(熱門)藥品采購管理制度
在我們平凡的日常里，制度使用的情況越來越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。到底應如何擬定制度呢？下面是小編收集整理的藥品采購管理制度，希望對大家有所幫助。
藥品采購管理制度1
本《化學品采購管理制度》旨在規(guī)范我司化學品的采購流程，確保安全、高效且合規(guī)地進行化學品的選購、驗收、存儲及使用，以保障員工健康、環(huán)境保護及產(chǎn)品質(zhì)量。
內(nèi)容概述：
1. 供應商選擇與管理
2. 采購計劃與審批
3. 采購合同與協(xié)議
4. 產(chǎn)品驗收與檢驗
5. 庫存管理與使用監(jiān)控
6. 廢棄物處理與環(huán)保責任
藥品采購管理制度2
物資采購人員管理制度旨在確保企業(yè)高效、經(jīng)濟地獲取所需物資，以支持日常運營和項目實施。該制度涵蓋了人員職責、采購流程、供應商管理、質(zhì)量控制、預算控制和績效評估等多個方面。
內(nèi)容概述：
1. 人員職責：明確物資采購人員的.崗位責任，包括需求分析、市場調(diào)研、供應商選擇、合同談判、訂單處理、到貨驗收等環(huán)節(jié)。
2. 采購流程：規(guī)定從申請到支付的詳細步驟，確保合規(guī)性和透明度。
3. 供應商管理：設(shè)定供應商選擇標準，規(guī)定評估、審核和維護供應商關(guān)系的程序。
4. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢驗標準和程序，防止不合格物資進入企業(yè)。
5. 預算控制：制定預算編制、執(zhí)行和監(jiān)控規(guī)則，避免超支。
6. 績效評估：設(shè)定績效指標，定期評估采購人員的工作效果。
藥品采購管理制度3
為了認真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》，規(guī)范藥品采購行為，醫(yī)院藥品采購工作在主管院級領(lǐng)導下，中西藥劑科主任對藥品采購工作進行指導與監(jiān)督下，藥品采購員具體負責藥品采購工作。
一、藥品采購和保管
1、藥品采購必須堅持如下基本原則：
堅持正宗、優(yōu)質(zhì)、品牌原則；堅持低價原則；堅持對方的配送時間長短、伴隨服務(wù)質(zhì)量、小品種供應能力與采購量相平行原則；時采購便捷原則。堅持按計劃采購原則。
2、藥品采購實行規(guī)范化管理，藥品采購包括中草藥、中成藥、西藥及制劑用原輔料、包裝材料等。所有藥品必須在岳陽市藥品招標（集中）采購中心定點采購，每兩周采購一次。中草藥和制劑用原輔料、包裝材料在醫(yī)院中標定點公司（廠家）采購。制劑用原輔料、包裝材料的采購由制劑室負責實施。
3、藥品采購計劃以表格形式提出，交由藥劑科主任修改審核后，一式三份（采購員、藥劑科主任、審計科各一份），藥品采購員在網(wǎng)上采購；任何人不得私自向外發(fā)出計劃，亦不能接受無計劃送貨。藥品采購實行政府網(wǎng)上采購，采購過程必須有院紀檢、監(jiān)察或?qū)徲嫭F(xiàn)場進行程序性監(jiān)督，藥劑科藥品采購員必須提前一天通知院院紀檢、監(jiān)察或?qū)徲�，以便于工作安排。監(jiān)督是否執(zhí)行同一廠家、同一品種、同一規(guī)格網(wǎng)上最低價采購，對不符合規(guī)定者，院紀檢、監(jiān)察、審計可否決。
4、網(wǎng)上采購完成，即打印采購清單，計科一份，藥庫一份、藥劑科主任一份。監(jiān)督方簽字同意，采購員在清單上簽字后交審
5、采購員負責按藥品采購清單的要求一一落實。
6、藥庫保管員按保管程序和職責對入庫藥品質(zhì)量、數(shù)量嚴格把關(guān)，藥品保管員應嚴格藥品入庫手續(xù)，收集齊相關(guān)檢驗報告，并負責裝訂成冊。藥品入庫應按《藥品管理法》做好入庫記錄。對不符合要求的藥品應拒絕入庫，同時向藥品采購員報告，由采購員及時作出退貨或換貨等處理，采購員不能作出處理的及計劃外的藥品應向藥劑科主任報告。
7、藥品發(fā)票由藥品會計負責收集并核對發(fā)票上藥品采購實價是否與采購清單上價格相符，若不符應先與采購員核實后沖減或從發(fā)票中核減并將清單附在相應發(fā)票后，購員簽字，然后交藥劑科主任簽字確認，簽字，簽字后交財務(wù)科。再交審計科進行審計，月底交采審計合格后再交分管副院長
8、藥品付款額度由財務(wù)科根據(jù)上月藥品銷售情況，品付款計劃由藥劑科主任提出并作具體分配，再交院長批準，財務(wù)科在規(guī)定時間內(nèi)將藥款付出。按一定比例確定當月付款數(shù)，藥交審計科審計，審計完畢后交主管副院長審批。
9、與藥品采購相關(guān)的原始資料由相應主管人員妥善保存，品采購員每月要對藥品采購工作以表格的形式進行工作總結(jié)。當月采購實價金額和零售金額、停購藥品名稱和總的品規(guī)數(shù)；（并按每季度裝訂成冊。
表格所需體現(xiàn)的`內(nèi)容包括：
�。�1）藥品情況。
�。�2）當月引進、當月出庫金額和銷售金額及當月庫存金額；
�。�3）當月抗生素藥品零售金額排名前10位的品種
�。�4）欠款
10、采購員要及時以書面表格的形式向藥房及相關(guān)科室通報新藥信息。
二、新藥采購及使用管理
1、本文指的新藥是指本院未使用過的藥品。
2、新藥的引進程序為：臨床藥學室審查登記→相應臨床科室主任提出申請→藥劑科科內(nèi)初評→醫(yī)院藥事委員會評審→主管院長審核→藥事委員會主任（院長）審批→藥品采購員采購→采購員將藥品采購信息通知申購臨床科室主任和相應調(diào)劑部門。
3、引進的新藥必須建立新藥檔案。
4、抗生素引進須交醫(yī)院藥事委員會討論，按藥物分類、分代確定基本品種個數(shù)。
5、專科用藥、世界知名制藥企業(yè)（如羅氏、楊森、中美史克等）的品種可適當放寬政策，可根據(jù)我院用藥實際情況按需引進。
6、特殊藥品、急救藥品由采購員向藥劑科主任、主管院級報告，同意后即可采購。
7、新藥引進要做到進出平衡，部分舊的品種�？刂破贩N數(shù)量無大的變化。進新藥的同時要考慮淘汰
8、醫(yī)院藥事委員會每3個月開會一次，特殊情況下可臨時召開。
9、新藥引進采取誰申報誰負責的原則，科藥品。對藥品使用負責。臨床科室主任不得申購它
10、新藥的采購扣率要根據(jù)藥品的分類、分代、分品牌并參考同級醫(yī)院標準適當從緊的政策。
三、藥品使用管理的幾點其它要求
1、對臨床使用的抗生素實行月銷售金額排名，每月排出前程中，如果某抗生素品種連續(xù)三個月銷售金額或數(shù)量處于第一名者，月。10名；在藥品的銷售過則終止該品種銷售三個
2、嚴禁醫(yī)藥代表進入各臨床科室進行與藥品促銷相關(guān)的活動，清退其推介的品種。否則，一經(jīng)查實，將
3、嚴禁醫(yī)院任何工作人員擔任醫(yī)藥代表。藥品銷售明細。嚴禁醫(yī)院任何工作人員為藥品推銷商提供。
4、任何人不得收受、索要藥品回扣。不得要求藥品供應商為個人謀取私利，違者按相關(guān)政策嚴肅處理。
藥品采購管理制度4
為了滿足來我院診療的門診或住院患者因病情治療所需，以及突發(fā)公共衛(wèi)生事件緊急用藥，且無替代藥品時，將采用以下臨時購藥方式。
一、所需藥品由患者主管醫(yī)生提出書面申請，并注明需要的劑型、含量和數(shù)量。
二、申請人將書面申請報分管領(lǐng)導審批后，交藥劑科。
三、藥劑科憑領(lǐng)導審批的書面申請及時組織采購藥品。
四、為避免過期失效等損失，申請人要負責所申購藥品的'使用。
五、突發(fā)公共衛(wèi)生事件緊急用藥，按治療指南和專家組指定的品種采購。
藥品采購管理制度5
醫(yī)院采購管理制度是指醫(yī)院在進行醫(yī)療設(shè)備、藥品、耗材等物資采購過程中所遵循的一系列規(guī)則和程序，旨在確保采購活動的`高效、合規(guī)、透明，以滿足醫(yī)療服務(wù)需求，保障醫(yī)療質(zhì)量和患者安全。
內(nèi)容概述：
1. 采購策略：確定采購目標、預算、供應商選擇標準和采購周期。
2. 采購流程：從需求申報、審批、招標、合同簽訂到驗收付款的完整流程。
3. 供應商管理：供應商資質(zhì)審核、績效評估、合作條款和合同管理。
4. 質(zhì)量控制：對采購物品的質(zhì)量檢驗和標準設(shè)定。
5. 內(nèi)部監(jiān)督：審計機制、信息公開、投訴處理等確保采購公正性。
6. 法規(guī)遵從：確保采購活動符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。
7. 應急處理：針對突發(fā)需求或供應中斷的應對措施。
藥品采購管理制度6
一、根據(jù)《藥品管理法》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范實施細則》、《山東省藥品使用條例》等有關(guān)規(guī)定制定。
二、藥品采購工作由具有藥師以上藥學專業(yè)技術(shù)職稱的人員負責，在山東省藥械集中采購平臺上采購藥品，所采購藥品必須符合兩票制等國家規(guī)定的要求。
三、藥品必須向取得合法證照的藥品生產(chǎn)企業(yè)、藥品流通企業(yè)進貨，事先與供貨企業(yè)簽訂藥品質(zhì)量保證協(xié)議，屬于首營企業(yè)的須同時向其索取合法證照，審核后歸檔。
四、對與本單位進行業(yè)務(wù)聯(lián)系的供貨單位，向其索取以下資料：
1、加蓋供貨單位原印章的《藥品生產(chǎn)許可證》或《藥品經(jīng)營許可證》及營業(yè)執(zhí)照的復印件；
2、加蓋供貨單位原印章的'所銷售藥品的批準證明文件復印件；
3、加蓋供貨單位原印章和企業(yè)法定代表人印章（或者簽名）的授權(quán)書復印件。授權(quán)書應當載明授權(quán)銷售藥品的品種、地域、期限、銷售人員的身份證號碼；
4、藥品銷售人員的身份證復印件；
5、供貨單位開具的標明供貨單位名稱、藥品名稱、生產(chǎn)廠商、批號、數(shù)量、價格等內(nèi)容的銷售憑證。
6、購進進口藥品時，除應向供貨單位索取上述資料外，還應當索取加蓋供貨單位原印章的《進口藥品通關(guān)單》復印件。
五、購進藥品，必須建立并執(zhí)行進貨檢查驗收制度，驗收人員要逐批驗明藥品的包裝、規(guī)格、標簽、說明書、合格證明和其他標識；不符合規(guī)定要求的，不得購進。
1、應當建立真實、完整的藥品購進驗收記錄，做到票、帳、物相符。藥品購進驗收記錄應包括藥品的通用名稱、規(guī)格、批號、有效期、生產(chǎn)廠商、批準文號、供貨單位、購進數(shù)量、購進日期、驗收結(jié)論及驗收人簽名等內(nèi)容。購進驗收記錄保存至超過藥品有效期1年，但不得少于3年。
2、購進麻醉性藥品、精神性藥品、醫(yī)療用毒性藥品、放射性藥品等特殊管理的藥品，應當從具有相應資格的藥品生產(chǎn)或經(jīng)營企業(yè)購進。
3、購進需要保持冷鏈運輸條件的疫苗等藥品，應當檢查運輸條件是否符合要求并作好記錄；對不符合運輸條件要求的，應當拒絕接收。
六、采購員做到及時收集市場需求信息，科學組織貨源，以銷定進，勤進快銷，保證合理庫存。
藥品采購管理制度7
食堂采購制度是指在食堂運營中，為確保食品安全、質(zhì)量控制和成本效益，所制定的一系列關(guān)于食品及物資選購、驗收、儲存和使用的.管理規(guī)則。它涵蓋了從供應商選擇到食材驗收的全過程，旨在維護食堂正常運作，保障員工餐飲安全。
內(nèi)容概述：
1. 供應商管理：包括供應商資質(zhì)審核、合同簽訂、價格談判、績效評估等。
2. 采購計劃：依據(jù)食堂需求量，制定科學合理的采購計劃，防止浪費。
3. 食品質(zhì)量控制：確保食材新鮮，符合食品安全標準。
4. 價格控制：通過市場調(diào)研，定期調(diào)整采購價格，保證成本合理。
5. 驗收流程：明確驗收標準和程序，確保食材質(zhì)量。
6. 庫存管理：合理存儲，防止食材過期變質(zhì)。
7. 應急處理：針對供應中斷、食品安全事件等制定應急預案。
藥品采購管理制度8
原料采購管理制度是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)之一，旨在確保原料質(zhì)量、控制成本、優(yōu)化供應鏈管理。該制度涵蓋以下幾個關(guān)鍵方面：
1. 供應商選擇與評估
2. 采購策略與計劃制定
3. 采購流程與審批機制
4. 合同管理與執(zhí)行
5. 質(zhì)量控制與驗收標準
6. 庫存管理和成本控制
7. 信息記錄與報告系統(tǒng)
8. 內(nèi)部審計與合規(guī)性檢查
內(nèi)容概述：
1. 供應商管理：建立供應商數(shù)據(jù)庫，定期進行資質(zhì)審查，評價其供應能力、財務(wù)狀況、交貨準時率等因素。
2. 采購策略：根據(jù)市場需求、生產(chǎn)計劃和預算制定采購策略，包括固定供應商、多源采購、長期合同等。
3. 流程規(guī)范：明確從需求提出到簽訂合同、支付款項的整個采購流程，設(shè)置相應的`審批權(quán)限和節(jié)點。
4. 合同條款：規(guī)定價格、數(shù)量、質(zhì)量、交付期限、違約責任等關(guān)鍵要素，保障雙方權(quán)益。
5. 質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)定原料質(zhì)量標準，實施嚴格的驗收程序，確保原料符合生產(chǎn)要求。
6. 庫存控制：通過預測和分析，維持合理的庫存水平，防止過度庫存或缺貨情況。
7. 信息透明：建立健全的采購信息系統(tǒng)，實時跟蹤采購進度，提供決策依據(jù)。
8. 監(jiān)督機制：定期進行內(nèi)部審計，檢查采購活動的合規(guī)性，預防潛在風險。
藥品采購管理制度9
為規(guī)范醫(yī)院藥品采購管理，保證臨床用藥安全、合理、有效、根據(jù)《中華人民共和國藥品管理法》，特制訂本院藥品采購管理制度如下：
1、醫(yī)院藥劑科是唯一授權(quán)從事醫(yī)院藥品采購業(yè)務(wù)的部門。其他任何科室和個人不得從事藥品采購業(yè)務(wù)。
2、采購藥品必須按照《中華人民共和國藥品管理法》等有關(guān)規(guī)定審核經(jīng)營（生產(chǎn)）企業(yè)的.相關(guān)證照，不得從無經(jīng)營資質(zhì)的企業(yè)購進藥品。
3、藥品采購渠道必須經(jīng)醫(yī)院藥事管理與藥物治療學委員會審批確定。
4、醫(yī)院藥品網(wǎng)上采購必須經(jīng)過《山西省藥械采購平臺》進行采購。
5、所采購藥品必須為醫(yī)院正式引進的品種，臨時急救藥品除外。新引進藥品應符合醫(yī)院新藥引進規(guī)則。
6.所購藥品應及時如實填寫入庫單。采購人員、入庫驗收人員均應在購藥發(fā)票上簽名，并經(jīng)科主任審核后辦理財務(wù)手續(xù)。
藥品采購管理制度10
餐廳采購管理制度是確保餐飲業(yè)務(wù)高效運作的關(guān)鍵組成部分，它涵蓋了從需求預測到供應商管理，從采購流程到質(zhì)量控制的全過程。這份制度旨在規(guī)范采購行為，降低運營成本，保證食材的新鮮度和質(zhì)量，從而提升顧客滿意度。
內(nèi)容概述：
1. 需求預測與計劃：制定科學的食材需求預測機制，結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)和季節(jié)性因素，提前規(guī)劃采購量。
2. 供應商選擇與管理：建立供應商評估標準，定期審核供應商資質(zhì)，確保食材來源的安全可靠。
3. 采購流程：明確采購申請、審批、合同簽訂、支付等環(huán)節(jié)的職責和流程，防止不合規(guī)操作。
4. 價格與質(zhì)量控制：設(shè)定合理的'價格區(qū)間，執(zhí)行嚴格的驗收標準，確保食材質(zhì)量。
5. 庫存管理：實施合理的庫存策略，避免浪費，保持食材新鮮。
6. 記錄與審計：詳細記錄采購活動，定期進行內(nèi)部審計，保證透明度和可追溯性。
藥品采購管理制度11
物資采購管理制度是對企業(yè)采購活動進行有效管理的一系列規(guī)定和流程，旨在確保物資供應的穩(wěn)定性和經(jīng)濟性，同時保證采購質(zhì)量，防范風險。其主要內(nèi)容涉及以下幾個方面：
1. 采購策略與規(guī)劃
2. 供應商選擇與管理
3. 采購需求與預算
4. 采購流程與審批
5. 合同簽訂與執(zhí)行
6. 質(zhì)量控制與驗收
7. 庫存管理與成本控制
8. 采購績效評估
內(nèi)容概述：
1. 采購策略與規(guī)劃：確定采購目標，制定短期和長期的物資采購計劃，考慮市場變化、企業(yè)需求和財務(wù)狀況。
2. 供應商選擇與管理：建立供應商評估體系，進行資質(zhì)審核，維護供應商關(guān)系，定期評估供應商的性能和服務(wù)。
3. 采購需求與預算：明確物資需求，編制采購預算，確保采購活動符合企業(yè)的經(jīng)營目標和財務(wù)規(guī)劃。
4. 采購流程與審批：設(shè)定規(guī)范化的'采購流程，包括詢價、比價、議價、下單、支付等環(huán)節(jié)，明確各級審批權(quán)限。
5. 合同簽訂與執(zhí)行：制定合同模板，規(guī)范合同條款，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同糾紛。
6. 質(zhì)量控制與驗收：設(shè)立質(zhì)量標準，執(zhí)行嚴格的驗收程序，確保采購物資的質(zhì)量。
7. 庫存管理與成本控制：優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，預防過度庫存，降低存儲成本，實現(xiàn)采購成本的有效控制。
8. 采購績效評估：定期評估采購部門的工作效果，包括價格控制、交貨及時性、質(zhì)量滿意度等方面。
藥品采購管理制度12
自20xx年開始醫(yī)院實施藥品采購，現(xiàn)在有些省的醫(yī)院開始進入網(wǎng)上招標采購階段，但真正能夠有效控制虛高藥價并有效運行的并不多。因此，要解決藥價虛高問題，藥品采購的內(nèi)部控制等管理措施的建立并有效運行就至關(guān)重要。
筆者就醫(yī)院藥品采購管理措施做初步探討。
1藥品采購管理內(nèi)容
1.1醫(yī)院藥品采購管理要求要求具體為：
藥品采購管理標準盡量做到規(guī)范化；管理制度應當適應醫(yī)院的管理目標，還應當維護醫(yī)院的整體利益和整體目標；能夠迅速及時發(fā)現(xiàn)差錯舞弊；其基本結(jié)構(gòu)要在相對穩(wěn)定的同時具有適時自我調(diào)整的靈活性；管理措施應當具備合法性、適用性、全面性、系統(tǒng)性；藥事管理委員會、藥劑科、醫(yī)務(wù)科及用藥科室等各部門應當權(quán)力制約，互相牽制，權(quán)責明確；做到以預防為主、查處舞弊為輔，及時做好信息反饋工作，獎懲結(jié)合，實現(xiàn)管理制度化、經(jīng)�；�
1.2營造良好的藥品采購管理環(huán)境醫(yī)院領(lǐng)導應當高度重視藥品的采購、管理和消耗各個環(huán)節(jié)，加強藥品采購與付款環(huán)節(jié)的管理，明確崗位職責、權(quán)限，合理設(shè)置崗位，加強制約和監(jiān)督。同時強化藥品從入庫到出庫整個流程中的監(jiān)督和獨立稽核工作，確保藥品不浪費、不流失、不虛報，建立規(guī)范合理的采購機制。
企業(yè)向農(nóng)村發(fā)展延伸，在具備條件的行政村建立連鎖藥店；不具備條件的地方，鼓勵符合申辦條件的'個人開辦村級藥品便民店；在無藥品經(jīng)營企業(yè)或其延伸的經(jīng)營網(wǎng)點地區(qū)，可采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為村衛(wèi)生室統(tǒng)一代為采購藥品的方式；允許通過gsp認證、經(jīng)營規(guī)范認證的藥品連鎖經(jīng)營企業(yè)在購銷雙方簽訂配送協(xié)議的基礎(chǔ)上，向其門店所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村零售藥店供應藥品。
2.3推進gsp認證工作，規(guī)范藥品零售企業(yè)經(jīng)營行為通過監(jiān)督藥品零售企業(yè)實施gsp認證，規(guī)范其經(jīng)營行為，嚴格按照法律法規(guī)規(guī)定的渠道購銷藥品，認真填寫完整的購銷記錄，從根本上堵住假劣藥品的流通渠道。
同時制定了相應的管理制度、政策措施，如對零售藥店建檔立卡實行戶籍化管理；采取統(tǒng)一批零價格、統(tǒng)一店容店貌、統(tǒng)一配送等管理措施；大力發(fā)展藥品連鎖經(jīng)營，倡導和支持管理規(guī)范、實力雄厚的醫(yī)藥企業(yè)到農(nóng)村發(fā)展連鎖門店，以規(guī)范零售藥店的經(jīng)營行為，扭轉(zhuǎn)藥品市場的混亂局面，使藥品零售企業(yè)走上規(guī)范化和制度化的管理軌道。
2.4推進“規(guī)范藥房”建設(shè)，保證終端藥品使用質(zhì)量實施“規(guī)范藥房”建設(shè)是保證藥品使用環(huán)節(jié)質(zhì)量的根本措施。陜西省開展了農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)“規(guī)范藥房”創(chuàng)建活動，從規(guī)范購藥渠道、完善儲存條件、建立購銷記錄、提高人員素質(zhì)、推行“三室分離”入手，在創(chuàng)建過程中做好“四個結(jié)合”：一是與衛(wèi)生部門醫(yī)療機構(gòu)整頓相結(jié)合，建立健全工作協(xié)調(diào)機制；二是與城市社區(qū)衛(wèi)生體制改革相結(jié)合，規(guī)范城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)使用藥械行為；三是與藥械市場專項整治相結(jié)合，以“規(guī)范藥房”創(chuàng)建為載體，深化農(nóng)村藥品市場整治；四是與藥械市場誠信體系建設(shè)相結(jié)合，促進農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)建立、完善自我約束機制和質(zhì)量管理體系。目前，全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)“規(guī)范藥房”已有2668家；全省村級“規(guī)范藥房”已有24970家。
2.5完善法律保障制藥行業(yè)的特殊性更加要求法律法規(guī)的及時調(diào)整與更新，還要求監(jiān)管部門將法律法規(guī)的整理納入日常工作中，使監(jiān)督執(zhí)行中遇到的問題及時反映到法律規(guī)范中。
日常監(jiān)管是基層藥監(jiān)部門的主要職責，醫(yī)療機構(gòu)（包括衛(wèi)生院、診所）占到監(jiān)管對象的80%以上，管理好醫(yī)療機構(gòu)的藥品質(zhì)量，對保證“兩網(wǎng)”運轉(zhuǎn)成效具有十分重要的作用。
針對當前國家醫(yī)療機構(gòu)用藥監(jiān)管法律法規(guī)不夠完善的問題，省級食品藥品監(jiān)管部門在全面實施《藥品管理法》及其《實施條例》等法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，加強地方性法規(guī)和政府規(guī)章制訂的調(diào)研，將突出問題及時向省人大、省政府反映，加快地方性法規(guī)和政府規(guī)章的出臺，同時要緊密結(jié)合工作實際，制定對藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)日常監(jiān)管的規(guī)范性文件，使藥品安全的法律和制度體系更加完善。
20xx年12月，陜西省以政府規(guī)章，即令的形式頒布了《醫(yī)療機構(gòu)藥品和醫(yī)療器械管理辦法》，使得醫(yī)療機構(gòu)用藥的規(guī)范化管理有了政策性依據(jù)，為“兩網(wǎng)”建設(shè)提供了法律保障。
藥品采購管理制度13
加強藥品的入庫驗收工作，是保證藥品質(zhì)量，減少差錯，防止假、劣藥進入醫(yī)院，保證臨床用藥安全的重要措施。
一、藥品驗收目的
保證入庫藥品質(zhì)量，數(shù)量準確、質(zhì)量完好、防止不合格藥品和不符合藥品包裝規(guī)定要求的藥品入庫。
二、藥品驗收質(zhì)量的基本要求數(shù)量準確、質(zhì)量完好、說明書符合規(guī)定、包裝無損、記錄完整，交接清楚。
三、藥品入庫驗收程序
藥品入庫時首先進入待驗區(qū)，由驗收人員根據(jù)入庫憑證內(nèi)容核對后，再按批號逐批進行質(zhì)量抽查，并填寫記錄，合格后交給計算機入庫人員辦理入庫手續(xù)。
四、藥品驗收依據(jù)
1、二級質(zhì)量標準
國產(chǎn)藥品（包括中外合資藥廠生產(chǎn)的藥品）均應依據(jù)現(xiàn)行《中華人民共和國藥典》，中國藥品監(jiān)督管理局頒布的《藥品標準》驗收。
2、《進口藥品管理辦法》
直接從國外進口的藥品必須依據(jù)《進口藥品管理辦法》規(guī)定的質(zhì)量標準，經(jīng)藥品監(jiān)督管理局指定的藥品檢驗機構(gòu)檢驗合格，憑上述單位出具的`《進口藥品檢驗報告書》驗收。
3、藥品購銷合同
購進國產(chǎn)藥品、進口藥品除按上述規(guī)定嚴格驗收外，在簽訂合同時，如另有質(zhì)量要求和條款，亦應按合同規(guī)定驗收。
五、驗收內(nèi)容
藥品入庫驗收的內(nèi)容包括數(shù)量、質(zhì)量及包裝三個方面。
1、數(shù)量驗收
檢查來貨與入庫通知單上所列的供貨單位、藥品名稱、規(guī)格、生產(chǎn)廠家及數(shù)量是否相符，若有不符或破損應做好原始記錄，并與有關(guān)部門聯(lián)系，及時查明原因，以便按有關(guān)規(guī)定進行處理。
2、質(zhì)量驗收
外觀質(zhì)量驗收（直覺判斷法）
主要檢查項目有：看藥品外觀有無變形、開裂、熔（溶）化、變色、結(jié)塊、沉淀、混濁、霉變、污染、揮發(fā)等異狀；嗅藥品有無異味、串味；聽藥品包裝內(nèi)有無異常撞擊聲；用手觸摸，感覺藥品的干軟、黏結(jié)、滑膩程度，經(jīng)過看、觸、聽、嗅、嘗等外觀檢查手段，發(fā)現(xiàn)異狀則應拒收該批藥品。
3、包裝驗收
藥品外包裝必須印有藥品名稱、規(guī)格、“易碎”等儲運圖示標志及特殊管理藥品和外用藥品的包裝標志。內(nèi)包裝上應貼有標簽，標簽應符合《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的有關(guān)要求。
藥品采購管理制度14
一、藥劑科負責全院藥品的采購供應(除放射性藥品、臨床檢驗試劑外)。其他科室無權(quán)采購任何藥品。
二、醫(yī)院藥事管理與藥物治療學委員會為藥品遴選與采購管理的決策機構(gòu)。醫(yī)院每季度召開一次醫(yī)院藥事管理與藥物治療學委員會聯(lián)席會,負責對本院藥品采購制度的執(zhí)行、藥品質(zhì)量與使用、藥品配送企業(yè)的信譽度進行討論與評估,并作相關(guān)的決定。
三、遴選原則:醫(yī)院所有藥品,必須經(jīng)過招標采購(除毒、麻、精、放、解毒類藥品外),中標藥品按合理用藥、規(guī)范用藥、一品兩規(guī)的原則,在確保同種藥品選用中低價位藥品的.前提下,兼顧不同的用藥層次和藥品的質(zhì)量層次要求,保證覆蓋全部醫(yī)保目錄及農(nóng)合目錄,優(yōu)先選用國家基本藥物。制定醫(yī)院“藥品處方集”和“藥品供應目錄”。
四、藥庫每月根據(jù)醫(yī)院藥品供應目錄制定采購計劃,經(jīng)藥劑科審核、分管院長審批后執(zhí)行。所有藥品必須經(jīng)由藥事委員會審核批準的配送企業(yè)采購供應。
五、藥品配送企業(yè)必須提供藥品經(jīng)營許可證、GSP證書、工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證書、業(yè)務(wù)員法人委托書、業(yè)務(wù)員身份證明及業(yè)務(wù)資格證明(醫(yī)藥專業(yè)大專以上學歷、中級職稱或省級食品藥品監(jiān)督管理局頒發(fā)的資格證書)等復印件并加蓋企業(yè)紅章交藥劑科備案。首次進入醫(yī)院的新品規(guī)藥品,必須提供藥品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)許可證、GMP證書、工商營業(yè)執(zhí)照、藥品注冊批件、藥品檢驗報告及相關(guān)物價證明等復印件并加蓋企業(yè)紅章。進口藥品需提供進口藥品注冊證和進口藥品檢驗報告書復印件,并加蓋企業(yè)紅章。血液制品需提供國家食品藥品監(jiān)督管理局“批簽發(fā)”證。
六、對無審批報告自行采購的藥品,藥庫不得入庫。新藥采購執(zhí)行醫(yī)院“新藥臨床使用審批制度”。特殊專科藥品、急救藥品經(jīng)主管院長審批,可優(yōu)先采購,但配送企業(yè)如非指定公司,必須資證齊全。
七、嚴禁藥品配送企業(yè)業(yè)務(wù)員的臨床不正當宣傳行為及藥劑科人員的統(tǒng)方與收受藥品回扣行為。發(fā)現(xiàn)配送企業(yè)有藥品回扣行為,立即終止與該企業(yè)業(yè)務(wù)往來,不退還藥品押款。發(fā)現(xiàn)藥劑人員有統(tǒng)方行為及收受回扣行為,一經(jīng)落實,按醫(yī)院有關(guān)制度處理。
八、藥劑科主動做好新藥信息收集及l(fā)臨床藥品質(zhì)量信息的反饋工作,定期提交醫(yī)院藥事管理與藥物治療學委員會討論,以提高我院用藥水平,保證臨床用藥安全、有效、經(jīng)濟、合理。
藥品采購管理制度15
一、主要內(nèi)容與適用范圍
1．本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。
2．此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理
二、定義
1．公共區(qū)域：包括辦公室走道、會議室、衛(wèi)生間，每天由行政文員進行清掃；
2．個人區(qū)域：包括個人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。
1.公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應做到以下幾點：
1）保持公共區(qū)域及個人區(qū)域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。2）保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明
3）保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。
4）保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無污垢，經(jīng)常保持清潔，毛巾放在固定（或隱蔽）的地方。
5）保持衛(wèi)生工具用后及時清潔整理，保持清潔、擺放整齊。
2.辦公用品的衛(wèi)生管理應做到以下幾點：
1）辦公桌面：辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應放在個人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時清理掉。
2）辦公文件、票據(jù)：辦公文件、票據(jù)等應分類放進文件夾、文件盒中，并整齊的'擺放至辦公桌左上角上。桌一側(cè)，要從哪取使用完后放到原位。飲食水機、燈具、打印機、傳真機、文具柜等擺放要整齊，保持表面無污垢，無灰塵，蜘蛛網(wǎng)等，辦公室內(nèi)電器線走向要美觀，規(guī)范，并用護釘固定不可亂搭接臨時線。備的包裝和報廢設(shè)備以及不用的雜物應按規(guī)定的程序及時予以清除。
1）不隨地吐痰，不隨地亂扔垃圾。
2）下班后要整理辦公桌上的用品，放罷整齊。
3）禁止在辦公區(qū)域抽煙。
4）辦公室門口及窗外不得丟棄廢紙、煙頭、傾倒剩茶。
4．總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生應做到以下幾點：
3）保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。
三、檢查及考核每天由領(lǐng)導檢查公共區(qū)域的環(huán)境，如有發(fā)現(xiàn)不符合以上要求罰
保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。
垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時清理，無溢滿現(xiàn)象。
3.個人衛(wèi)生應注意以下幾點：
1）保持地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。
2）保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明。保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。
新進設(shè)
電腦：電腦鍵盤要保持干凈，下班或是離開公司前電腦要關(guān)機。
下班后先檢查各自辦公區(qū)域的門窗是否鎖好，將一切電源切斷后即可離開。
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