地產(chǎn)策劃(通用3篇)
地產(chǎn)策劃 篇1
一、活動主題：
天悅灣和他的朋友們之——“圣誕嘉年華狂歡月”
二、活動目的：
針對項目營銷節(jié)點匱乏、上門量呈下滑趨勢及市場新品推售不斷的現(xiàn)狀，把12月作為本年
度最后沖刺月，制造營銷節(jié)點和噱頭，集推廣、活動、促銷三重配合，通過舉行觀瀾從未有
過的“歡沁游園活動”，“圣誕煙花之夜”活動，達到集中爆破的目的。
三、時間軸鋪排
四、活動主題
1. 原則：
活動以帶動客戶上門，促進成交為目的，因此充分考慮獲得活動可參與性、新奇性；
活動以結(jié)合圣誕特色，以“圣誕嘉年華”串聯(lián)整個月活動，根據(jù)每周情況設不同主題；
針對不同人群設置不同區(qū)域，吸引客戶全民參與：兒童游樂園，水上高爾夫、美食體驗、專題講座、經(jīng)典懷舊、影視欣賞（根據(jù)實際情況，三方商討后確定每周活動區(qū)域設置）； 根據(jù)各項活動的特性，選擇放置于會所中庭、影音室、VIP室、洽談區(qū)、簽約區(qū)、園林（小亭）、廣場、樣板房；
每個區(qū)域均設置一定的比賽性質(zhì)，客戶當天憑借“天悅灣圣誕嘉年華”護照參與活動，客戶選擇參與各區(qū)域活動后，根據(jù)參與情況獲得工作人員的蓋章，當天憑蓋章數(shù)量領取相對應的獎品； 活動以吸引觀瀾本地客戶為宗旨，重點邀約觀瀾及周邊客戶上門，綜合費用、參與性、道具、可
操作性、活動本身吸引力等因素，每周選取其中的3—4項作為活動內(nèi)容。
2. 原則：
活動以帶動客戶上門，促進成交為目的，因此充分考慮獲得活動可參與性、新奇性,活動以結(jié)合圣誕特色，以“圣誕嘉年華”串聯(lián)整個月活動，根據(jù)每周情況設不同主題；
針對不同人群設置不同區(qū)域，吸引客戶全民參與：親子水上樂園區(qū)，水上高爾夫家庭區(qū)、皇家撲克巔峰對決區(qū)、經(jīng)典懷舊區(qū)、理財講座區(qū)、國學之風水講座區(qū)、經(jīng)典懷舊區(qū)、影視欣賞區(qū)（根據(jù)實際情況，三方商討后確定每周活動區(qū)域設置）；
根據(jù)各項活動的特性，選擇放置于會所中庭、影音室、VIP室、洽談區(qū)、簽約區(qū)、園林（小亭）、廣場、樣板房；
每個區(qū)域均設置一定的比賽性質(zhì)，客戶當天憑“天悅灣圣誕嘉年華”護照參與活動，客戶選擇參與各區(qū)域活動后，根據(jù)參與情況獲得工作人員的蓋章，當天憑蓋章數(shù)量領取相對應的獎品；
活動以吸引觀瀾及周邊客戶上門為宗旨，綜合費用、參與性、道具、可操作性、活動本身吸引力等因素，每周選取其中的3—4項作為活動內(nèi)容。
3. 活動方式：
兒童游樂區(qū):
水上親子樂園：充分展現(xiàn)項目親水性，提供水上載人氣球，供小孩玩樂；
多功能兒童游樂區(qū)：由活動公司提供、打地鼠、投籃機、跳繩等兒童游樂器具，留住客戶； 皇家撲克區(qū):
客戶參與度非常高，可有效聚集現(xiàn)場人氣；
方式：租賃2張撲克臺，慮費用節(jié)約，無需專業(yè)荷官，邀請禮儀擔任即可；
客戶憑當天護照換取籌碼，參與撲克；
根據(jù)上次活動效果，建議選取比大小、21點；
現(xiàn)場設置一定數(shù)量公仔，客戶以籌碼兌換；
美食體驗區(qū)：
準備美食，取代一般冷餐，盡可能留住客戶；
現(xiàn)場設置6-8圍（每圍4-6人），類似千味涮，每人配置1個小鍋，自行取用；
以流水形式舉行，12點—18點持續(xù)供應；
經(jīng)典懷舊區(qū):
針對中老年客戶，類似于“憶苦思甜”，通過展示觀瀾（深圳）30年變遷照片，以前生活、
工作、娛樂道具，并配以老音樂，展示上世紀老觀瀾人的生活場景；
通過與觀瀾街道辦檔案室合作，或結(jié)合上次攝影展照片，在影音室展示；
配合70年代懷舊音樂，營造氛圍；
大片觀賞區(qū)：
在樣板房內(nèi)播放最新大片，供客戶欣賞；
不同樣板房設置不同類型電影：熱映大片、懷舊大片、動畫區(qū)；
抽“圣誕神秘大獎”：
蓋章送大禮：為了吸引客戶重復上門，并延長在現(xiàn)場停留時間，從第一周開始發(fā)放蓋章卡，期間任何一個周末下午的2：00和4：00各蓋一次章才算有效，一周最多允許蓋2個，到12月24日，蓋滿6個的獎勵1000元購物卡， 滿4個的獎勵500元購物卡，滿2個的送150元的洗車卡；
抽獎：每個上門客戶填寫一張抽獎券，有機會抽取圣誕神秘大獎，最高獎品為50萬元的'房款；
專題講座:
風水專題講座，從風水的角度講授項目的風水（龍脈、水聚財、鼎型格局等）；
建筑知識講座，金地工程師講授項目的綠色三星認證，結(jié)構(gòu)構(gòu)造，用材用料等；
理財知識講座，合作銀行負責人講授理財知識，從專業(yè)角度宣傳現(xiàn)在是購買豪宅的最佳時機； 美容知識講座，合作的美容院負責人講授美容知識，吸引女性客戶參與；
五、每周主題活動安排
1. 原則：每周盡量設置不同主題，將游園活動中插入其中；為保證樣板房開放日的效果，當天活動區(qū)域設置可最為豐富，其余三周活動可相對簡單；
2. 第一周：天悅灣 點亮圣誕主題活動（重點活動為：亮燈儀式）
時間：12.10-12.11 12點—19點
內(nèi)容：
亮燈儀式：結(jié)合圣誕氛圍包裝，當天晚上舉行亮燈儀式；
游園活動：當天設置美食區(qū)、撲克區(qū)、經(jīng)典懷舊區(qū)、兒童樂園區(qū)；
并派發(fā)客戶“護照”，持護照參與各區(qū)域活動尋寶，累計印章，最終憑印章?lián)Q取禮品；
3. 第二周：歡沁圣誕游園暨官邸藝術(shù)樣板開放（重點活動為：樣板房開放）
時間：12.17—12.18 10點—20點
目的：利用項目營銷節(jié)點在線上釋放項目聲音，線下利用極具吸引力的活動邀約客戶上門，通過
金地高層接待營造調(diào)性，在愉悅的氛圍中通過促銷工具逼定成交，完成既定銷售目標。
活動內(nèi)容
官邸藝術(shù)樣板房參觀（藝術(shù)樣板房知識搶答，設置公仔等禮品，增強客戶記憶）；
當天設美食品鑒區(qū)、撲克區(qū)、經(jīng)典懷舊區(qū)、兒童樂園區(qū)，專題講座區(qū)（根據(jù)資源落實）； 并派發(fā)客戶“護照”，持護照參與各區(qū)域活動尋寶，累計印章，最終憑印章?lián)Q取禮品； 促銷保障措施
新年三重禮（相當于復式2個點、疊加1個點）：法國深度游（價值2萬元）+價值5萬元
新年大禮包+國際品牌家電套餐（價值3萬元）；
金地高層接待日：當天凡有客戶有購買意向，均可與高層直接議價，成交為王；
老帶新大禮包：當天老業(yè)主介紹客戶成交，新老客戶均額外獲贈價值2萬元大禮包；
天悅灣圣誕大禮兌獎：客戶憑前期蓋章的圣誕神秘禮物卡上門領取禮品，并可參與當天抽獎
活動；
促銷保障措施
新年三重禮（相當于復式2個點、疊加1個點）：法國深度游（價值2萬元）+價值5萬元
新年大禮包+國際品牌家電套餐（價值3萬元）；
金地高層接待日：當天凡有客戶有購買意向，均可與高層直接議價，成交為王；
老帶新大禮包：當天老業(yè)主介紹客戶成交，新老客戶均額外獲贈價值2萬元大禮包；
天悅灣圣誕大禮兌獎：客戶憑前期蓋章的圣誕神秘禮物卡上門領取禮品，并可參與當天抽獎
活動；
4．第三周：天悅灣圣誕煙花之夜（重點活動為放煙花）
時間：12.24 18:00——21:00
地產(chǎn)策劃 篇2
一、工作進展情況
回顧第一次接觸工業(yè)地產(chǎn)項目策劃，對它的營銷推廣是一個陌生的、模糊的概念，經(jīng)歷了初期放水養(yǎng)魚，摸著石頭過河的艱苦探索后，初步明確了它的性質(zhì)和方向。但任何工作都離不開人的主體元素。
于是首先就從學會做人，踏實工作做起；其次是掌握國家和開發(fā)區(qū)宏觀政策，企業(yè)本身內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)投資環(huán)境，比如開發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策、xxx政府總體規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展動態(tài)和城市建設發(fā)展動態(tài)等；還有微觀環(huán)境和園區(qū)競爭情況；再次是飲水思源，摸索有效的營銷推廣方案，經(jīng)常思考這樣的問題：怎樣花最少的錢到的宣傳效果？通過什么樣的方式才能找到準客戶？現(xiàn)階段工業(yè)城項目還存在什么問題，應該先從哪方面入手解決營銷難的問題？20xx年xx月-20xx年xx月的主要工作如下：
1、配合完成中秋晚會。
2、協(xié)助完成汽配展活動。
3、完成網(wǎng)絡推廣工作。
4、積極配合公關活動。
5、完成工業(yè)城招商的內(nèi)部協(xié)調(diào)和調(diào)研，幫助完善招商基礎資料。
6、配合同事完成其他工作內(nèi)容。
7、推陳出新，不斷完善營銷思路，制定營銷策略。
8、完成臨時性交代的任務。
二、基本工作情況和做法
（一）不怕困難，建立把項目策劃好的信心。
認真分析新形勢新情況，正視新挑戰(zhàn)，沉著應對，及時調(diào)整工作策略。
一是認真學習北京工業(yè)地產(chǎn)宏觀環(huán)境和xxx的相關政策和規(guī)劃，提高對它的理解和認識，以積極的姿態(tài)迎接困難，樹立信心，始終保持旺盛的工作精神，千方百計挖潛營銷思路。
二是注重市場信息的收集和鑒別、分析能力，應對競爭對手的營銷策略和市場推廣策略，以之來調(diào)整我們的營銷戰(zhàn)略和策略。
三是積極爭取領導的'支持和幫助，在制定營銷策略和市場推廣方案的時候，由于各自存在思維差別，肯定會出現(xiàn)意見不一致的情況，但對出現(xiàn)的問題和遇到的難題，會認真“把脈、會診”，及時調(diào)整方式方法。雖然我離完成公司期望指標和自己計劃的目標還存在差距，但在目前嚴峻困難的形勢下，我認為所付出的努力和艱辛一定不會白費。
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力求按照不同的特征來進行市場細分，市場細分有三條好處，一個是獲得消費者高度的忠誠度，一個是保護適當利潤，一個是容易獲得成功。比如追求相似利益的企業(yè)、具有相同行行業(yè)特性的企業(yè)、相同國度的企業(yè)等等。
雖然園區(qū)在設計研發(fā)的時候就進行了市場的細分，但是這種細分往往相對是粗線條的，因此在具體實施銷售的時候有必要進行更為明確的目標市場細分，根據(jù)產(chǎn)品推廣的不同階段，針對更加明確的目標客戶，使用合適的營銷策略和方式。
（三）與世俱進，轉(zhuǎn)變策劃觀念和思維模式。
工業(yè)地產(chǎn)作為客觀存在的比較特殊的產(chǎn)品，其營銷思路和推廣方法也會與其他產(chǎn)品有所差別，尤其是民用地產(chǎn)，它的特點是以感性訴求為主。而工業(yè)地產(chǎn)的特點是從理性訴求的角度進行宣傳策劃。工業(yè)廠房的需求量及其目標客戶群的隱蔽性和分散性，就決定了它的宣傳模式必須創(chuàng)新和媒體選擇更具針對性。所以轉(zhuǎn)變策劃觀念和思維模式是勢在必行，把聯(lián)東工業(yè)園打造成為具有全國前沿性和戰(zhàn)略性的工業(yè)地產(chǎn)的典范。
�。ㄋ模┨嵘陨韺I(yè)素養(yǎng)和工作技能，提高工作效率在常規(guī)工作的基礎上，注重自身專業(yè)素養(yǎng)、溝通技能與工作能力的提升。自我抓基礎、抓內(nèi)功，一是抓實效工作，不斷提高自我工作素質(zhì)，使自己成為策劃的行家里手；二是注重自我工作作風的培養(yǎng)及業(yè)務能力的提高，著力提高工作效能。
三、存在的問題
目前在營銷和宣傳等方面存在的問題：
�。�1）信息網(wǎng)絡還不夠健全，信息量和信息來源渠道還不夠多。
�。�2）招商方式創(chuàng)新不夠，仍以傳統(tǒng)的為主，面對面接觸居多，招商效率低。
�。�3）招商面還不夠?qū)挿�，信息含金量偏低�?/p>
�。�4）已建的廠房結(jié)構(gòu)比較單一，缺乏個性化，不能切合市場企業(yè)多樣化廠房需求的實際。
（6）給客戶承諾的配套設施跟不上，工程不能同時完工。
�。�7）與北京園區(qū)，橫向縱向的比較，在價格上沒有優(yōu)勢，價格相對偏高，尤其是銷售價格。
�。�8）廠房的設計合理性和園區(qū)的規(guī)劃不是市場需求的體現(xiàn)。
�。�9）工業(yè)城的定位缺乏遠瞻性和市場引導性，內(nèi)部招商組織結(jié)構(gòu)建立的不科學，宣傳推廣的力度比較小。
四、工作中的體會與思考
通過我兩個月對工業(yè)地產(chǎn)營銷的認識和實踐，主要有以下幾條體會和思考：
1、領導對營銷的重視程度及其思想觀念是營銷策略的制定和營銷思路能否成功施行的決定因素。
一是領導對部門或個人的重視，使得個人能力增強，獲得更多的資源和協(xié)助，對營銷方案的真正實施也有幫助，甚至可能扭轉(zhuǎn)乾坤。二是戰(zhàn)略重點的定位重視，比如說領導對工業(yè)城的主體思路，對投入產(chǎn)出比的概念的認識，要建立品牌就得加大投入，不斷創(chuàng)新，連貫實施。實踐證明，領導對指導性工作重視了，認識到位、支撐到位了，有機構(gòu)，有人手，有支撐，有管理，有推動，事情就會辦的更好。相反，倘若仍停留在“等、靠、要”的階段，則只能走下坡路。
2、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，暢通內(nèi)部信息溝通渠道，明確責任，提高工作效率的是前提。
提高工作效率的關鍵是明確個人工作職責，部門分工明確，發(fā)揮個人專長，完善組織架構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)扁平化，保障信息溝通無障礙，事事有人做，人人有人管。
3、加快工業(yè)園的軟硬件環(huán)境，完善營銷制度，提高營銷推廣實施力度，加強公關是當務之急。
基于工業(yè)城要打造成知名的工業(yè)地產(chǎn)項目，提高工業(yè)城的核心競爭力是當務之急，也就對園區(qū)硬環(huán)境基礎設施、廠房建筑檔次、工業(yè)園規(guī)劃檔次等和軟環(huán)境物業(yè)服務、物業(yè)管理、園區(qū)文化建設等方面提出更高要求。通過創(chuàng)新觀念、盤活思路制定出有效科學的營銷戰(zhàn)略和營銷策略，同時加強公關以輔助作用。
兩個月來，我所取得的每一個進展，都是行政中心各位同事關心支持的結(jié)果，我還存在著許多不足，所能看到的成果不大，實現(xiàn)目標的距離還比較遠，希望通過總結(jié)學習，不斷提升自己，按照20xx年既定的目標前進，做好每一件事。
地產(chǎn)策劃 篇3
房地產(chǎn)企業(yè)“甲供材料”的管理和核算問題，一直不是很規(guī)范，很長時間都成為了房地產(chǎn)行業(yè)的頑疾，不少房地產(chǎn)企業(yè)均吃過“苦頭”，被主管稅務機關處罰過。
“甲供材料”制度的實施，對許多房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展、成本控制、商品房質(zhì)量控制、資金監(jiān)控等方面，取得了顯著的成效。但是，很有一部分房地產(chǎn)企業(yè)在“甲供材料”的會計核算方面，存在缺陷和問題。
一、 “甲供材料”會計核算存在的問題及分析
�。ㄒ唬凹坠┎牧稀睍嫼怂愕默F(xiàn)行做法
根據(jù)了解，一部分房地產(chǎn)企業(yè)“甲供材料”的會計核算程序是：
1、 購入“甲供材料”時，根據(jù)付款憑據(jù)及相關的驗收手續(xù)，計入“原材料”科目；
2、 “甲供材料”交付施工單位使用時，根據(jù)《材料調(diào)撥單》以及施工單位的驗收手續(xù)，計入“開發(fā)成本－－建筑安裝工程費用”科目。
3、 與施工單位辦理工程結(jié)算時，預算部門將經(jīng)造價審核機構(gòu)審核后的《工程結(jié)算書》交與財務部。財務部根據(jù)《工程結(jié)算書》確認的工程總造價扣除“甲供材料”后進行帳務處理，計入“開發(fā)成本”科目。
舉例說明如下：
某房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)建設電梯公寓10萬平方米，建設期1.5年，建筑安裝工程預算總造價1.6億元（其中：甲供材料價值4800萬元）。在開發(fā)建設過程中，實際購入“甲供材料”4900萬元撥付施工單位使用。工程竣工結(jié)算經(jīng)造價審核機構(gòu)審核后的《工程結(jié)算書》交與財務部，《工程結(jié)算書》顯示，工程結(jié)算總造價為1.7億元（其中：包括甲供材料按照定額基價計算的價值3800萬元）。
帳務處理為：
1、 實際購入甲供材料4900萬元，款項已全部已支付。
借：原材料 4900萬元
貸：銀行存款 4900 萬元
2、 甲供材料撥付施工單位
借：開發(fā)成本－－建筑安裝工程費用 4900萬元
貸：原材料 4900萬元
3、 根據(jù)《工程結(jié)算書》的工程結(jié)算總造價1.7億元，扣除“甲供材料”3800萬元后的余額1.32億元，計入“開發(fā)成本”。
借：開發(fā)成本－－建筑安裝工程費用 13200萬元
貸：應付賬款－－工程款－－×施工企業(yè) 13200萬元
（二）“甲供材料”核算現(xiàn)行做法存在的問題
上述“甲供材料”的帳務處理程序，與現(xiàn)行的《企業(yè)會計制度》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度》、《建設工程價款結(jié)算辦法》以及稅務法規(guī)政策是有矛盾的。
1、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度》“庫存材料”科目中關于“甲供材料”撥付施工單位時帳務處理的解釋是：“企業(yè)撥給承包單位抵作預付備料款或預付工程款的材料，借記“預付賬款”科目，貸記“庫存材料”科目。因此，將“甲供材料”直接計入“開發(fā)成本－－建筑安裝工程費用”的`作法是與《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度》相悖的。
2、《建設工程價款結(jié)算辦法》明確規(guī)定，建設單位（開發(fā)商）提供材料設備，應與施工單位辦理材料結(jié)算，作為工程備料款或抵扣工程進度款。因此，不與施工單位進行材料價款結(jié)算是不符合《建設工程價款結(jié)算辦法》的。
3、根據(jù)《營業(yè)稅暫行條例實施細則》第十八條明確規(guī)定：“ 納稅人從事建筑、修繕、裝飾工程作業(yè)，無論與對方如何結(jié)算，其營業(yè)額均應包括工程所用原
材料及其他物資和動力的價款在內(nèi)�！�
因此，從稅法角度，上述帳務處理對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，涉嫌偷稅。
從上述舉例可以看出：
1) 根據(jù)規(guī)定，建筑工程的實際結(jié)算價值應該是1.81億元，〔1.7億元＋（0.49－0.38萬元）〕，從表面上看與前述帳務處理確認的結(jié)算價值一致，但是涉及少計營業(yè)稅33萬元。因此，從成本核算的角度看，這種作法會少計開發(fā)成本。
2) 由于建筑工程總造價中未包括“甲供材料”實際價格與預算價格的價格差異，根據(jù)稅法規(guī)定，可能涉嫌偷稅（營業(yè)稅），金額為：（4900-3800）×3%＝33（萬元）。
4、甲供材料直接計入“開發(fā)成本－－建筑安裝工程費用”的發(fā)票，是購入材料時的增值稅發(fā)票，按照規(guī)定計入“開發(fā)成本”的建筑安裝工程費用的入帳發(fā)票應該是“建筑業(yè)發(fā)票”。
�。ㄈ凹坠┎牧稀焙怂悻F(xiàn)行做法存在問題的弊端
從上述分析可以看出，部分房地產(chǎn)企業(yè)“甲供材料”會計核算的現(xiàn)行作法，與《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度》、《營業(yè)稅暫行條例實施細則》以及國家的相關規(guī)定是不一致的。本人認為，部分房地產(chǎn)企業(yè)“甲供材料”現(xiàn)行的會計核算方法，存在以下五大弊端：
其一，不符合會計制度規(guī)定，影響會計信息的正確披露；
其二，違反《營業(yè)稅暫行條例實施細則》規(guī)定，涉嫌偷稅；
其三，“甲供材料”入帳的發(fā)票，與《發(fā)票管理辦法》相悖；
其四，與《工程價款結(jié)算辦法》的精神不一致；
其五，少計開發(fā)成本，虛增利潤。
二、 解決“甲供材料”核算問題的建議
1、 根據(jù)《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度》規(guī)定，健全“甲供材料”的會計核算程序，正確進行甲供材料的會計核算、開發(fā)成本的歸集；
2、 與施工單位簽訂《建設工程施工合同》時，約定“甲供材料”的結(jié)算辦法（包括結(jié)算時間、結(jié)算的實際價格等），并嚴格履行合同；
3、 定時與施工單位根據(jù)《合同》約定結(jié)算“甲供材料”價款，及時撥付施工單位工程進度款；
4、 在辦理工程竣工工程結(jié)算時，將“甲供材料”的材料價差、量差列入工程結(jié)算總造價，計交營業(yè)稅金及附加。
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