（優(yōu)）財(cái)務(wù)述職報(bào)告
在人們?cè)絹碓阶⒅刈陨硭仞B(yǎng)的今天，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。為了讓您不再為寫報(bào)告頭疼，以下是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)述職報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。
財(cái)務(wù)述職報(bào)告 篇1
一年的光陰很多就要結(jié)束了，為了在此后的工作中有更好的表現(xiàn)，現(xiàn)將我一年時(shí)間關(guān)于會(huì)計(jì)人員述職報(bào)告如下：在一年的時(shí)間里，我能夠自覺主動(dòng)地學(xué)習(xí)國家的各項(xiàng)金融政策法規(guī)，在自己的工作職位上盡職盡責(zé)，完成上級(jí)和社領(lǐng)導(dǎo)交給自己的工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來自己的學(xué)習(xí)、工作情況向組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下
一、勤學(xué)苦練，盡快適應(yīng)工作，提高自己的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)。
從最大體做起，從學(xué)習(xí)開始，以先輩、同事為表率，以書本為老師，把單位同事作為一面鏡子，做到了在學(xué)中干，干中學(xué)，邊學(xué)邊干，融會(huì)貫通，學(xué)以致用，不懂的地方虛心向單位同事請(qǐng)教，通過學(xué)習(xí)使自己的大體上掌握了業(yè)務(wù)操作規(guī)程和要領(lǐng)，對(duì)自己應(yīng)承擔(dān)的工作能夠獨(dú)立完成，也使自己的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)都有不同程度的提高。
二、固守規(guī)章制度，履行職位職責(zé)。
辦理會(huì)計(jì)事務(wù)能夠嚴(yán)格按資金性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營管理和核算要求準(zhǔn)確地利用會(huì)計(jì)憑證、科目和帳戶;堅(jiān)持那時(shí)記帳、當(dāng)日查對(duì)，作到要素齊全、內(nèi)容真實(shí)完整、數(shù)字筆跡清楚，確保帳務(wù)處置"五無"、帳戶核算"六相符"等;辦理儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)時(shí)能夠認(rèn)真落實(shí)"實(shí)名制"規(guī)定，記錄好相關(guān)證件手續(xù)等等.每日營業(yè)終了，逐筆勾對(duì)電腦打印流水帳和現(xiàn)金收付記錄簿，堅(jiān)持碰庫制度.填送會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)作到內(nèi)容清楚、數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、筆跡清楚、簽章齊全、按時(shí)報(bào)送，各類報(bào)表、各項(xiàng)目之間相關(guān)數(shù)字銜接一致.
三、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，一路營造良好的工作環(huán)境。
在工作中，能夠團(tuán)結(jié)同事，和睦相處，彼此學(xué)習(xí)，彼此增進(jìn);在生活中，彼此幫忙，彼此關(guān)心，一路創(chuàng)造和諧的氣氛。同時(shí)，不斷進(jìn)行自我定位，更新觀念，提高服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)水平�？傊�，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫忙下，我的方方面面都有了很大的進(jìn)步，業(yè)務(wù)能力也取得較大程度的'提高，但我深刻體會(huì)到，這與組織的要求還有必然的差距，有些方面還存在著很多不足，對(duì)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待更進(jìn)一步的提高。但我相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同事的熱情幫忙下，我將會(huì)加倍盡力，認(rèn)真學(xué)習(xí)信用社的法規(guī)、規(guī)章制度，提高自己的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)、增強(qiáng)思想道德建設(shè)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。把工作做的更穩(wěn)更好，爭(zhēng)取在以后的工作中能有更好的成績(jī)。
財(cái)務(wù)述職報(bào)告 篇2
一、我國建筑企業(yè)的主要特點(diǎn)
目前，我國建筑企業(yè)數(shù)量較多，大中型建筑企業(yè)性質(zhì)單一，其在企業(yè)屬性、經(jīng)營范圍、組織形態(tài)、組織機(jī)構(gòu)、管理水平、市場(chǎng)占有率和技術(shù)含量等方面呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)屬性多樣化，但經(jīng)營范圍單一
目前，我國建筑企業(yè)大多數(shù)都屬于國有企業(yè)或國有絕對(duì)控股企業(yè)，其市場(chǎng)份額占絕大比例，許多中小建筑企業(yè)屬于民營性質(zhì)，其施工產(chǎn)值和市場(chǎng)份額等影響較小。建筑企業(yè)經(jīng)營范圍單一，主要從事房屋和土木工程、安裝工程，涉足其他領(lǐng)域還比較少。有些大型建筑企業(yè)開始向相關(guān)多元化發(fā)展。
�。ǘ┙M織機(jī)構(gòu)形式多級(jí)化，組織形態(tài)矩陣式
我國建筑企業(yè)一般有二級(jí)組織機(jī)構(gòu)、三級(jí)組織機(jī)構(gòu)、二級(jí)和三級(jí)混合機(jī)構(gòu)、集團(tuán)式機(jī)構(gòu)。這些導(dǎo)致建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施帶有一定的差異性。一般采取矩陣式組織形態(tài)，不同于一般制造業(yè)采取職能式組織形態(tài)。項(xiàng)目部基本上是雙重領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目員工既對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，又對(duì)企業(yè)職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，我國建筑企業(yè)實(shí)施事業(yè)部制的還比較少。
�。ㄈ┕芾矸绞奖容^粗放，市場(chǎng)占有率偏低
除幾個(gè)大型國有建筑企業(yè)外，許多建筑企業(yè)基本上還是比較粗放式管理。投資者為了及早收回投資，導(dǎo)致建筑企業(yè)盲目趕進(jìn)度、工期，忽視質(zhì)量、安全等因素。國內(nèi)建筑市場(chǎng)還沒有徹底向國外建筑企業(yè)開放，相對(duì)還是比較封閉，一些大中型國有建筑公司在第三世界國家開拓了較大的市場(chǎng)，但基本上承包了一些技術(shù)含量較低的土建工程，國外市場(chǎng)短期內(nèi)還難以大規(guī)模開拓。
二、建筑企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的流程
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系
由于該建筑企業(yè)大多數(shù)施工班組技術(shù)條件較高，企業(yè)內(nèi)外均存在較大的業(yè)務(wù)空間，故考慮采用事業(yè)部制企業(yè)組織形態(tài)，相應(yīng)成立鍋爐事業(yè)部、汽機(jī)事業(yè)部、焊接事業(yè)部、建筑事業(yè)部、電氣事業(yè)部和熱工事業(yè)部等，還可以成立機(jī)具租賃、電力檢修和環(huán)保工程等公司，積極開拓外部市場(chǎng)。另外，全面預(yù)算管理的實(shí)施任務(wù)艱巨，可以考慮聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)或成立專門組織來組織實(shí)施、培訓(xùn)，可以節(jié)約時(shí)間、提高效率，起到事半功倍的效果。管理基礎(chǔ)比較好的企業(yè)可以從相應(yīng)部門抽調(diào)精干人員成立專門組織，專門負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的實(shí)施、貫徹和執(zhí)行等任務(wù)。
（二）建立全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)
企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，首先要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)該建筑企業(yè)的實(shí)際情況和國有企業(yè)特征，設(shè)置全面預(yù)算管理審批機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理辦公室及各責(zé)任部門等機(jī)構(gòu)。
1、預(yù)算管理審批機(jī)構(gòu)
全面預(yù)算管理的審批機(jī)構(gòu)的職能由總經(jīng)理兼任。根據(jù)預(yù)算管理委員會(huì)審議后的草案，負(fù)責(zé)審批全面預(yù)算方案、預(yù)算外調(diào)整方案等。
2、預(yù)算管理委員會(huì)
既是全面預(yù)算的審議機(jī)構(gòu)，也是決策的參謀機(jī)構(gòu)。由經(jīng)營副總經(jīng)理擔(dān)任主任，其他副職領(lǐng)導(dǎo)、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師擔(dān)任副主任，委員由財(cái)務(wù)部及各職能部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理、各下屬單位負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)如下：負(fù)責(zé)組織制定全面預(yù)算管理制度、方法及有關(guān)流程；研究制定實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)的重要措施，并安排落實(shí)，督促預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、預(yù)算管理辦公室
預(yù)算管理辦公室是全面預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，掛靠財(cái)務(wù)部。主任由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)擔(dān)任，副主任由經(jīng)營發(fā)展部、工程造價(jià)部部長(zhǎng)擔(dān)任，成員由財(cái)務(wù)部、經(jīng)營發(fā)展部、工程造價(jià)部相關(guān)人員組成。其主要職責(zé)如下是具體制訂預(yù)算管理辦法和政策，傳達(dá)預(yù)算的編制方針、程序，具體指導(dǎo)各部門、各子公司預(yù)算的編制。每期預(yù)算執(zhí)行完畢，及時(shí)形成預(yù)算執(zhí)行報(bào)告和預(yù)算差異調(diào)整分析報(bào)告，交預(yù)算管理委員會(huì)審議等。
4、各責(zé)任部門
各責(zé)任部門指機(jī)關(guān)各職能部門、各項(xiàng)目部、各事業(yè)部等其他各下屬單位，主要職責(zé)如下：根據(jù)預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)，將企業(yè)整體預(yù)算編制要求與本單位的實(shí)際情況相結(jié)合，具體制定本單位該年度的預(yù)算計(jì)劃。對(duì)預(yù)算依據(jù)、測(cè)算基礎(chǔ)和計(jì)劃控制措施進(jìn)行詳細(xì)的說明，定期提供預(yù)算實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)，并及時(shí)上報(bào)預(yù)算沖突。
（三）建立全面預(yù)算體系
全面預(yù)算管理體系，主要指經(jīng)營、財(cái)務(wù)、投資、戰(zhàn)略等全方位的計(jì)劃。一般企業(yè)全面預(yù)算管理體系，包括生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算、銷售廣告預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、資本支出預(yù)算，現(xiàn)金預(yù)算，目標(biāo)利潤預(yù)算，戰(zhàn)略預(yù)算等內(nèi)容�？梢源笾路譃橐韵氯箢A(yù)算：第一，業(yè)務(wù)預(yù)算，包括主營業(yè)務(wù)收入預(yù)算、完成工作量預(yù)算、人工費(fèi)預(yù)算、材料費(fèi)預(yù)算、機(jī)械費(fèi)預(yù)算、其他直接費(fèi)預(yù)算、間接費(fèi)預(yù)算、分包單位成本預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等。主要涉及收入、成本、費(fèi)用及業(yè)務(wù)量方面的預(yù)算。第二，財(cái)務(wù)預(yù)算，是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算，包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表（總預(yù)算）等，與制造業(yè)一致。第三，資本支出預(yù)算，主要包括固定資產(chǎn)購置預(yù)算、資本投資預(yù)算等。
�。ㄋ模┤骖A(yù)算的執(zhí)行與控制
1、預(yù)算監(jiān)控
預(yù)算的編制單位同時(shí)也是初級(jí)的監(jiān)控部門。各班組、各事業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)工地、各事業(yè)部、各項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)各職能部門等都是初級(jí)監(jiān)控部門。各單位負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督和控制，根據(jù)本單位的預(yù)算來控制成本費(fèi)用的支出。預(yù)算管理委員會(huì)、總經(jīng)理以及審計(jì)部是預(yù)算的間接監(jiān)控部門。預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)執(zhí)行單位的全面預(yù)算進(jìn)行審議、監(jiān)控。總經(jīng)理進(jìn)行最后的審批。審計(jì)部參與預(yù)算考核等方面的監(jiān)督、審查，并按有關(guān)審計(jì)制度進(jìn)行審計(jì)。
2、預(yù)算報(bào)告制度
企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算報(bào)告制度，各預(yù)算執(zhí)行單位要定期（每月）與不定期報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況。對(duì)預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的新情況、新問題及出現(xiàn)偏差較大的因素，進(jìn)行認(rèn)真分析，提出改進(jìn)經(jīng)營管理的建議和措施。
3、預(yù)算內(nèi)資金控制
各責(zé)任單位應(yīng)嚴(yán)格按全面預(yù)算的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資金控制，企業(yè)根據(jù)各責(zé)任中心的不同權(quán)限，實(shí)行分級(jí)審批制度，并在最終審批人審定后送財(cái)務(wù)部審核。財(cái)務(wù)部根據(jù)全面預(yù)算與企業(yè)資金總體情況，辦理支付手續(xù)。超過全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)以外的資金支出，按預(yù)算外資金控制程序執(zhí)行。
4、預(yù)算外資金控制
預(yù)算外資金支出實(shí)行逐級(jí)審批制度，即先由部門審批，再交分管領(lǐng)導(dǎo)審批，最后總經(jīng)理審批后，由財(cái)務(wù)部審核并辦理支付手續(xù)。預(yù)算外資金支出均由各責(zé)任中心根據(jù)工作的實(shí)際需要，填寫資金支出申請(qǐng)，申請(qǐng)應(yīng)包括支出者、支出目的、支出必要性、支出方式等內(nèi)容。
（五）全面預(yù)算分析與考核
分析與考核在全面預(yù)算中占有重要位置，預(yù)算分析為預(yù)算考核提供支撐和依據(jù)，預(yù)算分析需要多層次多角度進(jìn)行分析，必須與企業(yè)績(jī)效考核緊密結(jié)合，預(yù)算考核指標(biāo)很多，不同行業(yè)、不同企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況，選取關(guān)鍵性指標(biāo)。根據(jù)建筑企業(yè)的特點(diǎn)，除了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還可以選取質(zhì)量、安全、工期等方面的指標(biāo)。企業(yè)可以以某項(xiàng)目部為考核對(duì)象，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部承包責(zé)任制、相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制及相關(guān)的績(jī)效考核指標(biāo)，在物質(zhì)和精神兩方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體落實(shí)到各責(zé)任部門和員工，以起到激勵(lì)和約束的效果，達(dá)到各自的既定目標(biāo)。
三、建筑企業(yè)全面預(yù)算實(shí)施過程中應(yīng)注意的問題
（一）正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理
長(zhǎng)期以來，無論在哪一行業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，均存在一個(gè)共同的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，即預(yù)算是財(cái)務(wù)一個(gè)部門的事情。在預(yù)算編制中，應(yīng)注意組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，努力避免將預(yù)算編制、實(shí)施和控制由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。由于財(cái)務(wù)部門獲悉的`信息不完整，部門職權(quán)受限制等原因，財(cái)務(wù)部門承擔(dān)整個(gè)預(yù)算管理工作，很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門與其他部門的關(guān)系緊張，也難以保證預(yù)算管理工作的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。企業(yè)應(yīng)成立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，一般由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、銷和財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人等兼任。條件好的建筑企業(yè)，部分成員可以專職，以保證預(yù)算管理的質(zhì)量。
�。ǘ┤骖A(yù)算管理設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)整體性
全面預(yù)算管理是一種整合性管理系統(tǒng)，不僅僅包括全面預(yù)算管理制度本身，還包括與之相關(guān)的成本管理、資金管理、企業(yè)文化建設(shè)等。在全面預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)過程中，不僅要體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性和一定的靈活性，更注意全文的整體性，避免割裂開來。全面預(yù)算還應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合。預(yù)算工作涉及到全部單位、部門和全體員工，單位、部門或員工，都是預(yù)算的制定者、預(yù)算的執(zhí)行者和預(yù)算的被考核者，也是預(yù)算信息的利用者，堅(jiān)持以人為本的道德理念，努力避免為做預(yù)算而做預(yù)算，通過平常的企業(yè)文化建設(shè)，努力克服本位主義和違背道德行為的影響。
�。ㄈ┨幚砗萌骖A(yù)算與工程預(yù)算的關(guān)系
由于建筑企業(yè)的特殊性，各單位、部門及員工都對(duì)工程預(yù)算比較了解，初次實(shí)施全面預(yù)算管理，會(huì)存在一個(gè)重要問題就是，全面預(yù)算與工程預(yù)算的關(guān)系問題。認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理與工程預(yù)算管理的區(qū)別與聯(lián)系，為全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)中的應(yīng)用、實(shí)施和管理提供了很好的益處，能起到事半功倍的效果。全面預(yù)算與工程預(yù)算二者在成本分析的比較基礎(chǔ)方面、各自的側(cè)重點(diǎn)、包含范圍、基礎(chǔ)數(shù)字來源和管理狀態(tài)等方面均不同。但二者的很多信息可以共享，互為利用，互為補(bǔ)充。工程預(yù)算可以為全面預(yù)算提供很多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，方便了全面預(yù)算的編制和實(shí)施，全面預(yù)算極大限度地發(fā)揮了工程預(yù)算的管理功能。
四、結(jié)語
綜上所述，全面預(yù)算管理作為一項(xiàng)非常實(shí)用和有效的管理工具，其推行和應(yīng)用對(duì)提升建筑企業(yè)的管理能力將起到十分重要的作用。建筑企業(yè)推行全面預(yù)算管理，除了要做好業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算等常規(guī)基礎(chǔ)預(yù)算外，還應(yīng)該結(jié)合建筑行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況，因地制宜。隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，以及政策法律環(huán)境的逐步規(guī)范和透明，將會(huì)有越來越多的建筑企業(yè)推行全面預(yù)算管理，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，形成適合本企業(yè)的全面預(yù)算管理制度，真正達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，整合企業(yè)資源，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
財(cái)務(wù)述職報(bào)告 篇3
尊敬的各位評(píng)委：
你們好!
首先，我很感謝在全球金融危機(jī)嚴(yán)重影響的情況下，卻給予了我們這些人工作的機(jī)會(huì)，讓我們有鍛煉自己、展示才華、提高素質(zhì)和發(fā)展的舞臺(tái)，財(cái)務(wù)經(jīng)理的述職報(bào)告。我想我們所有的人更應(yīng)該以感恩的心來對(duì)待這份來之不易的工作。
本人有幸擔(dān)任湖南分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理，深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。資金則相當(dāng)于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的`生存與發(fā)展。所以，本人自入職以來也一直嚴(yán)格要求自己，按照國家的法律法規(guī)以及總公司的財(cái)務(wù)制度來執(zhí)行，以高度的責(zé)任心和進(jìn)取心對(duì)待本職工作，現(xiàn)就本人今年1-3月份以來的學(xué)習(xí)和工作等情況向各位經(jīng)理、總經(jīng)理做出如下匯報(bào)：
一、主要工作業(yè)績(jī)
1、根據(jù)總公司財(cái)務(wù)部發(fā)放的《財(cái)務(wù)管理》與《財(cái)務(wù)規(guī)范事項(xiàng)》，歸納和總結(jié)了貨幣資金收支業(yè)務(wù)審批程序的相關(guān)規(guī)定，制定了《財(cái)務(wù)審批與支付程序》，進(jìn)一步規(guī)范和完善了分公司內(nèi)部的審批制度與報(bào)銷流程，使分公司的收支業(yè)務(wù)嚴(yán)格的、有序按照事前與事后五級(jí)審批制度來執(zhí)行;
2、制定了公司非財(cái)務(wù)人員和公司新進(jìn)員工基本財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容，包括：費(fèi)用的預(yù)算、資金的申請(qǐng)、費(fèi)用的審批、審核與報(bào)銷、資金的支付和方式以及外購物品出入庫等要求與程序;
3、將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合，每月開始了自查、自檢工作，從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、合理性和合法性，保障和促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，進(jìn)一步完善分公司的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督體系;
4、盤點(diǎn)和清查了湖南分公司自重新組建以來所購置的所有固定資產(chǎn)和物品，并將固定資產(chǎn)的使用責(zé)任落實(shí)到了部門和使用人;
二、今后需要加以改進(jìn)的方面
1、通過總公司檢查小組指出我們現(xiàn)存的一些問題后，意視到在我們的工作中還存在著嚴(yán)重的管理漏洞，需要去完善和落實(shí)，"開源節(jié)源"不是建立在一句口號(hào)上的，是要我們把它落實(shí)到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財(cái)務(wù)部門將會(huì)配合和監(jiān)督各個(gè)部門一起來落實(shí)和完善這個(gè)工作，以資金管理和成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行預(yù)算制，將費(fèi)用預(yù)算與考核制度相結(jié)合，控制點(diǎn)滴的成本與費(fèi)用，合理、高效的運(yùn)用和調(diào)配每一分錢財(cái)，節(jié)約和保障公司經(jīng)營所需的資金;
2、不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、出納的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，及時(shí)了解和掌握國家頒布的相關(guān)法律、法規(guī)以及新稅法政策出臺(tái)的真正意義，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。
此致
敬禮！
述職人：
____年____月____日
財(cái)務(wù)述職報(bào)告 篇4
一年來，在局黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各處室及局屬各單位的支持下，通過全處同志的`共同努力，完成了職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、部門預(yù)算管理、控制費(fèi)用支出、資金協(xié)調(diào)到位、發(fā)揮支撐服務(wù)等方面做了一些比較踏實(shí)有效的工作。下面，我從四個(gè)方面簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、在節(jié)支方面，繼續(xù)實(shí)行部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃管理，通過運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿原理達(dá)到全員理財(cái)?shù)哪康�，有效地降低了成本費(fèi)用支出水平。一是在編制財(cái)政部門預(yù)算時(shí)，爭(zhēng)取財(cái)政的支持，多安排一部分預(yù)算內(nèi)資金。二是做好專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)追加的基礎(chǔ)工作。三是活化資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。
二、在協(xié)調(diào)辦理財(cái)政審批事項(xiàng)方面，我們?nèi)σ愿�，克服畏難情緒，做了很多努力。比如車輛采購、工程評(píng)審、采購等方面，做了大量協(xié)調(diào)工作，尤其在行政事業(yè)單位往來票據(jù)申購方面，經(jīng)過多次溝通、協(xié)調(diào)，保證了全局往來票據(jù)使用需求。
三、在履行財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)監(jiān)督職能方面，重點(diǎn)抓了以下幾方面工作：
�。ㄒ唬┒ㄆ谶M(jìn)行財(cái)務(wù)收支狀況分析，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)收支、資金流量變動(dòng)狀況。
做好財(cái)務(wù)分析工作，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的。基礎(chǔ)，也是一項(xiàng)比較龐大的系統(tǒng)工程。我們定期對(duì)財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行剖析，認(rèn)真分析資金運(yùn)動(dòng)趨勢(shì)、財(cái)務(wù)收支狀況，及時(shí)挖掘增收節(jié)支潛力，堵塞財(cái)務(wù)管理漏洞。
�。ǘ﹪�(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)密財(cái)務(wù)收支手續(xù)，把好結(jié)算關(guān)。
一年來，在資金結(jié)算過程中，嚴(yán)格執(zhí)行我局關(guān)于物資集中采購制度、工程評(píng)審制度、經(jīng)濟(jì)合同管理制度、工程招投標(biāo)制度、財(cái)務(wù)報(bào)銷審批規(guī)定等制度。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)系統(tǒng)所屬單位財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好對(duì)局屬各單位年終決算審計(jì)工作。
20xx年，共對(duì)13戶局屬單位進(jìn)行了年度財(cái)務(wù)決算審計(jì)。在對(duì)各單位財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行全面審計(jì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)審計(jì)了資產(chǎn)、負(fù)債、收入、支出、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和內(nèi)控制度等方面的情況。從審計(jì)結(jié)果看，大部分單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做得比較好，但也有部分單位在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、執(zhí)行國家會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確方面不同程度地存在諸多問題。針對(duì)審計(jì)結(jié)果，我們下發(fā)了審計(jì)情況通報(bào)，召開了各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人專題會(huì)議，要求各單位對(duì)存在的問題限期整改，并于12月15日前將整改情況報(bào)財(cái)務(wù)處。
財(cái)務(wù)述職報(bào)告 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓:
大家下午好！現(xiàn)將本人多年來的基本情況、主要工作成績(jī)和體會(huì)匯報(bào)如下。
第一部分：個(gè)人基本情況
我叫xx，xx人，xx文化，會(huì)計(jì)師。xx年xx月從xx市xx（集團(tuán)）股份有限公司財(cái)務(wù)處調(diào)入xx（集團(tuán)）公司財(cái)務(wù)部工作，從xx年元月份起，先后擔(dān)任xxxx大廈實(shí)業(yè)有限公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理、經(jīng)理，xx公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理。xx年元月至今擔(dān)任xx有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。從事財(cái)會(huì)工作近x年。我本人在領(lǐng)導(dǎo)班子里邊是一個(gè)參謀和助手的角色，在工作作風(fēng)方面，為人正派，工作扎實(shí)，真抓實(shí)干，以身作則，顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，好學(xué)上進(jìn)，多年來較好地完成了公司各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作任務(wù)。
1、具有會(huì)計(jì)專業(yè)雙學(xué)歷
19xx年至19xx年底在xx市財(cái)貿(mào)學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)。19xx年元月從市財(cái)校畢業(yè)分配到xx市xx公司財(cái)務(wù)部工作。為了進(jìn)一步提高自己的會(huì)計(jì)專業(yè)理論水平，xx年x月至xx年x月堅(jiān)持參加了xxxx大學(xué)業(yè)余班（不脫產(chǎn)）商會(huì)專業(yè)的學(xué)習(xí)，取得了xxxx大學(xué)商會(huì)專業(yè)畢業(yè)證書。通過先后5年會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，為自己以后從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)工作打下了良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)。
2、具有較為豐富的財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷
多年來一直從事財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)工作，熟悉商業(yè)批發(fā)零售、貿(mào)易及旅游企業(yè)全套會(huì)計(jì)核算，了解20多年來xx市稅務(wù)管理部門關(guān)于企業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)和政策。擔(dān)任xx實(shí)業(yè)有限公司、xx有限公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理、經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)多年，領(lǐng)導(dǎo)xx公司所有財(cái)會(huì)人員，較好地完成了多年來會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)及稅務(wù)檢查等多項(xiàng)工作任務(wù)，是xx公司財(cái)會(huì)部門建設(shè)的主要組織人和領(lǐng)導(dǎo)人。在提高公司財(cái)會(huì)工作質(zhì)量，帶好公司會(huì)計(jì)隊(duì)伍，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)等方面做了大量的工作。為公司起草了多項(xiàng)有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的制度和文件，例如：多年來的《財(cái)務(wù)分析》、《xx有限公司財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)）管理辦法》、《xx公司餐飲部財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定》、《xx有限公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定》、《會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制》《銷售計(jì)劃超額提成獎(jiǎng)罰辦法》等。這些都是自己多年來業(yè)務(wù)能力的一個(gè)綜合反映。目前，自己是公司財(cái)會(huì)部門的會(huì)計(jì)活檔案和資歷最長(zhǎng)的負(fù)責(zé)人。
第二部分：工作取得的一點(diǎn)主要成績(jī)
1、減免稅收
注意搞好與xx稅務(wù)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，爭(zhēng)取xx稅務(wù)部門對(duì)企業(yè)的理解和支持，千方百計(jì)為企業(yè)合理減免有關(guān)稅費(fèi)。多年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)xx總的大力協(xié)調(diào)、支持和財(cái)務(wù)部有關(guān)人員的共同努力下，為企業(yè)減免營業(yè)稅、房產(chǎn)稅及能源建設(shè)資金、土地使用費(fèi)合計(jì)xx多萬元.
2、合理避稅
會(huì)計(jì)工作是一門業(yè)務(wù)技術(shù)工作，會(huì)計(jì)帳務(wù)的處理，存在著一定的技巧和學(xué)問，大有文章可做。稅務(wù)法規(guī)政策具體到每個(gè)稅務(wù)檢查人員，由于工作責(zé)任心不同，業(yè)務(wù)技術(shù)水平不同，與企業(yè)的人際關(guān)系不同，對(duì)國家稅法政策的理解和執(zhí)行力度也不盡相同。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)從企業(yè)利益考慮，靈活巧妙的處理有關(guān)會(huì)計(jì)核算帳務(wù)，打好會(huì)計(jì)處理和稅務(wù)法規(guī)政策的擦邊球。多年來，自己在為企業(yè)合理避稅方面了做了大量的工作：
�、賦x職工住宅的避稅問題
xx年xx向xxxx有限公司購買xx小區(qū)商品住宅xx平方米，xx年房產(chǎn)過戶到個(gè)人名下xx套，價(jià)值xx萬元，這部分房產(chǎn)始終未轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，而是暫掛“預(yù)付賬款”往來會(huì)計(jì)科目，為企業(yè)減少營業(yè)稅、房產(chǎn)稅支出xx萬元。
②預(yù)提基建借款利息的問題
xx至xx年期間，xx利用與xx省資金局簽訂的一份從未執(zhí)行的借款合同，先后提取省xx廳借款利息xx萬元，這部分預(yù)提借款利息已上繳xx公司，為企業(yè)減少了不少的稅金支出。
③列支大廈為“xx公司”借款擔(dān)保壞賬損失的問題
xx開業(yè)第一屆領(lǐng)導(dǎo)班子（xx年xx總前屆領(lǐng)導(dǎo)）為xx“xx公司”xx幣借款擔(dān)保xx萬元，由于“xx公司”破產(chǎn)導(dǎo)致xx承擔(dān)起連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任，法院判決由xx支付銀行xx幣借款xx萬元，訴訟費(fèi)人民幣xx萬元，折合人民幣合計(jì)xx萬元。從企業(yè)利益考慮，xx年我將這筆損失一次性列入xx費(fèi)用，形成xx年xx當(dāng)年虧損xx萬元。并且，想方設(shè)法通過多方努力，在稅務(wù)檢查時(shí)確認(rèn)了這筆損失，為xx爭(zhēng)取到了xx年利潤彌補(bǔ)虧損的大好時(shí)光，為企業(yè)減少所得稅支出xx多萬元。
�、苷砺鋵�(shí)了xx“xx中心”貿(mào)易帳務(wù)
xx大廈開業(yè)初期，經(jīng)貿(mào)中心帳務(wù)混亂，存在著虛構(gòu)利潤等問題。受xx總指派，從x年x月份起，由我對(duì)xx“xx中心”帳務(wù)進(jìn)行了重新整理，將該公司原賬面利潤xx萬元經(jīng)過規(guī)范帳務(wù)整理后，確認(rèn)為賬面虧損xx萬元，形成當(dāng)年xx利潤抵扣“經(jīng)貿(mào)中心”虧損，為企業(yè)減少了不少的稅收支出。
�、蓐P(guān)于對(duì)xx“債務(wù)生組”業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理問題
最近，我對(duì)xx“xx會(huì)計(jì)事務(wù)所”的審計(jì)報(bào)告提出意見，關(guān)于我公司與xx“債務(wù)重組”業(yè)務(wù)提出了自己不同的'會(huì)計(jì)處理辦法，照此運(yùn)作，可為公司節(jié)約稅金近xx萬元。
3、及時(shí)調(diào)匯歸還x幣借款，化解匯率變動(dòng)造成的資金損失
xx年我調(diào)入xx財(cái)務(wù)部后，當(dāng)時(shí)xx賬面x幣借款xx萬元，國家x幣兌換x幣匯率為x：x元，并且規(guī)定x幣與x幣不能自由兌換。同時(shí)，黑市市場(chǎng)x幣兌換x幣價(jià)格月月看漲，針對(duì)這種情況，通過對(duì)當(dāng)時(shí)國家政策和市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)分析，我及時(shí)的向公司領(lǐng)導(dǎo)建議通過省外貿(mào)渠道，申請(qǐng)購買x額度，調(diào)擠外匯迅速歸還x幣借款，這項(xiàng)建議被x總采納，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的努力，xx公司從省xx廳申請(qǐng)到xx萬x元的額度，公司果斷調(diào)匯歸還xxx幣借款x萬元。一個(gè)月后，國家上調(diào)x幣兌換x匯率為x：x元，由于xx調(diào)匯歸還x幣借款及時(shí)，避免了由于國家匯率變動(dòng)而給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，為xx節(jié)約資金xx多萬元，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大會(huì)表揚(yáng)。
總之，多年來財(cái)務(wù)部關(guān)于為公司化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合理避稅的例子還有很多，這里就不在一一列舉。我作為公司主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，在組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算中，在處理一系列稅務(wù)關(guān)系中，采取靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，避重就輕，隨機(jī)應(yīng)變，充分發(fā)揮和運(yùn)用會(huì)計(jì)知識(shí)的專業(yè)技巧，努力把帳做巧做活，盡力讓稅務(wù)檢查時(shí)順利通過。凡是存在的都是合理的，凡是合理的都是存在的。以上的稅務(wù)問題都通過了稅務(wù)檢查，他將永遠(yuǎn)寫在了xx公司財(cái)務(wù)工作的歷。同時(shí)，在這方面我從來未向公司領(lǐng)導(dǎo)伸手要過獎(jiǎng)勵(lì)。敢于承擔(dān)責(zé)任，不計(jì)個(gè)人得失。我自己心里經(jīng)常這樣想：干的是xx的活，操的是xx的心，吃的是xx的飯，應(yīng)該為xx多出力，把xx的事當(dāng)作自己的事來干。
財(cái)務(wù)述職報(bào)告 篇6
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同仁：
下午好！
非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我的關(guān)懷與信任，也感謝在座各位對(duì)我工作的支持與協(xié)助！兩年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下，我院財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標(biāo)，嚴(yán)格按照“規(guī)范化、精細(xì)化”管理要求，著力增強(qiáng)收支管理、提升資金運(yùn)營效率，促動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作有序展開，財(cái)務(wù)管理工作取得了一定成效，多次迎接省市稅務(wù)、物價(jià)、財(cái)務(wù)等部門檢查并獲得一致好評(píng)，榮獲市衛(wèi)生系統(tǒng)兩年一度的財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體榮譽(yù)。現(xiàn)將兩年來的工作情況匯報(bào)如下：
一、完善財(cái)務(wù)制度，規(guī)范工作流程。
為規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，提升財(cái)務(wù)管理水平，做到有法可依、有章可循，進(jìn)一步建立、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，在持續(xù)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，完善原有財(cái)務(wù)管理制度，建立和修訂了內(nèi)部管理制度41項(xiàng)、崗位職責(zé)18個(gè)及相關(guān)規(guī)定25條，收集相關(guān)法律法規(guī)，整理裝訂成冊(cè)，編制成長(zhǎng)沙市中心醫(yī)院《財(cái)務(wù)管理制度匯編》，使財(cái)務(wù)人員的日常工作及操作流程有了更明確的`規(guī)范與指導(dǎo)。
二、強(qiáng)化預(yù)算管理，注重實(shí)施成效。
按照“統(tǒng)籌兼顧，量入為出、收支平衡“的原則，認(rèn)真編制和執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)，為了使院領(lǐng)導(dǎo)盡早掌握醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，財(cái)務(wù)科實(shí)行“周報(bào)制”，即時(shí)匯報(bào)各科收入完成情況。每季分析醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)及預(yù)算執(zhí)行情況，查找問題，提出應(yīng)對(duì)措施，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，保證了年度預(yù)算的順利實(shí)施。
每年向職代會(huì)通報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告，增強(qiáng)財(cái)務(wù)公開透明度和民主理財(cái)意識(shí)，讓全院職工在注重自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)注重醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和未來發(fā)展趨勢(shì)。
三、積極籌集資金，加速資金周轉(zhuǎn)。
通過對(duì)有限資金的合理調(diào)配，確保醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了緩解還貸壓力，我們多次與建行、交行聯(lián)系申請(qǐng)并批準(zhǔn)了醫(yī)院1.3億元流動(dòng)資金貸款轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)貸款，緊接著通過多方努力，與交通銀行簽訂了項(xiàng)目資金貸款合同，新增固定資產(chǎn)貸款6000萬元，另外追加流動(dòng)資金貸款3600萬元。
到當(dāng)前為止，兩年內(nèi)歸還原固定資產(chǎn)貸款8000萬元，外資貸款1450萬元，償還職工借款4270萬元，新舊債務(wù)相抵后減少借款4570萬元。并與醫(yī)保科、醫(yī)務(wù)科、保衛(wèi)科等通力協(xié)作，即時(shí)催繳醫(yī)保中心及各項(xiàng)醫(yī)療欠款，加速資金回籠，確保職工工資、獎(jiǎng)金、福利的按時(shí)發(fā)放。
四、增強(qiáng)資產(chǎn)管理，提升設(shè)備使用效率。
隨著醫(yī)院規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，兩年來共投入設(shè)備資產(chǎn)8370萬元，當(dāng)前醫(yī)院總資產(chǎn)達(dá)到8.4億元。我們進(jìn)一步增大了資產(chǎn)管理力度，與總務(wù)科、器械科組成清查小組，每年對(duì)全院的固定資產(chǎn)實(shí)行全面、細(xì)致的清查，并對(duì)報(bào)廢、閑置資產(chǎn)制訂了嚴(yán)格的審批流程和管理制度。
同時(shí)，強(qiáng)調(diào)申購設(shè)備時(shí)必須附有詳細(xì)的可行性報(bào)告和成本效益分析；為了減少浪費(fèi)，堵塞漏洞，財(cái)務(wù)科將建立貴重耗材監(jiān)管盤存機(jī)制，對(duì)設(shè)備和高值耗材的使用實(shí)行全程監(jiān)控。
五、增強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)意識(shí)。
財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍龐大，崗位眾多且分散，窗口服務(wù)一直是醫(yī)院的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題。為提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，科室針對(duì)多班制情況組織財(cái)務(wù)人員在業(yè)余時(shí)間分期分批培訓(xùn)學(xué)習(xí)、定期考試，考后統(tǒng)一公布成績(jī)，組織講評(píng)，將成績(jī)列入年度績(jī)效考核體系并作為每年公開競(jìng)聘上崗的依據(jù)，極大提升了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平。
六、完善物價(jià)管理，履行服務(wù)承諾。
為了讓人民群眾便捷、清楚的了解醫(yī)療價(jià)格，增強(qiáng)醫(yī)院價(jià)格透明度，財(cái)務(wù)科主動(dòng)與相關(guān)科室銜接，以多種形式將藥品和醫(yī)用材料價(jià)格、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向社會(huì)和患者實(shí)行公示；通過公開投訴電話、設(shè)立價(jià)格咨詢服務(wù)臺(tái)等渠道，認(rèn)真接受患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的咨詢，受理群眾舉報(bào)投訴、解答患者問題，即時(shí)化解各種矛盾。
過去兩年，雖然取得了一些成績(jī)，但仍有很多困難和差別，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和整體水平還有待提升，仍需提升理解，創(chuàng)新思維，開拓進(jìn)取。
xx年的工作思路主要有以下三點(diǎn)：
1、增強(qiáng)資產(chǎn)管理，收集整理資料，對(duì)近三年來購置的大型設(shè)備收入及費(fèi)用耗用情況實(shí)行統(tǒng)計(jì)，建立電子檔案，實(shí)行成本效益分析和監(jiān)測(cè)，為提升設(shè)備使用效益提供切實(shí)可行的依據(jù)。
2、合理控制費(fèi)用成本，增強(qiáng)核算監(jiān)督。針對(duì)醫(yī)院當(dāng)前運(yùn)營成本較高的情況，我們將進(jìn)一步細(xì)化成本管理，開源節(jié)流。財(cái)務(wù)科將對(duì)房屋設(shè)備的維修實(shí)行信息化管理，分項(xiàng)目設(shè)置臺(tái)賬，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作監(jiān)督職能。
3、科學(xué)管理人員隊(duì)伍，為有效調(diào)動(dòng)工作積極性，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，我們將對(duì)窗口收費(fèi)人員實(shí)行績(jī)效考核，依據(jù)工作量、病人滿意度、日常工作表現(xiàn)等量化指標(biāo)制定一系列績(jī)效考評(píng)制度，考核結(jié)果與科室獎(jiǎng)金二次分配掛鉤。
今年是啟用新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的第一年，醫(yī)療衛(wèi)生單位將進(jìn)入企業(yè)化管理模式，我們將以此為契機(jī)，組織人員培訓(xùn)，更新知識(shí)，以適合新一輪會(huì)計(jì)改革需要，用管理會(huì)計(jì)的頭腦做好前景預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念做好事中控制和運(yùn)營分析，科學(xué)化管理、精細(xì)化操作，使財(cái)務(wù)管理在醫(yī)療改革中真正起到出謀劃策的作用。
財(cái)務(wù)述職報(bào)告 篇7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年是財(cái)務(wù)部門創(chuàng)新思路、規(guī)范管理的一年。財(cái)務(wù)部門堅(jiān)持“以收支兩條線”財(cái)政收費(fèi)要求，完成了部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得一定的成績(jī)。作為財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人員，我在工作中認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力提高工作質(zhì)量和效率，做好每一項(xiàng)工作�，F(xiàn)將本年度的財(cái)務(wù)工作述職如下：
一、遵守會(huì)計(jì)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度
健全的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，能夠有效地促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的管理效率。本所財(cái)務(wù)人員遵從財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)法律法規(guī)，定期組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。保證會(huì)計(jì)憑證的真實(shí)性與合法性，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，規(guī)范管理各項(xiàng)占、掘、損收入，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線標(biāo)準(zhǔn)，按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理，規(guī)范核算辦法，加強(qiáng)三公經(jīng)費(fèi)支出監(jiān)管，提高事業(yè)支出信息的透明度。
二、認(rèn)真做好本職工作
稅收申報(bào)服從法規(guī)政策，不違法、不偷欠，報(bào)稅時(shí)做到完整、及時(shí)、無誤。每期將個(gè)稅，通過網(wǎng)絡(luò)和窗口兩種方式進(jìn)行申報(bào)。按《稅收征管法》的要求，每月七號(hào)前完成稅務(wù)申報(bào)繳納工作。認(rèn)真審核票證開具的規(guī)范性。認(rèn)真審核開具票證的收費(fèi)項(xiàng)目，是否與文件收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一，通過學(xué)習(xí)，督促財(cái)務(wù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照文件要求對(duì)票證的開具及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。在填制原始憑證時(shí)，做到記錄真實(shí)、內(nèi)容完整、填制及時(shí)，做到原始憑證及時(shí)傳遞，保證憑證審核、裝訂、存檔等后續(xù)工作。
憑證裝訂工作，按照上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)憑證的管理規(guī)范要求，做到憑證裝訂信息的規(guī)范性、完整性，有序性。配合做好各項(xiàng)審計(jì)監(jiān)督工作，提供所內(nèi)真實(shí)數(shù)據(jù)資料，對(duì)審計(jì)監(jiān)督工作中遇到的問題及時(shí)提供幫助，加強(qiáng)溝通，保證審計(jì)監(jiān)督工作順利進(jìn)行嚴(yán)格遵照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。隨著本所收費(fèi)職能的不斷增加，在無形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。
嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，為本所增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到各類流水帳目日清月結(jié)，與一線收費(fèi)人員緊密配合，對(duì)占路、掘路等收費(fèi)項(xiàng)目積極核對(duì)做到應(yīng)收盡收萬無一失。各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，對(duì)于三公經(jīng)費(fèi)支出做到，嚴(yán)格按照三公經(jīng)費(fèi)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，報(bào)銷金額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開支完全杜絕。
規(guī)范會(huì)計(jì)工作，保證原始憑證完整性和填制憑證規(guī)范性、提供科學(xué)決策數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，通過實(shí)施信息化，有效提高財(cái)務(wù)工作效率;學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，配合做好新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的順利實(shí)施;學(xué)習(xí)稅法知識(shí)，關(guān)注新政策的出臺(tái)，及時(shí)調(diào)整稅收管理辦法。參加會(huì)計(jì)繼續(xù)教育和相關(guān)部門組織的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，保證財(cái)務(wù)知識(shí)不斷更新，提高自己的'工作水平。
三、愛崗敬業(yè)，提高思想覺悟積極
參加各種先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)和公益活動(dòng)，積極討論，認(rèn)真總結(jié)，努力提高自身的思想素質(zhì)。本人在日常工作中做到愛崗敬業(yè)，不遲到，不早退，不無故缺勤，完成本職工作。
四、配合做好所領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng)
財(cái)務(wù)部門人員年齡結(jié)構(gòu)年輕精力旺盛，在完成本職財(cái)務(wù)工作的同時(shí)財(cái)務(wù)部門又積極完成所領(lǐng)導(dǎo)交給的xx區(qū)市政產(chǎn)權(quán)道路匯總、xx區(qū)非市政產(chǎn)權(quán)道路匯總、xx區(qū)市政產(chǎn)權(quán)里巷道路匯總、xx區(qū)非市政產(chǎn)權(quán)里巷道路匯總、和市局交予的xx區(qū)路井調(diào)查匯總、并參與xx區(qū)區(qū)管道路、小區(qū)里巷道路的cad電子臺(tái)賬制作，與此同時(shí)還負(fù)責(zé)本所的檔案工作，對(duì)檔案進(jìn)行分類、編號(hào)、整理、做卷、歸檔，并對(duì)的歸檔材料進(jìn)行收集整理工作。
五、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作的思考
為全面搞好全面預(yù)算治理與財(cái)務(wù)治理工作，我們計(jì)劃根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作。預(yù)算治理作為財(cái)務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)三公經(jīng)費(fèi)預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
此致
敬禮!
xxx
20xx年xx月xx日
財(cái)務(wù)述職報(bào)告 篇8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
一年來，在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)進(jìn)行述職報(bào)告如下。
一、圓滿完成了審計(jì)署現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作
在審計(jì)過程中，我們?nèi)σ愿�、自查自改、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行。公司各單位成立了以一把手為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，及時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的問題；根據(jù)公司審前工作會(huì)的部署，及時(shí)安排和要求公司和機(jī)關(guān)各處室對(duì)照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項(xiàng)。
會(huì)同公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計(jì)過程中提報(bào)的各項(xiàng)資料；針對(duì)審計(jì)組反饋的審計(jì)記錄，立即組織公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對(duì)、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。通過“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià)。
二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破
在核算體系改革方面，織本部及業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)__系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，積極改變核算流程，完成了信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作。財(cái)務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在零售費(fèi)用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計(jì)明年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便、快捷的信息平臺(tái)，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無重大資金安全事故。持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、pos機(jī)推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長(zhǎng)效機(jī)制，成立了加油站資金專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了__公司督察組的高度評(píng)價(jià)。
在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果，督促公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對(duì)盤虧、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的.摸底統(tǒng)計(jì)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。
四、注重過程、加強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升
月度滾動(dòng)預(yù)算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，公司實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費(fèi)用合理、均衡發(fā)生，全年費(fèi)用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)；通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級(jí)單位管理意圖，預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，預(yù)算匯報(bào)圓滿成功。
五、法制意識(shí)逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化
通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績(jī)。通過努力，實(shí)現(xiàn)了__地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降；通過大力協(xié)調(diào)，糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán)；實(shí)現(xiàn)了__發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺(tái)，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破；組織了一次財(cái)稅大檢查，查處整改問題，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
此致
敬禮！
述職人：xx
日期：xx
財(cái)務(wù)述職報(bào)告 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
一年以來，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門各位同事的大力支持和幫助下，在財(cái)務(wù)股全體同仁的共同配合和努力下，我本著以“認(rèn)真做事、踏實(shí)做人，堅(jiān)守本職，勤勉敬業(yè)”的原則，圍繞財(cái)務(wù)管理的“保運(yùn)轉(zhuǎn)、保建設(shè)、依規(guī)矩、促發(fā)展”的方針，努力學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，圓滿完成了全年及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我一年來工作和自身建設(shè)方面的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們匯報(bào)如下：
一、本職工作情況
�。ㄒ唬┤�(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)管理
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核和核算，確保真實(shí)準(zhǔn)確。嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。及時(shí)處理好每筆賬務(wù)，及時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)反映各個(gè)會(huì)計(jì)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)事務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
2、加強(qiáng)嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出管理。全年公用經(jīng)費(fèi)管理嚴(yán)格按茶政辦發(fā)[xx]190號(hào)文件執(zhí)行。全年支出經(jīng)費(fèi)380萬元。同比上年減少13%，其中三公經(jīng)費(fèi)90萬元，比xx年計(jì)劃減少25%，比上年支出減少48%。這些政策的認(rèn)真執(zhí)行為確保我局開展厲行節(jié)約、保持良好的艱苦奮斗的工作作風(fēng)提供了有力的實(shí)施依據(jù)。
3、加強(qiáng)流動(dòng)管理，確保資金安全。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，大額支出實(shí)行銀行轉(zhuǎn)賬付款，杜絕現(xiàn)金在使用過程中的漏洞。全年現(xiàn)金流量98萬元，比xx年的減少30 %。嚴(yán)格個(gè)人因公借款，及時(shí)督促了賬，真實(shí)反映各月份費(fèi)用支出;嚴(yán)格按工程進(jìn)度支付工程款，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供在建工程款的支付情況，督促工程保質(zhì)保量順利完工結(jié)算。
4、加強(qiáng)包干經(jīng)費(fèi)管理，促進(jìn)規(guī)范有序。嚴(yán)格執(zhí)行茶交發(fā)xx[1]號(hào)文有關(guān)經(jīng)費(fèi)核定管理，對(duì)站、所報(bào)銷的包干經(jīng)費(fèi)及時(shí)清理核算。認(rèn)真執(zhí)行局有關(guān)制度和縣的規(guī)定，做到真實(shí)反應(yīng)當(dāng)月費(fèi)用支出，嚴(yán)格跨月費(fèi)用報(bào)銷。嚴(yán)格計(jì)算各項(xiàng)非稅收入和費(fèi)用成本的收支差額，為向財(cái)政爭(zhēng)取預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)和確保來年運(yùn)管經(jīng)費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)正常有序，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
5、加強(qiáng)行政經(jīng)費(fèi)管理，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。按月及時(shí)發(fā)放人員工資、津貼，并實(shí)行工資條管理。配合人事方面做到對(duì)各項(xiàng)人員經(jīng)費(fèi)的管理。全年發(fā)放在職人員工資、津貼、獎(jiǎng)金、節(jié)日補(bǔ)助498萬元，發(fā)放退休人員津貼106萬元。上繳社會(huì)保障費(fèi)129萬元，全年局152人，支出733萬元。這些資金的調(diào)度保證了全局人員工作思想的穩(wěn)定性。
6、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)報(bào)批工作，促進(jìn)依規(guī)使用。嚴(yán)格財(cái)政審批程序，一是各項(xiàng)對(duì)外捐贈(zèng)和走訪慰問，二是人員經(jīng)費(fèi)和采購商品、物資等開支，報(bào)主管縣長(zhǎng)審批后經(jīng)厲行節(jié)約辦審核。此項(xiàng)原則的堅(jiān)持，使審計(jì)部門在對(duì)我局進(jìn)行審計(jì)時(shí)，未發(fā)現(xiàn)任何審批程序上的問題。
�。ǘ┤ε浜细鞑块T做好爭(zhēng)資金和資金下?lián)芄ぷ?/p>
由于財(cái)政體制改革，所有向上爭(zhēng)取的資金全部要匯入財(cái)政賬戶。為此，較之往年，爭(zhēng)資和資金下?lián)芄ぷ鲏毫Υ�，每筆資金的爭(zhēng)取一邊是積極向上聯(lián)系，一邊是及時(shí)與各部門的'申報(bào)數(shù)核對(duì)，確保上級(jí)撥付資金準(zhǔn)確快速到位。全年向上爭(zhēng)取到位資金
1.1億元，其中壟茶高速連接線建設(shè)資金2700萬元，農(nóng)村公路、橋梁、站場(chǎng)、碼頭等建設(shè)資金8300萬元。這些資金均存入財(cái)政專戶，本年度縣財(cái)政為平衡財(cái)政支出，從我局爭(zhēng)資款中調(diào)出3485萬元?dú)w還財(cái)政原項(xiàng)目支出借款。
另外，在資金需要使用方面，因上級(jí)撥款均存入財(cái)政專戶，在向財(cái)政申請(qǐng)撥款和從資金的申
請(qǐng)到落到我局國庫集中支付賬上需經(jīng)過11個(gè)環(huán)節(jié)，其中要通過分管縣長(zhǎng)和常務(wù)縣長(zhǎng)、縣財(cái)政局局長(zhǎng)批復(fù)等一些環(huán)節(jié)的簽字核定。我一邊是及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目資金撥付審核，一邊是及時(shí)報(bào)財(cái)政批準(zhǔn)后出賬，全年撥付農(nóng)村公路建設(shè)資金7337.4萬元。確保了全縣交通建設(shè)的順利推進(jìn)。
�。ㄈ┤ψ龊每�(jī)效財(cái)務(wù)預(yù)算，確保來年行政運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的保障
為做好來年工作計(jì)劃和安排，按縣政府要求，實(shí)行績(jī)效財(cái)務(wù)預(yù)算管理，為此，我結(jié)合我局現(xiàn)有實(shí)際經(jīng)費(fèi)支出情況和各部門上報(bào)的績(jī)效目標(biāo)管理預(yù)算情況，全力向財(cái)政部門提供有關(guān)數(shù)據(jù)方面的資料，申報(bào)行政運(yùn)行經(jīng)費(fèi)1100萬元，申報(bào)項(xiàng)目費(fèi)用6615萬元。并努力協(xié)調(diào)與縣本級(jí)財(cái)政關(guān)系，爭(zhēng)取各項(xiàng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)的順利到位。
�。ㄋ模┤ψ龊檬∈袑�(duì)我縣各項(xiàng)交通投入的考核工作
因年末省市對(duì)我縣交通投入的考核評(píng)比牽渋到我縣每年的獎(jiǎng)金情況，而縣本級(jí)財(cái)政對(duì)交通的投入因財(cái)力原因遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到考核的要求。為此，經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意，協(xié)調(diào)并取得縣本級(jí)財(cái)政和其他單位的與交通投入的有關(guān)數(shù)據(jù)1.4億元，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行收集，歸納、匯總，并對(duì)照省下達(dá)的各項(xiàng)目計(jì)劃，做好分門別類的交通本縣級(jí)資金的使用匯報(bào),為確保我縣交通各項(xiàng)考核工作名列前茅，做好了資金管理方面的工作。今年到位獎(jiǎng)勵(lì)資金20萬元，按往年慣例，報(bào)請(qǐng)縣領(lǐng)導(dǎo)和厲行節(jié)約辦批準(zhǔn)后，此款可用作我局干部職工的獎(jiǎng)金發(fā)放。
二、自身建設(shè)情況
（一）堅(jiān)持加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的原則性和預(yù)見性。
（二）堅(jiān)持實(shí)事求是作風(fēng)、堅(jiān)決抵制和反對(duì)腐敗消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實(shí)實(shí)作人態(tài)度、兢兢業(yè)業(yè)工作態(tài)度、實(shí)事求是科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的發(fā)展。
�。ㄈ﹫�(jiān)持加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義。認(rèn)真聽取多方意見和建議，對(duì)更好的完善自我起積極影響。
xx年，雖然做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求，與群眾的期望相比還有很大的差距，還存在許多不足之處，有待來年改進(jìn)提高。如：
�。ㄒ唬┞�(lián)系群眾較少，只埋首于本職，基層調(diào)查研究少。
�。ǘ┮蜃駛咆�(cái)政一些工作要求，對(duì)內(nèi)聯(lián)系配合上有些工作方法欠妥。
三、來年工作打算
（一）做好績(jī)效財(cái)務(wù)管理工作，做到按計(jì)劃、按目標(biāo)管好、用好每一筆資金：做好項(xiàng)目成本核算，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙盈。
�。ǘ┳龊脤�(duì)“三公”經(jīng)費(fèi)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)員15道禁令的規(guī)定。做到以財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新形式，新常態(tài)，新發(fā)展，規(guī)范有序的做好交通事業(yè)的發(fā)展。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)對(duì)局外固定資產(chǎn)的登記管理，盤活現(xiàn)有工班房的使用效益，進(jìn)一步配合公路站做發(fā)養(yǎng)護(hù)工作改革。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加大與縣財(cái)政和上級(jí)有關(guān)部門的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，確保我局各項(xiàng)資金的正常使用。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步做好建設(shè)資金管理工作，確保建設(shè)資金的安全使用。
（六）嚴(yán)格執(zhí)行局內(nèi)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。
以上是我一年以來的述職匯報(bào)，不足之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出寶貴意見并批評(píng)指正。
謝謝大家！
財(cái)務(wù)述職報(bào)告 篇10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！
20xx年，是酒店穩(wěn)步成長(zhǎng)的一年，是酒店提升管理服務(wù)的一年，也是成績(jī)輝煌的一年。在這個(gè)即將過去的年度里，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞＂強(qiáng)化經(jīng)營能力、拓展?fàn)I銷渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服務(wù)水平＂的經(jīng)營思路，遵照王總關(guān)于＂嚴(yán)格制度、完善流程、加強(qiáng)監(jiān)督、提高質(zhì)量＂的要求，在成長(zhǎng)中努力拼搏，內(nèi)部管理緊抓工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，不斷提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)技能，克服種種困難，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績(jī)，現(xiàn)匯報(bào)工作如下：
一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
20xx年，在王總和楊總的關(guān)心指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部員工基本能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，按月進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，堅(jiān)持完成各項(xiàng)日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓(xùn)，積極組織參與酒店各次各項(xiàng)活動(dòng)，隨做好各種財(cái)務(wù)保障工作，全年無安全事故發(fā)生，保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，總體來說主要完成以下幾方面工作：
1、制度建設(shè)和流程管理：一年來，我們對(duì)酒店財(cái)務(wù)制度和工作流程進(jìn)行了重新修訂，明確了各自崗位職責(zé)，完善各種流程工作，加強(qiáng)各流程的可操作性，并根據(jù)崗位需求設(shè)計(jì)、制作、印刷各類經(jīng)營用表單，使部門內(nèi)部、部門之間、部門與監(jiān)管部門的流程運(yùn)作順暢，為經(jīng)營決策提供了準(zhǔn)確、詳實(shí)的依據(jù)。
2、補(bǔ)充完善酒店薪酬制度：通過服務(wù)銷售獎(jiǎng)的制定、核算、執(zhí)行發(fā)放，體現(xiàn)同崗不同酬，多勞多得的競(jìng)爭(zhēng)薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革。
3、會(huì)計(jì)賬務(wù)的規(guī)范和整理：借助中支內(nèi)審查賬的時(shí)機(jī)，財(cái)務(wù)部首先進(jìn)行了問題自查，后又針對(duì)內(nèi)審查出的問題及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行處理和改正，拼棄原有的問題和存在的不足，而達(dá)到整體賬務(wù)的規(guī)范性；并結(jié)合經(jīng)營的需要制定了新的`更適用的會(huì)計(jì)科目，逐月進(jìn)行賬務(wù)規(guī)范，以更好地完整地核算經(jīng)營狀況。
4、經(jīng)營報(bào)表的分析和變動(dòng)：根據(jù)經(jīng)營需要，合理改變報(bào)表格式及內(nèi)容，以便更明確反映各種收入項(xiàng)目；對(duì)各季度經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)和分析，了解處理存在的問題，為以后經(jīng)營提供有力借鑒和參考依據(jù)。
5、加快往來資金運(yùn)轉(zhuǎn)：制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規(guī)范，理清每月應(yīng)收賬款數(shù)量，防止死賬、呆賬發(fā)生，加快資金回籠；加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系和協(xié)作，保障酒店物資供應(yīng)，提供后備經(jīng)營需求。
6、加強(qiáng)賬務(wù)審核監(jiān)督：嚴(yán)格監(jiān)督控制酒店財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)程序的執(zhí)行情況，對(duì)任何違反酒店財(cái)務(wù)制度并使酒店遭受損失的任何行為及時(shí)堅(jiān)決予以制止，切實(shí)保證酒店利益不受損害。
7、建立合理物資流轉(zhuǎn)程序：合理節(jié)能降耗，管理各種材料物資，有效控制成本，合理核算各種收入成本，監(jiān)督各種材料物資的購進(jìn)、發(fā)出和保管，建立起各種相關(guān)流程和明細(xì)臺(tái)賬及記錄，加強(qiáng)倉庫物資清理整頓和管理，加強(qiáng)出入庫手續(xù)管理，建立物品存放、使用等程序。
8、加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督：樹立安全防范意識(shí)，安全事故無大小，件件危害皆大，增強(qiáng)安全檢查力度，防范各類安全隱患，做到季季大查、月月小查、處處細(xì)查、各方面盤查，涉及財(cái)物、食品、衛(wèi)生、辦公、操作、環(huán)境、人身等各種安全，防患于未然，制定了部門安全檢查規(guī)范，保證了財(cái)務(wù)部安全經(jīng)營，全年無安全事故發(fā)生。
9、提高科技操作程度，拓展酒店新業(yè)務(wù)：依靠本酒店有利辦公條件，加強(qiáng)系統(tǒng)操作，加強(qiáng)日常經(jīng)營系統(tǒng)審核監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作，認(rèn)真執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程，審查各種收入支出賬單，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度要求進(jìn)行監(jiān)控和審查原始憑證、現(xiàn)金和物資的出入等；規(guī)范系統(tǒng)賬戶設(shè)置，為開展貴賓卡業(yè)務(wù)和其它新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)，使酒店操作、管理再上新臺(tái)階。
二、今后努力的方向
其一要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，酒店經(jīng)營不是個(gè)人行為，個(gè)人能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。
其二要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，財(cái)務(wù)部牽帶著酒店每一個(gè)點(diǎn)和面，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門打交道。多聽聽部門意見與建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正問題，充分有效發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，及時(shí)反饋信息給領(lǐng)導(dǎo)層，變被動(dòng)為主動(dòng)。
其三還要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，多方學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)新涉及的金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、酒店法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域，才能更利于今后的工作。
總的來說，我們財(cái)務(wù)部做為酒店的后勤部門，我們積極并刻配合著酒店的各種工作。雖然我們進(jìn)行了很多方面工作，但由于有些制度流程還在探索使用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應(yīng)經(jīng)營進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，雖然我們也在不斷地開展民主評(píng)議和員工座談會(huì)，促進(jìn)企業(yè)民主管理，但我們還有許多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力地不斷完善理順基礎(chǔ)制度流程，加大監(jiān)管力度，合理控制成本能耗，不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)管理參與力度，提高我們的管理水平，制定崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)各崗位實(shí)時(shí)工作狀態(tài)，督促崗位盡職盡責(zé)地投入工作當(dāng)中去，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續(xù)發(fā)展，永遠(yuǎn)立于不敗之地。
謝謝大家！
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