《監(jiān)理實施細則》的有關(guān)規(guī)定，對重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行了旁站監(jiān)理。
3、重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的控制
1）、嚴格隱蔽工程檢查簽證制度
隱蔽工程是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是事中控制的重點。監(jiān)理工程師在進行工作時，遵循隱蔽工程檢查簽證程序和xx線建設(shè)指揮部要求的統(tǒng)一表格進行檢查簽證，基本實現(xiàn)了及時檢查、現(xiàn)場簽證的要求。對凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或檢驗不合格的工序，我們一方面是發(fā)出監(jiān)理工程師通知，要求施工方提報整改措施，二是旁站糾正不合格的工序。
2）、嚴格旁站監(jiān)理制度
監(jiān)理項目部依據(jù)《規(guī)范》和《驗標》要求，對每道工序嚴格進行檢查驗收，對重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行了全過程監(jiān)理。如：對梁體灌注混凝土、梁體預(yù)應(yīng)力張拉、梁體預(yù)應(yīng)力管道壓漿、橋梁架設(shè)、梁體橫向張拉等部位進行了全過程旁站監(jiān)理，在現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促并共同和施工單位查找原因，分析原因并督促落實整改，使徹底消除隱患，確保工程質(zhì)量。
三、監(jiān)理工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)
通過近三年來xx線鐵路工程的監(jiān)理工作，我們總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗，但在實際監(jiān)理工作中仍存在許多問題和不足之處，有待今后工作中進一步改進。在今后監(jiān)理工作中，我們主要抓好以下幾項工作：
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，加強管理。
為了進一步加強現(xiàn)場監(jiān)理工作，落實監(jiān)理承諾，良好的完成監(jiān)理任務(wù)。首先，我們從思想上對監(jiān)理工作進行定位，牢固樹立監(jiān)理工作的科學(xué)性，明確工程建設(shè)監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動。在工作中，統(tǒng)一思想，加大管理，尊重科學(xué)，實事求是，嚴格辦事，主抓各項規(guī)章制度的貫徹落實，明確各監(jiān)理人員崗位職責(zé)，建立監(jiān)理日志、分項分部工程臺帳，監(jiān)理工作報告制度和會議紀要制度等，使監(jiān)理工作有章可循、有據(jù)可查，使上下信息暢通、運作有序。
�。ǘ﹪栏袷┕す芾恚押霉こ藤|(zhì)量。
嚴格遵循監(jiān)理工作的原則，全面掌握設(shè)計文件、各種施工規(guī)范、各類工程驗評標準等，在進行監(jiān)理工作時要及時發(fā)現(xiàn)存在問題、提出問題、分析問題、解決問題，直到督促施工單位整改落實，做到提出的問題要真實有據(jù)，處理方案要科學(xué)可靠，整改結(jié)果要徹底無患。對事前、事中、事后控制，要程序清楚，思路清晰，檢查到位。
為了做好施工管理和監(jiān)督，監(jiān)理項目部落實了分工責(zé)任到人，人員到位。項目部總監(jiān)經(jīng)常巡視工地，與監(jiān)理工程師現(xiàn)場辦公，及時發(fā)現(xiàn)、解決施工中出現(xiàn)的各種問題。嚴格把住重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量。
�。ㄈ┘訌妼W(xué)習(xí)，落實規(guī)范，積極工作，超前思維。
監(jiān)理項目部購置了大批的（施工規(guī)范、驗收標準、暫行規(guī)定）書籍供應(yīng)到組及現(xiàn)場，以滿足監(jiān)理工作需要。監(jiān)理工作的主要依據(jù)是設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗收標準。要掌握設(shè)計文件內(nèi)容，搞清、弄準工程幾何尺寸、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)計質(zhì)量要求等。學(xué)習(xí)規(guī)范，熟悉規(guī)范，在監(jiān)理人員中蔚然成風(fēng)，應(yīng)用扎實的理論基礎(chǔ)和靈活的監(jiān)理工作方法，督促施工單位貫徹規(guī)范和驗標要求。開展預(yù)想預(yù)防活動，超前思維，清除質(zhì)量隱患。
總之，在以后的現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部將繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度，認真落實鐵道部、xx線建設(shè)指揮部的有關(guān)文件精神，采取主動監(jiān)理、嚴格監(jiān)理，抓安全、抓質(zhì)量、抓落實。進一步提高現(xiàn)場監(jiān)理人員對建設(shè)xx線鐵路的標準和要求的認識，進一步提高監(jiān)理人員思想素質(zhì)和工作水平，進一步明確檢查驗收程序和標準，進一步深化對施工單位安全質(zhì)量管理檢查力度，進一步加強和落實內(nèi)部工作的檢查并以檢查全面推進工作，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務(wù)，為xx線鐵路建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。
監(jiān)理員年終個人總結(jié) 2
春去冬來，在冷冽北風(fēng)的追趕下這一年又到了年關(guān)，回首過去，我來到監(jiān)理公司一年半了，但仍感覺恍若昨日，時間就像流星劃過，還沒來得及仔細品味就已經(jīng)一晃而過，從初出校門到參加工作，到現(xiàn)在一切都過的太快了，去年的現(xiàn)在我還在沙河項目部懵懂的和同事們整理著資料，今年我已經(jīng)來到了北京，異地而處各方面都有了變化，心中的體會也有了變化，“孔子曰：溫故而知新，不亦樂呼！”。工作不就是嗎，總結(jié)過去，查漏補缺，是自己的能力更上一步下面我把自己一年的工作進行一個總結(jié)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能對我的不足之處進行批評指導(dǎo)。
今年一月至六月我在沙河項目部，在哪由于工程處于收尾階段下場沒有了什么具體施工項目，所以呢我主要負責(zé)整理土建專業(yè)的相關(guān)資料，由于以前沒有接觸過此類工作，開始無從下手，所以我就不恥下問，一旦有不懂的地方就去問同事們，在資料整理及平常工作中綜合組崔會山、蘇曉斌及張萱等同事給予了我很大的幫助，也教會了我很多，讓我很幸運能有這么好的同事，使我的監(jiān)理生涯在這里得到了豐富。
20xx年6月11日因工作需求被公司安排至神華國華燃氣熱電工程監(jiān)理部。之前在沙河項目部由于主要負責(zé)資料整理工作，且沙河電廠已處于收尾階段，因此對施工的一些事情并不太了解，到了北京監(jiān)理部后我首先對本工程的基本信息進行了了解。
這個工程是一個燃氣熱電工程，場地相對來說不算寬闊，前期主要施工的有臨時辦公樓工程、五通一平、主廠房等地基的處理工作。本工程地基用的是樁基基礎(chǔ)，樁基的施工方法是螺旋灌注樁，共計有1281根樁需要施工。來到項目部后我主要負責(zé)樁基的監(jiān)理旁站及數(shù)據(jù)收集工作。工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。
在沙河項目后期開始一些資料上的整理歸檔工作時，就發(fā)現(xiàn)因工程過程中辭職人員與新來員工交接不及時，部分資料的管理工作，出現(xiàn)斷層以至于到后期，資料歸檔時出現(xiàn)困難，從這件事上我體會到了工程中資料的同步重要性，所以在本工程的管理是見資料在驗收以保證資料與施工同步，并做好臺帳以保證其他同事在未交接的情況下也能快速理清頭緒，不至于資料斷層做無用功！。
由于是首次參與樁基施工，且現(xiàn)場所施工的樁又是新型樁長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁，所以對于樁基上的專業(yè)知識比較缺乏，所以我首先閱讀了《樁基基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》及北京地方標準《長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁技術(shù)規(guī)程》等樁基相關(guān)知識，初步了解了一下樁基的施工知識。
工程前期因為施工隊伍施工措施不太合理、人員配合不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，施工進度慢，后來經(jīng)過監(jiān)理組織開會協(xié)商討論，給出建議：建議施工隊伍首先將鋼筋籠串好再經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后由吊車提前提起做好插籠準備，且要在混凝土到位經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后方可開始鉆孔，以保證不會因混凝土不到位或不合格而賭管。經(jīng)過試驗證明這個方法可行，堵管現(xiàn)象大大減少。施工進度明顯提高。
監(jiān)理在現(xiàn)場旁站主要是負責(zé)對場地內(nèi)安全質(zhì)量情況的管理。首先是對鋼筋籠及以串好的鋼筋籠進行檢查，鋼筋籠是否出現(xiàn)綁絲脫落，是否破損。針對情況作出處理。旁站項中還包括混凝土澆注及后插鋼筋籠等工序。在混凝土澆注過程中如果混凝土在規(guī)定時間內(nèi)到位，要求施工單位立即將管道中的.混凝土清理出來，預(yù)防混凝土初凝導(dǎo)致堵管，后插鋼筋籠時如果出現(xiàn)鋼筋籠無法插入時，應(yīng)暫停施工嘗試將鋼筋籠提出不要蠻干，預(yù)防應(yīng)插入過深無法提出，造成廢樁。在旁站中還應(yīng)該認真做好記錄，在旁站記錄中需要做好人員、機械、材料、施工方法、施工數(shù)據(jù)、安全情況及施工環(huán)境等事項，同時隨時注意現(xiàn)場的施工安全情況，保證質(zhì)量情況及安全情況在可控范圍內(nèi)爭取安全的完成施工。
在20xx年7月公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場檢查，指出旁站記錄不夠明細，要求一樁一記錄，細化內(nèi)容，后來經(jīng)過土建各位同事討論，將原有的旁站記錄表進行修改，以方便更好的記錄填寫，后來公司領(lǐng)導(dǎo)再次檢查時對此給予了肯定。在樁基施工期間我還就此新型樁制作了長螺旋壓灌后插鋼筋籠灌注樁基礎(chǔ)混凝土澆筑及后插鋼筋籠監(jiān)理旁站作業(yè)標準化指導(dǎo)卡。
在樁基施工完畢后隨著監(jiān)理部土建人員的逐步增多，現(xiàn)場進行分工我被安排和專工吳險峰負責(zé)主廠房區(qū)域的施工，工程前期施工人員對現(xiàn)場的制度還不熟悉，安全意識比較差，本著安全第一的目的，安全文明施工控制方面的工作就需要加強。因此：
通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全第一，預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育。
技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料）每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。
對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應(yīng)該也必須做到四勤制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)，巡，查）；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；手勤（及時做好相關(guān)記錄下過書面通知）；加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地，認真地做好本職工作。一年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。
我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責(zé)才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。
為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必須在后期工作當中，認真對設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功夫。再有就是專業(yè)知識的欠缺，雖然已經(jīng)工作一年多了，但仍需要更多地去學(xué)習(xí)專業(yè)知識，所以我去年報考了河北工程大學(xué)的函授院土木工程專業(yè)以進一步增強專業(yè)知識。為不至于因自身原因而損壞監(jiān)理公司的名譽，也為能有更好明天的去努力。
我認為從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚長避短，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望同事們能對我出現(xiàn)的錯誤給予批評指導(dǎo)。
監(jiān)理員年終個人總結(jié) 3
面對即將成為過去的XX年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進。為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：
一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真履行本職工作
作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知，xx年xx月，我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的`收集整理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃氣站項目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，對各施工單位基礎(chǔ)開挖標高及定位放線進行復(fù)核。工作期間，本著認真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴謹負責(zé)的工作作風(fēng)為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習(xí)，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。
重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大。我作為土建工程主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況，我及時編制了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可，對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責(zé)任落實到人，進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。
二、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂
在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責(zé)，為施工人員的安全負責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。
三、反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作。
在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
監(jiān)理員年終個人總結(jié) 4
在繁忙的工作中送走了盛滿收獲的20xx年，即將迎來充滿希望的20xx年。在這年初收尾之時，回憶過去，展望未來，在過去一年的工作、學(xué)習(xí)中撐握了一些管理辦法和經(jīng)驗，對過去一年來的工作做一小結(jié)：
一、工程概況及我所承擔(dān)的監(jiān)理工作：
工程總建筑面積為40000㎡，結(jié)構(gòu)類型為框架，外墻裝飾為：石材、玻璃幕墻，內(nèi)墻普通抹灰，計劃工期為20xx年7月1日至20xx年6月1日。我前期主要承擔(dān)土建監(jiān)理工作，后期裝修等監(jiān)理工作。
二、質(zhì)量方面的管理工作：
為了能夠達到此質(zhì)量目標做了以下工作：
1、對分包資質(zhì)和施工方案的審查工作：
分包單位進場之前，根據(jù)招標文件要審查其資質(zhì)、業(yè)績材料是否真實有效，是否具有承擔(dān)分包工程的施工資質(zhì)和施工能力，為總監(jiān)理工程師審批提供基礎(chǔ)資料，另外對分包單位的施工方案進行嚴格審查，審查其是否對工程具備指導(dǎo)意義，及是否具備針對性，審查合格后并以此檢查施工工藝及質(zhì)量。我主要對承擔(dān)斷橋鋁合金窗工程施工的分包單位資質(zhì)及施工方案進行了認真的審查，在所上報的方案中發(fā)了一些不符合要求等問題，并且口頭通知其及時修改重報，直至符合要求為止。
2、進場材料質(zhì)量驗收工作：
首先了解招標文件和設(shè)計、規(guī)范對某種材料的要求，材料進場后由分包單位或材料供應(yīng)商自檢合格報總承包單位檢查驗收合格報監(jiān)理驗收，監(jiān)理主要對材料規(guī)格、品種等外觀進行檢查，同時檢查材料的檢驗報告、材質(zhì)證明等資料，要求復(fù)試的材料還要檢查其復(fù)試報告是否符合規(guī)范要求，另外加強了現(xiàn)場巡視，對關(guān)鍵結(jié)構(gòu)所使用的材料質(zhì)量有懷疑時應(yīng)進行現(xiàn)場取樣復(fù)試。在復(fù)試期間停止此工序的施工，待檢驗報告出來并且合格時方可復(fù)工。
3、以監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理規(guī)劃、細則等為指導(dǎo)。
加強了現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時以口頭或發(fā)聯(lián)系單的形式告之施工單位進行整改，直到合格，這樣大大提高了工序的一次驗收合格率，鋼筋、模板工程的驗收是不定時的，時常是深更半夜，做到了24小時全天候隨叫隨到，并且對關(guān)鍵工序（砼澆筑、梁與柱節(jié)點鋼筋綁扎、防水、回填土）進行了旁站。根據(jù)監(jiān)理細則要求對砼澆筑工程、回填土工程、防水工程等關(guān)鍵分項工程進行旁站：①、砼澆筑工程：首先進行開盤鑒定，復(fù)核其施工配合比，抽測砼坍落度，砼出罐度等，并且注意其振搗情況，隨時測量砼標高，幾何尺寸等是否符合設(shè)計要求。②、回填土工程：主要檢查控制回填的土質(zhì)、回填厚度、夯實度等是否符合設(shè)計要求，抽測其土質(zhì)含水率是否符合要求。③、防水工程：主要檢查基層處理是否合格，基層處理劑涂刷是否合格，防水卷材復(fù)試報告、品種規(guī)格是否符合設(shè)計要求，搭接是否符合規(guī)范要求，細部處理是否符合規(guī)范要求等。
4、工程資料的`審查：
要求施工單位做到資料先行，嚴格執(zhí)行報驗制度，每道工序完成分包單位自檢合格后報總承包單位專檢合格后填制相關(guān)表格，資料不合格對此工序不予驗收，所以說資料與工序必須同步。
三、安全文明施工方面工作：
本工程要求達到安全文明工地。嚴格審查施工組織設(shè)計中的安全措施是否有針對性，對危險性較大分部、分項工程的專項嚴格審查，并且經(jīng)常巡視檢查其執(zhí)行情況，認真貫徹“安安全第一，預(yù)防為主”的方針。在分包單位進場之前，對其施工安全許可證進行審查，符合要求方可進場施工，并且要求施工單位進場必須進行三級安全教育及班前教育。在工序驗收的同時安全文明施工進行驗收，如腳手架搭設(shè)、模板支撐等是否通過施工單位安全部門驗收合格，臨邊、洞口防護是否到位等，如果安全文明施工不合格，不準進行下道工序。關(guān)于砼結(jié)構(gòu)拆模的安全，嚴格履行拆模手續(xù)，即試驗室出具混凝土強度報告，確保達到砼達到拆模強度要求，由施工單位提出拆模申請，監(jiān)理單位審核批準后方可拆模，并且必須及時做好洞口、臨邊防護。
通過一年來的工作和學(xué)習(xí)，取得了一些保貴的經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平也有了進一步的提高，將來還要一如既往按監(jiān)理規(guī)范嚴格要求自己，努力拼搏不斷進取，為公司的發(fā)展貢獻力量。
監(jiān)理員年終個人總結(jié) 5
時間如流水，匆匆而過，站在雪花紛飛之中，面對即將成為過去的20ｘｘ年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望，欣喜的是我完成了年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，收獲了個人工作能力及經(jīng)驗的提升；急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進，以期明年能夠更上一個臺階。一年的工作，雖然繁忙，但充滿激情，雖然辛苦，但富有挑戰(zhàn)。具體總結(jié)如下：
一、服從安排，認真工作
作為一個年輕人，首先我應(yīng)該擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的結(jié)合，20ｘｘ年是我學(xué)以致用，增強實踐的一年。20ｘｘ年7月1日，我被安排在木木項目監(jiān)理部。在領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)和幫助下，我主要負責(zé)施工現(xiàn)場及監(jiān)理部資料的收集整理工作。在木木項目，屬于未開工項目，在總監(jiān)的指導(dǎo)和協(xié)助下，由我和王同志負責(zé)處理施工準備期的監(jiān)理工作，主要對業(yè)主進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位道路水準點及坐標點、原地面高程復(fù)測。工作期間，本著嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴謹負責(zé)的工作作風(fēng)為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習(xí)，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。
二、努力工作，圓滿完成各項任務(wù)
我主要負責(zé)木木道路工程，道路全長20ｘｘ米，路面總寬為60米，建成后將成為城市主干道之一。在工作中，我始終嚴格自我要求、嚴肅人情關(guān)系、嚴謹工作態(tài)度，本著讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓業(yè)主安心的原則，認真遵守監(jiān)理職業(yè)道德，按規(guī)章制度有理有序地做好每一項工作。巡視、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等日常監(jiān)理工作，毫不馬虎，嚴控工程質(zhì)量關(guān)。在聯(lián)系、協(xié)調(diào)等具體工作中，我始終堅持“安全第一”的原則，認真做好各項工程的監(jiān)理工作。對工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全問題及時提出，要求整改，根據(jù)實際情況作出相應(yīng)處理，秉承“守法、公正、科學(xué)、誠信”執(zhí)業(yè)準則，按照自己的崗位職責(zé)，嚴把施工質(zhì)量關(guān)。每天按時到工地上“站崗監(jiān)督”，按照圖紙和規(guī)范的要求對每個工序步驟進行嚴格把關(guān)。每天詳細記錄監(jiān)理日記，做好資料臺帳的收集整理匯總等工作。施工中遇到的問題、隱患及時處理，重大問題和處理不了的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報。對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題查清原因及責(zé)任人，嚴格各項質(zhì)量制度考核，從而推動質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升。
三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂
在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的`認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責(zé)，為施工人員的安全負責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。
四、反省自身不足，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)
在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
監(jiān)理員年終個人總結(jié) 6
本人來公司從事監(jiān)理工作已經(jīng)九個多月了，在這九個多月里，我可以說是有得有失。不過，對于我個人來說，收獲最大的還是在工作當中學(xué)到了新的知識和技術(shù)，積累了一定的工作經(jīng)驗。
從去年的十月份開始，我在長沙繞城高速J1監(jiān)理處工作。從今年三月份開始，我被監(jiān)理處領(lǐng)導(dǎo)安排在A2合同段擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理員，負責(zé)四工區(qū)的`現(xiàn)場監(jiān)理旁站工作。我所負責(zé)的四工區(qū)起止樁號為K7+141.6~K9+000，橋梁有青山分離橋和黃霞中橋，涵洞均已完工，路基填筑已到94區(qū)頂。作為一名現(xiàn)場監(jiān)理員，我一定加強學(xué)習(xí)施工規(guī)范和標準，認真做好每一個施工部位的旁站工作，并做好旁站記錄。
對20xx年的工作，主要有以下感悟：
一、 我在學(xué)校里是學(xué)生干部，覺得能夠?qū)W習(xí)好、能力好、溝通好等就是一個總體優(yōu)勢。其實，我覺得現(xiàn)在的自己能夠看得到學(xué)校與社會、生活與工作，這就是一種成長，而我現(xiàn)在能夠從心理上認識到這一點，這就是真正的長大。
二、 做了監(jiān)理員，我從心底覺得它是足夠神圣的，起碼它是阻止施工單位搞出xx工程的一個攔路虎。我將以我的——以一個真正監(jiān)理的職責(zé)和原則繼續(xù)下去，走下去，繼續(xù)未來。
三、 談到工作，我懂得了監(jiān)理所應(yīng)該做的，細到資料的整理，大到對整個工程的管控，這些都是我要去慢慢學(xué)，慢慢鞏固的。
四、 當然，我也有不足之處。因為年輕，所以有時候太自我，這個是我需要好好更改的。有些時候?qū)κ┕挝怀霈F(xiàn)的情況上報過慢，這個我是需要好好改正的。以后我一定以一個態(tài)度良好的監(jiān)理員，面對每一個人；以一個做事不拖拉，以《監(jiān)理細則》為標準對待每一件事。這樣才不愧對自己，不愧對公司。
20xx年，在即將開始的工作中，我要總結(jié)前期工作中的不足之處，爭取在今后的工作中做得更好！
監(jiān)理員年終個人總結(jié) 7
20xx年我在xx號線監(jiān)理部擔(dān)任安全監(jiān)理工作，一年來，我按照公司的工作要求，履行監(jiān)理工作職責(zé)守崗敬業(yè)，在公司何總和監(jiān)理部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，開展工作，確保項目部處于受控狀態(tài)，未發(fā)生安全責(zé)任事故，現(xiàn)把一年來的個人情況總結(jié)如下：
一、樹立安全工作責(zé)任大如山的思想，做好施工安全監(jiān)理工作：
建筑工程施工“安全第一”預(yù)防為主，做為監(jiān)理人員，要責(zé)任心強，對安全工作高度重視，極端負責(zé)，地鐵三號線王家墩中心站工作，施工面積大、范圍廣、工序多，且采用盆式開挖結(jié)合蓋挖逆作法施工，安全隱患多，稍有疏忽，就有可能釀成安全事故，所以，一定要有極強的工作責(zé)任心。
一年來，我對施工項目的安全監(jiān)理工作，盡心盡力，嚴格掌控，堅持每天大部分時間在現(xiàn)場巡視、檢查，對各工序、個部位，都細致觀查，對容易產(chǎn)生安全隱患的地方，認真監(jiān)督，一旦發(fā)生隱患和不安全事項，立即通知施工方有關(guān)人員，要求整改，遇到緊急情況，立即制止施工人員操作，重大安全隱患；及時向總監(jiān)或總監(jiān)代表，向施工方下達監(jiān)理工作通知單，在整個工項目施工過程中，我采取各種監(jiān)理的方法和手段，掌控現(xiàn)場施工安全，避免、防范安全責(zé)任施工，取得較好成績，在多次上級各類檢查中，安全工作都沒有出現(xiàn)問題，大型檢查都高分通過。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高個人工作能力：
建設(shè)工程項目的監(jiān)理工作，具有較強的專業(yè)性，安全監(jiān)理工作也是如此，作為安全監(jiān)理人員，要熟悉工程項目的各項施工工序、施工工藝過程；熟悉各種施工設(shè)備的安全操作要求，還要較全面的掌控國家相關(guān)的標準、規(guī)范，做到知己知彼，才能在工作中有針對性，有重點，才能掌控現(xiàn)場的安全狀況，防范安全事故的發(fā)生，并且在和施工方交流的過程中處于主動地位，有理有據(jù)。
我在安全監(jiān)理工作中的是：
①嚴格審查各項安全施工方案，要做到這一點，自己要有一定的相關(guān)基礎(chǔ)知識，這方面我有一定的基礎(chǔ)，所以能在實際審核方案時，對方案提出中肯的改進，讓施工方工程部的`人員心悅誠服，比如：審查高支模安全技術(shù)施工方案，我就能準確的提出其中不是之處，使施工方改進方案，更完善，更符合規(guī)范要求和現(xiàn)場實際情況。
�、谖以诠ぷ髦星诓橄嚓P(guān)規(guī)范，并熟知其中要點，比如：施工臨時用電方面的，三級配電二級保護、重復(fù)接地等都要熟知具體內(nèi)容，再比如：臨邊圍護，其中圍欄高度、材料要求、踢腳板要求等，在比如：塔吊和吊、履帶吊車等，其資料的完整性，現(xiàn)場操作安全要求等，都要通過相關(guān)規(guī)范和文件了解清楚，才能有效的實施監(jiān)督管理。
�、凼炀氄莆瞻踩O(jiān)理相關(guān)資料的管理，我對施工報審的各種資料，比如：安全施工方案、設(shè)備進場資料、特種人員資質(zhì)、安全檢查記錄、文明施工資料等，都分別分類，一盒一盒進行歸檔整理，并標注清楚，做到隨要隨拿，我還認真記好每天的監(jiān)理日志和安全巡查記錄，做到可追溯、可查詢方便工作。
三、在監(jiān)理工作中，要善于與人員交流便于開展工作：
我在監(jiān)理工作中，在與各方人員特別是施工方人員交流中，堅持相互尊重，但工作上要堅持原則，該服，注意方法，批評施工錯誤時，掌握好分寸，比如：施工過程中出現(xiàn)隱患的時候，一般情況是，要求施工整改，要說清楚道理，提出有可能產(chǎn)生的后果，和隱患不排除的危險，讓對方容易接受，并實施整改。
一年來我在與各方人員的交往交流中，相處很好；對業(yè)主方面尊重服從；對施工方人員，我們相互尊重，嚴格要求，堅持原則，單沒有產(chǎn)生大的逆反心理和對抗情緒，使安全監(jiān)理工作開展較為順利，對上級部分檢查，我積極配合，及時提供資料、信息等，包括第三方監(jiān)理來工地檢查，我都能夠做到團結(jié)合作，支持工作，與監(jiān)理部內(nèi)部同事能夠和睦相處，有分工有配合，相互支持工作，對總監(jiān)和總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)，堅決服從，并認真完成交辦的工作。
以上是我一年來工作的一小結(jié)，自己認為，我的工作符合一個監(jiān)理人員的要求，取得了一點小的成績，雖然我也有一些做得不好或做的不足的地方，但是還要繼續(xù)改進，努力把監(jiān)理工作做好更好。
監(jiān)理員年終個人總結(jié) 8
回首過去，首先要感謝的是駐地辦xx總監(jiān)的關(guān)心和信任，還有各位同事們的大力幫助和支持。本人于xx年6月加入xx工程監(jiān)理有限公司，于xx年6月2日調(diào)入xx段房建工程第三駐地辦。
這一年來，我始終堅持以一個共產(chǎn)黨員的標準規(guī)定自己，熱愛祖國、熱愛集體，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵循國家的、法規(guī)和企業(yè)的；服從組織分配，盡職盡責(zé)，認真完成組織交給的各項工作。
日常工作中能高標準嚴格規(guī)定自己，在法規(guī)和協(xié)議授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴，嚴格履行自己的，站在公正的立場上，獨立地解決現(xiàn)實問題。本人能夠注重團結(jié)協(xié)作，一同克服困難。生活中，團結(jié)同事，積極虛心的向前輩們學(xué)習(xí)。
在監(jiān)理過程中，抓住"質(zhì)量、進度、投資和安全"方面來控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。
質(zhì)量控制：監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)的落實情況，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。規(guī)定各級施工人員持證上崗；檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性；對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行審查，定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查。
安全控制：日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時（監(jiān)理工程師通知單）施工單位整改。對于重大隱患，上報總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師責(zé)令施工單位暫停施工并及時上報建設(shè)單位和上級主管部門。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，進行旁站。
工期控制：嚴格監(jiān)督施工企業(yè)按照《施工協(xié)議》規(guī)定的工期組織施工，建立進度控制臺帳，及時核對工程形象進度，向建設(shè)單位匯報工程進展情況并分析偏差緣故。
投資控制：認真審核本專業(yè)月、季、年度工程量報表，做到不超驗，不漏驗，保證工程量簽證的各項工程數(shù)量準確。未收或經(jīng)驗收不符合規(guī)定的不予簽認。
在工作中，我堅持廉潔自律，恪盡職守，從不對施工企業(yè)吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及時解決工作中的問題，平時不計時間和報酬，休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位。
20xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正，業(yè)務(wù)精練，目的明確、作風(fēng)嚴謹、尊重他人，只有這樣才會被別人尊重和社會認可。
作為監(jiān)理人員，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè)，促進工程質(zhì)量的'優(yōu)良，才能使自己得以更好的發(fā)展。
在負責(zé)的工作當中，各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多、也學(xué)到了很多，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
雖然我一直努力扎實的去做好每一項工作，但是還存在不足之處，我決心在以后的工作當中，我將繼續(xù)認真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、熟悉設(shè)計圖紙，不斷提高自身的各方面的素質(zhì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，經(jīng)常與同事們交流思想，始終以飽滿的熱情投入到工作當中，不斷地充實自己，爭取能成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理人員，做好工程的守護神，為xx工程監(jiān)理有限公司樹立良好的企業(yè)形象。
20xx年即將到來，新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進入新的一年。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級交給我的各項工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻。
監(jiān)理員年終個人總結(jié) 9
隨著時間的推移，20xx年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作�？偨Y(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。
過去的一年，在xx有限公司和xx項目監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認真堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以?0xx年的工作與表現(xiàn)：
一、信息管理
�、賹Ω魇礁鳂拥奈臋n資料進行歸類整理存檔，所有檔案盒仔細標明存放的資料，方便查閱。
�、跒榉奖憔帉憰h紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的`精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。
③監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。
二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制
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在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進行明確。
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針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的.相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。
針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應(yīng)該也必須做到“四勤”制：
眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知)。
加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。
20xx年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。
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2025 年，我始終以 “質(zhì)量第一、嚴格監(jiān)理” 為核心準則，參與 XX 住宅小區(qū)建設(shè)項目全過程監(jiān)理工作，圓滿完成年度目標任務(wù)�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
在質(zhì)量管控方面，我嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，針對 2025 年新推行的綠色建筑評價標準，提前學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)要求，制定專項監(jiān)理方案。項目實施中，重點把控混凝土澆筑、鋼筋綁扎、防水施工等關(guān)鍵工序，采用 “旁站 + 平行檢驗” 結(jié)合模式，累計旁站監(jiān)督 126 次，發(fā)現(xiàn)并督促整改質(zhì)量問題 48 項，其中整改混凝土強度不足、鋼筋間距超標等重大隱患 6 項，確保工程質(zhì)量合格率 100%。同時，引入 BIM 技術(shù)進行隱蔽工程建模核查，有效避免管道碰撞、鋼筋保護層不足等問題，節(jié)省返工成本約 18 萬元。
安全監(jiān)督工作中，建立 “每日巡查、每周排查、每月考核” 機制，針對深基坑支護、高空作業(yè)等高危環(huán)節(jié)，組織安全技術(shù)交底 23 次，開展應(yīng)急演練 4 次。全年累計簽發(fā)安全整改通知書 32 份，整改率 100%，項目未發(fā)生任何安全事故，獲評 “2025 年度市級安全文明工地”。此外，積極推廣智能安全設(shè)備，協(xié)調(diào)施工單位安裝塔吊監(jiān)控、臨邊防護報警裝置等 15 套，實時監(jiān)控施工風(fēng)險，提升安全管理效能。
協(xié)調(diào)溝通方面，每周組織建設(shè)、施工、設(shè)計單位召開監(jiān)理例會，及時解決圖紙變更、材料進場等問題 36 項。針對業(yè)主提出的工期優(yōu)化需求，協(xié)助施工單位調(diào)整施工計劃，在保證質(zhì)量的`前提下，推動項目提前 15 天完成主體結(jié)構(gòu)封頂。
存在不足：對新型建筑材料的監(jiān)理驗收標準掌握不夠深入，曾出現(xiàn)新型保溫材料檢測流程不熟悉的情況。2026 年計劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)新型建材監(jiān)理規(guī)范，參與行業(yè)培訓(xùn)不少于 6 次，提升專業(yè)能力。
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2025 年，我緊跟行業(yè)智能化發(fā)展趨勢，在 XX 商業(yè)綜合體項目監(jiān)理工作中，以技術(shù)創(chuàng)新推動監(jiān)理工作提質(zhì)增效，各項工作取得顯著成效。
智能化監(jiān)理應(yīng)用上，我主導(dǎo)引入 “智慧監(jiān)理平臺”，實現(xiàn)施工數(shù)據(jù)實時上傳、質(zhì)量安全問題線上閉環(huán)管理。通過平臺累計上傳監(jiān)理日志 328 篇、整改通知 45 份，問題整改響應(yīng)時間從平均 24 小時縮短至 8 小時。同時，運用無人機航拍對項目整體施工進度進行每周核查，對比 BIM 進度模型，及時發(fā)現(xiàn)進度滯后問題 7 項，協(xié)助施工單位調(diào)整資源配置，確保項目按期推進。在裝配式建筑監(jiān)理中，采用掃碼溯源技術(shù)，對預(yù)制構(gòu)件進場驗收進行全程記錄，累計核查構(gòu)件 2100 余件，不合格構(gòu)件退場率 100%，保障裝配式施工質(zhì)量。
質(zhì)量管控細節(jié)上，重點關(guān)注機電安裝工程，針對管線預(yù)埋、設(shè)備調(diào)試等環(huán)節(jié)，編制《機電安裝監(jiān)理細則》，明確驗收標準與流程。累計參與設(shè)備開箱驗收 38 次，發(fā)現(xiàn)設(shè)備型號不符、配件缺失等問題 9 項，均要求供應(yīng)商及時更換，避免后期返工。在消防工程驗收階段，協(xié)助檢測單位完成系統(tǒng)調(diào)試，確保消防設(shè)施合格率 100%，順利通過消防專項驗收。
安全管理中，聚焦臨時用電、動火作業(yè)管理，推廣使用智能電表、動火作業(yè)許可證電子化系統(tǒng)，實時監(jiān)控用電負荷、作業(yè)人員資質(zhì)，全年累計制止違規(guī)用電行為 16 次、無證動火作業(yè) 8 次，有效防范電氣火災(zāi)、火災(zāi)隱患。
現(xiàn)存問題：智慧監(jiān)理平臺數(shù)據(jù)分析能力不足，未能充分挖掘數(shù)據(jù)價值輔助決策。2026 年計劃學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析工具，聯(lián)合技術(shù)部門建立數(shù)據(jù)預(yù)警模型，提升智能化監(jiān)理水平。
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2025 年，我以 “零安全事故” 為目標，在 XX 道路橋梁項目監(jiān)理工作中，將安全管理貫穿施工全過程，為項目順利推進保駕護航。
安全制度落實方面，協(xié)助總監(jiān)理工程師完善安全監(jiān)理體系，編制《道路橋梁工程安全監(jiān)理規(guī)劃》，明確各崗位安全職責(zé)。針對橋梁掛籃施工、路基高邊坡防護等高危工序，組織專項安全培訓(xùn) 18 次，考核覆蓋施工人員 320 余人次，考核合格率 100%。建立 “安全風(fēng)險分級管控” 機制，將項目劃分為高、中、低三級風(fēng)險區(qū)域，實行差異化監(jiān)管，累計排查高風(fēng)險點 23 處，整改率 100%。
現(xiàn)場安全管控中，每日對施工臨時設(shè)施、特種設(shè)備進行巡查，重點檢查塔吊、壓路機等設(shè)備運行狀態(tài)，全年累計檢查設(shè)備 156 臺次，發(fā)現(xiàn)并督促整改設(shè)備隱患 19 項，其中更換老化鋼絲繩、維修故障剎車系統(tǒng)等重大隱患 5 項。在汛期來臨前，組織施工單位對路基排水系統(tǒng)、橋梁基礎(chǔ)進行加固，儲備防汛物資 30 余噸，成功應(yīng)對 3 次強降雨天氣，未造成任何財產(chǎn)損失。
安全文明施工推進上，監(jiān)督施工單位落實揚塵治理措施，安裝霧炮機 12 臺、圍擋噴淋系統(tǒng) 800 余米，PM2.5 監(jiān)測數(shù)據(jù)均符合環(huán)保標準。協(xié)助施工單位創(chuàng)建 “安全文化長廊”，張貼安全標語、事故案例警示圖等，提升施工人員安全意識，項目獲評 “2025 年度省級綠色施工示范項目”。
不足之處：對施工人員安全行為的動態(tài)監(jiān)管不夠到位，仍存在少數(shù)人員未按規(guī)定佩戴安全帽的情況。2026 年計劃引入 AI 行為識別系統(tǒng)，實時抓拍違規(guī)行為，強化現(xiàn)場安全管控。
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2025 年，我在 XX 產(chǎn)業(yè)園項目監(jiān)理工作中，始終將材料質(zhì)量作為工程質(zhì)量的'源頭保障，嚴格執(zhí)行材料驗收流程，為項目質(zhì)量筑牢第一道防線。
材料驗收管理方面，建立 “事前審核、事中抽檢、事后追溯” 的全流程管控機制。事前審核供應(yīng)商資質(zhì) 32 家，否決不合格供應(yīng)商 7 家；事中按照規(guī)范要求對進場材料進行抽樣送檢，全年累計送檢鋼材、水泥、砂石等材料 186 組，其中不合格材料 12 組，均要求退場并更換，杜絕不合格材料用于工程實體。針對 2025 年新使用的低碳混凝土材料，提前與檢測機構(gòu)溝通檢測標準，制定專項驗收方案，確保材料性能符合設(shè)計要求。
材料現(xiàn)場管理監(jiān)督中，檢查施工單位材料堆放情況，要求鋼材、水泥等按規(guī)格分區(qū)存放，設(shè)置防雨、防潮措施，累計整改材料堆放不規(guī)范問題 28 項。建立材料使用臺賬核查制度，每周核對材料進場量與使用量，發(fā)現(xiàn)并制止材料浪費行為 9 次，協(xié)助施工單位優(yōu)化材料使用計劃，降低材料損耗率 3%。
協(xié)同管理工作中，與建設(shè)單位、施工單位建立材料信息共享機制，及時通報材料驗收情況、檢測結(jié)果，累計出具材料監(jiān)理報告 45 份，為項目決策提供數(shù)據(jù)支持。針對材料進場延誤問題，協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)供應(yīng)商，解決材料供應(yīng)難題 15 項，保障施工進度不受影響。
存在問題：對新型復(fù)合材料的檢測方法掌握不夠全面，曾出現(xiàn)檢測項目漏項情況。2026 年計劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)新型材料檢測規(guī)范，參與材料檢測實操培訓(xùn)，提升材料驗收專業(yè)能力。
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2025 年，我在 XX 學(xué)校建設(shè)項目監(jiān)理工作中，充分發(fā)揮監(jiān)理的協(xié)調(diào)溝通橋梁作用，化解各方矛盾，保障項目高效推進。
多方協(xié)調(diào)工作中，每周組織監(jiān)理例會，及時傳達建設(shè)單位要求，反饋施工單位問題，全年累計召開例會 52 次，解決圖紙疑問、工序銜接等問題 68 項。針對教學(xué)樓結(jié)構(gòu)設(shè)計變更問題，協(xié)調(diào)設(shè)計單位現(xiàn)場勘查 3 次，組織專家論證會 2 次，最終確定合理變更方案，避免工期延誤。在裝修階段，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)備供應(yīng)商銜接，解決空調(diào)、消防設(shè)備安裝與裝修施工的交叉作業(yè)問題 12 項，確保施工有序進行。
業(yè)主服務(wù)方面，每月向建設(shè)單位提交監(jiān)理月報，匯報工程進度、質(zhì)量、安全情況，累計提交月報 12 份，附加現(xiàn)場照片、數(shù)據(jù)圖表等，讓業(yè)主直觀了解項目進展。針對業(yè)主關(guān)心的工期問題，每周更新進度計劃對比表，分析進度偏差原因，提出整改建議 18 條，協(xié)助施工單位采取增加作業(yè)面、優(yōu)化工序等措施，確保項目按期交付使用，保障學(xué)校如期開學(xué)。
施工單位協(xié)作中，堅持 “嚴管與厚愛結(jié)合” 的'原則，在嚴格監(jiān)理的同時，主動提供技術(shù)支持，協(xié)助施工單位解決施工難題 23 項。針對新入職施工人員技術(shù)不熟練的情況，聯(lián)合施工單位開展技能培訓(xùn) 6 次，提升施工人員操作水平，減少質(zhì)量問題發(fā)生。
不足之處：在復(fù)雜問題協(xié)調(diào)中，有時缺乏系統(tǒng)性思維，解決效率有待提升。2026 年計劃學(xué)習(xí)項目管理協(xié)調(diào)方法，建立問題分類處理機制，提高協(xié)調(diào)溝通效能。
監(jiān)理員年終個人總結(jié) 15
2025 年，我緊跟國家 “雙碳” 政策要求，在 XX 生態(tài)住宅項目監(jiān)理工作中，將綠色施工監(jiān)理作為重點，推動項目實現(xiàn)低碳、環(huán)保建設(shè)。
綠色施工管控方面，編制《綠色施工監(jiān)理實施細則》，明確節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)保等方面的監(jiān)理要求。監(jiān)督施工單位采用太陽能路燈、雨水回收系統(tǒng)等節(jié)能設(shè)施，累計檢查節(jié)能設(shè)備安裝情況 26 次，確保設(shè)備正常運行。在混凝土施工中，推廣使用再生骨料，累計使用再生骨料混凝土 800 余立方米，減少建筑垃圾排放。同時，監(jiān)督施工單位落實噪聲管控措施，夜間施工辦理許可 12 次，噪聲監(jiān)測值均符合國家標準，減少對周邊居民影響。
環(huán)保措施落實上，重點檢查施工現(xiàn)場揚塵治理、建筑垃圾處置情況，要求施工單位設(shè)置洗車臺、灑水車，每日灑水降塵不少于 4 次，全年累計整改揚塵問題 32 項。建立建筑垃圾分類回收制度，監(jiān)督施工單位將可回收垃圾與不可回收垃圾分開堆放，累計回收鋼筋頭、廢模板等可回收垃圾 15 噸，回收率達 85%。
綠色建筑驗收中，協(xié)助建設(shè)單位開展綠色建筑評價工作，收集節(jié)能檢測報告、環(huán)保驗收資料等 28 份，確保項目達到綠色建筑二星級標準，順利通過綠色建筑專項驗收。
存在問題：對綠色施工新技術(shù)的監(jiān)理經(jīng)驗不足，如光伏建筑一體化施工監(jiān)理缺乏系統(tǒng)方法。2026 年計劃學(xué)習(xí)綠色建筑新技術(shù)監(jiān)理規(guī)范，參與相關(guān)項目實踐，提升綠色施工監(jiān)理能力。
監(jiān)理員年終個人總結(jié) 16
2025 年，我始終堅持 “學(xué)習(xí)強能、專業(yè)立身”，在 XX 水利樞紐項目監(jiān)理工作中，不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)，以過硬能力履行監(jiān)理職責(zé)。
專業(yè)能力提升方面，積極學(xué)習(xí)新規(guī)范、新技術(shù)，全年參與《水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》更新培訓(xùn) 3 次、BIM 技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn) 4 次，通過考核獲得 “BIM 監(jiān)理應(yīng)用能力證書”。在項目實踐中，運用所學(xué)知識優(yōu)化監(jiān)理流程，將 BIM 技術(shù)應(yīng)用于水利工程模板支護驗算，發(fā)現(xiàn)模板支撐間距過大問題 5 項，及時督促整改，避免結(jié)構(gòu)安全隱患。同時，學(xué)習(xí)水利工程質(zhì)量檢測新方法，掌握回彈法、鉆芯法等混凝土強度檢測技能，累計參與現(xiàn)場檢測 42 次，為質(zhì)量評估提供準確數(shù)據(jù)。
工作作風(fēng)建設(shè)上，堅持 “客觀公正、廉潔自律”，嚴格執(zhí)行監(jiān)理人員職業(yè)道德規(guī)范，拒絕施工單位宴請、禮品等 12 次，確保監(jiān)理工作的公正性。建立個人工作臺賬，詳細記錄每日監(jiān)理工作內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題及整改情況，全年累計完成監(jiān)理日志 362 篇，資料歸檔完整率 100%。
項目監(jiān)理實績中，協(xié)助總監(jiān)理工程師完成水利樞紐大壩澆筑、溢洪道施工等關(guān)鍵工序監(jiān)理工作，累計旁站監(jiān)督 98 次，簽發(fā)監(jiān)理通知單 56 份，整改率 100%。在汛期防洪度汛工作中，24 小時值守現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位落實防汛措施，確保大壩安全度汛，項目獲評 “2025 年度水利工程優(yōu)質(zhì)監(jiān)理項目”。
不足之處：在跨專業(yè)監(jiān)理工作中，如機電設(shè)備安裝監(jiān)理，專業(yè)知識仍有欠缺。2026 年計劃選修機電工程相關(guān)課程，參與跨專業(yè)項目實踐，成為復(fù)合型監(jiān)理人才。
監(jiān)理員年終個人總結(jié) 17
2025 年，我擔(dān)任陽光佳苑住宅小區(qū)項目監(jiān)理員，始終秉持 “嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)” 原則，聚焦質(zhì)量、安全、進度三大核心，協(xié)助總監(jiān)理工程師完成 12 棟住宅樓的`施工監(jiān)理工作�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、年度工作概述
本年度負責(zé)的陽光佳苑項目總建筑面積 18 萬平方米，涵蓋高層住宅、配套商業(yè)及地下車庫。我全程參與施工階段監(jiān)理，重點管控鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、防水工程及機電安裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實 “事前審查、事中監(jiān)督、事后驗收” 流程，全年累計參與監(jiān)理例會 48 次，編寫監(jiān)理日志 362 篇，確保項目按合同節(jié)點推進。
二、核心工作成效
質(zhì)量控制方面，建立 “材料 - 工序 - 驗收” 三級管控體系。對進場鋼筋、防水卷材等關(guān)鍵材料，全年見證取樣 63 批次，發(fā)現(xiàn) 3 批次防水材料厚度不達標，當即要求退場并更換，從源頭杜絕隱患。針對梁柱節(jié)點鋼筋綁扎等關(guān)鍵工序，執(zhí)行 “三檢制” 驗收 86 次，提出整改意見 42 條，整改完成率 100%。在 10# 樓屋面防水施工中，通過全程旁站監(jiān)督，糾正卷材搭接長度不足問題，避免后期滲漏風(fēng)險，該樓棟防水工程驗收獲評 “優(yōu)質(zhì)分項”。
進度管理上，協(xié)助審核施工總進度計劃及月計劃 12 份，通過 “每日巡查、每周對比、每月分析” 動態(tài)跟蹤。二季度因暴雨導(dǎo)致主體施工滯后 12 天，我及時協(xié)調(diào)施工單位調(diào)整作業(yè)計劃，增加 2 個木工班組，優(yōu)化工序銜接，最終追回滯后進度，保障三季度封頂節(jié)點如期完成。
安全監(jiān)理層面，聚焦臨邊防護、臨時用電等重點，全年排查安全隱患 76 處，下發(fā)監(jiān)理通知單 18 份。在 “安全生產(chǎn)月” 活動中，組織消防演練 2 次，覆蓋施工人員 320 人次。針對 5# 樓外架搭設(shè)不規(guī)范問題，現(xiàn)場下達停工整改指令，督促施工單位更換不合格扣件 230 個，重新驗收合格后方復(fù)工，全年項目未發(fā)生安全事故。
三、問題與改進措施
反思全年工作，存在兩方面不足：一是對裝配式構(gòu)件安裝的監(jiān)理要點掌握不夠深入，年初曾因未及時發(fā)現(xiàn)構(gòu)件接縫處理問題導(dǎo)致返工；二是溝通效率有待提升，與施工單位技術(shù)人員對接時偶有表述不清情況。
針對問題，我制定專項改進計劃：3-8 月參加裝配式建筑監(jiān)理專題培訓(xùn) 4 次，考取《裝配式工程監(jiān)理證書》；建立 “溝通臺賬”，對整改要求采用 “書面 + 現(xiàn)場交底” 雙重方式，明確驗收標準與時限，四季度整改反饋效率提升 40%。
四、2026 年工作計劃
明年將重點推行 “樣板引路” 制度，在二次結(jié)構(gòu)施工前要求先做樣板驗收；引入 BIM 技術(shù)輔助監(jiān)理，通過模型預(yù)判管線碰撞風(fēng)險；每月開展 1 次安全隱患復(fù)盤，形成風(fēng)險防控清單，向 “精細化監(jiān)理” 目標邁進。
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2025 年，我投身新城大道市政改造項目監(jiān)理工作，該項目涉及道路拓寬、雨污分流及綠化升級，全長 3.2 公里。作為現(xiàn)場監(jiān)理員，我始終以《市政工程施工監(jiān)理規(guī)范》為準則，圓滿完成年度監(jiān)理任務(wù)。
一、工作履職情況
本年度核心工作圍繞道路路基、路面及管線工程展開，參與編制監(jiān)理實施細則 3 份，組織管線交底會 5 次，配合完成分部分項驗收 16 次。針對市政工程露天作業(yè)、交叉施工多的特點，建立 “早巡查、晚匯總” 工作機制，確保問題及時處置。
二、關(guān)鍵工作突破
質(zhì)量管控聚焦路基壓實度與路面平整度。采用環(huán)刀法檢測路基壓實度 42 點，發(fā)現(xiàn) K1+200 段壓實度不足 93%，立即要求返工碾壓，經(jīng)復(fù)檢達標后才允許進入下道工序。路面瀝青攤鋪階段，全程旁站監(jiān)督溫度與厚度，檢測瀝青混合料溫度 120 次，確保攤鋪溫度控制在 135-170℃范圍內(nèi)，最終路面平整度檢測合格率達 98%。
管線工程監(jiān)理中，創(chuàng)新采用 “圖紙核對 - 現(xiàn)場放線 - 隱蔽驗收” 三步法。在雨污分流管道施工中，發(fā)現(xiàn)施工單位誤將污水管接入雨水井，及時叫停施工并協(xié)調(diào)設(shè)計單位優(yōu)化路徑，避免后期環(huán)保驗收隱患，此項整改獲建設(shè)單位書面表揚。
進度協(xié)調(diào)方面，面對管線與道路施工交叉沖突問題，組織施工、設(shè)計單位召開協(xié)調(diào)會 8 次，優(yōu)化施工順序，將原計劃 60 天的管線施工縮短至 52 天，保障整體工期不受影響。
三、現(xiàn)存不足與改進
存在的`主要問題：一是對新型透水路面施工工藝了解不足，初期未能有效預(yù)判骨料級配問題；二是資料歸檔存在滯后，部分旁站記錄未及時同步電子版。
改進措施：下半年系統(tǒng)學(xué)習(xí)透水路面施工規(guī)范，向資深監(jiān)理工程師請教實操要點；建立 “資料日清周結(jié)” 制度，每周五匯總整理監(jiān)理資料，確保紙質(zhì)版與電子版同步歸檔，10 月后資料歸檔及時率達 100%。
四、未來規(guī)劃
2026 年計劃重點關(guān)注智慧市政監(jiān)理技術(shù)，學(xué)習(xí)運用無人機巡檢道路施工質(zhì)量；針對冬季施工制定專項監(jiān)理方案，重點管控瀝青路面低溫施工質(zhì)量；主動參與造價審核培訓(xùn)，提升投資控制能力。
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2025 年，我負責(zé)科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園標準工業(yè)廠房項目監(jiān)理工作，項目包含 8 棟單層廠房及 1 棟研發(fā)樓，以鋼結(jié)構(gòu)施工為主。全年在質(zhì)量安全管控、技術(shù)協(xié)調(diào)等方面扎實履職，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、年度工作概況
本年度核心職責(zé)涵蓋鋼結(jié)構(gòu)安裝、地基處理及消防工程監(jiān)理，協(xié)助總監(jiān)理工程師完成監(jiān)理規(guī)劃編制、施工方案審核等工作。針對工業(yè)廠房荷載要求高、施工精度嚴的特點，建立 “技術(shù)交底先行、過程旁站監(jiān)督、驗收數(shù)據(jù)說話” 的監(jiān)理模式。
二、重點工作成效
鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理是年度工作核心。審核鋼結(jié)構(gòu)加工圖紙 6 套，提出節(jié)點優(yōu)化建議 15 條，節(jié)約鋼材用量約 8 噸。鋼構(gòu)件進場驗收中，核查焊縫檢測報告 48 份，發(fā)現(xiàn) 2 批次構(gòu)件焊縫探傷不合格，要求廠家返廠處理，杜絕不合格構(gòu)件使用。在主廠房鋼屋架安裝階段，全程旁站監(jiān)督吊裝作業(yè) 23 次，糾正違規(guī)吊裝操作 7 起，確保鋼屋架安裝垂直度偏差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。
地基處理方面，針對部分區(qū)域軟土地基問題，參與制定換填墊層處理方案，監(jiān)督換填碎石壓實度檢測 36 點，全部達標。消防工程監(jiān)理中，重點核查消防管道壓力試驗及報警系統(tǒng)調(diào)試，發(fā)現(xiàn) 3 處管道接口滲漏，督促施工單位更換密封件并重新試壓，保障消防系統(tǒng)功能完好。
安全管理上，聚焦鋼結(jié)構(gòu)吊裝、高處作業(yè)等風(fēng)險點，配備智能安全帽定位系統(tǒng)，實時監(jiān)控作業(yè)人員位置。全年開展專項安全檢查 12 次，排查吊裝設(shè)備隱患 9 處，整改率 100%，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故。
三、問題與改進
存在的不足：一是對鋼結(jié)構(gòu)防腐涂層厚度檢測的`專業(yè)儀器操作不熟練，初期依賴第三方檢測；二是對工業(yè)廠房工藝管線監(jiān)理經(jīng)驗不足，審核施工方案時未能提出針對性建議。
改進舉措：5-9 月參加無損檢測培訓(xùn)，熟練掌握涂層測厚儀操作，獨立完成檢測 28 次；借閱同類項目工藝管線監(jiān)理資料，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師請教，四季度審核管線施工方案時提出 4 條合理建議被采納。
四、明年計劃
2026 年將重點學(xué)習(xí)工業(yè)廠房通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)監(jiān)理規(guī)范；推行 “鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量追溯制”，建立構(gòu)件安裝臺賬；參與智慧工地平臺建設(shè)，通過視頻監(jiān)控實現(xiàn)關(guān)鍵工序遠程監(jiān)督，提升監(jiān)理效率。
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2025 年，我任職安居保障房項目監(jiān)理員，該項目承擔(dān) 1200 套保障性住房建設(shè)任務(wù)，關(guān)乎民生福祉。我始終堅守 “質(zhì)量為本、民生至上” 理念，嚴謹履行監(jiān)理職責(zé)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、工作概述
本年度負責(zé) 4 棟保障房的.施工監(jiān)理，涵蓋主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修及水電安裝工程。協(xié)助編制監(jiān)理實施細則 2 份，參與隱蔽工程驗收 32 次，處理現(xiàn)場技術(shù)問題 27 起，全力保障保障房建設(shè)質(zhì)量達標、交付合規(guī)。
二、核心工作開展
質(zhì)量管控聚焦主體結(jié)構(gòu)安全與住戶使用體驗。主體施工階段，對混凝土澆筑實行 “澆筑前交底、澆筑中旁站、澆筑后養(yǎng)護監(jiān)督” 全流程管理，全年旁站混凝土澆筑 18 次，發(fā)現(xiàn) 2 次坍落度超標問題，立即要求調(diào)整配合比，確保混凝土強度達標。裝飾裝修階段，重點檢查墻面空鼓、地面平整度，采用 2 米靠尺檢測地面 360 處，責(zé)令整改空鼓墻面 87 平方米，整改后驗收合格率 100%。
針對保障房水電安裝工程，建立 “材料驗收 - 管道試壓 - 線路檢測” 三重管控。核查水電材料合格證 56 份，對不合格電線電纜堅決退場；組織管道壓力試驗 12 次，確保無滲漏；線路通電檢測覆蓋所有住戶，發(fā)現(xiàn)并修復(fù)接線錯誤 15 處，保障住戶入住后使用安全。
進度管理上，因年初材料供應(yīng)延遲導(dǎo)致工期滯后，我協(xié)調(diào)施工單位制定 “兩班倒” 作業(yè)計劃，跟蹤材料進場進度，每周向建設(shè)單位報送進度報告，最終保障項目如期進入分戶驗收階段。
三、現(xiàn)存問題與改進
不足主要有：一是對室內(nèi)精裝修的美學(xué)監(jiān)理標準掌握不足，初期對墻面色差問題敏感度不夠；二是風(fēng)險預(yù)判能力有待提升，未提前預(yù)判雨季裝修材料受潮問題。
改進措施：下半年參加精裝修監(jiān)理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)色彩搭配與飾面驗收標準；建立 “季節(jié)施工風(fēng)險臺賬”，針對雨季制定材料防潮存儲方案，提前協(xié)調(diào)施工單位準備防潮布、除濕機等物資，減少材料損耗。
四、2026 年規(guī)劃
明年將重點推進分戶驗收標準化，制定《保障房分戶驗收細則》；主動參與前期設(shè)計交底，從監(jiān)理角度提出優(yōu)化建議；加強與住戶代表的溝通，及時反饋合理訴求，打造放心工程。
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2025 年，我參與通江大橋新建項目監(jiān)理工作，該橋為跨河連續(xù)梁橋，主跨 80 米，施工技術(shù)難度大、安全風(fēng)險高。作為現(xiàn)場監(jiān)理員，我深耕專業(yè)、嚴守底線，圓滿完成年度監(jiān)理任務(wù)。
一、年度工作履職
本年度核心負責(zé)橋梁基礎(chǔ)、墩柱及上部結(jié)構(gòu)監(jiān)理，協(xié)助總監(jiān)理工程師審核專項施工方案 8 份，組織安全技術(shù)交底 10 次，編寫旁站記錄 56 份。針對橋梁施工專業(yè)性強的特點，堅持 “先學(xué)規(guī)范、再去現(xiàn)場”，確保監(jiān)理工作精準到位。
二、重點工作成效
橋梁基礎(chǔ)監(jiān)理是重中之重。全程參與 16 根鉆孔灌注樁施工監(jiān)理，核查泥漿比重、沉渣厚度等參數(shù) 120 次，在 3# 墩樁基施工中，發(fā)現(xiàn)沉渣厚度超標 5cm，立即要求重新清孔，經(jīng)二次檢測達標后才允許灌注混凝土，保障樁基承載力符合設(shè)計要求。
墩柱施工階段，創(chuàng)新采用 “模板預(yù)驗收 - 鋼筋定位復(fù)核 - 混凝土澆筑旁站” 流程。驗收模板垂直度 48 次，糾正偏差 7 起；復(fù)核鋼筋間距、保護層厚度 64 點，確保鋼筋安裝精度；旁站混凝土澆筑 12 次，控制澆筑速度與振搗質(zhì)量，墩柱外觀質(zhì)量獲評 “優(yōu)良”。
上部結(jié)構(gòu)施工中，重點監(jiān)理掛籃懸臂澆筑。審核掛籃預(yù)壓方案，見證預(yù)壓試驗 3 次，確保掛籃安全穩(wěn)定；跟蹤梁段澆筑進度，對比監(jiān)控數(shù)據(jù)調(diào)整施工參數(shù)，保障梁體線型符合設(shè)計要求。
安全管理上，針對高空作業(yè)、水上施工風(fēng)險，建立 “每日安全巡查 + 每周專項檢查” 機制，排查掛籃安全隱患 12 處，配備救生設(shè)備 60 套，全年未發(fā)生安全事故。
三、問題與改進
存在的'不足：一是對橋梁監(jiān)控量測數(shù)據(jù)的分析能力不足，初期需依賴技術(shù)負責(zé)人解讀；二是與監(jiān)控單位溝通不夠順暢，數(shù)據(jù)傳遞存在延遲。
改進舉措：3-10 月系統(tǒng)學(xué)習(xí)橋梁監(jiān)控量測規(guī)范，向監(jiān)控工程師請教數(shù)據(jù)解讀方法，獨立完成梁體線型數(shù)據(jù)分析 24 次；建立 “監(jiān)控數(shù)據(jù)共享臺賬”，每周與監(jiān)控單位召開對接會，確保數(shù)據(jù)實時同步，11 月后數(shù)據(jù)傳遞延遲問題徹底解決。
四、明年計劃
2026 年將重點學(xué)習(xí)橋梁支座安裝與橋面鋪裝監(jiān)理技術(shù)；參與編制《掛籃施工監(jiān)理手冊》；引入無人機進行梁體外觀巡檢，提升隱蔽部位檢查效率，保障橋梁施工質(zhì)量與安全。
監(jiān)理員年終個人總結(jié) 22
2025 年，我擔(dān)任環(huán)球商業(yè)廣場項目監(jiān)理員，該項目集購物中心、寫字樓、酒店于一體，總建筑面積 35 萬平方米，施工業(yè)態(tài)復(fù)雜、交叉作業(yè)頻繁。全年我聚焦多專業(yè)協(xié)同監(jiān)理，扎實推進各項工作，總結(jié)如下：
一、工作概述
本年度負責(zé)商業(yè)部分的土建、機電及幕墻工程監(jiān)理，協(xié)助協(xié)調(diào)土建與機電、幕墻等專業(yè)交叉施工。參與編制多專業(yè)協(xié)同監(jiān)理方案 3 份，組織交叉作業(yè)協(xié)調(diào)會 24 次，處理專業(yè)間沖突問題 18 起，保障施工有序推進。
二、核心工作開展
質(zhì)量控制實行 “分專業(yè)管控、全流程銜接”。土建工程中，重點管控樓板厚度與梁柱節(jié)點質(zhì)量，采用超聲波檢測樓板厚度 86 點，提出節(jié)點鋼筋優(yōu)化建議 9 條；機電安裝階段，審核管線綜合排布圖，發(fā)現(xiàn)空調(diào)風(fēng)管與消防管道碰撞問題 12 處，協(xié)調(diào)設(shè)計單位優(yōu)化路徑，避免后期返工；幕墻工程監(jiān)理中，見證硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性試驗 6 次，旁站玻璃吊裝 16 次，確保幕墻安裝安全牢固。
進度管理上，針對商業(yè)部分工期緊、任務(wù)重的'特點，協(xié)助制定 “專業(yè)平行施工、關(guān)鍵工序優(yōu)先” 計劃。跟蹤機電管線安裝進度，發(fā)現(xiàn)弱電管線施工滯后，立即協(xié)調(diào)增加施工人員，將滯后的 5 天工期追回，保障幕墻封閉節(jié)點如期完成。
合同與信息管理方面，整理監(jiān)理資料 126 卷，包含驗收報告、變更簽證等，確保資料完整可追溯；跟蹤施工單位合同履約情況，核查人員、機械投入是否達標，對 2 次人員配備不足問題及時預(yù)警，督促整改到位。
三、現(xiàn)存不足與改進
主要問題：一是對機電各專業(yè)（強電、弱電、暖通）知識掌握不夠全面，協(xié)調(diào)時有時力不從心；二是資料整理效率不高，存在部分資料分類混亂情況。
改進措施：全年參加機電專業(yè)培訓(xùn) 6 次，重點學(xué)習(xí)管線綜合知識；引入資料管理軟件，按 “專業(yè) - 時間 - 類型” 分類歸檔，10 月后資料檢索效率提升 60%。
四、2026 年規(guī)劃
明年將重點學(xué)習(xí)智慧商業(yè)機電系統(tǒng)監(jiān)理技術(shù)；建立 “交叉作業(yè)風(fēng)險清單”，提前預(yù)判專業(yè)沖突；參與編制竣工資料整理指南，確保項目驗收順利進行，助力商業(yè)綜合體如期開業(yè)。
監(jiān)理員年終個人總結(jié) 23
2025 年，我投身新能源工業(yè)園區(qū)項目監(jiān)理工作，該園區(qū)包含 5 棟生產(chǎn)車間、2 棟研發(fā)樓及配套管網(wǎng)工程，涉及廠房建設(shè)、設(shè)備基礎(chǔ)及管線鋪設(shè)等多類施工。全年我秉持專業(yè)嚴謹態(tài)度，圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。
一、工作概述
本年度核心負責(zé)生產(chǎn)車間土建與設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)理，協(xié)助總監(jiān)理工程師完成監(jiān)理規(guī)劃編制、施工方案審核等工作。針對工業(yè)園區(qū)施工精度要求高、與設(shè)備安裝銜接緊密的'特點，建立 “土建 - 設(shè)備協(xié)同監(jiān)理” 機制，確保土建施工滿足設(shè)備安裝需求。
二、重點工作成效
設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)理是年度核心。審核設(shè)備基礎(chǔ)施工圖紙 8 套，提出尺寸優(yōu)化建議 12 條；采用全站儀檢測基礎(chǔ)軸線偏差 72 點，確保偏差控制在 ±2mm 范圍內(nèi)；見證基礎(chǔ)混凝土試塊檢測 48 組，強度全部達標。在電池生產(chǎn)車間設(shè)備基礎(chǔ)施工中，發(fā)現(xiàn)預(yù)留螺栓孔位置偏差 3mm，立即要求返工調(diào)整，避免設(shè)備安裝時無法對接，此項整改獲設(shè)備安裝單位高度認可。
廠房土建工程中，重點管控鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)與地面承重。檢測鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)地腳螺栓標高 64 點，糾正偏差 8 起；采用荷載試驗檢測地面承重 36 處，確保滿足生產(chǎn)設(shè)備荷載要求。
安全與環(huán)保監(jiān)理同步推進。針對廠房動火作業(yè)多的特點，排查消防隱患 24 處，督促配備滅火器 120 具；監(jiān)督施工單位落實揚塵治理措施，檢查灑水降塵、圍擋覆蓋情況 60 次，確保施工符合環(huán)保要求。
三、問題與改進
存在的不足：一是對設(shè)備安裝工藝了解不足，初期未能充分預(yù)判基礎(chǔ)平整度對設(shè)備安裝的影響；二是環(huán)保監(jiān)理專業(yè)知識欠缺，對施工揚塵檢測標準掌握不夠。
改進舉措：4-9 月深入設(shè)備安裝現(xiàn)場學(xué)習(xí)，掌握基礎(chǔ)驗收關(guān)鍵參數(shù)；參加環(huán)保監(jiān)理培訓(xùn) 3 次，學(xué)習(xí)揚塵檢測方法與標準，獨立完成揚塵檢測 16 次，檢測數(shù)據(jù)全部達標。
四、明年計劃
2026 年將重點學(xué)習(xí)設(shè)備基礎(chǔ)二次灌漿監(jiān)理技術(shù)；建立 “土建 - 設(shè)備安裝交接驗收清單”，明確驗收標準；加強環(huán)保監(jiān)理力度，制定《施工揚塵管控監(jiān)理細則》，助力打造綠色工業(yè)園區(qū)。
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