【通用】實(shí)施方案10篇
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，常常需要預(yù)先制定方案，方案指的是為某一次行動所制定的計(jì)劃類文書。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的實(shí)施方案10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
實(shí)施方案 篇1
為落實(shí)市委、政府“建設(shè)省級新農(nóng)村示范村”工作任務(wù)，改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，提高農(nóng)村商品流通質(zhì)量，建設(shè)農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步推進(jìn)我市社會主義新農(nóng)村建設(shè)，結(jié)合供銷社實(shí)際，制定如下實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，建設(shè)社會主義新農(nóng)村的目標(biāo)要求，結(jié)合總社“新網(wǎng)工程”建設(shè)，大力發(fā)展農(nóng)村綜合服務(wù)社，引導(dǎo)農(nóng)村分散的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)向公共服務(wù)區(qū)集合，以建設(shè)村級農(nóng)資供應(yīng)連鎖店和日用品便利店為主體，以發(fā)展就醫(yī)、飲食、書屋、理發(fā)、縫紉、修理、廢舊收購以及信息咨詢、代收代辦等服務(wù)為配套，完善服務(wù)設(shè)施，增強(qiáng)服務(wù)功能，提升服務(wù)水平，不斷滿足農(nóng)民群眾發(fā)展生產(chǎn)和提高生活質(zhì)量的需要。
二、建設(shè)目標(biāo)
三、基本原則
�。ㄒ唬┻\(yùn)作市場化。農(nóng)村綜合服務(wù)社建設(shè)可以多元投入，農(nóng)資店、日用品店以及其它經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目，可以由供銷社所屬企業(yè)獨(dú)資或聯(lián)合開辦，也可以村集體經(jīng)濟(jì)組織開辦，也可以由村民個(gè)人開辦。所有經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目均由開辦者自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和民事責(zé)任。
�。ǘ┓⻊�(wù)綜合化。農(nóng)村綜合服務(wù)社要根據(jù)農(nóng)村居民的生產(chǎn)生活需要，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)檔次。要加強(qiáng)農(nóng)資供應(yīng)連鎖店和日用品超市（或便利店）建設(shè)，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式。農(nóng)資連鎖店在做好農(nóng)資供應(yīng)的同時(shí)，要積極開展農(nóng)業(yè)科技咨詢、測土施肥、農(nóng)機(jī)具維修等服務(wù)。日用品超市（或便利店）要積極開展上門服務(wù)、電話預(yù)約服務(wù)。同時(shí)要積極開展農(nóng)產(chǎn)品收購等活動。農(nóng)村綜合服務(wù)社要圍繞群眾需要，聯(lián)合政府部門和其他組織，為農(nóng)民提供市場信息、技術(shù)培訓(xùn)、文化娛樂、醫(yī)療衛(wèi)生等多種服務(wù)，形成村級綜合服務(wù)中心。
�。ㄈ┕芾硪�(guī)范化。村級綜合服務(wù)社的日常管理以村委為主，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理。村民委員會要確定一名主任兼任綜合服務(wù)社社長，將社區(qū)內(nèi)的各經(jīng)營服務(wù)組織吸收為綜合服務(wù)社的成員單位。同時(shí)要體現(xiàn)合作制原則，通過建立社員檔案、采取會員制等形式，鼓勵(lì)社員參與各類服務(wù)，并積極實(shí)行多種形式的返利措施。綜合服務(wù)社實(shí)行“五有”管理，即有完善的內(nèi)部管理制度、有服務(wù)公約、有商品標(biāo)價(jià)、有商品銷售臺帳、有代辦服務(wù)臺帳。供銷社為綜合服務(wù)社統(tǒng)一制作照牌標(biāo)識（中國供銷合作社標(biāo)識），并開展經(jīng)常性的檢查指導(dǎo)，推進(jìn)綜合服務(wù)社管理規(guī)范化。
（四）經(jīng)營現(xiàn)代化。農(nóng)村綜合服務(wù)社要積極采取現(xiàn)代經(jīng)營手段，大力引進(jìn)連鎖經(jīng)營，建立農(nóng)資、日用品連鎖店，實(shí)行商品統(tǒng)一配送制度，配送比例煙花爆竹要求配送達(dá)到100%，農(nóng)資化肥、農(nóng)藥、種子要求達(dá)到80%以上，其它日用消費(fèi)品配送達(dá)到60%以上。同時(shí)大力推進(jìn)“放心工程”建設(shè)，保證產(chǎn)品源頭可追溯，過程可控制，問題產(chǎn)品可召回。
四、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬┙�(jīng)營面積和經(jīng)營品種：生活資料超市30平方米，經(jīng)營品種200種以上；農(nóng)資超市20平方米，經(jīng)營品種（化肥、農(nóng)藥、藥械、種子）30種以上。
（二）店容店貌：室內(nèi)外粉刷一新，門前場地平整，門前招牌統(tǒng)一標(biāo)識；超市要有簡易吊頂和統(tǒng)一貨
架，經(jīng)營商品陳列美觀整潔；經(jīng)營人員著裝整潔，佩戴統(tǒng)一服務(wù)證。
（三）服務(wù)內(nèi)容：店內(nèi)設(shè)有服務(wù)公約、需求登記簿和預(yù)約登記簿。農(nóng)資門市和莊稼醫(yī)院設(shè)置墻報(bào)或板報(bào)，按照所在地農(nóng)技部門的要求，適時(shí)發(fā)布農(nóng)業(yè)病蟲害防治知識。
�。ㄋ模┕芾泶胧航ㄓ型暾墓芾碇贫炔⑸蠅�，經(jīng)營商品貨真價(jià)實(shí)，明碼標(biāo)價(jià)，正規(guī)渠道進(jìn)貨，杜絕假冒偽劣商品，無坑農(nóng)害農(nóng)事件和安全事故發(fā)生。
五、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┱{(diào)查選址。20xx年6月底前，市供銷社和興達(dá)、興宏、南虹三個(gè)公司，在第一批8個(gè)省級新農(nóng)村示范村，根據(jù)市規(guī)劃和建設(shè)局村級規(guī)劃建設(shè)，同當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、村委會協(xié)調(diào)，在人口聚居地?fù)裰?個(gè)合適網(wǎng)點(diǎn)，制訂創(chuàng)建規(guī)劃。
�。ǘ┙M織實(shí)施。20xx年11月底前，對符合條件的村級網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)施店堂改造、商品配送并開業(yè)，同時(shí)對經(jīng)營人員培訓(xùn)。
六、工作措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市供銷社系統(tǒng)聯(lián)社和所屬公司聯(lián)合成立村級綜合服務(wù)社建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)組織、策劃、指導(dǎo)村級綜合服務(wù)社建設(shè)的各項(xiàng)工作，確保工作順利開展。（二）搞好溝通協(xié)調(diào)。積極向市委、政府匯報(bào)和請示，加強(qiáng)與市農(nóng)委、市規(guī)劃和建設(shè)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村委會的溝通協(xié)調(diào)，制訂好各村的創(chuàng)建規(guī)劃和實(shí)施方案，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建過程中的'困難和問題，確保村級綜合服務(wù)社按計(jì)劃、按要求順利實(shí)施。
�。ㄈ┌l(fā)揮主體作用。各公司作為創(chuàng)辦村級綜合服務(wù)社的實(shí)施單位，各村委會為創(chuàng)建村級綜合服務(wù)社工程的主體，應(yīng)共同圍繞創(chuàng)建工作目標(biāo)，充分發(fā)揮主觀能動性，積極組織實(shí)施，做好各項(xiàng)工作。
（四）提供指導(dǎo)服務(wù)。加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的指導(dǎo)和服務(wù)，及時(shí)總結(jié)推廣各地創(chuàng)建工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)村級綜合服務(wù)社朝著積極、務(wù)實(shí)、健康的方向順利推進(jìn)，圓滿完成市委、政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
七、建議與打算
�。ㄒ唬⿲⒋寮壛魍ňW(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)建成村級綜合服務(wù)社，涉及到農(nóng)資、日用百貨、醫(yī)療、餐飲、農(nóng)村書屋、理發(fā)、縫紉、修理、農(nóng)副（廢舊）收購等網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，以及信息咨詢、代收代辦等服務(wù)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)管轄范圍內(nèi)的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。
�。ǘ└鶕�(jù)市政府要求供銷社要在省級新農(nóng)村示范村建設(shè)中發(fā)揮農(nóng)村農(nóng)資現(xiàn)代流通主渠道作用。供銷社將著力抓好村級農(nóng)資連鎖店建設(shè)，保證農(nóng)資供應(yīng)，為農(nóng)民群眾提供物美價(jià)廉的“放心化肥、放心農(nóng)藥、放心種子”等農(nóng)用物資。
實(shí)施方案 篇2
第一章 總則
第一條 目的
為了建立、健全公司的績效管理系統(tǒng)，使員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績效，提高職能部門滿意度，促進(jìn)各職能部門內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作精神，理順各職能部門之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各職能部門之間的運(yùn)作，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績，使公司得到持續(xù)性發(fā)展，特制定本規(guī)程。
第二條 基本目標(biāo)
公司績效管理規(guī)程的基本目標(biāo)是：
�。�1）通過績效管理系統(tǒng)的實(shí)施促進(jìn)公司整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高整體運(yùn)作能力與競爭力。
�。�2）通過績效管理工作的開展，加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)士氣，降低企業(yè)內(nèi)耗，理順部門關(guān)系，達(dá)成團(tuán)隊(duì)業(yè)績。
�。�3）通過績效管理幫助每個(gè)員工提高工作績效與工作勝任力，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。
�。�4）在績效管理的過程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
第三條 基本原則
公司實(shí)施績效管理的基本原則是：
公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等競爭。
公開：考核實(shí)行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法。
公正：考核做到公正客觀，考核結(jié)果必須準(zhǔn)確。
第四條 評估者與被評估者
個(gè)人績效評估
管理者與被管理者均有評估權(quán)和被評估權(quán)，即均為評估者與被評估者。
部門績效評估
各部門均享有對其它部門的評估權(quán)，各部門都有接受評估的義務(wù)。
第二章 個(gè)人績效管理
第五條 個(gè)人績效評估適用范圍
本管理規(guī)程的適用范圍是入職的正式員工。
試用期的員工不參加本考核，而只適用試用期考核制度。
第六條 績效評估方式
自我評估、直接上級評估、直屬下級評估三個(gè)部分。
評估對象 評估方式
員工
自我評估+直接上級主管評估
經(jīng)理級員工 自我評估+直屬下級評估+直接上級評估
高管 自我評估+直屬下級評估+直接上級評估
人力資源部負(fù)責(zé)全公司績效評估工作的組織、實(shí)施、調(diào)整和監(jiān)控以及制度的解釋和處理有關(guān)評估投訴。
第七條 評估內(nèi)容
評估內(nèi)容分為二個(gè)部分：
（1）自我鑒定評估
員工本人對自己進(jìn)行一個(gè)全方位的評估自省，要求作到客觀真實(shí)。
�。�2）考核測評
考核測評: 各部門針對各崗位職能、工作任務(wù)及計(jì)劃的特點(diǎn)制定相應(yīng)的考核內(nèi)容及評估細(xì)則和權(quán)重比例，提交人力資源部備案。
第八條 評估的時(shí)間和頻率
除業(yè)務(wù)人員外，個(gè)人績效評估每季度進(jìn)行一次，經(jīng)營業(yè)務(wù)人員為半年評估一次。
第九條 計(jì)分方式及評分標(biāo)準(zhǔn)
級別 計(jì)分方式(一) 計(jì)分方式(二)
員工 自我評估得分×20%+直接上級主管評估得分×80%
經(jīng)理級
自我評估得分×20%+直接上級主管評估得分×80% 自我評估得分×20%+直屬下級評估得分×10%+直接上級評估得分×50%+部門滿意度評估得分×10%+部門專項(xiàng)考核得分×10%
高管 自我評估得分×20%+直屬下級評估得分×10%+直接上級評估得分×30%+部門滿意度評估得分×20%+部門專項(xiàng)考核得分×20%。
備注 直屬下級評估只分參考，不計(jì)入得分
評分標(biāo)準(zhǔn)采取等級制，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
等級 分值 總體表現(xiàn)
A級 90分以上
包括90分 出色，工作績效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到接受業(yè)務(wù)支持部門的高度評價(jià)。
B
級 80分-90分
包括80分 優(yōu)良，工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到接受服務(wù)部門的滿意。
C級 60分-80分
包括60分 可接受，工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒有接受業(yè)務(wù)支持部門的不滿意。
D級 30分-60分
包括30分
需改進(jìn)，工作績效基本維持或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)；偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有接受業(yè)務(wù)支持部門的投訴。 E級 30分以下 不良，工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生。
第十條 年度個(gè)人績效考核
年度考核即為每年12月中旬的第四季度考考核。
1、 當(dāng)年度內(nèi)曾受獎勵(lì)或懲戒者，其年度考績應(yīng)按＜獎懲制度＞中的規(guī)定增減之分?jǐn)?shù)。
2、凡有下列情形之一者，其考績不得列為優(yōu)秀。
曾受任何一種懲戒。
遲到或早退共達(dá)10次以上者。（5分鐘以外30分鐘以內(nèi)算遲到）
一年內(nèi)請事假超過15日者。
曠職達(dá)一日以上者。
3、有下列情形之一者，其考績不得列入良好
在當(dāng)年度內(nèi)曾受記過處分一次以上者。
遲到或早退20次以上者。
曠工二日以上者。
第三章 部門績效管理
第十一條 適用范圍
本項(xiàng)評估主要針對業(yè)務(wù)支持部門，不包括業(yè)務(wù)經(jīng)營部門，例如人力資源部、財(cái)務(wù)部、行政后勤部的工作性質(zhì)決定了其為其它部門及公司提供服務(wù)的特點(diǎn)，且工作性質(zhì)決定其非經(jīng)營性，作為公司經(jīng)營的支持部門，其工作質(zhì)量主要體現(xiàn)在支持合作服務(wù)上。因此應(yīng)接受其它部門的監(jiān)督及評估。
第十二條 評估方式
部門間的相互評估。
人力資源部負(fù)責(zé)全公司績效評估工作的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)以及制度的解釋和處理有關(guān)評估投訴。 第十三條 評估內(nèi)容
評估內(nèi)容分為二個(gè)部分：
�。�1）滿意度評估
滿意度評估內(nèi)容包括服務(wù)與協(xié)作的滿意度。
滿意度評估由各接受業(yè)務(wù)支持的部門依據(jù)所接受服務(wù)內(nèi)容所具備的評估條件及評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定性測評。
�。�2）專項(xiàng)評估
專項(xiàng)評估內(nèi)容包括工作效率、工作質(zhì)量等方面的定性測評或定量評估�？己艘罁�(jù)基準(zhǔn)主要包括：崗位描述、工作目標(biāo)與任務(wù)計(jì)劃等。
專項(xiàng)評估由公司根據(jù)各部門所具備的主要職能，制定評估條件及評估標(biāo)準(zhǔn)（部門專項(xiàng)評估表），各部門可在此基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化，并提供反饋意見，人力資源部綜合各方面意見進(jìn)行補(bǔ)充、修改、完善。
第十四條 評估的時(shí)間和頻率
部門績效評估每季度一次，每年3月、6月、9月、次年1月份的中旬進(jìn)行。
第十五條 計(jì)分方式
部門評估計(jì)分方式為：部門滿意度評估得分×40%+部門專項(xiàng)評估得分×60%。
第十六條 部門績效評估的等級說明
部門績效評估按照以下等級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：
等級 分值 總體表現(xiàn)
A級
90分以上
包括90分 非常滿意，提供的服務(wù)始終超越接受服務(wù)部門的常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，能夠設(shè)身處地為接受服務(wù)的部門著想，積極主動溝通，態(tài)度熱情，給接受服務(wù)部門的工作帶來極大的方便。 B級 80分-90分
包括80分 比較滿意，提供的服務(wù)經(jīng)常超越接受服務(wù)部門的常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，能夠了解接受服務(wù)的部門的要求，態(tài)度比較熱情，給接受服務(wù)部門的工作帶來方便。
C級 70分-80分
包括70分 可接受，提供的'服務(wù)維持或偶爾超越接受服務(wù)部門的常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，不影響接受服務(wù)部門的正常工作。 D級 60分-70分
包括60分 不夠滿意，提供的服務(wù)基本維持或偶爾未達(dá)到接受服務(wù)部門的常規(guī)要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶爾有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，或有時(shí)服務(wù)態(tài)度不好，有時(shí)影響接受服務(wù)部門的正常工作。
E級 60分以下 非常不滿意，提供的服務(wù)顯著低于接受服務(wù)部門的常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，服務(wù)態(tài)度不好，嚴(yán)重影響接受服務(wù)部門的正常工作。
第十七條 部門績效評估的實(shí)施
人力資源部是部門績效評估工作的組織者和協(xié)調(diào)者。
每季度初，人力資源部向各部門發(fā)放《部門間滿意度評估表》和《部門專項(xiàng)評估表》。
各部門的主管組織本部門員工認(rèn)真填寫接受其服務(wù)的內(nèi)容、時(shí)間，對該項(xiàng)服務(wù)的滿意程度。在重要事實(shí)記錄中主要填寫被評估部門在提供該項(xiàng)服務(wù)時(shí)的一些主要表現(xiàn)，與評估部門的需求差異等。
每季度末，各部門向人力資源部交回填好的《部門間滿意度評估表》和《部門專項(xiàng)評估表》，評估部門根據(jù)本季度中對被評估部門所提供服務(wù)的記錄，對被評估部門的總體滿意程度做出評價(jià)，同時(shí)給出被評估部門工作改進(jìn)的建議。
人力資源部對各個(gè)部門的評估結(jié)果和工作改進(jìn)建議進(jìn)行整理，得到每個(gè)部門總體的相關(guān)部門滿意度程度和專項(xiàng)工作的情況，并將評估結(jié)果和工作改進(jìn)意見反饋給被評估部門。
第四章 績效評估的項(xiàng)目構(gòu)成
第十八條 績效評估管理的項(xiàng)目構(gòu)成：（見下表）
績效評估項(xiàng)目名稱 評估人 評估對象適用范圍 適用范圍使用的評估表格
個(gè)人績效評估 對自我評估 所有員工 員工個(gè)人考核測評表（自評）
自我鑒定表
對直接上級評估 所有員工 部屬評估表
對下屬評估 所有干部 員工個(gè)人考核測評表（評下級）
部門績效評 非業(yè)務(wù)所有部門 非業(yè)務(wù)所有部門 專項(xiàng)評估表
部門間滿意度評估表
第五章 各項(xiàng)評估所占權(quán)重
第十九條 各項(xiàng)績效評估分?jǐn)?shù)所占的權(quán)重
對于從事不同性質(zhì)工作的員工來說，各項(xiàng)績效評估分?jǐn)?shù)在總分中所占的權(quán)重有所不同。具體如下表所示:
只采用個(gè)人績效考評方式：
被評估對象
各項(xiàng)評估分?jǐn)?shù)所占權(quán)重
合計(jì)
自我評估
上級評估
下屬評估
高管人員
20%
80%
0%
100%
經(jīng)理人員 20%
80%
0%
100%
員工 20% 80% / 100%
采用個(gè)人績效考評+部門績效考評方式：
被評估對象
各項(xiàng)評估分?jǐn)?shù)所占權(quán)重
合計(jì)
自我評估
上級評估
下屬評估
部門間滿意度評估
部門專項(xiàng)評估
篇三公司績效管理實(shí)施方案
第一部分 總則
一 考核目的
根據(jù)XXXX有限公司（以下簡稱公司）發(fā)展目標(biāo)及公司實(shí)際情況基礎(chǔ)上，特制訂本辦法，目的在于——
1. 通過績效管理體系實(shí)施目標(biāo)管理，促進(jìn)員工行為與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。 2. 通過績效管理流程運(yùn)作，提高過程管理控制能力，提升管理水平。 3. 幫助每個(gè)員工提升工作績效與勝任力，同時(shí)促進(jìn)人力資源梯隊(duì)建設(shè)。 4. 通過管理者與員工之間充分溝通，形成開放、參與的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
5. 依靠績效管理制度的規(guī)范與約束，建立起自我激勵(lì)、自我約束、促進(jìn)優(yōu)秀人
才脫穎而出的人力資源管理體制
二 本辦法適用對象
1. XXXX有限公司各部門。
2. 包括但不僅限于公司三等職（含）以上員工。
三 績效管理權(quán)限
1. 直線管理人員（有直接下屬的管理人員）承擔(dān)對下屬績效管理的權(quán)力和義務(wù)。 2. 員工的越級上級承擔(dān)對績效結(jié)果審核的權(quán)力和義務(wù)。
3. 特助享有針對績效考核過程和結(jié)果檢查的權(quán)利，在特定情況下享有考核結(jié)果
的更改權(quán)。
4. 公司人力資源部負(fù)責(zé)績效考核的組織協(xié)調(diào)工作，會同越級上級對考核結(jié)果進(jìn)行審核，對考核結(jié)果進(jìn)行整合，確定薪酬的發(fā)放。
5. 人力資源部作為績效管理的歸口部門，負(fù)責(zé)記錄員工歷次考核結(jié)果，并以此作為員工崗位輪換、培訓(xùn)及發(fā)展的依據(jù)。
四 績效管理內(nèi)容及考核周期
1. 根據(jù)考核對象的不同，分為部門績效考核、員工績效考核。
2.根據(jù)考核內(nèi)容的不同，分為任務(wù)績效考核、周邊績效考核和管理績效考核1
3. 根據(jù)公司部門性質(zhì)的不同，劃分為銷售部門、生產(chǎn)部門、支持部門和職能部門，不同部門的分類以及考核內(nèi)容和考核周期如下
4. 不同的考核對象對應(yīng)的考核內(nèi)容和考核頻率分別為：
五 績效考核工具
1. 任務(wù)績效
任務(wù)績效——是針對部門、個(gè)人（管理人員、員工）在考核期內(nèi)工作任務(wù)完成情況的考核，強(qiáng)調(diào)自
身工作的完成情況。根據(jù)部門、職位性質(zhì)不同考核期有所不同，詳見4.4和4.5。 ?
周邊績效——是針對部門、員工在履行職責(zé)和達(dá)成任務(wù)的過程中對自身工作業(yè)績及團(tuán)隊(duì)其它人員、其他部門工作業(yè)績有影響的支持性因素，涉及工作責(zé)任心、服務(wù)意識、工作效率、內(nèi)部客戶滿意度等方面因素，1周邊績效強(qiáng)調(diào)內(nèi)部客戶的市場意識，實(shí)行年度考核。 ?
管理績效——是針對管理人員，指向的是管理者在履行管理職責(zé)時(shí)對組織業(yè)績有影響的支持性因素，涉及管理過程中的多方面因素，涉及計(jì)劃、組織、指揮控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多方面因素。管理績效強(qiáng)調(diào)管理者自身的管理素質(zhì)，進(jìn)行年度考核。
根據(jù)部門和職位的不同，分別采用兩種考核工具2： ? 績效計(jì)分卡(參見XXXX考核用表) ? 計(jì)劃－評價(jià)表（參見XXXX考核用表）
2. 周邊績效
支持和職能部門采用部門周邊績效評估表（參見XXXX考核用表），員工采用個(gè)人周邊績效評價(jià)表（參見XXXX考核用表）。
3. 管理績效
管理人員考核管理績效采用管理績效評估表（參見XXXX考核用表）。
績效計(jì)分卡：在期初根據(jù)工作計(jì)劃，將部門的目標(biāo)用指標(biāo)的形式呈現(xiàn)，并且將績效得分和完成目標(biāo)定出來。適用于銷售、生產(chǎn)部門和銷售人員。 ?
計(jì)劃－評價(jià)表：在期初根據(jù)工作計(jì)劃，將部門的目標(biāo)用任務(wù)的形式呈現(xiàn)，適用于支持和職能部門及非銷售人員。
六 績效管理程序
1. 任務(wù)績效考核管理程序
2. 周邊績效和管理績效考核管理程序
2.1. 部門周邊績效的參評人員為有工作聯(lián)系的其他部門負(fù)責(zé)人及員工代表。
參評部門中有工作聯(lián)系的人數(shù)少于3人，全體參加；超過三人時(shí)，參評人為有工作聯(lián)系的三個(gè)人。按照服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系確定評價(jià)與被評價(jià)關(guān)系。
2.2. 員工周邊績效的參評人員為本部門負(fù)責(zé)人、部門所有其它員工。部門人數(shù)少于三人時(shí)，全體參加；人數(shù)多于三人時(shí)，三人參評。
2.3. 管理人員的管理績效的參評人員為直接上級、本部門所有下屬員工。下屬員工人數(shù)的確定同上。
實(shí)施方案 篇3
1、貴單位工作程序
�。�1）與環(huán)評單位簽訂合同；
�。�2）為環(huán)評單位提供環(huán)評所需資料，如鍋爐原有環(huán)評資料、排污監(jiān)測報(bào)告等；
（3）報(bào)告報(bào)審版報(bào)送藁城市環(huán)保局，藁城市環(huán)保局提出修改意見；
�。�4）根據(jù)藁城市環(huán)保局修改意見，可能需要貴單位提供相關(guān)補(bǔ)充資料；
（5）報(bào)批版報(bào)告報(bào)送藁城市環(huán)保局批復(fù)。
�。�6）項(xiàng)目主體工程完工后，貴單位向藁城市環(huán)保局提出試生產(chǎn)申請，藁城市環(huán)保局自接到試生產(chǎn)申請之日起30日內(nèi)，對項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)施及其他環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并做出審查決定。
�。�7）貴單位自試生產(chǎn)之日起３個(gè)月內(nèi)，向藁城市環(huán)保局申請項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收。申請項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收，應(yīng)提交建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收申請表，并附環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收監(jiān)測表。
�。�8）環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收監(jiān)測表，由建設(shè)單位委托經(jīng)藁城市環(huán)保局批準(zhǔn)有相應(yīng)資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測站編制。
�。�9）藁城市環(huán)保局自收到項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收申請之日起30日內(nèi)，完成驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)對項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)設(shè)施及其他環(huán)境保護(hù)措施進(jìn)行現(xiàn)場檢查和審議，提出驗(yàn)收意見。
2、環(huán)評單位工作程序及內(nèi)容
環(huán)評單位進(jìn)行本項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告編制工作大體分為三個(gè)階段：
第一階段為現(xiàn)場踏勘收集資料階段：
（1）評價(jià)單位到項(xiàng)目所在地進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，主要對廠址周圍環(huán)境敏感性進(jìn)行調(diào)查，確定環(huán)境保護(hù)目標(biāo)；
（2）收集當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境概況、社會環(huán)境概況、生態(tài)環(huán)境概況、企業(yè)環(huán)評等資料。
第二階段為報(bào)告編制階段：
�。�1）評價(jià)單位根據(jù)可研報(bào)告進(jìn)行工程分析，確定項(xiàng)目排污節(jié)點(diǎn)，并提出相應(yīng)的'防治措施；
（2）進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)，分析污染防治措施可行性，完成報(bào)告初稿，提交貴方審核；
�。�3）根據(jù)貴方意見進(jìn)行修改，完成報(bào)告報(bào)審版。
第三階段：報(bào)告修改階段：
�。�1）藁城市環(huán)保局對報(bào)審版提出修改意見，環(huán)評單位根據(jù)意見補(bǔ)充完善報(bào)告；
（2）出環(huán)評報(bào)告報(bào)批版。
3、環(huán)評單位提交成果形式
提交《項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告表》報(bào)批版。
4、報(bào)告編寫工作進(jìn)度安排
在環(huán)評所需資料齊全后，我公司在7天內(nèi)完成該項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告的編制工作，工作進(jìn)度安排見下表。
工作進(jìn)度安排表
5、報(bào)告評審階段時(shí)間安排
�。�1）報(bào)審版報(bào)告完成后由貴方報(bào)送藁城市環(huán)保局，藁城市環(huán)保局對報(bào)告提出修改意見。
�。�2）我方根據(jù)修改意見修改報(bào)告，報(bào)告報(bào)批版報(bào)送藁城市環(huán)保局批復(fù)。
（3）項(xiàng)目建成后由貴單位向藁城市環(huán)保局提出試生產(chǎn)申請。
（4）自試生產(chǎn)之日起３個(gè)月內(nèi)，向藁城市環(huán)保局申請項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收。
�。�5）貴單位委托經(jīng)藁城市環(huán)保局批準(zhǔn)有相應(yīng)資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測站編制環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收監(jiān)測表。
（6）藁城市環(huán)保局對項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)設(shè)施及其他環(huán)境保護(hù)措施進(jìn)行現(xiàn)場檢查和審議，提出驗(yàn)收意見。
實(shí)施方案 篇4
為積極響應(yīng)陽光體育的開展號召，加強(qiáng)學(xué)校群眾性體育運(yùn)動的開展，增強(qiáng)師生的健身意識和體質(zhì)，激發(fā)團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的精神，營造良好的學(xué)校體育文化氛圍，推動學(xué)校精神文明建設(shè)，促進(jìn)學(xué)生德智體美的全面發(fā)展，田徑運(yùn)動會實(shí)施方案。特舉行20xx年上海理工大學(xué)“體育文化節(jié)”暨田徑運(yùn)動會，實(shí)施方案如下：
一.召開運(yùn)動會的時(shí)間和地點(diǎn)
定于20xx年5月11日星期五舉行為期一天的體育文化節(jié)暨田徑運(yùn)動會，遇雨天順延一周改為18日。閉幕式在當(dāng)天田徑運(yùn)動會結(jié)束后舉行。
開幕式于5月11日上午8:30開始，各學(xué)院參加開幕式的隊(duì)伍于上午8:15前到達(dá)軍工路校區(qū)田徑場西側(cè)集中。舉行地點(diǎn)在軍工路516號校區(qū)田徑常
二.召開運(yùn)動會期間的活動內(nèi)容
1.開幕式形式與內(nèi)容(體育教學(xué)部負(fù)責(zé))
1) 開幕式首先舉行入場式，由各學(xué)院組成64人的入場式隊(duì)伍入場(包括二所專科學(xué)校、附屬高中、附屬初中、附屬小學(xué)的入場式隊(duì)伍)，要求各學(xué)院黨、政領(lǐng)導(dǎo)參加學(xué)院組成的入場式隊(duì)伍入常
2) 學(xué)生進(jìn)行第九套廣播操評比(由參加入場式的各學(xué)院隊(duì)伍進(jìn)行評比)。
3) 學(xué)生拉拉操表演(由學(xué)校拉拉操比賽前4名的學(xué)院進(jìn)行表演)。
4) 教工健身操表演(由校婦工委負(fù)責(zé))。
2.體育競賽(體育教學(xué)部負(fù)責(zé))
田徑場進(jìn)行規(guī)定項(xiàng)目的田徑比賽，競賽規(guī)程(附)。獎勵(lì)團(tuán)體前3名、個(gè)人前8名。各學(xué)院學(xué)生組隊(duì)參加各競賽項(xiàng)目并計(jì)算團(tuán)體總分，團(tuán)體總分獎勵(lì)前5名。�？茖W(xué)校學(xué)生組隊(duì)參加并計(jì)算團(tuán)體總分，計(jì)算辦法與學(xué)院相同。學(xué)生各項(xiàng)目競賽的前八名給予獎金獎勵(lì)，個(gè)人前三名頒發(fā)獎牌(金、銀、銅牌)。
體育班運(yùn)動員代表管理學(xué)院參加各項(xiàng)競賽，取得名次計(jì)入學(xué)院團(tuán)體總分，個(gè)人名次不占學(xué)生獎勵(lì)名次。
3.文藝表演(團(tuán)委、各學(xué)院負(fù)責(zé))
每個(gè)學(xué)院出一個(gè)文藝表演節(jié)目在運(yùn)動會期間進(jìn)行表演并進(jìn)行評比，形式為歌、舞蹈、合唱等，具體由團(tuán)委負(fù)責(zé)。
4.各學(xué)院觀眾的組織與管理(學(xué)生處、各學(xué)院負(fù)責(zé))
在田徑場周圍指定的區(qū)域，要求各學(xué)院組織學(xué)生觀看，并組織拉拉隊(duì)。在規(guī)定的時(shí)間統(tǒng)計(jì)學(xué)生拉拉隊(duì)人數(shù)。
5.教工運(yùn)動會方案由工會擬定并負(fù)責(zé)。
6.廣播宣傳(宣傳部負(fù)責(zé))
運(yùn)動會前期廣泛開展宣傳，運(yùn)動會期間以學(xué)院為單位進(jìn)行投廣播稿，各學(xué)院投稿數(shù)限為5篇。廣播臺負(fù)責(zé)開幕式和運(yùn)動會期間的廣播工作。
7.閉幕式形式與內(nèi)容(體育教學(xué)部負(fù)責(zé))
閉幕式在田徑運(yùn)動會結(jié)束后舉行，由各學(xué)院組成的入場式隊(duì)伍，按開幕式的位置就位，要求各學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)到常形式為團(tuán)體獎、精神文明獎?lì)C獎儀式。
三.獎項(xiàng)的設(shè)置
1.體育競賽獎：
學(xué)生廣播操評比設(shè)：一等獎一名、二等獎二名、三等獎三名。
男子團(tuán)體總分獎勵(lì)前五名。女子團(tuán)體總分獎勵(lì)前五名。
2.設(shè)：精神文明獎4個(gè)、 優(yōu)秀組織獎4個(gè)
評定條件：根據(jù)體育競賽參加的人數(shù)比例、入場式的質(zhì)量、觀眾隊(duì)伍的組織情況(人數(shù)、精神狀態(tài))、文藝表演的質(zhì)量、各學(xué)院廣播稿的投稿質(zhì)量等方面進(jìn)行評定。(宣傳部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總)
附件
精神文明獎和優(yōu)秀組織獎評定標(biāo)準(zhǔn)
1、參賽率為運(yùn)動會報(bào)名人數(shù)與實(shí)際參加人數(shù)的'比例(占總分的30%)。由體育部根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)計(jì)得出。
2、入場式根據(jù)以下方面進(jìn)行打分：(占總分的25%)
1)領(lǐng)導(dǎo)參與(15分)：學(xué)院不得少于3位領(lǐng)導(dǎo)參加入場式。
2)服裝統(tǒng)一(15分)：服裝統(tǒng)一、整齊、新穎。
3)精神風(fēng)貌(20分)：精神飽滿、步伐矯艦態(tài)度認(rèn)真。
4)整齊程度(20分)：隊(duì)伍步伐整齊、協(xié)調(diào)一致。
5)、學(xué)院特色表演展示(30分)：展示時(shí)間1分鐘，包括隊(duì)形變換、道具使用形式新穎、動作到位、有感染力。才藝展示內(nèi)容符合校運(yùn)動會氛圍并體現(xiàn)學(xué)院特色。超時(shí)、燃放帶有污染物扣分。
由體育部派出10位教師進(jìn)行打分，10位教師的評價(jià)均分即為學(xué)院所得分。
3、觀眾隊(duì)伍的組織情況(出席人數(shù))由學(xué)生處負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)(占總分的20%)。
4、學(xué)院文藝表演的質(zhì)量評價(jià)，具體由團(tuán)委負(fù)責(zé)打分(占總分的20%)。
5、各學(xué)院廣播稿的投稿質(zhì)量，宣傳部負(fù)責(zé)評價(jià)(占總分的5%)。
6、根據(jù)上述總得分由高到低進(jìn)行排列，排在1-4名的獲精神文明獎，排在5-8名的獲優(yōu)秀組織獎。
實(shí)施方案 篇5
一、指導(dǎo)思想
為了更好的貫徹黨的教育方針，加強(qiáng)青少年體育鍛煉，增強(qiáng)青少年健康體質(zhì)，堅(jiān)持 “學(xué)生為本，健康第一”的指導(dǎo)思想，培養(yǎng)學(xué)生參與體育活動的興趣和愛好，形成堅(jiān)持鍛煉的習(xí)慣和終身體育意識，提高學(xué)生之間團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，我校繼續(xù)開展以田徑比賽項(xiàng)目為主的第十六屆田徑運(yùn)動會和第四屆廣播操比賽。
二、時(shí)間、地點(diǎn)
時(shí)間：20xx年4月25日（周五，全天）及26日（周六，上午） 地點(diǎn)：學(xué)校操場
三、活動要求
1、 認(rèn)識開展本次活動的.意義，堅(jiān)持人人參與，普及與提高相結(jié)合，體育競技與體育文化滲透相結(jié)合。在大面積提高學(xué)生體育素質(zhì)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性發(fā)展。
2、 切實(shí)加強(qiáng)安全教育，明確責(zé)任，采取各種防范措施，確保本次活動安全有序地進(jìn)行。
3、 各班做好運(yùn)動會報(bào)名、訓(xùn)練、比賽等工作，努力奪取精神文明和體育比賽雙豐收。
4、 裁判員準(zhǔn)時(shí)到崗到位，嚴(yán)肅認(rèn)真，確�；顒禹樌M(jìn)行。參賽隊(duì)員文明比賽，遵守規(guī)則，尊重對手，服從裁判。
四、領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：劉俊校
副組長：劉勇
宣傳組：政教處、小學(xué)教務(wù)處
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織運(yùn)動會舉辦的各項(xiàng)工作，以及本次活動的宣傳、教育、攝影、總結(jié)、表彰等工作。
競賽組：體育組
負(fù)責(zé)時(shí)間的確定，競賽的編排、裁判員的培訓(xùn)、安排，體育器材的安排、比賽場地的整理等。
后勤組：總務(wù)處
負(fù)責(zé)制作橫幅、物品領(lǐng)用、衛(wèi)生救護(hù)、安全保衛(wèi)、后勤等工作。
五、活動安排
1、 舉行隆重的開幕式 （25日早上8:00開始）
�。�1）儀仗隊(duì)入場：國旗隊(duì)
�。�2）運(yùn)動員入場：各班主題方陣
�。�3）升國旗、奏國歌
�。�4）相關(guān)發(fā)言：校長致開幕詞、運(yùn)動員代表發(fā)言、裁判員代表發(fā)言
�。�5）總裁判長宣布開幕
2、正式比賽（先進(jìn)行廣播操比賽，再進(jìn)行田徑比賽）
3、閉幕式
（1）奏國歌
�。�2）校領(lǐng)導(dǎo)致閉幕詞
�。�3）宣布團(tuán)體獎項(xiàng)和精神文明獎獲獎名單
（4）頒獎、合影
�。�5）總裁判長宣布比賽結(jié)束
六、獎項(xiàng)設(shè)置
�。�1）廣播操：小學(xué)部：一等獎1個(gè)，二等獎1個(gè)；中學(xué)部：一等獎2個(gè)，二等獎2個(gè)，三等獎2個(gè)。
�。�2）田徑比賽：
1、年級組冠軍：按比賽團(tuán)體總積分，表彰獎勵(lì)各年級組第一名。各年級組分別為：小學(xué)三四年級組，小學(xué)五六年級組，初中七年級組，初中八年級組，初中九年級組，高一年級組，高二年級組。
2、精神文明獎：按照附件2《文明班級評選辦法》，評選出文明班級：小學(xué)1個(gè)，初中2個(gè)，高中1個(gè)
七、獎勵(lì)辦法
1、團(tuán)體獎?lì)C發(fā)獎狀和獎杯
2、文明班級頒發(fā)獎狀和獎杯
3、學(xué)生個(gè)人頒發(fā)獎狀
輕院附屬學(xué)校
20xx.04.01
實(shí)施方案 篇6
為了切實(shí)抓好XX鄉(xiāng)20xx年春季農(nóng)田水利基本建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)全鄉(xiāng)水利基礎(chǔ)設(shè)施，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和生態(tài)環(huán)境，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進(jìn)糧食穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、農(nóng)民持續(xù)增收，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
全面落實(shí)中央一號文件精神，大規(guī)模推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)。力爭建成集中連片、旱澇保收、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、生態(tài)友好的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田。按照自治區(qū)《關(guān)于深化改革保障水安全的意見》精神，以建設(shè)節(jié)水型社會為目標(biāo)，以“抓投入、促建設(shè)，抓管理、保實(shí)效，抓改革、活機(jī)制，強(qiáng)基礎(chǔ)、惠民生”為主題，構(gòu)建政府主導(dǎo)、市場調(diào)節(jié)、公眾參與的水安全保障體制，實(shí)行最嚴(yán)格的水資源管理制度，優(yōu)化水資源配置，統(tǒng)籌水、田、林、湖、莊綜合治理，提高水資源、水生態(tài)、水環(huán)境承載能力，以水安全保障經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。
二、目標(biāo)任務(wù)
20xx年，通過水利、農(nóng)發(fā)、財(cái)政等項(xiàng)目，上半年在XX鄉(xiāng)完成投資XXX萬元，組織群眾投入工日XX萬個(gè)，完成土石方XXX萬方，新增節(jié)水灌溉XX萬畝，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田XX萬畝，確保全鄉(xiāng)農(nóng)村群眾的飲水安全問題，保障農(nóng)業(yè)灌溉用水。以“建一片、成一片、鞏固一片”為原則，確保農(nóng)田基本建設(shè)取得實(shí)效。
�。ㄒ唬┧攸c(diǎn)工作。
1、積極行動，共抗旱情。20xx年灌溉用水形勢非常嚴(yán)峻，缺水4.95億立方米，缺幅23%，僅次于20xx年32%的缺水幅度。預(yù)計(jì)將有60萬畝農(nóng)田不同程度受旱，其中20萬畝嚴(yán)重受旱，主要分布在XX渠、XX渠灌區(qū)稍段。我鄉(xiāng)X個(gè)村處于XX渠末梢，涉及XX、XX、XX鎮(zhèn)、XX、XX、XX村。為了積極應(yīng)對水情旱情，主要做好XXX年建設(shè)的“XXXX”抗旱機(jī)井的普查，共上報(bào)水利部門XX眼機(jī)井進(jìn)行檢修，發(fā)揮其應(yīng)有的灌溉作用；對“引三濟(jì)唐”一、二號泵站、幸福電排站提前進(jìn)行檢修，保證引用溝道水進(jìn)行補(bǔ)灌�；蒉r(nóng)渠系銀光、遠(yuǎn)景、同進(jìn)等村要從禁稻工作著手，一定要宣傳到位，給群眾講明，因種稻受旱減產(chǎn)絕產(chǎn)損失自負(fù)；高口支渠涉及到的村要提前準(zhǔn)備水泵，著重解決XX村、XX村、XX村XXXX余畝耕地X條支渠灌溉難的問題；協(xié)調(diào)城關(guān)鎮(zhèn)老戶渠與東風(fēng)渠并渠工作；已經(jīng)上報(bào)水務(wù)局建設(shè)的'泵站X座，申請供電局配備高低壓配電器和供電線路。
2、完成XX萬畝永海家庭農(nóng)場高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)。爭取資金XXX萬元，砌護(hù)斗渠X條XX公里，農(nóng)渠XX條XXX公里，配套建筑物XXXX座。
3、爭取水務(wù)局維修養(yǎng)護(hù)資金XX萬元，砌護(hù)新XX渠3公里，加固高一支渠高速公路以西渠拜。
�。ǘ┟嫔限r(nóng)水工作。
1、農(nóng)田示范方建設(shè)。春季規(guī)劃建設(shè)示范方一個(gè)，涉及XX、XX、XX渠村。四至：東至北X渠村部，南至XX支渠，西至五四支溝，北至銀光油路，建設(shè)面積3600畝，清淤支溝1條2.6公里，斗溝3條4.8公里，清淤農(nóng)溝32條19.6公里。各類配套建筑物5座。（具體任務(wù)見附表1）
2、面上農(nóng)水建設(shè)。20xx年根據(jù)自治區(qū)水資源局《水情通報(bào)》，灌溉用水形勢非常嚴(yán)峻，在嚴(yán)重缺水的情況下，干渠、支渠將延續(xù)低水位運(yùn)行，因此，各村要將支斗農(nóng)渠清淤作為春季農(nóng)水建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)，堅(jiān)決不造成堵塞淤積低水位不上口現(xiàn)象發(fā)生。支斗農(nóng)溝每村清淤數(shù)量不少于15條，主要以重點(diǎn)路段和影響排水的地段為主進(jìn)行清淤。（具體任務(wù)見附表2）
三、實(shí)施計(jì)劃
宣傳動員（3月15日至3月30日）。召開農(nóng)田水利基本建設(shè)動員會，安排部署春季農(nóng)田水利建設(shè)工作。對全鄉(xiāng)農(nóng)田水利基本建設(shè)任務(wù)分解并落實(shí)到各村。
實(shí)施階段（4月1日至4月15日）。為有力推進(jìn)XX鄉(xiāng)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)農(nóng)民增收農(nóng)村發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)行“以資代勞”的村要合理安排各隊(duì)的農(nóng)田水利基本建設(shè)任務(wù)，即講求進(jìn)度注重質(zhì)量又要節(jié)約民財(cái)民力，確保春季農(nóng)田水利基本建設(shè)任務(wù)的完成。
檢查驗(yàn)收階段（4月16日至4月22日）。鄉(xiāng)政府將根據(jù)全鄉(xiāng)建設(shè)的情況進(jìn)行驗(yàn)收，并對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度完成好的村實(shí)行“以獎代補(bǔ)”。
四、保障措施
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。
春季農(nóng)田水利建設(shè)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片、站所包村的責(zé)任機(jī)制，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究，決定成立XX鄉(xiāng)農(nóng)田水利基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：XXX黨委書記
XXX政府鄉(xiāng)長
副組長：XXX黨委副書記
成員：XXX紀(jì)委書記
XXX武裝部部長
XXX政府副鄉(xiāng)長
各村書記、村長。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在鄉(xiāng)水利站，負(fù)責(zé)農(nóng)水建設(shè)工作的組織實(shí)施。
�。ǘ⿵V泛宣傳，營造聲勢。
各村通過召開動員會、張貼標(biāo)語等形式，廣泛宣傳農(nóng)田水利基本建設(shè)工作的重要意義，宣傳20xx年的水情旱情。通過“一事一議”、明主決策等形式，充分調(diào)動廣大農(nóng)民群眾大興農(nóng)田水利基本建設(shè)的積極性與主動性，調(diào)動廣大農(nóng)民群眾投工投勞，迅速掀起大搞農(nóng)田水利基本建設(shè)的高潮和共抗旱情。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)管理，確保質(zhì)量。
各村要按照農(nóng)田水利基本建設(shè)要求，采取切實(shí)可行的措施，鞏固好近年來農(nóng)田水利建設(shè)的成效，集中解決好群眾反映強(qiáng)烈的灌溉難、排水難、飲水難、行路難等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，狠抓工程建設(shè)管理，確保春季農(nóng)田水利基本建設(shè)任務(wù)的完成。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)督查，嚴(yán)格考核。
XX鄉(xiāng)黨委、政府在春季農(nóng)田水利基本建設(shè)中成立督查組，由鄉(xiāng)紀(jì)委牽頭，對全鄉(xiāng)農(nóng)田水利基本建設(shè)工程進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行不定期督查，對不到崗、不負(fù)責(zé)任干部問責(zé)處理。鄉(xiāng)政府按照“大干大支持、不干要問責(zé)”的原則，在農(nóng)田水利基本建設(shè)結(jié)束后，鄉(xiāng)政府將組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，評出名次。春季考核以支斗農(nóng)渠清淤和溝道清淤任務(wù)數(shù)為主，占全年40%，秋季占60%，年終綜合考評，實(shí)行“以獎代補(bǔ)”的政策；對農(nóng)田水利建設(shè)行動遲緩、質(zhì)量不高的村和站所給予通報(bào)批評，對通報(bào)批評后仍然整改落實(shí)不力的，對主要責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話或免職。
實(shí)施方案 篇7
一、開放意義
在我國傳統(tǒng)的教育體系下培養(yǎng)的學(xué)生，在理論知識的掌握上優(yōu)于其它國家的學(xué)生，但實(shí)踐動手能力、綜合分析能力卻普遍較差。實(shí)驗(yàn)教學(xué)是理論教學(xué)不可缺少的組成部分，在培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力方面有著十分重要的作用。大力推動實(shí)驗(yàn)室開放工作將對提高人才培養(yǎng)質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。
新課標(biāo)指出在教學(xué)中要注重學(xué)生科學(xué)素養(yǎng)的培養(yǎng)，進(jìn)行科學(xué)探究是培養(yǎng)科學(xué)素養(yǎng)的重要途徑，設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方案、進(jìn)行實(shí)驗(yàn)又是科學(xué)探究的重要環(huán)節(jié)。在這種情況下學(xué)校提出了開放實(shí)驗(yàn)室，給學(xué)生提供一個(gè)實(shí)驗(yàn)操作的平臺，在設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)中培養(yǎng)學(xué)生思維的邏輯性，在操作實(shí)驗(yàn)中培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)驗(yàn)操作技能。
二、開放內(nèi)容
1、基礎(chǔ)性實(shí)驗(yàn)。包括課本上要做的演示實(shí)驗(yàn)和學(xué)生實(shí)驗(yàn)
2、學(xué)生對課本上的實(shí)驗(yàn)進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)新后的`實(shí)驗(yàn)
3、和實(shí)際生活緊密相關(guān)的實(shí)驗(yàn)
三、開放形式
基礎(chǔ)性實(shí)驗(yàn)：每次課后，學(xué)生根據(jù)自己掌握的情況，看是否需要進(jìn)一步進(jìn)行實(shí)驗(yàn)技能訓(xùn)練。需要的話向?qū)嶒?yàn)教師遞交實(shí)驗(yàn)申請通知，內(nèi)容包括：實(shí)驗(yàn)題目、實(shí)驗(yàn)時(shí)間等。
創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)：學(xué)生根據(jù)自己的理解，對實(shí)驗(yàn)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。提前
向?qū)嶒?yàn)教師遞交實(shí)驗(yàn)申請通知，內(nèi)容包括：實(shí)驗(yàn)題目、實(shí)驗(yàn)操作方案、需要的器材、實(shí)驗(yàn)時(shí)間等。
和實(shí)際生活緊密相關(guān)的實(shí)驗(yàn)：學(xué)生需要提前向?qū)嶒?yàn)教師遞交實(shí)驗(yàn)申請通知，內(nèi)容包括：提出的問題、做出的假設(shè)、設(shè)計(jì)的實(shí)驗(yàn)操作方案、需要的材料、實(shí)驗(yàn)時(shí)間等。經(jīng)過實(shí)驗(yàn)教師和實(shí)驗(yàn)小組討論實(shí)驗(yàn)方案的合理性并進(jìn)行修訂，然后再進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。
四、開放時(shí)間
每周一到周五，7:30——5:30，隨季節(jié)變化略有調(diào)整。
五、開放要求
1、必須服從老師的安排，未經(jīng)許可，任何人不得私自拆卸、移動和使用實(shí)驗(yàn)室內(nèi)設(shè)施。設(shè)備出現(xiàn)異常情況，應(yīng)找老師處理，不能自行解決。
2、實(shí)驗(yàn)室所有設(shè)施均為學(xué)校財(cái)產(chǎn)，請自覺予以愛護(hù)，不得故意損壞。
3、禁止在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)大聲喧嘩、談笑甚至嬉戲打鬧等影響他人的舉動。
4、 禁止攜帶任何食品或飲料進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室內(nèi)。
5、實(shí)驗(yàn)室開放期間，要求學(xué)生填寫實(shí)驗(yàn)時(shí)間、實(shí)驗(yàn)器材、實(shí)驗(yàn)完成情況、儀器材料損耗情況等。
6、實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，必須將桌上的物品清理干凈，將凳子擺放整齊。
7、如果實(shí)驗(yàn)室已滿員，需排隊(duì)等候。實(shí)驗(yàn)結(jié)束，請盡快離開實(shí)驗(yàn)室，不要逗留。
8、凡違反以上規(guī)定者，視其情節(jié)輕重，將分別予以批評教育、警告、停止實(shí)驗(yàn)、永久取消實(shí)驗(yàn)資格，造成經(jīng)濟(jì)損失者必須按規(guī)定賠償損失。
六、具體方案：
報(bào)名辦法：每周一次，學(xué)生自愿報(bào)名。實(shí)驗(yàn)教師根據(jù)報(bào)名情況和實(shí)驗(yàn)條件按報(bào)名先后安排實(shí)驗(yàn)，原則上要照顧到每一個(gè)學(xué)生。
實(shí)驗(yàn)安排：學(xué)生報(bào)名截止到上一周的周三。學(xué)生報(bào)名結(jié)束后，根據(jù)學(xué)生的報(bào)名情況，制定出本周的實(shí)驗(yàn)課程表。并將課程表發(fā)到實(shí)驗(yàn)學(xué)生和實(shí)驗(yàn)教師手中。
實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備：實(shí)驗(yàn)教師根據(jù)實(shí)驗(yàn)通知，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備，要保證儀器器材的順利使用。
實(shí)驗(yàn)進(jìn)行：學(xué)生必須在預(yù)定時(shí)間內(nèi)到實(shí)驗(yàn)室簽到并完成實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)應(yīng)在實(shí)驗(yàn)教師的指導(dǎo)下，由學(xué)生自主完成。實(shí)驗(yàn)完成后，由實(shí)驗(yàn)教師簽字。
附表一：
實(shí)驗(yàn)申請通知
附表二：
實(shí)驗(yàn)記錄
實(shí)驗(yàn)教師簽名：
實(shí)施方案 篇8
為切實(shí)提高居民群眾的滿意度，全面落實(shí)我街民調(diào)排名繼續(xù)明顯前移的工作目標(biāo)。經(jīng)街道黨委、辦事處研究決定，特制定本方案。
一、總體目標(biāo)
20xx年度廣東路街道下半年民調(diào)工作的總體目標(biāo)是：排名進(jìn)入全區(qū)街道組前二名。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
街道設(shè)立民調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由街道黨政一把手負(fù)總責(zé)。街道黨委副書記、紀(jì)委書記羅志剛?cè)谓M長，黨委委員、辦事處副主任覃湘龍任常務(wù)副組長、其他班子成員為副組長；街道各股室。站辦負(fù)責(zé)人、社區(qū)居委會主任為成員，全面負(fù)責(zé)全街民調(diào)工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)民調(diào)日常管理、督查和協(xié)調(diào)工作，辦公室設(shè)綜治辦，李勁兼任辦公室主任。
三、工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。一要把握基調(diào)。把熱愛、支持民調(diào)工作作為主旋律，一方面要讓居民群眾認(rèn)識到民調(diào)工作的重要性，另一方面要激發(fā)居民群眾的榮譽(yù)感和自豪感。二要抓好宣講。全街每個(gè)社區(qū)都要建立民情宣講隊(duì)伍，其中規(guī)模較大的葵花里、和平小區(qū)、湖北路、湘江東路、衡機(jī)里、荷花坪、臨江路等七個(gè)社區(qū)的民情宣講員不少于30人，其它規(guī)模較小的社區(qū)不少于20人，宣講員由社區(qū)內(nèi)有威望的黨員、居民代表、小組長、志愿者及其他關(guān)心社區(qū)發(fā)展的熱心人士組成，主要工作是借助平時(shí)鄰里竄門的時(shí)機(jī)，正面宣傳民調(diào)工作。人員由社區(qū)組織培訓(xùn)，內(nèi)容自擬，名單于9月20前報(bào)綜治辦備查，隨時(shí)迎接街道督查。三要開好民情懇談會。按照區(qū)委政法委的要求，把民調(diào)動員大會和民情懇談活動開到每一個(gè)居民小組，把思想動員延伸至每家、每戶和每個(gè)門店。9月20前要在每個(gè)片區(qū)召開一次民情懇談暨民調(diào)動員大會，要有照片和文字資料記錄。作為年度綜治考評資料，各社區(qū)的照片和會議記錄要一式兩份，自留一份，交街道綜治辦備案一份。四要營造好氛圍。各社區(qū)要積極發(fā)稿宣傳，9月15日前至少要向街道黨政辦上報(bào)1篇信息稿，民調(diào)結(jié)束后不低于3篇。街道9月20日前要在市級媒體上發(fā)稿1篇，民調(diào)結(jié)束后，在市級媒體上發(fā)稿總額不得低于3篇，以此宣傳各單位好的經(jīng)驗(yàn)做法和樹立正面典型。各社區(qū)要確定1名網(wǎng)絡(luò)跟蹤引導(dǎo)員，加強(qiáng)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)論壇、特別是紅網(wǎng)論壇的動態(tài)，參與宣傳引導(dǎo)工作。發(fā)現(xiàn)情況要及時(shí)匯報(bào)，由街道統(tǒng)一部署，迅速介入輿論引導(dǎo)工作。9月15日前，各社區(qū)懸掛民調(diào)宣傳橫幅不得少于2條，張貼宣傳標(biāo)語不少于40條；各坐落單位在門前至少懸掛1條以上的宣傳橫幅。橫幅必須懸掛在顯眼處，每條橫幅要落款，注明懸掛單位。同時(shí)，社區(qū)還要認(rèn)真做好宣傳手冊和宣傳單的入戶發(fā)放和簽收工作，確保人手一份。區(qū)、街兩級將隨時(shí)進(jìn)行督查，對橫幅、標(biāo)語沒有按時(shí)到位的，將通報(bào)批評和扣分處理。對宣傳手冊和宣傳單未發(fā)放、成垛發(fā)放或隨意丟棄的，將通報(bào)批評，并納入年終目標(biāo)管理考核扣分處理。
�。ǘ┘訌�(qiáng)義務(wù)巡邏。從9月4日至10月31日，全街范圍內(nèi)全面鋪開義務(wù)巡邏工作，綜治辦將不間斷進(jìn)行督查。街道組織義務(wù)巡邏隊(duì)伍，巡邏隊(duì)隊(duì)員由街道綜治協(xié)管員組成，分成三個(gè)班次。每班由街道綜治辦或司法所派一名帶隊(duì)人員，輪流開展巡邏。各社區(qū)要組織一支5人以上的義務(wù)巡邏隊(duì)，在社區(qū)民警指導(dǎo)下，每天至少3次，對轄區(qū)內(nèi)背街小巷、居民小區(qū)、重點(diǎn)地段和區(qū)域進(jìn)行不定期巡邏。通過發(fā)動群眾，群策群力，提升社區(qū)綜合治安防控能力，給犯罪份子予以震攝和打擊。
�。ㄈ┖粚�(shí)群眾基礎(chǔ)。各社區(qū)要把民調(diào)工作與“雙聯(lián)雙爭”大走訪活動有機(jī)結(jié)合起來，密切聯(lián)系群眾，夯實(shí)群眾基礎(chǔ)。一要為群眾辦實(shí)事。要借助走訪契機(jī)，了解群眾所關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，對街道社區(qū)能夠解決的要盡快解決，對不能解決的要加緊協(xié)調(diào)并做好解釋工作。在大走訪過程中，要確保每個(gè)工作組要至少為居民群眾辦好一件有影響力的實(shí)事，解決一個(gè)較突出的問題；走訪的每名工作人員至少要為一戶居民群眾辦妥一件實(shí)事，解決一個(gè)困難。二要逐一走訪重點(diǎn)對象（見附表）。各個(gè)社區(qū)對轄區(qū)內(nèi)的軍退失業(yè)人員、維穩(wěn)重點(diǎn)戶和民調(diào)重點(diǎn)戶，要做到逐一走訪到位；要開展推心置腹地交談，了解他們的困難和需求，提供力所能及的幫助，把黨和國家的溫暖帶給他們，感化這類特殊群體。三要全面落實(shí)電話包干制。要通過走訪，摸清底子，收集電話信息，各社區(qū)要按照區(qū)政法委的電話任務(wù)表完成，并把電話分解落好到每名工作人員頭上，在9月18日前整理上報(bào)。所有上報(bào)的`電話號碼必須保證真實(shí)有效，如出現(xiàn)停機(jī)或空號將追究社區(qū)主任和相關(guān)包機(jī)人的責(zé)任。四要開展宣傳和引導(dǎo)工作。要利用入戶走訪機(jī)會，向居民群眾發(fā)放《便民手冊》和公開信，宣傳解釋什么是民情電話調(diào)查，如何克制緊張慌亂情緒，如何客觀冷靜應(yīng)答問題，如何圓滿完成電話調(diào)查。并適時(shí)向居民群眾推介“平安E家”，增強(qiáng)家庭技防能力。
�。ㄋ模┗饷芗m紛。9月4日—9月30日，是全區(qū)的“矛盾糾紛化解月”，各社區(qū)要緊密配合全區(qū)“矛盾糾紛化解月”活動，要在日常排查化解的基礎(chǔ)上，摸清底子，集中解決一批大的矛盾糾紛。對廣西路的房產(chǎn)證糾紛、新葵花園、中鐵二十五公司修橋損毀城市基礎(chǔ)設(shè)施等一批突出矛盾，要逐一落實(shí)調(diào)處責(zé)任和措施，要力促雙方會面合談，最大限度地把問題解決在基層。同時(shí)還要與民政部門銜接，積極為城市弱勢群體和生活困難的群眾提供及時(shí)有效的幫助和服務(wù)。
四、獎懲辦法
全街對民調(diào)工作實(shí)行排名與進(jìn)退位相結(jié)合的獎懲機(jī)制。以20xx年度全區(qū)民調(diào)工作社區(qū)總排名成績作為獎罰依據(jù)；
�。ㄒ唬┮烂为劻P
1、凡年度總排名進(jìn)入全區(qū)前三名的獎勵(lì)該社區(qū)3000元；
2、凡年度總排名進(jìn)入全區(qū)前五名的獎勵(lì)該社區(qū)20xx元；
3、凡年度總排名進(jìn)入全區(qū)前十名的，獎勵(lì)該社區(qū)1000元；
4、凡年度總排名進(jìn)入全區(qū)前二十名的，獎社區(qū)800元；
5、凡年度總排名進(jìn)入全區(qū)前四十名的，獎勵(lì)500元；
6、凡年度總排名到全區(qū)80名以后的，處罰該社區(qū)600元。
�。ǘ┻M(jìn)、退位獎罰對年度總排名在全區(qū)40-80位之間的，實(shí)行進(jìn)位獎勵(lì)、退位處罰的制度。以20xx年全區(qū)民調(diào)工作社區(qū)年度總排名情況為基數(shù)，今年排名相對去年排名有前移，即為進(jìn)位，反之為退位。
1、進(jìn)位獎勵(lì)。每進(jìn)位5個(gè)名次，獎勵(lì)100元，進(jìn)位不足5個(gè)名次，不給予獎勵(lì)，總額最高不超過400元；
2、退位處罰。每退位5個(gè)名次的，處罰100元，退位不足5個(gè)名次，不給予處罰，處罰總額不超過400元。
此外，對退位幅度較大（退位在20個(gè)名次以上）的社區(qū)，不論名次情況，社區(qū)主任一律向黨政一把手說明情況。街道聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員與聯(lián)點(diǎn)社區(qū)繼續(xù)實(shí)行責(zé)任捆綁制，其獎罰措施將另行發(fā)文。
五、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識。民調(diào)工作直接反映社情民意，關(guān)乎轄區(qū)和諧穩(wěn)定，關(guān)乎街道對外形象是一項(xiàng)底線工作。街道黨委辦事處始終把民調(diào)工作擺在重中之重的位置，各單位、各部門和社區(qū)要按照街道黨委辦事處的要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，采取有力措施，強(qiáng)化工作落實(shí)，切實(shí)提高民調(diào)成績。
�。ǘ┟鞔_責(zé)任。全街民調(diào)工作實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制。各社區(qū)主任是民調(diào)工作第一責(zé)任人，要抱著對街道黨委辦事處高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把民調(diào)工作做為當(dāng)前壓倒一切的重點(diǎn)工作，要結(jié)合自身情況將工作進(jìn)一步明細(xì)化和具體化；要加大投入，確保人員和工作經(jīng)費(fèi)到位。街道班子成員和聯(lián)點(diǎn)干部是社區(qū)民調(diào)工作的直接責(zé)任人，與聯(lián)點(diǎn)社區(qū)實(shí)行責(zé)任捆綁，要按照聯(lián)點(diǎn)要求深入社區(qū)，積極配合指導(dǎo)，做好民調(diào)工作。綜治辦要按照街道黨委辦事處的要求，做好民調(diào)工作的組織協(xié)調(diào)、安排布置和指導(dǎo)督促工作。全街要形成民調(diào)工作人人有責(zé)任、事事得落實(shí)，上下齊心、齊抓共管的良好局面
�。ㄈ⿵�(qiáng)化督查。街道黨委辦事處已將民調(diào)工作納入綜治年度目標(biāo)管理考核中，各單位和社區(qū)要牢固樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，真抓實(shí)干做好下半年的民調(diào)工作。綜治辦將按照街道黨委辦事處要求，加大力度，采取多種有效方式，督查工作落實(shí)情況。對其中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，將提請街道黨委、辦事處進(jìn)行通報(bào)，督促落實(shí)整改，確保全街民調(diào)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
實(shí)施方案 篇9
為全面貫徹黨在新時(shí)期的路線方針政策，深化企業(yè)民主管理，加強(qiáng)職工民主監(jiān)督，推進(jìn)基層民主政治建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，根據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實(shí)行廠務(wù)公開制度的通知》要求，制訂本實(shí)施辦法。
1 廠務(wù)公開的指導(dǎo)原則
1.1必須遵循國家法律、法規(guī)和黨的方針政策，實(shí)事求是、注重實(shí)效，有利于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和保護(hù)商業(yè)秘密。
1.2必須堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，有關(guān)方面齊抓共管，動員職工廣泛參與。
1.3必須與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、黨風(fēng)廉政、職工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。
1.4項(xiàng)目部是廠務(wù)公開的重點(diǎn)。
2 廠務(wù)公開的主要內(nèi)容
2.1企業(yè)重大決策問題。主要包括企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，投資和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案，企業(yè)改革、改制方案，兼并、破產(chǎn)方案、重大技術(shù)改造方案，職工分流、安置方案等重大事項(xiàng)。
2.2企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題。主要包括年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及完成情況，財(cái)務(wù)預(yù)決算，大額資金的使用，工程項(xiàng)目招投標(biāo)，勞務(wù)分包，大宗物資材料、機(jī)械設(shè)備采購，廢舊物資處理，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)情況及重要規(guī)章制度的制定等。
2.3涉及職工切身利益的問題。主要包括勞動法律法規(guī)的執(zhí)行情況，集體合同、勞動合同的簽訂和履行，勞動用工、職工工資獎金分配、獎懲與福利，“四金”繳納和使用情況，專業(yè)技術(shù)職稱的評聘，評先評優(yōu)，安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)措施，職工培訓(xùn)計(jì)劃等。
2.4企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)的問題。主要包括業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況，民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部情況，干部提拔公示、選聘和任用情況，干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，領(lǐng)導(dǎo)干部的收入情況等。
廠務(wù)公開的內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際有所側(cè)重。既要公開有關(guān)政策依據(jù)和本單位的有關(guān)規(guī)定、又要公開具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和承辦部門；既要公開辦事結(jié)果，又要公開辦事程序；既要公開職工的意見和建議，又要公開職工意見的處理情況，使廠務(wù)公開始終在職工的廣泛參與和監(jiān)督下進(jìn)行。
項(xiàng)目部應(yīng)重點(diǎn)放在項(xiàng)目資金的管理使用，勞務(wù)分包，大宗物資材料、機(jī)械設(shè)備采購，較大數(shù)量廢舊物資處理等情況的公開；班組應(yīng)重點(diǎn)解決生產(chǎn)任務(wù)完成、考勤及獎懲、成本管理、職工收入等情況公開。通過廠務(wù)公開，規(guī)范經(jīng)營活動，加強(qiáng)成本控制，切實(shí)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
3 廠務(wù)公開的形式
3.1職工代表大會及職工民主管理代表會或民主管理大會是廠務(wù)公開的基本形式，要根據(jù)公開內(nèi)容充實(shí)會議議題。職代會閉會期間，要發(fā)揮職工代表團(tuán)（組）長聯(lián)席會議的作用。
3.2廠務(wù)公開欄是廠務(wù)公開的必要形式。各單位要在醒目處設(shè)立固定的公開欄，所有公開內(nèi)容原則上都應(yīng)在公開欄內(nèi)公布。
3.3各種會議、文件、信息、鐵路建設(shè)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視、公示欄、墻報(bào)等是廠務(wù)公開的`日常形式，并可根據(jù)實(shí)際情況不斷創(chuàng)新。同時(shí)，在公開后應(yīng)注意通過意見箱、職工座談會、職工代表巡視檢查等形式，了解職工反映，不斷改進(jìn)工作。
4 廠務(wù)公開的程序
4.1按照職責(zé)分工和時(shí)限要求，有關(guān)部門提供公開資料，廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組對公開內(nèi)容的真實(shí)性進(jìn)行審核，廠務(wù)公開辦公室按規(guī)定形式組織實(shí)施。
4.2負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、組織和責(zé)任部門要采取多種形式，廣泛聽取職工群眾對廠務(wù)公開工作的意見和建議，制訂整改措施，給予答復(fù)或說明，并將整改情況及時(shí)向職工公示，接受職工群眾的評議和監(jiān)督。
5 組織機(jī)構(gòu)與工作責(zé)任
5.1各單位要建立由黨委、行政、紀(jì)委、工會負(fù)責(zé)人組成的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定廠務(wù)公開的實(shí)施意見，審定廠務(wù)公開的內(nèi)容和重大事項(xiàng)，研究解決實(shí)施中的問題，做好督導(dǎo)考核工作，建立健全廠務(wù)公開的責(zé)任制和責(zé)任追究制度。
5.2各單位應(yīng)成立由紀(jì)檢、工會有關(guān)人員和職工代表組成的
廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查廠務(wù)公開內(nèi)容是否真實(shí)、全面，公開是否及時(shí)，程序是否符合規(guī)定，職工的意見和建議是否得到落實(shí)，并組織職工對廠務(wù)公開工作進(jìn)行監(jiān)督。要建立健全廠務(wù)公開的監(jiān)督檢查辦法，形成制約和激勵(lì)機(jī)制。
5.3各級黨委要在廠務(wù)公開中充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)廠務(wù)公開工作；行政負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展以及涉及職工切身利益重大事項(xiàng)的公開；紀(jì)委負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律方面問題的公開及廠務(wù)公開監(jiān)督檢查考核工作；工會負(fù)責(zé)推行廠務(wù)公開制度的日常工作。
6 檢查考核與責(zé)任追究
6.1在廠務(wù)公開工作中，必須保證公開的真實(shí)性，務(wù)求公開的實(shí)效性，推動廠務(wù)公開不斷向經(jīng)營管理的難點(diǎn)、職工關(guān)注的熱點(diǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)的焦點(diǎn)延伸。把是否促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和職工群眾是否滿意作為檢驗(yàn)廠務(wù)公開成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。
6.2各單位每半年進(jìn)行一次自查和職工群眾對廠務(wù)公開滿意率的民主測評，并將檢查和測評結(jié)果上報(bào)集團(tuán)廠務(wù)公開辦公室（電話87864739）。集團(tuán)公司廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組每半年進(jìn)行重點(diǎn)抽查，年終進(jìn)行全面檢查。
6.3要將廠務(wù)公開工作做為考核各單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、民主管理和工會工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容�？己私Y(jié)果作為考核各級領(lǐng)導(dǎo)人員的重要依據(jù)，并與獎懲任免掛鉤。
6.4有下列行為之一的，取消其單位和領(lǐng)導(dǎo)人的評先資格，情節(jié)嚴(yán)重的，建議有關(guān)方面按規(guī)定給予相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分。
6.4.1拒不實(shí)行廠務(wù)公開的；
6.4.2不按規(guī)定內(nèi)容和程序公開或搞虛假公開的；
6.4.3違反職代會決議和廠務(wù)公開有關(guān)規(guī)定，對職工合理意見不整改、不答復(fù)，導(dǎo)致矛盾激化，影響企業(yè)和社會穩(wěn)定的；
6.4.4打擊報(bào)復(fù)檢舉人或在廠務(wù)公開工作中依法履行職責(zé)的工作人員的；
6.4.5經(jīng)評議測評，多數(shù)職工對廠務(wù)公開工作不滿意的。
實(shí)施方案 篇10
一、目的：
培養(yǎng)學(xué)生良好的體育鍛煉習(xí)慣，有針對性地提高學(xué)生身體素質(zhì)和運(yùn)動技術(shù)水平，展現(xiàn)其精神風(fēng)貌，弘揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。
二、時(shí)間：
20xx年5月11日（如遇天氣原因無法進(jìn)行，另行通知）
三、地點(diǎn)：
黃沙中心小學(xué)
四、參賽單位：
全鄉(xiāng)八所學(xué)校學(xué)生代表
五、組別與項(xiàng)目：
男子組：100米、800米、、跳遠(yuǎn)、壘球、鉛球、1分鐘跳繩
女子組：100米、800米、、跳遠(yuǎn)、壘球、鉛球、1分鐘跳繩
集體項(xiàng)目：拔河、男子組4*100米、女子組4*100米
六、參賽辦法：
1、參賽對象：各校三至五年級在籍學(xué)生，否則取消參賽資格。
2、以校為單位組隊(duì)，每項(xiàng)不得超過2人。
3、每位隊(duì)員最多報(bào)兩項(xiàng)。（集體項(xiàng)目除外）
4、各校拔河項(xiàng)目僅限報(bào)一隊(duì)。拔河比賽每隊(duì)人數(shù)為15人，男女不限。
七、獎項(xiàng)設(shè)置與計(jì)分辦法：
1、每項(xiàng)各取前三名，允許并列名次，單項(xiàng)名次分別記3、2、1分，集體項(xiàng)目按單項(xiàng)名次雙倍計(jì)分。
2、以各組運(yùn)動員各項(xiàng)得分之和，計(jì)算團(tuán)體總分，如分?jǐn)?shù)相等，則以第一名多者名次列前，如再相等則以第二名多者名次列前，以此類推。
八、注意事項(xiàng)
1、各代表隊(duì)設(shè)領(lǐng)隊(duì)1名，領(lǐng)隊(duì)具體負(fù)責(zé)運(yùn)動員往返及比賽過程中的`學(xué)生安全
2、學(xué)生中餐由各校具體安排，確保學(xué)生安全。
3、比賽當(dāng)日，各代表隊(duì)在7：40前需到達(dá)中心小學(xué)。
九、比賽具體安排：
總指揮：鄭志虎
總裁判：吳金江
裁判長：馮榮進(jìn)
裁判員及工作人員安排：
1、100米、800米、4*100米：
裁判：陳培金 終點(diǎn)負(fù)責(zé)：馮榮進(jìn)
記時(shí)員：劉仕靈、余中華 、程順雷 記錄員：蔡伶燕
途中負(fù)責(zé)：楊舟、李加福、詹志斌、陳志發(fā)
2、跳遠(yuǎn)：
裁判：陳志發(fā) 測量員： 李加福 記錄員：詹志斌
3、壘球：
裁判： 邱元發(fā) 測量員：鄭文鋒 鄧慶壽 記錄員：葉暢
4、鉛球：
裁判：周潤進(jìn) 測量員：王有禮 記錄員：林燕鳳
5、一分鐘跳繩：
裁判：程順雷 記時(shí)員： 程順雷
記數(shù)員：劉仕靈、余中華 、鄭文鋒、蔡伶燕、鄧慶壽 記錄員：鄭劍英
6、拔河：
裁判：邱元發(fā) 場外監(jiān)督：馮榮進(jìn)、程順雷
記錄員：鄭劍英
7、其它人員：
廣播員：李淑芳
保健人員：葉金星、龔喜順
后勤人員：葉金星、葉金祺
5、時(shí)間安排：
5月11上午
開幕式：8：00——8：40
場地：黃沙中心小學(xué)操場
8：50——9：50
男子組：100米、4*100米 場地：馬路
女子組：鉛球 （場地：黃沙中心小學(xué)后操場）
壘球 （場地：黃沙中心小學(xué)前操場）
9：50——10：50
男子組：鉛球 （場地：黃沙中心小學(xué)后操場）、
壘球 （場地：黃沙中心小學(xué)前操場）
女子組：100米、4*100米 場地：馬路
10：50——11：30
男、女組800米
下午
1：00——2：00
男子組：跳遠(yuǎn)、一分鐘跳繩
女子組：跳遠(yuǎn)、一分鐘跳繩
順序：1、男子跳遠(yuǎn)、女子一分鐘跳繩 同時(shí)進(jìn)行
2、女子跳遠(yuǎn)、男子一分鐘跳繩 同時(shí)進(jìn)行
2：00——3：20
拔河
3：20——4：20
閉幕式及頒獎。
附：
開幕式程序：
1、運(yùn)動員入場
2、裁判員入場
3、出旗
4、裁判員代表宣誓
5、運(yùn)動員代表宣誓
6、宣布比賽細(xì)則
7、領(lǐng)導(dǎo)講話
8、退場。
閉幕式程序：
1、運(yùn)動員入場
2、宣布獲獎名單，頒獎。
3、領(lǐng)導(dǎo)講話
4、退旗
5、退場
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