企業(yè)策劃[通用]

企業(yè)策劃 篇1

　　一、名稱：××公司校園宣講會(huì)××大學(xué)行

　　二、目的：為招聘員工，為公司儲(chǔ)備人才以及擴(kuò)大公司知名度，故公司決定前去××大學(xué)開展校園宣講會(huì)。

　　三、主辦部門：人事部

　　負(fù)責(zé)人：張宏偉

　　四、時(shí)間：20xx年11月21日下午4點(diǎn)——6點(diǎn)

　　五、工作籌備

　　1、宣傳物品及其他資料的制作

　　1)海報(bào)：制作四張同樣的宣傳海報(bào)，內(nèi)容是公司簡介及招聘信息；

　　2)易拉寶：黑色鋁合金框的廣告架，一只是公司簡介，另一只是公司文化篇；

　　3)橫幅廣告條：制作兩個(gè)橫幅廣告條，印有“××公司校園宣講會(huì)××大學(xué)行”；

　　4)公司宣傳幻燈片：詳細(xì)的公司介紹幻燈片；

　　5)招聘信息幻燈片：將招聘信息制作成幻燈片形式；

　　6)人才信息登記表：供宣講會(huì)現(xiàn)場用。

　　7)另準(zhǔn)備：數(shù)碼相機(jī)、筆記本電腦、U盤、透明膠帶、剪刀、細(xì)鐵絲。

　　2、會(huì)場布置

　　1)宣講會(huì)前一天在校園公告欄張貼海報(bào)，并告之宣講會(huì)的具體地點(diǎn)及時(shí)間，可讓就業(yè)指導(dǎo)中心的老師協(xié)助完成；

　　2)宣講會(huì)前一天，在校園顯著位置掛上橫幅“××公司校園宣講會(huì)××大學(xué)行”，若校園里不可以掛橫幅，可在宣講會(huì)當(dāng)天掛于會(huì)場門外；

　　3)宣講會(huì)開始前半小時(shí)，在會(huì)場打開易拉寶，置于講臺(tái)兩旁，或者置于會(huì)場門外。

　　3、宣講會(huì)

　　1)宣講會(huì)開始前半小時(shí)到達(dá)會(huì)場，調(diào)試電腦、投影儀等，播放“××公司校園宣講會(huì)××大學(xué)行”的單張幻燈片，同時(shí)播放音樂（音樂要求：能代表杭州文化特征及公司特色）；

　　2)提示入場的'學(xué)生領(lǐng)取空白的“人才信息登記表”；

　　3)宣講會(huì)開始，內(nèi)容如下：

　　A.李彬主持會(huì)議，介紹宣講會(huì)成員及宣布本次宣講會(huì)的程序；

　　B.張宏偉介紹公司主營業(yè)務(wù)及發(fā)展情況，以及對(duì)員工的培養(yǎng)機(jī)制；

　　C.程杰介紹招聘信息及對(duì)應(yīng)聘者的要求。

　　D.李彬安排學(xué)生填寫完畢的“人才信息登記表”并提交，同時(shí)收取個(gè)人簡歷。

　　4)退場，同時(shí)收拾好相關(guān)宣傳物品。

　　六、費(fèi)用預(yù)算

　　1.宣傳物品制作費(fèi)用：

　　1)四張海報(bào)：50元/平方米，大概需要2平方米，總價(jià)100元；

　　2)兩只易拉寶：每只易拉寶180元左右，總價(jià)360元；

　　3)兩個(gè)橫幅廣告條：5元/米，兩個(gè)大概需要10米，總價(jià)50元。

　　2.宣講會(huì)會(huì)場費(fèi)：兩小時(shí)500元；

　　3.住宿費(fèi)用：一人每天150元，三人兩天共900元；

　　4.交通費(fèi)：每人來回240元，三人共720元；

　　5.差旅補(bǔ)貼：一人每天50元，三人三天共450元。

　　總計(jì)3080元。

　　七、工作安排

　　1.李彬：與××大學(xué)就業(yè)辦處聯(lián)系工作、收取并篩選簡歷；

　　2.程杰：宣講會(huì)資料準(zhǔn)備、經(jīng)費(fèi)籌備；

　　3.張宏偉：宣講會(huì)主講及幻燈片制作、宣講會(huì)工作統(tǒng)籌安排。

企業(yè)策劃 篇2

　　一、引言

　　當(dāng)今的圖書策劃過程大多從企業(yè)營銷與管理的角度出發(fā)來實(shí)施整個(gè)策劃流程，從而使得圖書的管理更加高效同時(shí)實(shí)現(xiàn)了圖書銷售業(yè)績的提升。在所有的暢銷書的策劃過程中，書籍的編輯和作者基本上都是從企業(yè)的營銷與管理的角度出發(fā)進(jìn)行整個(gè)策劃活動(dòng)進(jìn)行后期一系列的活動(dòng)。在圖書的戰(zhàn)略管理活動(dòng)中影響最大的當(dāng)屬于人力資源方面的管理，因?yàn)閺膱D書開始創(chuàng)作到進(jìn)入市場有銷售業(yè)績的過程當(dāng)中是通過作者、編輯、市場營銷人員以及涉及到圖書銷售的各級(jí)人員的資源整合，才能實(shí)現(xiàn)將營銷和管理活動(dòng)完美地運(yùn)用到整個(gè)銷售過程中。所以，下文將會(huì)從圖書策劃的角度出發(fā)探討企業(yè)的營銷與管理活動(dòng)。

　　二、從圖書策劃看企業(yè)營銷與管理的問題

　　1、信息的不全面

　　當(dāng)前的企業(yè)在發(fā)展的過程中需要根據(jù)多方面的信息整合來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的布局。但是，在當(dāng)前的企業(yè)的發(fā)展過程中由于各個(gè)部門之間溝通的問題以及信息整合意識(shí)的缺乏導(dǎo)致在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)很少能全面掌控當(dāng)前的發(fā)展局勢以及需要的信息。在企業(yè)的營銷與管理過程中，信息量的缺乏造成的后果就是企業(yè)制定的戰(zhàn)略布局在未來的實(shí)際應(yīng)用過程中可能會(huì)出現(xiàn)一系列的問題。所以，企業(yè)在自身的營銷與管理的過程中需要來自各方面的信息的整合。

　　2、人力資源方面的問題

　　在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中存在的另一個(gè)方面的問題就是人力資源管理方面的問題。第一個(gè)方面的問題來源于人力資源的素質(zhì)低下而不能滿足當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需要的問題。另外一個(gè)問題就是當(dāng)前企業(yè)在實(shí)際的營銷與管理過程中對(duì)人力資源管理不善的問題。從圖書管理的角度來看，人力資源管理不善的問題會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)在未來的發(fā)展，所以企業(yè)在將來的發(fā)展中需要重視自身的人力資源素質(zhì)、管理培訓(xùn)以及管理方面的問題。

　　3、管理制度不完善

　　當(dāng)前的圖書營銷和管理活動(dòng)從企業(yè)的角度出發(fā)實(shí)現(xiàn)了自身在當(dāng)今社會(huì)的穩(wěn)步發(fā)展。但是，反觀當(dāng)前企業(yè)自身的營銷與管理活動(dòng)卻發(fā)現(xiàn)由于管理制度的不完善導(dǎo)致營銷等一系列與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的項(xiàng)目發(fā)展不平衡現(xiàn)象。企業(yè)在當(dāng)前的管理活動(dòng)中沒有將產(chǎn)品策劃的各個(gè)步驟有機(jī)地結(jié)合起來而是簡單地進(jìn)行當(dāng)前的原材采購、產(chǎn)品生產(chǎn)或者是產(chǎn)品營銷、銷售活動(dòng)。然而在圖書的影響與管理中，圖書從創(chuàng)作之前到最后走向市場的每個(gè)步驟都得到了較為有機(jī)地統(tǒng)一管理。所以，在企業(yè)的營銷活動(dòng)中如果前期的活動(dòng)沒有得到良好的準(zhǔn)備工作的話就會(huì)使得后期的營銷活動(dòng)過程中遇到諸多的問題，并且這些問題大多是是由于前期的工作沒有做好而遺留下來的。同時(shí)，最根本的原因在于管理工作沒有做到將整個(gè)策劃過程串聯(lián)成一條統(tǒng)一的“生產(chǎn)線”。因此，企業(yè)管理制度的不完善的不完善將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中策劃過程中涉及到的具體步驟脫節(jié)從而影響后期的營銷和銷售活動(dòng)。

　　4、企業(yè)營銷渠道的問題

　　要實(shí)現(xiàn)某個(gè)企業(yè)在某種產(chǎn)品上的高效營銷成績的話就需要打開本產(chǎn)品在市場中的銷售渠道，這是企業(yè)營銷策劃存在的最根本的原因。從圖書的營銷與管理活動(dòng)來看，要打開圖書在市場中的銷售廣度就需要通過不同的手段來實(shí)現(xiàn)銷售渠道的拓展。這一系列手段既包括管理也包括產(chǎn)品規(guī)劃等所有涉及到該產(chǎn)品的內(nèi)容。但是，最終需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)就是為當(dāng)前的目標(biāo)產(chǎn)品打開其應(yīng)有的市場。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的'具體情況來看，很多產(chǎn)品就是因?yàn)樵谄錉I銷活動(dòng)中無法獲得更加寬廣的營銷渠道而喪失掉自已應(yīng)有的市場份額。

　　三、從圖書策劃看企業(yè)營銷與管理的新要求

　　1、企業(yè)需要提供更詳細(xì)的信息

　　在圖書的策劃過程中，無論是從作者創(chuàng)作之初開始還是都后期的市場營銷策劃，整個(gè)過程中都需要將各方面的信息實(shí)現(xiàn)完美地整合以及形成較為透明的信息流，才會(huì)使整個(gè)圖書策劃流程更加清晰和有利于后期的銷售過程順利地進(jìn)行。所以，根據(jù)這一點(diǎn)我們可以將類似的原理運(yùn)用到企業(yè)的營銷與管理活動(dòng)中，即在各個(gè)部門以及渠道中需要向企業(yè)提供更加詳細(xì)的信息。在企業(yè)的營銷和管理活動(dòng)中要實(shí)現(xiàn)信息的提供，首先體現(xiàn)在會(huì)計(jì)管理方面的人員身上。因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理人員不僅掌握了企業(yè)產(chǎn)品從原材料采購到銷售方面的各項(xiàng)資料，還參加企業(yè)的監(jiān)督和管理工作。所以，在一般情況下，會(huì)計(jì)管理部門掌握的企業(yè)的信息是最全面同時(shí)也是最具有利用價(jià)值的。企業(yè)在實(shí)施各項(xiàng)營銷和管理的活動(dòng)之前就需要首先向會(huì)計(jì)管理部門索取最關(guān)鍵同時(shí)也是最全面的信息。同時(shí)，在企業(yè)信息的征集過程當(dāng)中需要做到各個(gè)部門之間的溝通交流以及協(xié)同作用。原因在于企業(yè)的信息雖然大多集中在會(huì)計(jì)管理部門但是都是分散在各個(gè)職能部門之間的，所以各個(gè)部門通過協(xié)同作用就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的完整集合，從而使得企業(yè)的影響與管理活動(dòng)可以更加有效地制定和實(shí)施。

　　2、對(duì)人力資源管理提出了新要求

　　通過圖書策劃過程我們可以發(fā)現(xiàn)的一點(diǎn)就是其中涉及到的人資資源方面的管理是比較廣泛和全面的。要實(shí)現(xiàn)一部圖書在銷售業(yè)績上有所突破，整個(gè)營銷與管理活動(dòng)要在圖書開始創(chuàng)作之前就要做好全面的規(guī)劃以及未來事項(xiàng)的安排。根據(jù)整個(gè)營銷與管理活動(dòng)過程中的具體要求，作者可以針對(duì)具體的要求以及未來對(duì)本圖書的期待等各個(gè)方面開始全新的創(chuàng)作。在圖書的編輯過程中，相關(guān)的營銷管理人員還要通過搜集大量的信息來確定圖書的封面等一系列可以吸引讀者興趣的因素。同時(shí)，在后期的圖書銷售過程中，各個(gè)經(jīng)營點(diǎn)也要同時(shí)調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行促進(jìn)圖書銷售方面的工作。在企業(yè)的影響與管理的活動(dòng)當(dāng)中，企業(yè)需要做到的也是將自身內(nèi)部的人力資源有機(jī)地整合到一起，從而才有可能實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)可以在將來有序地進(jìn)行并同時(shí)可以取得一定的效果。企業(yè)除了需要將現(xiàn)有的人力資源有機(jī)地整合在一起，還需要同時(shí)提升人力資源的素質(zhì)以及人力資源與人力資源之間的高效的信息互通。提高自身人力資源的素質(zhì)除了在招聘人才的時(shí)候根據(jù)自身的需求來招聘合格的工作人員之外，還可以讓在職的員工進(jìn)行定期地培訓(xùn)，以達(dá)到促使自身的人力資源可以跟隨社會(huì)發(fā)展的潮流，從而使得人力資源在任何一個(gè)階段都可以實(shí)現(xiàn)高效率的運(yùn)作模式。要實(shí)現(xiàn)人力資源之間更高效的信息互通，就需要針對(duì)內(nèi)部的管理機(jī)制做到高效的管理以及精簡的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)效率不是很高，企業(yè)就需要根據(jù)自身的實(shí)際情況來查看自身的管理結(jié)構(gòu)是否合理，以及各個(gè)管理部門之間影響信息互通的效率的具體問題所在。根據(jù)當(dāng)前的圖書策劃的具體過程來看，影響當(dāng)前的產(chǎn)品銷售的主要問題就是人力資源管理方面。所以，在當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展中也是同樣的問題：如果將企業(yè)內(nèi)部的人力資源有機(jī)地結(jié)合在一起并高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就可以在很大程度上提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，從而使得整個(gè)營銷與管理活動(dòng)流程可以有效地進(jìn)行并為企業(yè)的發(fā)展帶來真正的好處。

　　3、戰(zhàn)略管理的新要求

　　在企業(yè)的營銷與管理的過程中，如果需要實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，就需要有長遠(yuǎn)的目光以及具有能把控全局的戰(zhàn)略部署。不僅是在圖書的策劃過程中需要將整個(gè)戰(zhàn)略部署運(yùn)用到每一步的實(shí)施過程中，在企業(yè)的營銷與管理的過程中也需要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略部署的精確掌控和精心布置。第一個(gè)部分就是企業(yè)的會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略部署。首先，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理部門不僅需要向企業(yè)的管理層在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候提供實(shí)際的可供參考的信息之外，還需要對(duì)執(zhí)行整個(gè)戰(zhàn)略部署的過程起到一定的監(jiān)督和管理的作用。在監(jiān)督和管理的過程中同時(shí)做到對(duì)信息的搜集與記錄，在企業(yè)決定自身的戰(zhàn)略目標(biāo)以及戰(zhàn)略布局以后，需要會(huì)計(jì)管理部門以及負(fù)責(zé)的具體管理部門做好相關(guān)的記錄工作。在戰(zhàn)略布局實(shí)施的中間環(huán)節(jié)還需要加入相關(guān)的評(píng)估和審查機(jī)制，以便在整個(gè)過程中的某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生異常時(shí)能夠得到及時(shí)的補(bǔ)救或者是中止措施。綜合來講，企業(yè)的戰(zhàn)略管理不能像以前那樣簡單而無監(jiān)督、審查程序來進(jìn)行，目前的企業(yè)戰(zhàn)略管理需要的是在企業(yè)的戰(zhàn)略布局實(shí)施的具體過程中，做到真正引入具體的管理流程對(duì)整個(gè)活動(dòng)做到時(shí)時(shí)的監(jiān)督和管理。

　　4、努力擴(kuò)寬產(chǎn)品營銷渠道

　　要提升企業(yè)產(chǎn)品的營銷渠道的話就必須要讓自身的產(chǎn)品具有一定的競爭力。這種競爭力不僅體現(xiàn)在跟同類產(chǎn)品相比中還可以體現(xiàn)在本產(chǎn)品可以替代市場中其他類產(chǎn)品來達(dá)到其效果的擴(kuò)展。因此，在對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的初期管理中就需要通過充分地市場調(diào)研來確定本產(chǎn)品在今后的開發(fā)和生產(chǎn)方向以及對(duì)其預(yù)期在未來應(yīng)該具有哪些具體的效果。同時(shí)，還要對(duì)市場上已經(jīng)存在的同類產(chǎn)品或者是可能會(huì)對(duì)本產(chǎn)品造成競爭壓力的產(chǎn)品做到詳細(xì)地了解以期望在他們的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)功能的提升或者是某些核心部位的實(shí)質(zhì)性提升。另外重要的一點(diǎn)就是需要重點(diǎn)關(guān)注自身產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)系到本產(chǎn)品在市場中核心競爭力的一個(gè)關(guān)鍵因素。因此，要做好對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)督和管理。最后就是在產(chǎn)品的營銷過程中要盡量采取不同方式的營銷手段并同時(shí)面向不同的人群進(jìn)行產(chǎn)品的影響渠道的擴(kuò)寬。只有將這一系列的工作做好才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的營銷渠道的拓展。

　　四、結(jié)束語

　　本文從圖書策劃的角度出發(fā)探討了當(dāng)前的企業(yè)營銷與管理過程中存在的具體問題并針對(duì)具體的問題提出了相關(guān)的解決辦法。本文認(rèn)為應(yīng)該從給企業(yè)提供更加詳細(xì)的信息，提升人力資源管理質(zhì)量，使當(dāng)前的戰(zhàn)略管理更加科學(xué)化以及通過管理活動(dòng)提升企業(yè)產(chǎn)品的影響渠道等方面來實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷與管理活動(dòng)效率的提高。希望通過本文的討論可以為相關(guān)的企業(yè)營銷與管理活動(dòng)提供可供參考的信息。

企業(yè)策劃 篇3

　　甲方（委托方）：

　　乙方（受托方）：

　　為了甲方 ，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著互相配合、講求實(shí)效、誠實(shí)信用的原則，就甲方委托乙方完成“ ”的有關(guān)事宜，簽訂本合同書。

　　一、 策劃（咨詢）項(xiàng)目

　　1. 。

　　2. 。

　　二、 委托項(xiàng)目進(jìn)度 策劃工作分為兩個(gè)階段：

　　1. 第一階段：策劃市場調(diào)查，包括商圈調(diào)查、目標(biāo)人群調(diào)查、目標(biāo)市場調(diào)查、產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查和競爭對(duì)手調(diào)查5個(gè)內(nèi)容，并對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行初步定位，雙方溝通達(dá)成共識(shí)后進(jìn)入第二階段，本階段完成供雙方溝通用的《 》的中期匯報(bào)演示文本，限期為自合同書生效之日起 至 個(gè)工作日。

　　2. 第二階段：在甲方認(rèn)可乙方對(duì)項(xiàng)目得出的.定位主體的前提下，對(duì)定位策劃有關(guān)內(nèi)容作出進(jìn)一步完善，完成《 》，限期為 至 個(gè)工作日。 上述工作在程序上順延，總體累計(jì)時(shí)間不超過 個(gè)工作日。

　　三、合同金額及付款方式

　　1. 策劃咨詢費(fèi)用為 元人民幣（ ￥ 元）。

　　1）合同簽訂之日起 日內(nèi)，甲方向乙方支付策劃費(fèi)用的50% 作為預(yù)付款，即人民幣 元（￥ 元）。

　　2）乙方完成項(xiàng)目一整體策劃方案后，通過正式的演示文稿，向乙方當(dāng)場做出演示講解，甲方認(rèn)可后 日內(nèi)，甲方足額支付策劃費(fèi)余款人民幣 元（￥ 元），乙方方能將《 》的正式文本交付甲方。

　　2.乙方去往甲方處進(jìn)行策劃（咨詢）工作，往返路費(fèi)甲方承擔(dān)，在甲方處調(diào)查工作的交通、住宿費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

　　四、甲方責(zé)任與權(quán)利

　　1.甲方須指派專人（須書面制定），作為聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)與乙方聯(lián)絡(luò)并協(xié)助乙方工作；

　　2.為乙方工作及時(shí)提供所需的背景資料和信息；

　　3.為乙方各階段成果提出建議性要求，并在審定通過后及時(shí)給予書面確認(rèn)；

　　4.及時(shí)向乙方支付報(bào)酬；

　　5.如果就委托項(xiàng)目內(nèi)容、期限做出原則性改變的決策，應(yīng)及時(shí)通知乙方，并采取適當(dāng)措施，便于乙方及時(shí)調(diào)整工作。

　　五、乙方責(zé)任與權(quán)利

　　1.由 擔(dān)任專家組總負(fù)責(zé)人，指派專人擔(dān)任專門聯(lián)絡(luò)人；

　　2.按進(jìn)度計(jì)劃完成各階段任務(wù)，保證質(zhì)量，及時(shí)與甲方溝通；

　　3.按甲方提出的指導(dǎo)性要求修改和完善各階段策劃成果；

　　4.保守甲方的商業(yè)機(jī)密，未經(jīng)甲方同意，不得向第三方透露本合同履行過程中涉及的保密內(nèi)容。

　　六、成果歸屬與冠名宣傳

　　1.成果歸屬甲方所有；

　　2.乙方在保守甲方項(xiàng)目相關(guān)商業(yè)機(jī)密的前提下，對(duì)成果有冠名宣傳的權(quán)利。

　　七、違約責(zé)任

　　由于甲方原因致使本合同無法履行或中斷，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并支付當(dāng)期款項(xiàng)。

　　八、合同終止

　　1.本合同履行完畢自動(dòng)終止；

　　2.一方違約并承擔(dān)責(zé)任后自動(dòng)終止；

　　3.任何一方無權(quán)單方面要求中止。待雙方協(xié)商一致后，簽訂終止協(xié)議；

　　4.甲、乙雙方同意終止時(shí)須以書面形式確定。

　　九、合同爭議

　　本合同履行過程中出現(xiàn)爭議時(shí)，甲、乙雙方友好協(xié)商解決，并以補(bǔ)充協(xié)議形式載明，協(xié)商不成時(shí)，任何一方可向人民法院起訴。

　　十、合同有效期

　　本合同正本一式兩份，甲、乙雙方各持一份（本合同附件為本合同有效組成部分）同具法律效力，本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起，僅視為達(dá)成策劃意向；自甲方支付第一筆款項(xiàng)××萬元到達(dá)乙方賬戶之日起，本合同正式生效。

　　甲方： （公章）

　　法定代表人： （簽字）

　　地址： 省 市 區(qū) 街（路） 號(hào)

　　郵編： 電話： 乙方：（公章）

　　法定代表人： （簽字）

　　地址： 郵編：

　　開戶行： 賬 號(hào)：

　　電 話：

　　簽約地：

　　年 月 日

企業(yè)策劃 篇4

　　一、選址

　　詳細(xì)的調(diào)查與分析市場，了解周邊環(huán)境與地理位置，可見度服務(wù)設(shè)施，生產(chǎn)原料供給情況。

　　有無居民樓、寫字樓、大型廠家以及所針對(duì)消費(fèi)群體的消費(fèi)能力、飲食習(xí)慣、喜好，了解周邊競爭對(duì)手的實(shí)力、規(guī)模特點(diǎn)。

　　必須親自去做初步確定。

　　擬訂營業(yè)面積為500平方米。

　　必須有三通(水、電、煤氣)并咨詢相關(guān)部門是否禁止建立餐廳。

　　二、定位

　　選好店址的同時(shí)，根據(jù)對(duì)市場的分析調(diào)查，確定消費(fèi)定位。

　　人均50元---60元，特色以色天然食品、野生菌類為主打突出食品營養(yǎng)與養(yǎng)生的文化理念。

　　三、產(chǎn)品售后

　　建立客戶檔案與投訴處理小組。

　　建立詳細(xì)的客戶檔案，在節(jié)日、生日或特殊的日子里，發(fā)短信或打電話祝福、問候。

　　建立一個(gè)良好的客戶群體。

　　投訴意見處理小組。

　　第一時(shí)間處理投訴意見經(jīng)客戶一個(gè)滿意的結(jié)果，防止事態(tài)擴(kuò)大或?qū)ζ髽I(yè)形象的負(fù)面影響，做到合理完美的處理顧客投訴意見。

　　四、內(nèi)部管理制度化

　　完善各項(xiàng)表格與制度，員工手冊，廚房崗位責(zé)任制，服務(wù)手冊，菜品標(biāo)準(zhǔn)制作單，員工資料單，庫存報(bào)表，月支出表，外賣記錄表，訂餐表，會(huì)員卡，員工意見箱。

　　五、人員招聘

　　前廳領(lǐng)班、廚房主要人員由自己人擔(dān)任，其他人員由社會(huì)招聘，前廳服務(wù)員由學(xué)校統(tǒng)一招聘，同時(shí)進(jìn)行前期考核、培訓(xùn)、菜譜定制、員工手冊與各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)。

　　培訓(xùn)員工：熟知企業(yè)文化，完全遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，工作流程、崗位技能、職業(yè)道德、儀容儀表要求，以及十個(gè)習(xí)慣：

　　1.知道餐廳目標(biāo)價(jià)值觀，工作范圍。

　　2.使用姓氏稱呼客人，增加親和力，遇見客人需求財(cái)?shù)接H切的`給予服務(wù)、熱情的迎送客人。

　　3.任何時(shí)間地點(diǎn)以客人優(yōu)先。

　　4.三輕、禮讓、微笑。

　　5.為滿足客人需求充分利用餐廳給予的權(quán)力。

　　6.不斷提出餐廳的缺點(diǎn)完善服務(wù)與菜品質(zhì)量。

　　7.積極溝通不可有消極的情緒。

　　8.處理好顧客投訴。

　　9.遵守服務(wù)行業(yè)儀容儀表要求。

　　六、前期宣傳與營銷

　　確定營銷方案，制作廣告單頁，網(wǎng)站，廣告牌及商業(yè)廣告。

　　七、設(shè)備采購，前期備貨。

　　廚房設(shè)備、前廳設(shè)備、員工宿舍用具、廚房原料、先了解市場，多比較，根據(jù)整體定位合理采購設(shè)備。

　　裝修的同時(shí)、廚房設(shè)備與宿舍用具到位。

　　抓好設(shè)備采購的每個(gè)環(huán)節(jié)：考察、采購、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試安排管理人員。

　　八、試營業(yè)(10天)

　　試營業(yè)前進(jìn)行員工的最后考核，采取優(yōu)勝劣汰的原則。

　　同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品營銷(內(nèi)部營銷和外部營銷)。

　　九、裝潢

　　十、證照的辦理

　　工商、稅務(wù)、消防、環(huán)保、防疫站、公安局、宿舍租賃

　　只有做好以上的準(zhǔn)備，餐飲企業(yè)才可以建立，要不就是不完全的，不全面的。

　　只有做好這些工作，不斷的發(fā)展，餐飲才會(huì)得到更大的完善，進(jìn)步!

企業(yè)策劃 篇5

　　一、晚會(huì)概括

　　1、背景

　　絨絮落歲，歲月如梭！20xx即將翻完她那完整的頁面，在這一年里，我們一起共同播種、共同希望、共享喜悅，也共同見證了一段走來不易的歷程！在這辭舊迎新之即，我們一年來辛勤忙碌、共同奮進(jìn)的同事、朋友們歡聚一堂，述說友情，放飛來年的希望，互致祝福，雙手合十，共同祈禱未來，我們籌備了這臺(tái)20xx年辭舊迎新年終晚會(huì)，祝愿所有同事在這歡樂祥和的氣氛中迎接20xx年的到來！

　　在多年的合作中，我們攜手走過了無數(shù)個(gè)日日夜夜，在彼此真誠的合作中，我們建立了深厚的友誼，在公司領(lǐng)導(dǎo)的共同關(guān)懷下，在公司各位同仁和公司的全體朋友的共同努務(wù)之下，我們在過去一年的工作中，又取得了輝煌的成績，值此即將要告別精彩難忘的20xx年，朝氣蓬勃地迎接20xx年到來之際，公司的各位朋友滿懷著對(duì)來年的希望，攜手并進(jìn)，共創(chuàng)喜慶祥和，共同迎接更加美好的20xx年的到來。

　　在領(lǐng)導(dǎo)們正確的指導(dǎo)下，我們不斷提高專業(yè)水平、提升自身素質(zhì)和能力，在過去的一年里取得了一系列的成績與榮譽(yù)，我們深知，這些成績和榮譽(yù)的取得，不僅緣于我們自身的奮斗與拼搏，更得益于公司一道同行的各位合作伙伴，多年來始終如一的支持與精誠合作。新年的鐘聲即將敲響，以此契機(jī)，我們真誠、熱情、心懷感恩，與公司的朋友共同舉杯，慶祝昨日的成就，展望未來的希望。

　　20xx曾經(jīng)輝煌，20xx必然燦爛，點(diǎn)燃使命，成就夢想，通過我們大家一起的不懈努力，相信將在未來的工作中取得更加輝煌的成績！

　　2、目的

　　值此新年辭舊迎新之際，歌唱豐收、歌唱快樂、歌唱希望，營造良好的文化氛圍，增加凝聚力，豐富業(yè)余文化生活，展現(xiàn)多年來所積淀的文化底蘊(yùn)，展示良好的精神風(fēng)貌。加強(qiáng)各部門同事之間的溝通與聯(lián)系，營造和諧融洽的.工作氛圍。增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)合作，共創(chuàng)美好明天！在晚會(huì)的節(jié)目安排上力爭做到特色統(tǒng)一，加強(qiáng)互動(dòng)、擴(kuò)大參與、豐富欣賞性。

　　3、主題

　　辭舊迎新、共享情誼、展現(xiàn)風(fēng)采、翹首未來

　　4、風(fēng)格定位

　　1）風(fēng)格

　　恢弘大氣，氣勢磅礴，喜慶熱烈，激情豪邁！

　　2）定位

　　本次晚會(huì)的定位為：一場大型的綜藝晚會(huì)，集歌曲、舞蹈、小品、互動(dòng)游戲

　　等內(nèi)容豐富的舞臺(tái)藝術(shù)形式于一體，力爭辦成一臺(tái)融思想性、觀賞性和娛樂性為一體的大型綜藝晚會(huì)；

　　晚會(huì)整體構(gòu)思以展現(xiàn)文化底蘊(yùn)為主題，以充滿親和力、創(chuàng)新性為內(nèi)涵，歌唱蓬勃向上的精神風(fēng)貌和不斷開拓勇于創(chuàng)新的精神風(fēng)貌。

　　20xx企業(yè)元旦晚會(huì)策劃書二時(shí)間： 20xx年12月24日 19：00 ——23：00（因今年20xx年圣誕節(jié)25日是周六，故公司圣誕元旦晚會(huì)在12月24日平安夜氛圍漸濃之時(shí)舉辦）

　　主持人：

　　地點(diǎn)：

　　晚會(huì)節(jié)目安排：

　　1、開場熱舞表演者：

　　2、主持人上臺(tái)宣布晚會(huì)開始

　　3、公司領(lǐng)導(dǎo)圣誕致詞

　　3、文藝節(jié)目（望公司員工踴躍報(bào)名）

　　4、圣誕晚會(huì)游戲（和節(jié)目穿插進(jìn)行）

　　背景及場內(nèi)布置：

　　1、所需物品：

　　a、背景

　　b、裝飾燈光（旋轉(zhuǎn)舞燈，閃光燈及其它裝飾燈）

　　c、汽球、彩帶棒

　　d、音響

　　2、晚會(huì)其它物資準(zhǔn)備：

　　a、茶水供應(yīng)/啤酒、飲料！特色水果、糖果、花生、瓜子等

　　b、抽獎(jiǎng)禮品

　　c、各種游戲道具

　　游戲

　　1、 拋繡球（20分鐘）

　　準(zhǔn)備：提供3個(gè)小筐（小筐包裝的漂亮一點(diǎn)），40個(gè)氣球

　　游戲規(guī)則：一局六名選手，兩人一組，一人背筐，一人投球。背筐者努力接住來自投手的球，最后以接球的多少?zèng)Q定最后的勝負(fù)。此游戲主要考察兩人的配合能力，看誰最后滿載而歸。

　　兩人一組，一人背筐，一人投球。背筐者想盡辦法接住球。接球多的一組獲勝。 共三組，每組兩人。

　　2、佳人何處尋

　　內(nèi)容：因?yàn)椴恍枰�任何繁瑣的�?zhǔn)備工作，人人都可勝任愉快，輕松盡興，所以這個(gè)游戲，一直深受人們喜愛。每位參與者在最短的時(shí)間內(nèi)，道出對(duì)方背后貼著的名字，進(jìn)而聯(lián)想自己背后的名字。

　　道具：紙，筆，透明膠帶

　　方法：

　�。�1）男女雙方人數(shù)一樣，合計(jì)10人最為恰當(dāng)

　�。�2）事前，先在紙上寫著諸如“羅密歐”、“朱麗葉”；“王祖賢”與“齊秦”；“梁山伯”與“祝英臺(tái)”。。。。。。等對(duì)對(duì)佳偶的名字。

　�。�3）將這些已寫好名字的紙中的男性名字貼在男性的背后，女性名字貼在女性背后。同時(shí)，不可讓所有參賽者看到彼此背后所貼的名字。

　�。�4）一切就緒后，所有出場者，個(gè)個(gè)竭盡所能，說出他人背后的名字，然后推想自己的背后的名字。倘若讀出了所有人員背后的名字，就不難推出自己背后的名字了。

　�。�5）聯(lián)想出自己背后的名字后，要趕快與自己搭檔的對(duì)象湊成一組，互相挽胳膊。

　　（6）到最后沒有成對(duì)的人，就是負(fù)方。

　　3、 夫妻雙雙把家還（20分鐘）

　　準(zhǔn)備：十個(gè)氣球

　　游戲規(guī)則：我們邀請十組夫妻選手上臺(tái)，手手相聯(lián)，背背相對(duì)，齊心協(xié)力把夾在背上的氣球，從起點(diǎn)運(yùn)到終點(diǎn)，以用時(shí)最少者獲勝。讓我們看看誰是最默契的夫妻拍檔。

　　手挽手，背靠背從起點(diǎn)到終點(diǎn)運(yùn)球，比速度。

　　4、夾乒乓球：在限制線外將20個(gè)乒乓球夾起，并放進(jìn)指定范圍，球跳出重夾，先夾完為勝

　　5、搶凳子

　　道具：凳子（若干）

　　參加人員安排：8人或多人參加（其中一人為喊話員不參加比賽）

　　游戲規(guī)則：游戲開始先把凳子成圓形（按參加人數(shù)減一計(jì)算，即8人擺7張），然后，參加人員在凳子外面圍成一圈，主持人敲鼓或放音樂時(shí)參加人員就沿著圓形順時(shí)針或逆時(shí)針跑動(dòng)（注意不能插隊(duì)），當(dāng)鼓聲或音樂停下時(shí)參加人員要訊速找到一張凳子座下，因?yàn)榈首由僖粡�，所以�?huì)有一人沒凳子座，這個(gè)人就算是被淘汰了，這時(shí)要把凳子減少一張，其余的人繼續(xù)玩，直到剩下最后一人為止，這人就算贏了。贏的人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6、七拼八湊

　　此游戲適合晚會(huì)最后，掀起高潮。

　　要求：參加人數(shù)30人—50人為佳，分成4—5組

　　道具：托盤、背景disco音樂、獎(jiǎng)品一份可以是精美的糖果（可以分的）

　　主持人要求大家分組坐好（一定要有男有女）

　　將游戲規(guī)則告知大家

　　每組先選出一名接收者，手持托盤站在舞臺(tái)上。

　　其它小組人員按照主持人的要求提供物品放到托盤中。最先集齊物品的小組獲勝。

　　背景音樂起，主持人開始宣讀物品，每一個(gè)相隔一定時(shí)間給隊(duì)員準(zhǔn)備，慢慢加快。

　　采集物品來自日常的例如：眼鏡、手表、皮帶、襪子、口紅、錢等，一定要有比較難的放在最后如藥片、糖果、一毛錢。

　　7、幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)

　　同時(shí)在我們晚會(huì)的進(jìn)行中，我們會(huì)有很多的抽獎(jiǎng)活動(dòng)貫穿其中，更多驚喜等著您，相信這個(gè)溫馨的圣誕之夜會(huì)同樣有一份好運(yùn)伴隨您。

　　從始至終貫穿抽獎(jiǎng)活動(dòng)（由主持人掌握）

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