協(xié)和職員的辭職報告

協(xié)和職員的辭職報告 

不知道為什么，要離開協(xié)和了，反倒有點不安和不舍。周日莫名其妙地哭了一場，也許是為告別穩(wěn)定的生活，也許是為了不確定的未來。

不管我對協(xié)和有多少不滿，憑心而論，協(xié)和對我還是不薄，比對很多人要好。我可能是第一個畢業(yè)才兩年就有機(jī)會出國的行政管理人員，少數(shù)數(shù)次出入高端論壇的年青人，少數(shù)可以隨心所欲按照自己的思路做項目管理的人，少數(shù)參與甚至近乎主辦國際大會會務(wù)，少數(shù)能成為全國推廣試驗性項目開發(fā)和執(zhí)行核心組成員的低年資，少數(shù)能進(jìn)清華哈佛課堂能進(jìn)J&J全球副總裁培訓(xùn)會的低級職員.......

協(xié)和這個職位讓我認(rèn)識了很多人，包括幾位對我有很大影響的牛人，特別是一直鼓勵幫助我的Frank，給我出Essay結(jié)構(gòu)建議的Dr. Zhang，給我機(jī)會參與他的公司項目的Dr. Li。還有給我RL的Prof. Zhang,中歐的Annie。還有聰明得讓人佩服的Mr. Wang，他還介紹Prof.Lin的學(xué)生給我認(rèn)識（我一定要記得給他電話）......[來源于www.stanzs.com]

其實，我的好多抱怨是自己不愿意去做，不愿意去行動。

老板其實對我很好，能夠容忍我的個性，容忍我不聽他的話。本來以為老板會對我這次辭職極為不滿，可經(jīng)過一個周末后，老板今天上午跟我長談了一上午，讓我仔細(xì)考慮，也認(rèn)認(rèn)真真地跟我說了我的缺點，說了協(xié)和面臨的發(fā)展機(jī)遇，說了我在這里可以做的事和發(fā)展，說了很多很多。只是，我還是沒能改變自己那5%的動搖。

最后，老板說，如果你還愿意回到協(xié)和，就寫停薪留職的報告吧。停薪留職就意味著我們部門少一個招人的名額，而我們處室很缺人。而對于協(xié)和醫(yī)院，幾乎沒有停薪留職的可能，幾十年也沒有過。我知道，到這個份上，老板對我已經(jīng)仁至義盡了。

下午離開辦公室前，我把一份停薪留職或辭職的報告放在老板的桌上。

我會在接下來的時間里，完成與BLG的協(xié)議，整理好Bloodless Center材料，整理好檔案，分析好今年上半年的數(shù)據(jù)給老板提供年終述職報告的素材，當(dāng)然還應(yīng)該有一份部門發(fā)展建議。

同時找到接手的人，做好日常工作和項目的交接，特別是老年醫(yī)學(xué)項目，項目主管沈悌主任對我也挺好的。

現(xiàn)在的我，對協(xié)和已經(jīng)沒有那么多抱怨了。協(xié)和其實待我不薄。

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