項(xiàng)目質(zhì)量管理管理制度

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的項(xiàng)目質(zhì)量管理管理制度，希望能夠幫助到大家。

項(xiàng)目質(zhì)量管理管理制度1

　　第一章安全生產(chǎn)管理

　　第一條安全生產(chǎn)責(zé)任制

　�。ㄒ唬�、施工單位、監(jiān)理單位必須建立健全各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并予以上墻。

　�。ǘ�）、施工單位、監(jiān)理單位必須制定各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，并每月考核一次。

　�。ㄈ�）、施工單位必須配備專職安全員，監(jiān)理單位配備專職

　　安全監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)工作。安全管理人員的數(shù)量

　　安質(zhì)安監(jiān)站的要求配備充足。

　　第二條目標(biāo)管理

　　現(xiàn)場傷亡事故目標(biāo)為“零”，文明施工達(dá)到《建筑施工安全

　　第三條施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案：

　�。ㄒ唬�、施工單位要根據(jù)工程的特點(diǎn)、施工工藝和施工方法，編寫較為全面、具體、針對(duì)性強(qiáng)的安全技術(shù)措施，監(jiān)理單位編制安全文明施工專項(xiàng)監(jiān)理方案。

　�。ǘ�）、工程專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，例如打樁、基坑支護(hù)、土方開挖、支拆模板、起重吊裝、腳手架、臨時(shí)用電、塔吊、物料提升機(jī)、外有電梯等均需要編制專項(xiàng)安全施工方案。

　�。ㄈ�）、專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案）須經(jīng)監(jiān)理審批同意后方可實(shí)施。

　　第四條教育與技術(shù)交底

　�。ㄒ唬�、施工單位必須建立健全的安全教育培訓(xùn)制度，安全技術(shù)交底制度，班組安全活動(dòng)制度以及工人崗前培訓(xùn)制度，未經(jīng)培訓(xùn)或雖經(jīng)培訓(xùn)但考試不合格的人員不得上崗。

　�。ǘ�）、杜絕安全員無證上崗，杜絕操作班組未經(jīng)安全技術(shù)交底上崗，杜絕工人未經(jīng)安全教育或安全教育不合格上崗。

　　（三）、特種作業(yè)如人員和中小型機(jī)械操作工必須持證上崗。

　　第五條建立安全檢查制度，施工單位、監(jiān)理單位每星期對(duì)現(xiàn)場不少于一次全面檢查，對(duì)存在（發(fā)現(xiàn)）的問題要定人、定時(shí)及時(shí)整改。

　　第六條安全標(biāo)志

　�。ㄒ唬�、施工現(xiàn)場應(yīng)有安全標(biāo)志平面布置圖。安全標(biāo)志應(yīng)按圖掛設(shè)，特別是主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域及主要通道口均應(yīng)掛設(shè)相應(yīng)的安全標(biāo)志。主入口搭設(shè)綠色通道，懸掛安全警告標(biāo)志、安全通道指示箭頭等。

　�。ǘ�）、施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)隨機(jī)掛設(shè)安全操作規(guī)程牌。

　�。ㄈ�）、各種安全標(biāo)志牌須符合國家《安全標(biāo)識(shí)》（GB2894—82）的規(guī)定，統(tǒng)一制定，張掛美觀。

　　第七條施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

　�。ㄒ唬�、新工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”和“崗前培訓(xùn)”。

　　（二）、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽，必須正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品（如安全帶等）。

　�。ㄈ�）、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

　�。ㄋ模�、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

　�。ㄎ澹�、使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)，切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。

　�。�六）、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶，嚴(yán)禁在高空中隨意攀爬走動(dòng)。

　�。ㄆ撸�、深基坑（槽）施工保持做到邊坡穩(wěn)定，確�；�坑圍護(hù)安全、穩(wěn)固、可靠。

　�。ò耍�、危險(xiǎn)部位的邊沿、 “臨邊、洞口”要設(shè)置防護(hù)欄護(hù)或封蓋，并且設(shè)置必要的安全警示燈。

　　（九）、施工現(xiàn)場須按規(guī)定設(shè)置安全通道，主體結(jié)構(gòu)施工過程中上下樓層須設(shè)置安全通道。

　　（十）、裝卸、堆放材料和工具、設(shè)備以及施工車輛，與坑槽必須保持安全距離。

　�。ㄊ�一）、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。

　�。ㄊ�二）、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。

　�。ㄊ�三）、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

　　（十四）、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。

　�。ㄊ�五）、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作等。

　　第八條施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度（一）、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

　�。ǘ�）、施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

　�。ㄈ�）、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

　�。ㄋ模�、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

　�。ㄎ澹�、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

　�。�六）、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

　　（七）、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

　�。ò耍�、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。

　　（九）、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。

　　第二章文明施工管理

　　第九條封閉施工

　�。ㄒ唬�、施工現(xiàn)場要封閉施工，沿工地四周必須連續(xù)設(shè)置圍

　　墻，圍墻做法按照《杭州市建設(shè)工程圍擋設(shè)置與安全使用管

　　理導(dǎo)則（試行）》實(shí)施。

　�。ǘ�）、現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理，建立門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行

　　外來人員進(jìn)場登記制度。

　�。ㄈ�）、實(shí)行工作人員帶戴卡上崗制度，進(jìn)入施工場地的所有工作人員必須佩戴工作卡。

　　第十條施工場地

　�。ㄒ唬�、施工單位根據(jù)現(xiàn)場及施工工藝，設(shè)計(jì)總平面布置圖，施工總平圖包含：道路布置，獨(dú)立生活區(qū)，獨(dú)立辦公區(qū)，綠化布置，現(xiàn)場加工場地，臨時(shí)供水、臨時(shí)供電線路、各種材料固定堆放場地，塔吊、人貨梯等大型機(jī)具位置詳圖，工程概況牌等，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核后按圖實(shí)施。

　�。ǘ�）、現(xiàn)場實(shí)行硬地坪施工，道路通暢、平坦、整潔，排水暢通，不積水，嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和污染河流。

　�。ㄈ�）、建筑材料、機(jī)具、構(gòu)配件嚴(yán)格按照總平圖分類堆放放，安全、整齊，并統(tǒng)一懸掛標(biāo)牌，注明其名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等。

　　（四）、建立現(xiàn)場衛(wèi)生清潔制度，落實(shí)到人，做到工完場清。車輛必須洗凈出場，杜絕在場外道路上“拋、灑、滴、漏”污染環(huán)境。建筑垃圾集中堆放在固定場地并及時(shí)清運(yùn)，嚴(yán)禁高空拋物。

　�。ㄎ澹�、積極美化施工現(xiàn)場環(huán)境，根據(jù)季節(jié)變化，種植綠化植物。

　　第十一條消防防火

　　（一）、施工現(xiàn)場的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。

　　（二）、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

　�。ㄈ�）、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

　�。ㄋ模�、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

　�。ㄎ澹�、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

　�。�六）、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。

　�。ㄆ撸�、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須實(shí)行“動(dòng)用明火審批制度”，保證有專人值守，做到人走火滅。

　�。ò耍�、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。

　�。ň牛�、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。

　　（十）、現(xiàn)場必須建立健全消防責(zé)任制和管理責(zé)任制，繪制消防平面布置圖，并成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場配備足夠數(shù)量合適的消防器材，并有專人保管，各類消防器材設(shè)施完好，配備合理，并且都在有效試用期內(nèi)。

　�。ㄊ�一）、建筑物每層應(yīng)配備消防設(shè)施，高層建筑應(yīng)設(shè)置消防水源管道（2寸立管，設(shè)加壓泵，留消防水源借口），配足滅火器，放置位置正確，固定可靠。

　�。ㄊ�二）、現(xiàn)場動(dòng)用明火作業(yè)必須執(zhí)行三級(jí)動(dòng)火審批制度，明火操作有專人監(jiān)護(hù)，并配備滅火器和隔離措施，氧氣和乙炔瓶放置位置必須滿足規(guī)范要求，油漆倉庫，木工加工間、化學(xué)品、易燃易爆物品儲(chǔ)藏間應(yīng)張掛醒目的警示志標(biāo)，設(shè)專人負(fù)責(zé)，配備適合的滅火器。

　　第十二條生活設(shè)施

　�。ㄒ唬�、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)、生活區(qū)徹底隔離，嚴(yán)禁在作業(yè)區(qū)和廚房住人。

　�。ǘ�）、宿舍搭設(shè)材料應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，并有專項(xiàng)搭設(shè)方案，并嚴(yán)格驗(yàn)收，驗(yàn)收合格監(jiān)理簽字同意后方可投入使用。

　�。ㄈ�）、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用煤氣灶、煤油爐，電飯煲、電炒鍋、電磁爐、熱得快、電爐等器具。

　　（四）、工地食堂應(yīng)有良好的通風(fēng)和清潔衛(wèi)生措施，天棚須吊頂，墻地面鋪貼瓷磚，冷熱、生熟食品分開儲(chǔ)存，防鼠、防蠅設(shè)施齊全，食堂衛(wèi)生許可證及炊事人員健康證需張貼上墻。

　�。ㄎ澹�、現(xiàn)場設(shè)置固定的男女浴室及廁所，設(shè)置沖洗設(shè)施，并落實(shí)專人管理，及時(shí)清掃，保持清潔干凈，不許有蚊蠅孽生。高層建筑應(yīng)每層設(shè)置臨時(shí)便溺設(shè)施并及時(shí)請(qǐng)倒，嚴(yán)禁現(xiàn)場隨地大小便。

　　第十三條綜合治理

　�。ㄒ唬�、現(xiàn)場要建立治安保衛(wèi)制度，嚴(yán)防盜竊、斗毆、賭博、尋釁滋事等時(shí)間發(fā)生。

　�。ǘ�）、現(xiàn)場要設(shè)置職工學(xué)校，配備適當(dāng)?shù)膴蕵吩O(shè)施，豐富職工的業(yè)余生活，注重精神文明建設(shè)。

　　（三）、現(xiàn)場必須備有急救藥箱（配備工地常用的急救藥品）和急救器材，經(jīng)常性開展衛(wèi)生防病宣傳教育。

　　（四）、現(xiàn)場要嚴(yán)格控制粉塵、噪音、泥漿等對(duì)環(huán)境的污染，不得焚燒有毒有害物質(zhì)。

　�。ㄎ澹�、制定防擾民制度和措施，夜間施工應(yīng)辦理夜間施工許可證，并向周圍居民公示，以取得其諒解和支持。

　　第十四條施工現(xiàn)場文明施工管理

　　（一）、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。

　�。ǘ�）、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時(shí)廁所，臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。

　�。ㄈ�）、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊，用標(biāo)牌注明。泥漿、土方、沙石等材料運(yùn)輸時(shí)，不得沿途“拋、灑、滴、漏”，工地大門內(nèi)側(cè)設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，車輛出場前必須沖洗干凈，工地大門前及時(shí)清掃維護(hù)，確保清潔衛(wèi)生。

　�。ㄋ模�、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)，做到工完料清。

　　（五）、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔，不得穿拖鞋、打赤膊上班。

　�。�六）、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。

　�。ㄆ撸�、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人。

　　（八）、對(duì)施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。

　　第三章工程質(zhì)量管理

　　第十五條制度管理

　�。ㄒ唬�、檢查施工前施工組織設(shè)計(jì)方案、各專項(xiàng)施工方案是否已審批完畢并抽查過程落實(shí)執(zhí)行情況。

　�。ǘ�）、檢查監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案及其落實(shí)執(zhí)行情況。

　　（三）、檢查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有健全的質(zhì)量管理和保證體系、施工質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗(yàn)制度。

　�。ㄋ模�、檢查監(jiān)理工作程序有否體現(xiàn)事前控制和主動(dòng)控制的要求。

　�。ㄎ澹�、檢查施工和監(jiān)理資料是否齊全有效并及時(shí)整理歸檔。

　　第十六條記錄檢查

　�。ㄒ唬�、檢查監(jiān)理日記、監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)。

　�。ǘ�）、檢查監(jiān)理通知單。對(duì)施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師有否及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單責(zé)令承包單位整改并復(fù)查整改結(jié)果。

　�。ㄈ�）、檢查工地例會(huì)紀(jì)要。工地例會(huì)應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理參加，檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施并檢查成效。

　　（四）、檢查施工放線測量成果報(bào)驗(yàn)和復(fù)查確認(rèn)情況。

　�。ㄎ澹�、檢查檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的驗(yàn)收確認(rèn)情況。

　　（六）、檢查樁位的偏差檢查記錄，抽查現(xiàn)場的實(shí)際情況。

　　（七）、檢查樁體質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和單樁承載力的檢驗(yàn)報(bào)告。

　�。ò耍�、檢查深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的位移監(jiān)測記錄。

　�。ň牛�、檢查基坑開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后的驗(yàn)槽（坑）記錄。

　�。ㄊ�）、檢查進(jìn)場的預(yù)攪拌混凝土的質(zhì)量證明書及試件強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告。

　�。ㄊ�一）、檢查現(xiàn)場攪拌混凝土每工作班復(fù)稱抽查結(jié)果記錄。

　　（十二）、檢查現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的軸線位置、垂直度、標(biāo)高的偏差檢查記錄。

　�。ㄊ�三）、檢查電梯井井筒長寬對(duì)定位中心線的偏差、井筒全高的垂直度偏差的檢查記錄。

　　（十四）、檢查分戶驗(yàn)收實(shí)測實(shí)量結(jié)果資料，跟跟蹤偏差項(xiàng)目的整改落實(shí)情況。

　�。ㄊ�五）、檢查節(jié)能分部工程的原材料質(zhì)保資料及復(fù)試報(bào)告、施工工藝，參加節(jié)能分部工程現(xiàn)場的實(shí)體檢測和專項(xiàng)驗(yàn)收。

　　第十七條質(zhì)量控制

　�。ㄒ唬�、檢查進(jìn)場的工程原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制情況。

　　（二）、對(duì)工程質(zhì)量起重要作用的檢測項(xiàng)目，檢查相關(guān)各方是否參與進(jìn)行見證檢測，確保施工過程中的關(guān)鍵質(zhì)量得到控制。

　�。ㄈ�）、抽查水泥攪拌樁施工中對(duì)水泥及外摻劑的質(zhì)量、樁位、計(jì)量設(shè)備、機(jī)頭提升速度、水泥注入量、攪拌樁的.長度及標(biāo)高等主要施工質(zhì)量參數(shù)的檢查記錄。核查現(xiàn)場控制情況。

　�。ㄋ模�、檢查靜力壓樁。施工前檢查進(jìn)入現(xiàn)場的成品樁、接樁用電焊條的產(chǎn)品質(zhì)量控制情況。檢查試樁記錄。檢查施工過程壓樁順序、貫入情況、電焊接樁質(zhì)量、樁體垂直度、電焊后的停歇時(shí)間等施工質(zhì)量控制參數(shù)的檢查記錄。核查現(xiàn)場控制情況。

　�。ㄎ澹�、抽查混凝土灌注樁的施工順序、成孔、持力層、清渣、放置鋼筋籠、灌注混凝土等全過程的檢查記錄。核查現(xiàn)場控制情況。

　�。�六）、檢查樁基的檢測方案是否經(jīng)有關(guān)單位確認(rèn)后執(zhí)行。

　�。ㄆ撸�、檢查地基基礎(chǔ)子分部的質(zhì)量控制資料，參加階段性中間驗(yàn)收。

　　（八）、檢查基坑土方開挖的施工方法是否按批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行。

　�。ň牛�、檢查錨桿及土釘墻支護(hù)工程施工質(zhì)量收控情況。

　�。ㄊ�）、檢查土方回填施工質(zhì)量的控制情況。

　�。ㄊ�一）、檢查模板及其支架的承載力剛度穩(wěn)定性控制情況，是否有脹模、跑�，F(xiàn)象。

　�。ㄊ�二）、檢查模板及其支架拆除的順序及安全措施有否按施工技術(shù)方案執(zhí)行。

　�。ㄊ�三）、檢查底模及其支架拆除時(shí)的混凝土強(qiáng)度是否符合設(shè)計(jì)要求或規(guī)范要求，有否報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批后執(zhí)行。

　　（十四）、檢查鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收記錄及主控項(xiàng)目受控情況。

　�。ㄊ�五）、檢查受力鋼筋的保護(hù)層厚度控制情況。

　�。ㄊ�六）、檢查后澆帶混凝土澆筑有否按施工技術(shù)方案進(jìn)行。

　�。ㄊ�七）、檢查現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的外觀質(zhì)量存在缺陷的情況。

　　（十八）、檢查地下室防水分項(xiàng)工程施工質(zhì)量的控制情況。

　�。ㄊ�九）、參加基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)換層、標(biāo)準(zhǔn)層、屋面層的隱蔽驗(yàn)收。

　�。ǘ�十）、檢查混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程的質(zhì)量控制資料及分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收情況。

　　（二十一）、檢查混凝土結(jié)構(gòu)的觀感質(zhì)量驗(yàn)收情況。

　�。ǘ�十二）、檢查屋面防水層施工質(zhì)量控制情況。

　�。ǘ�十三）、參加混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程中間驗(yàn)收。

　�。ǘ�十四）、檢查裝飾分部工程施工的樣板先行制度執(zhí)行情況。

　　（二十五）、檢查外墻面、內(nèi)墻面、天花、地面等主要部位施工過程質(zhì)量受控情況。

　�。ǘ�十六）、檢查陰陽角的方正順直及細(xì)部質(zhì)量受控情況。

　�。ǘ�十七）、檢查門窗工程安裝分項(xiàng)工程施工質(zhì)量的控制情況。

　�。ǘ�十八）、檢查監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作情況。

　�。ǘ�十九）、參加工程項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收。

　�。ㄈ�十）、組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

　　第十八條到崗檢查

　�。ㄒ唬�、檢查監(jiān)理人員是否履行職責(zé)，對(duì)承包單位的施工過程進(jìn)行巡視、檢查、檢測。檢查內(nèi)容主要包括是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工，是否使用合格的原材料構(gòu)配件，已完施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。

　　（二）、抽查施工現(xiàn)場管理人員尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位，施工操作人員的技術(shù)水平操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗。

　　第四章設(shè)備安裝工程質(zhì)量管理

　　第十九條事前控制

　　（一）、參與圖紙內(nèi)審和圖紙交底。認(rèn)真熟悉施工圖的內(nèi)容、要點(diǎn)、特點(diǎn)和難點(diǎn)，弄清設(shè)計(jì)意圖，掌握工程現(xiàn)場情況，找出與建筑、結(jié)構(gòu)和工程現(xiàn)場不符合的設(shè)計(jì)內(nèi)容，并形成紀(jì)要。

　�。ǘ�）、工程部督促監(jiān)理單位審核設(shè)備安裝施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)工程部審批。

　　（三）、審查監(jiān)理單位的建筑安裝工程專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，關(guān)鍵的施工部位和施工階段（特別是隱蔽工程施工、原材料報(bào)驗(yàn)和設(shè)備調(diào)試階段）的監(jiān)理細(xì)則應(yīng)詳細(xì)，且對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制。

　�。ㄋ模�、了解施工單位人員的素質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)，審查施工單位質(zhì)量保證體系，會(huì)同專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工單位的機(jī)具和檢測設(shè)備。

　�。ㄎ澹�、審查監(jiān)理人員上崗資質(zhì)，檢查監(jiān)理人員到崗情況符合合同要求，不符合要求的督促監(jiān)理單位調(diào)整到位。

　�。�六）、會(huì)同專業(yè)監(jiān)理工程師核查進(jìn)場材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)、合同要求及國家相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料應(yīng)及時(shí)要求施工單位限期退場。

　�。ㄆ撸�、督促施工單位上報(bào)所有規(guī)范清單，審查其有效性。

　　第二十條事中控制

　　（一）、加強(qiáng)技術(shù)交底要求、應(yīng)注意的問題和施工制訂方案、技術(shù)措施等各個(gè)方面，使其明確各自施工任務(wù)要求，以確保工程質(zhì)量。

　�。ǘ�）、加強(qiáng)水電安裝與土建協(xié)調(diào)配合土建工程是水電安裝施工的前提，土建工程質(zhì)量的高低，直接影響水電的安裝和施工，二者的協(xié)調(diào)配合，是工程整體質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)。督促水電技術(shù)員和施工人員應(yīng)該認(rèn)真對(duì)圖紙進(jìn)行審核，如果有不協(xié)調(diào)和矛盾的地方，要請(qǐng)土建設(shè)計(jì)人員想辦法予以解決。

　�。ㄈ�）、制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)水電安裝在施工階段，要認(rèn)真執(zhí)行工序交接檢驗(yàn)制度，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序，做好各種施工試驗(yàn)和隱蔽驗(yàn)收，并及時(shí)做好資料的記錄。

　　（四）、功能質(zhì)量控制設(shè)備安裝各分部（子分部）工程施工完畢，必須及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)分部（子分部）工程做功能檢驗(yàn)內(nèi)容：

　　1、建筑給排水、采暖：隱蔽管線施工、衛(wèi)生潔具安裝擺放。

　　2、建筑電氣：接地極焊接和接地電阻測試、埋地管線施工、管內(nèi)穿線、配電箱及開關(guān)（插座）盒內(nèi)配線、漏電開關(guān)測試。

　　3、通風(fēng)空調(diào)工程：設(shè)備機(jī)組安裝、風(fēng)管安裝、風(fēng)量風(fēng)速檢測。

　　（五）、加強(qiáng)施工過程工序質(zhì)量控制，確保安裝質(zhì)量。

　　1、避雷接地及其系統(tǒng)工程質(zhì)量控制

　　2、電氣配管工程質(zhì)量控制

　　3、電氣配線工程質(zhì)量控制

　　4、燈具、箱、盤安裝質(zhì)量控制

　　5、水衛(wèi)管道安裝質(zhì)量控制

　　6、設(shè)備安裝質(zhì)量控制

　�。�六）、設(shè)備與系統(tǒng)調(diào)試

　　1、配電系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行正常，無跳閘。

　　2、消防弱電系統(tǒng)工作正常，反應(yīng)靈敏。

　　3、建筑智能弱電系統(tǒng)工作正常。

　　4、要確保各系統(tǒng)成品保護(hù)措施落實(shí)。

　　5、要督促監(jiān)理單位、施工單位的各項(xiàng)試驗(yàn)過程進(jìn)行旁站，試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并做好相關(guān)記錄。

　　第二十一條事后控制

　�。ㄒ唬�、安裝完工后，督促相關(guān)單位做好成品保護(hù)工作。

　�。ǘ�）、工程驗(yàn)收時(shí)各專業(yè)必須提供功能性試驗(yàn)記錄后方可組織驗(yàn)收。施工時(shí)不具備功能檢測條件的項(xiàng)目，竣工后具備條件，必須補(bǔ)測。

　�。ㄈ�）、及時(shí)做好交付工作。

　�。ㄋ模�、相關(guān)文件、記錄

　　1、施工圖內(nèi)審、交底記錄表。

　　2、檢驗(yàn)、調(diào)試報(bào)告檢查表。

　　3、施工檢查記錄表。

　　4、竣工圖等等相關(guān)竣工資料。

　　第二十二條本制度由工程管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

項(xiàng)目質(zhì)量管理管理制度2

　　項(xiàng)目管理制度化與人性化的重要性體現(xiàn)在：

　　1.提升效率：清晰的制度能指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)高效工作，減少誤解和沖突。

　　2.保證質(zhì)量：規(guī)范流程可以確保項(xiàng)目符合標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3.增強(qiáng)凝聚力：人性化管理能增強(qiáng)員工歸屬感，提高團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　4.促進(jìn)成長：通過培訓(xùn)和反饋機(jī)制，員工能得到個(gè)人發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。

　　5.降低風(fēng)險(xiǎn)：良好的'管理制度能預(yù)防潛在問題，降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目質(zhì)量管理管理制度3

　　1、質(zhì)量目標(biāo)管理制度

　　1）在工程開工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)公司和業(yè)主的要求，組織項(xiàng)目員工制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)。

　　2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)人員對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，層層分解到各分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

　　3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月月底組織項(xiàng)目各專業(yè)人員對(duì)當(dāng)月施工分項(xiàng)工程是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　4）對(duì)未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)和要求的情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人幫助責(zé)任人員分析原因，擬定工作改進(jìn)方法，并在實(shí)際工作中監(jiān)督落實(shí)。

　　2、樣板先行制度

　　工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、分項(xiàng)工程樣板、裝修樣板間、工序樣板等。

　　1）每個(gè)分項(xiàng)工程大面積施工前都應(yīng)先做出一個(gè)樣板，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專業(yè)負(fù)責(zé)人參加對(duì)樣板工程的鑒定，必要時(shí)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格后，方可大面積施工。

　　2）大面積裝修施工前，根據(jù)各種房間的裝修內(nèi)容，在同一房間，將每道工序按施工順序各做一塊樣板，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員（包括監(jiān)理、業(yè)主）驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行裝修施工。

　　3）國家規(guī)范為樣板制作的最低標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度

　　工程質(zhì)量驗(yàn)收工作主要包括工程的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、子單位工程質(zhì)量驗(yàn)收、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收7個(gè)部分。

　　1）工程管理流程見'附圖'。

　　2）驗(yàn)批驗(yàn)收：必須經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后，方可報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。

　　3）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員驗(yàn)收合格后，方可報(bào)監(jiān)理組織進(jìn)行驗(yàn)收；

　　4）分部（子分部）工程驗(yàn)收：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目相關(guān)人員驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位進(jìn)行分部（子分部）工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

　　5）實(shí)行'三檢'所有工程報(bào)驗(yàn)必須自檢合格后，在報(bào)監(jiān)理等單位驗(yàn)收的同時(shí)報(bào)資料，驗(yàn)收合格，且相關(guān)各方簽完字后方可進(jìn)行下道工序。

　　6）對(duì)于隱蔽工程，項(xiàng)目專業(yè)間施工聯(lián)檢制度，工序聯(lián)檢單由專業(yè)負(fù)責(zé)人，辦完聯(lián)檢手續(xù)后方進(jìn)行隱蔽。

　　4、質(zhì)量例會(huì)制度

　　1）參加會(huì)議人員：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（主持人）、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人。

　　2）會(huì)議內(nèi)容：

　　（1）總結(jié)上周工程質(zhì)量情況；

　�。�2）分析存在問題的原因，進(jìn)行獎(jiǎng)、罰處理。

　　（3）制定整改措施；

　�。�4）確定下周質(zhì)量控制重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　3）會(huì)議議程：

　�。�1）各施工隊(duì)匯報(bào)上周質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的完成情況；

　　（2）各施工隊(duì)對(duì)上周未完成的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行原因分析，并提出自己的計(jì)劃整改辦法和需總包配合解決的問題。

　�。�3）各專業(yè)負(fù)責(zé)人補(bǔ)充施工隊(duì)未總結(jié)到的問題，（除需重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的問題外，同樣問題不需重復(fù)說）宣布罰款等處理決定。

　�。�4）根據(jù)各方提出的問題，各專業(yè)負(fù)責(zé)人制定處理措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、指定負(fù)責(zé)人、限定整改時(shí)間。

　�。�5）會(huì)議主持人明確下周質(zhì)量控制重點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)采取的處理辦法。

　　4）會(huì)議制度：

　�。�1）規(guī)定參加會(huì)議人員不得無故私自缺席，有事不能參加會(huì)議者，必須在會(huì)前向主持人請(qǐng)假，否則，一次扣當(dāng)事人200元。

　�。�2）在每次會(huì)議前，項(xiàng)目、施工隊(duì)必須提前做好總結(jié)，采取口頭說明和圖像相結(jié)合的方式，確保總結(jié)真實(shí)、客觀，不得在會(huì)議上出現(xiàn)扯皮、爭執(zhí)、推卸等現(xiàn)象。否則，根據(jù)具體情況對(duì)當(dāng)事人處以100-500元的`罰款，嚴(yán)重者，調(diào)離本工地或項(xiàng)目。

　�。�3）會(huì)議不但要總結(jié)施工中存在的問題外，而且要總結(jié)、宣傳各隊(duì)做得好的方面，并根據(jù)具體情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)，以便于其他施工隊(duì)學(xué)習(xí)、改進(jìn)。

　　（4）會(huì)議后兩天內(nèi)由會(huì)議紀(jì)錄人形成會(huì)議紀(jì)要，統(tǒng)一發(fā)給相關(guān)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)。

　　5、質(zhì)量事故處理辦法

　　1）質(zhì)量事故的確定：

　　（1）凡發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)滿10000元的質(zhì)量問題，均為質(zhì)量事故。

　�。�2）凡質(zhì)量事故都不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須遵循合同和有關(guān)法規(guī)及時(shí)書面向公司上報(bào)質(zhì)量事故并在事故處理后予以總結(jié)。

　　2）質(zhì)量事故處理：

　　（1）凡發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織力量進(jìn)行調(diào)查。重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)配合公司有關(guān)部認(rèn)真調(diào)查妥善處理，做到事故處理不留隱患。

　�。�2）各種采購物資的質(zhì)量問題應(yīng)分清責(zé)任加以處理。如果物資為業(yè)主提供，則應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)通知業(yè)主，妥善加以解決。

　　（3）重大質(zhì)量事故的整改方案均需得到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和公司總工審查批準(zhǔn)。

　�。�4）對(duì)于造成質(zhì)量事故的相關(guān)人員，根據(jù)責(zé)任的大小，予以行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。

項(xiàng)目質(zhì)量管理管理制度4

　　(一)創(chuàng)新性的落實(shí)好'三級(jí)檢查制度'

　　本工程質(zhì)量檢驗(yàn)在遵循 '三級(jí)檢查制度'的基礎(chǔ)上，采用計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)分析監(jiān)控各工序施工質(zhì)量指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整質(zhì)量控制程序。

　　通過各級(jí)動(dòng)態(tài)檢查控制保證分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，在多級(jí)檢查的情況將存在于施工工序中的質(zhì)量問題及時(shí)暴露出來加以糾正，不斷提高施工質(zhì)量水平。

　　(二)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

　　制定詳細(xì)、切合實(shí)際的.獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿于工程施工的全過程。通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感和工序創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)，避免不必要的返工。

　　(三)樣板引路制度

　　堅(jiān)持每一分項(xiàng)工程先做樣板，以樣板引路；對(duì)工序質(zhì)量，先抓樣板的質(zhì)量，經(jīng)過檢查評(píng)議鑒定，提出措施和要求后，按樣板質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行控制，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，不斷研究改進(jìn)，依此提高全過程質(zhì)量水平。

　　(四)質(zhì)量會(huì)診制度

　　組建各工種工程質(zhì)量考評(píng)小組，對(duì)每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診和總結(jié)，質(zhì)量會(huì)診中應(yīng)著重分析反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的原因，質(zhì)量會(huì)診小組成員在每周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一階段質(zhì)量會(huì)診出來的主要問題進(jìn)行有針對(duì)性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一階段不再發(fā)生同樣的問題。同時(shí)，安全質(zhì)量部對(duì)工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做出統(tǒng)計(jì)分析圖表，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢，以便更好地對(duì)質(zhì)量通病加以控制。

　　(五)掛牌施工管理制度

　　以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個(gè)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)；對(duì)現(xiàn)場操作人員，我們采取掛牌施工。

　　標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域�，F(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題，可以立即根據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員，及時(shí)提出整改要求。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底標(biāo)識(shí)，直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對(duì)照交底，從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。

　　(六)成品保護(hù)制度

　　由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。我們將制定成品(半成品)保護(hù)制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

　　在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，由專人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，及時(shí)進(jìn)行恢復(fù)。

　　工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字認(rèn)可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字方為有效，并保存工序交接書面材料；簽字確認(rèn)后，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。

　　(七)工序標(biāo)簽制度

　　每施工完一段，項(xiàng)目質(zhì)量員立即檢測，并將檢測結(jié)果如實(shí)地填寫質(zhì)量標(biāo)識(shí)簽內(nèi)，標(biāo)識(shí)簽粘貼在受檢部位，方便工人及時(shí)地了解每段施工質(zhì)量的好壞，對(duì)增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)起到了警示作用。

項(xiàng)目質(zhì)量管理管理制度5

　　本項(xiàng)目管理管理制度旨在明確項(xiàng)目執(zhí)行過程中的`各項(xiàng)規(guī)則、流程與責(zé)任分配，以確保項(xiàng)目的高效、有序進(jìn)行。制度涵蓋了從項(xiàng)目啟動(dòng)到結(jié)束的各個(gè)階段，包括但不限于項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、變更控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　內(nèi)容概述：

　　1.項(xiàng)目啟動(dòng)與定義：明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、時(shí)間表、預(yù)算和關(guān)鍵干系人。

　　2.項(xiàng)目規(guī)劃：制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）、進(jìn)度計(jì)劃、資源分配等。

　　3.項(xiàng)目執(zhí)行：按照規(guī)劃執(zhí)行任務(wù)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通。

　　4.項(xiàng)目監(jiān)控：定期評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度，識(shí)別偏差并采取糾正措施。

　　5.變更管理：規(guī)范變更請(qǐng)求的提出、審批和實(shí)施過程。

　　6.風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

　　7.項(xiàng)目收尾：完成項(xiàng)目交付物，進(jìn)行項(xiàng)目審查和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。

項(xiàng)目質(zhì)量管理管理制度6

　　項(xiàng)目會(huì)議管理制度方案旨在規(guī)范項(xiàng)目管理中的會(huì)議流程，提高會(huì)議效率，確保信息準(zhǔn)確傳達(dá)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，最終達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。該方案涵蓋了會(huì)議的.籌備、執(zhí)行、記錄以及后續(xù)跟進(jìn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1.會(huì)議籌備：明確會(huì)議目的、確定參會(huì)人員、設(shè)定議程、準(zhǔn)備相關(guān)材料。

　　2.會(huì)議執(zhí)行：準(zhǔn)時(shí)召開、遵守會(huì)議規(guī)則、有效溝通、控制會(huì)議時(shí)間。

　　3.會(huì)議記錄：詳細(xì)記錄會(huì)議內(nèi)容、決議事項(xiàng)、責(zé)任人分配。

　　4.后續(xù)跟進(jìn)：跟蹤決議執(zhí)行情況、反饋結(jié)果、調(diào)整計(jì)劃。

項(xiàng)目質(zhì)量管理管理制度7

　　1．推行質(zhì)量責(zé)任卡制度，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任

　　1.1監(jiān)理、施工單位按照質(zhì)量責(zé)任分工建立質(zhì)量責(zé)任卡，落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)辦監(jiān)督、駐地辦組織實(shí)施，報(bào)備指揮部。

　　要求每個(gè)分項(xiàng)或分部工程開工前，駐地辦分別填寫施工、監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任人并核實(shí)身份。質(zhì)量責(zé)任分工需要調(diào)整時(shí)，必須經(jīng)總監(jiān)辦批準(zhǔn)，并將申請(qǐng)文件附在質(zhì)量責(zé)任卡后。同一分項(xiàng)或分部工程不得多人負(fù)責(zé)，更不能沒有責(zé)任人。

　　1.2質(zhì)量責(zé)任卡原則按分部工程建立。責(zé)任卡一式三份，施工單位、駐地辦、總監(jiān)辦各存一份，后附所有責(zé)任人身份證復(fù)印件，歸入竣工文件。責(zé)任人必須用簽字筆親自簽署姓名。施工單位應(yīng)按相同模式建立內(nèi)部分項(xiàng)或工序質(zhì)量責(zé)任卡，在項(xiàng)目開始前報(bào)駐地辦。

　　1.3質(zhì)量責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格過程控制，保證所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)合格率應(yīng)達(dá)到100%，鋼筋保護(hù)層厚度合格率達(dá)到85%以上，鋼筋加工與安裝檢測合格率達(dá)到85%以上，其它指標(biāo)檢測合格率達(dá)到96%以上，主要原材料質(zhì)量合格率達(dá)100%，工程交驗(yàn)一次合格率達(dá)100%。交工驗(yàn)收質(zhì)量目標(biāo)：合格（質(zhì)量綜合評(píng)定得分≧92分）。竣工驗(yàn)收質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程。施工過程或交工后出現(xiàn)的質(zhì)量問題，責(zé)任人將承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與處罰。

　　2．落實(shí)駐地辦的質(zhì)量管理責(zé)任

　　2.1駐地辦機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)嚴(yán)格遵守合同文件，監(jiān)理人員經(jīng)資格驗(yàn)證和專業(yè)考試合格后上崗，監(jiān)理試驗(yàn)室人員必須有試驗(yàn)檢測資格證或培訓(xùn)證，試驗(yàn)儀器配備必須滿足監(jiān)理合同要求數(shù)量和監(jiān)理抽檢試驗(yàn)的需要。駐地辦需制定崗位職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)監(jiān)理人員；建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度、工作制度、質(zhì)量控制流程和系統(tǒng)的管理辦法；并要按規(guī)定召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

　　2.2駐地辦應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，搞好開工前的'監(jiān)理工作，嚴(yán)格過程的質(zhì)量控制，加大旁站力度，進(jìn)行滿足監(jiān)理規(guī)范要求數(shù)量的獨(dú)立抽查，按要求實(shí)施質(zhì)量巡查，嚴(yán)格質(zhì)量缺陷的過程處理和質(zhì)量事故處理程序，健全中間交工證書制度。監(jiān)理人員應(yīng)通過旁站、抽查和環(huán)節(jié)控制，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　2.3總監(jiān)辦按照以下發(fā)的《福阿高速公路駐地監(jiān)理工程師管理實(shí)施細(xì)則》及駐地辦監(jiān)理合同對(duì)駐地辦監(jiān)理工作進(jìn)行月度考核，對(duì)專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行分項(xiàng)工程開工前的考試�？己撕涂荚嚱Y(jié)果將上報(bào)指揮部并向監(jiān)理法人單位通報(bào)。

　　3。從嚴(yán)履行分項(xiàng)工程開工報(bào)告審批制度

　　3.1施工單位認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，并進(jìn)行現(xiàn)場核對(duì)，編報(bào)分部、分項(xiàng)工程開工報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容中必須有主要工程和特殊工程的施工方法、施工工藝、質(zhì)量控制要點(diǎn)和操作規(guī)程，并對(duì)關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)有具體的質(zhì)量保證措施。

　　3.2施工單位在開工前向駐地辦提交分項(xiàng)開工報(bào)告，駐地辦審批時(shí)應(yīng)明確該分項(xiàng)工程的監(jiān)理負(fù)責(zé)人，工序質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制指標(biāo)及施工單位自檢抽樣或測量頻率及其手段或方法。批準(zhǔn)開工的意見，應(yīng)同時(shí)報(bào)總監(jiān)辦備案。施工單位要嚴(yán)格按批準(zhǔn)的開工報(bào)告組織施工。

　　4．實(shí)行質(zhì)量巡查制度，控制過程質(zhì)量

　　4.1福阿總監(jiān)辦成立工地質(zhì)量巡查組，由工程技術(shù)部和中心試驗(yàn)室抽人組成，具體實(shí)施工地巡查工作。質(zhì)量巡查由副總監(jiān)帶領(lǐng)，按照優(yōu)良工程的總體要求和巡查內(nèi)容，堅(jiān)持每周至少巡查一次，巡查方式為現(xiàn)場察看、抽檢、召開專題會(huì)議或簽發(fā)指令。

　　4.2對(duì)檢查出的質(zhì)量問題經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，由巡查組簽發(fā)“巡查通知單”或者發(fā)出巡查通報(bào)，交現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人，由駐地辦督促施工單位在規(guī)定期限內(nèi)整改，將處理結(jié)果回執(zhí)上報(bào)總監(jiān)辦備案，對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的重大問題應(yīng)及時(shí)以書面形式上報(bào)指揮部。

　　4.3對(duì)已完工程質(zhì)量進(jìn)行檢測、對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)查，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，不合格項(xiàng)目予以返工。施工單位工程質(zhì)量問題的罰款文件由總監(jiān)辦、駐地辦下發(fā)（報(bào)指揮部備案），涉及駐地辦的處罰文件由總監(jiān)辦或指揮部下發(fā)，罰款列入支付報(bào)表獎(jiǎng)罰項(xiàng)。巡查指令以及質(zhì)量通報(bào)將作為施工單位和駐地辦質(zhì)量考核的內(nèi)容，巡查組逐月進(jìn)行匯總。

　　5．實(shí)行首件工程質(zhì)量認(rèn)可制度

　　5.1各分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)另行做實(shí)物試驗(yàn)。路基、路面在施工現(xiàn)場選定一定段落做試驗(yàn)路。一次試驗(yàn)不能成功的還應(yīng)再進(jìn)行，直至試驗(yàn)件合格。

　　5.2施工單位通過試驗(yàn)，總結(jié)各工序的施工技術(shù)參數(shù)、施工方法、設(shè)備組合和注意事項(xiàng)，以書面形式上報(bào)駐地辦，屬于一般工程由駐地辦審批，抄送總監(jiān)辦；屬于重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序由駐地辦審核，總監(jiān)辦審批，抄報(bào)指揮部。批復(fù)后方可正式施工。

　　6．實(shí)行中間交工驗(yàn)收制度

　　6.1分項(xiàng)工程完成后應(yīng)及時(shí)組織中間驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行該部位的下道工序或分項(xiàng)工程的施工。中間驗(yàn)收由施工單位書面報(bào)告，駐地辦書面批復(fù)。中間交工驗(yàn)收前應(yīng)進(jìn)行該分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。相應(yīng)的評(píng)定表格既是分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收的依據(jù)，又是交工驗(yàn)收的必備資料，作為中間交工證書的附件。

　　6.2施工單位應(yīng)及時(shí)按《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF80/1—20xx）有關(guān)規(guī)定對(duì)申請(qǐng)交工驗(yàn)收的分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。駐地辦同時(shí)對(duì)該分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定并對(duì)相應(yīng)質(zhì)量保證資料全面檢查驗(yàn)收，經(jīng)質(zhì)量評(píng)定合格，該分項(xiàng)方可中間交工。分項(xiàng)評(píng)定工作及資料的完善在該分項(xiàng)工程完成后的7天內(nèi)完成。

　　7．實(shí)行工程質(zhì)量報(bào)告制度

　　7.1發(fā)生質(zhì)量事故或質(zhì)量問題后施工單位為事故報(bào)告單位，駐地監(jiān)理為監(jiān)督單位，若發(fā)生質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的實(shí)體工程已經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)，則施工、駐地監(jiān)理單位必須同時(shí)書面報(bào)告。其他任何單位和個(gè)人均有權(quán)利和義務(wù)將工程質(zhì)量問題或事故的情況及時(shí)報(bào)告駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦、指揮部。

　　7.2質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式，將事故的簡要情況同時(shí)向駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦和指揮部報(bào)告。

項(xiàng)目質(zhì)量管理管理制度8

　　工程項(xiàng)目管理管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

　　1.提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少無效工作，提高工作效率。

　　2.控制質(zhì)量：確保項(xiàng)目成果滿足預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶滿意度。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)防控：有效識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目失敗的可能性。

　　4.保障安全：防止安全事故，保護(hù)員工生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　5.優(yōu)化資源：合理分配和使用人力、物力、財(cái)力資源。

　　6.促進(jìn)溝通：明確信息傳遞路徑，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

　　7.增強(qiáng)合規(guī)性：遵守法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目質(zhì)量管理管理制度9

　　發(fā)電項(xiàng)目管理制度的`重要性不言而喻，它直接影響到企業(yè)的運(yùn)營效率、經(jīng)濟(jì)效益和品牌形象。良好的管理制度能：

　　1.提升項(xiàng)目執(zhí)行力：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高工作效率，降低出錯(cuò)率。

　　2.保障安全與環(huán)保：防止事故的發(fā)生，保護(hù)環(huán)境，符合社會(huì)責(zé)任要求。

　　3.控制成本：合理分配資源，降低成本，提高盈利能力。

　　4.促進(jìn)持續(xù)發(fā)展：通過反饋和改進(jìn)機(jī)制，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)優(yōu)化。

項(xiàng)目質(zhì)量管理管理制度10

　　1、根據(jù)工程進(jìn)度情況準(zhǔn)確及時(shí)編制材料計(jì)劃。

　　2、負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工圖、施工方案以及相應(yīng)各種技術(shù)資料的收集管理、保管、傳遞、發(fā)放并保持其有效性。

　　3、參加施工設(shè)計(jì)交底和其他技術(shù)性會(huì)議，作好會(huì)議記錄并整理會(huì)議紀(jì)要。

　　4、負(fù)責(zé)收集、復(fù)查、整理施工全過程各項(xiàng)手續(xù)、報(bào)告、簽證等資料。

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種檔案的收集、整理、移交。資料必須字跡清晰，內(nèi)容齊全、及時(shí)準(zhǔn)確、編目完整，檔案便于存取和查詢。

　　6、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成竣工檔案的'編制，整理和交存，協(xié)助公司相關(guān)部門的驗(yàn)收。

項(xiàng)目質(zhì)量管理管理制度11

　　項(xiàng)目資料管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.提升效率：有序的資料管理能減少尋找和整理信息的'時(shí)間，提高工作效率。

　　2.保證質(zhì)量：通過審批流程和版本控制，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)防范：嚴(yán)格的訪問權(quán)限管理可以防止信息泄露，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.知識(shí)傳承：良好的資料存檔有助于知識(shí)積累，為后續(xù)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)和參考。

　　5.法規(guī)遵從：符合企業(yè)內(nèi)部及行業(yè)的數(shù)據(jù)管理法規(guī)，避免潛在法律問題。

項(xiàng)目質(zhì)量管理管理制度12

　　項(xiàng)目保安崗位管理制度的重要性在于：

　　1.維護(hù)秩序：通過規(guī)范保安工作，確保項(xiàng)目區(qū)域的.安全與秩序，防止非法侵入和破壞。

　　2.防范風(fēng)險(xiǎn)：通過預(yù)設(shè)安全預(yù)案，降低潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)項(xiàng)目資產(chǎn)和人員安全。

　　3.提升效率：明確職責(zé)和流程，提高保安工作的效率和響應(yīng)速度。

　　4.塑造形象：良好的保安形象可以提升項(xiàng)目的專業(yè)性和信任度。

　　5.保障權(quán)益：通過獎(jiǎng)懲機(jī)制，保障保安人員的權(quán)益，激發(fā)其工作積極性。

項(xiàng)目質(zhì)量管理管理制度13

　　項(xiàng)目管理管理制度的重要性體現(xiàn)在：

　　1.提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少重復(fù)工作，提高工作效率。

　　2.控制風(fēng)險(xiǎn)：通過風(fēng)險(xiǎn)管理，提前預(yù)見并預(yù)防可能出現(xiàn)的問題，降低項(xiàng)目失敗的可能性。

　　3.保證質(zhì)量：通過質(zhì)量保證機(jī)制，確保項(xiàng)目交付物符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作：明確的角色定義和溝通機(jī)制有助于團(tuán)隊(duì)成員更好地協(xié)同工作。

　　5.增強(qiáng)決策透明度：制度化的`管理使決策過程更為公開和透明，提升組織的信任度。

　　6.保障項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成：嚴(yán)格的項(xiàng)目管理確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。

項(xiàng)目質(zhì)量管理管理制度14

　　工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度的重要性不容忽視，它直接影響著企業(yè)的聲譽(yù)、客戶滿意度、成本控制以及長期的`業(yè)務(wù)發(fā)展。良好的質(zhì)量管理體系能預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)，減少返工，提高效率，降低維護(hù)成本，并增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。

項(xiàng)目質(zhì)量管理管理制度15

　　一、九不準(zhǔn) ：

　　1、上道工序質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。

　　2、沒有技術(shù)和質(zhì)量交底，不準(zhǔn)施工。

　　3、未經(jīng)隱檢、預(yù)檢及檢查驗(yàn)收手續(xù)簽認(rèn)之前,不 準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。

　　4、沒有材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告或檢驗(yàn)不合格的材料 、半成品不準(zhǔn)用于工程。

　　5、工地不準(zhǔn)變更砂漿、險(xiǎn)配合比。

　　6、未經(jīng)考試合格的特殊工種,不準(zhǔn)從事該專業(yè)的' 施工，做到持證上班、崗。

　　7、嚴(yán)格按圖施工不準(zhǔn)任意變更圖紙要求，凡須變 更的事先辦完手續(xù)后再施工。

　　8、沒有進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收的，或未得到政府質(zhì)檢站同 意不準(zhǔn)進(jìn)行裝飾工程。

　　9、留有大量回頭活，不準(zhǔn)進(jìn)行油漆、刷漿施工。

　　二、四不驗(yàn)評(píng) ：

　　1、班組不認(rèn)真自檢，無自檢記錄不驗(yàn)評(píng)。

　　2、分項(xiàng)工程沒有全部完成本工序之前不驗(yàn)評(píng)。

　　3、砂漿、混凝土沒有R28強(qiáng)度結(jié)果的分項(xiàng)不驗(yàn)評(píng)。

　　4、分項(xiàng)工程完成后，工長不組織質(zhì)量檢查不驗(yàn)評(píng)。

【項(xiàng)目質(zhì)量管理管理制度】相關(guān)文章：

項(xiàng)目質(zhì)量管理提升方案07-11

質(zhì)量管理制度10-11

質(zhì)量管理制度10-10

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方案09-21

企業(yè)質(zhì)量管理制度04-14

質(zhì)量管理制度通用01-17

生產(chǎn)質(zhì)量管理制度08-12

醫(yī)療質(zhì)量管理制度10-12

公司質(zhì)量管理制度09-02