項目目標責任書(必備)
在充滿活力，日益開放的今天，我們可以接觸到責任書的地方越來越多，責任書可以更好地明確我們的責任。我敢肯定，大部分人都對擬定責任書很是頭疼的，下面是小編為大家收集的項目目標責任書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目目標責任書1
一、協助項目經理工作，是項目部實施質量、安全管理體系運行的責任人，負責質量、安全管理活動的策劃、實施、驗證。
二、負責項目部技術管理工作，編制項目質量、安全計劃書、施工方案，并發(fā)放至有關部門和人員。
三、負責項目部人力資源的`管理工作，對項目部崗位人員崗位能力及持證上崗進行考核及監(jiān)督管理。
四、負責項目部技術復核工作，編制分部分項工程的作業(yè)指導書（技術交底），并對項目部相關人員進行技術交底，對施工過程及產品質量、安全進行有效控制。
五、負責項目部質量、安全目標的確定及分解。
六、負責新工藝、新技術、新設備、新材料在項目部的推廣應用。
七、負責對質量、安全事故、不合格品的分析、識別和控制，制定糾正和預防措施，并跟蹤驗證，提高質量、按安全管理體系運行的有效性以達到持續(xù)改進。
項目目標責任書2
甲方：___________公司項目部。
乙方：____工程鋼筋班組負責人。
為更好地貫徹落實“部頒標準”，執(zhí)行項目法施工安全生產標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經濟蒙受損失，根據國家、省、市有關安全生產的規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保xx市文明標化工地、爭創(chuàng)xx市文明標化工地。經雙方協商達成如下協議：
1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的`安全生產責任制，不準違章指揮，冒險作業(yè)；認真做好班組級安全教育，協助項目經理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。
2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內，施工現場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規(guī)范化、標準化。
3、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。
4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產工作順利開展。
5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產檢查，督促與決定。
6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。
7、本協議一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：____________________ 乙方：__________________
負責人（簽名）：__________ 組長：__________________
_______年______月_______日 _______年_____月______日
項目目標責任書3
甲方：_____________電子設備有限公司（以下簡稱甲方）
乙方：_____________（以下簡稱乙方）
為加快企業(yè)的發(fā)展步伐，完成公司全年目標任務，增強領導干部的責任感，強化生產、經營管理，轉變企業(yè)經營機制和管理機制，有效引入競爭機制和激勵機制，充分調動一切積極因素，明確責、權、利，確保_____________年各項任務指標的完成，結合公司發(fā)展實際，將全年任務目標自上而下層層分解，責任到人，由甲、乙雙方共同遵照實施。具體條款如下：
第一條：甲方將電動車的生產和加工的全面工作任務指標交由乙方責任人全面負責。
第二條：目標責任書執(zhí)行時間自________年________月________日至________年________月________日止。
第三條：乙方管理考核部門：設備廠所有部門。其中對市場部、生產部、技術部、品管部的考核要報公司備查。
第四條：責任目標：
電動車生產三級目標
目標：_____________
各項指標：_____________
基礎指標：_____________
力爭指標：_____________
奮斗目標：_____________
生產量指標：_____________（含加工量），8萬量，10萬量，12萬量；
利潤指標：_____________萬元，_____________萬元，_____________萬元；
質量指標：合格率100%
費用指標：_____________萬元，_____________萬元，_____________萬元；
按時交貨率：_____________
安全指標：事故率2起內（損失不超三千元），安全無事故。對本部門人員出現的問題要及時處理，嚴禁推諉扯皮。
第五條：獎懲
一、乙方按時完成全年各項任務指標，且公司總目標完成（以企管財務考核為據）可按年薪_____________萬元兌現。但要減掉每月_____________元生活費，（完成利潤_____________萬，年薪_____________萬元；完成利潤_____________萬，年薪_____________萬元；完成_____________萬元，年薪_____________萬元。）員工按公司制定薪酬獎懲辦法執(zhí)行。
二、乙方未能按時完成任務指標，個人收入按完成比例給付，且年終未有任何獎勵。
三、乙方連續(xù)兩個季度不成計劃指標（按月計劃考核）時，甲方有權調整責任人。
四、在六項指標中，1—3項指標占85%的份額，4—6項占15%的份額。
五、乙方在協議時間內，除不可抗拒的災害外，無論何種原因，造成任務完不成，都按規(guī)定考核兌現。
六、權利和義務
（一）甲方有權依照公司規(guī)定及指標內容，對乙方進行指導、檢查和監(jiān)督。
�。ǘ┘追阶鹬睾途S護乙方生產自主權，并在職責范圍內進行協助解決和維護乙方生產活動中所遇到的困難和問題。
�。ㄈ┘追礁鶕髽I(yè)管理的.有關規(guī)定，對乙方進行定期或不定期的跟蹤審計和考核。在審計、考核中，如發(fā)現賬物不實，帳有庫無，庫有帳無，帳帳不符或巧立名目，弄虛作假行為，輕者通報批評，重者追究目標責任人得責任，同時相應對乙方責任人罰款或處理。
�。ㄋ模┴熑稳藨袚鷮β毠みM行政治思想和安全生產知識教育的責任，嚴格執(zhí)行各類安全技術規(guī)程，以確保安全生產無事故，否則，應承擔經濟和刑事責任。
�。ㄎ澹┮曳桨丛孪蚣追教峤徊块T任務完成情況
生產活動日報表、費用報表、統計報表、接受甲方考核、監(jiān)督。
�。┮曳奖仨毎磿r完成甲方下達的各項臨時任務。
第六條：本目標責任書在下列情況下，可以變更解除。
�。ㄒ唬┮虿豢煽咕芎鸵环诫m無過失，但無法防止的外因，使一方無法履行義務時，可經雙方協商后，按規(guī)定變更或解除責任書。
（二）如乙方生產管理不善，完不成任務指標，出現虧損及造成財產嚴重損失的，甲方有權隨時提出終止責任書，并追究責任人的責任。
�。ㄈ┌肽陜�，完不成計劃的利潤。甲方有權調換責任人或解除責任書。
第七條：未盡事宜經雙方共同協商同意后預以補充條款，并起同等法律效力。
第八條：本目標責任書一式三份，甲、乙雙方各一份，報監(jiān)證部門一份。
甲方_____________（蓋章）法定代表人：_____________
乙方代表人：_____________
___________年___________月_________日
項目目標責任書4
甲方：_________________________(項目部)
乙方：__________（木工班組長）
為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，能達到公司與項目部簽訂的安全生產管理目標，特簽訂以下安全生產目標責任書，以供項目部與木工班組共同遵守。
1、本工程不得發(fā)生死亡和重傷事故，輕傷頻率控制在1‰以內。
2、嚴格按JGJ59—20xx《建筑施工安全檢查標準》的要求組織施工，安全檢查評分表匯總得分值達到85分及其以上。
3、進入施工現場必須戴好安全帽，扣好帽帶。并正確使用個人勞動保護用品。
4、班組人員應經常學習本工種的安全技術操作規(guī)程和各類安全生產規(guī)章制度。遵守項目部各項安全生產規(guī)章制度，積極參加項目部的各項安全活動。
5、對于項目部提供的工作設施、機械設備，應正確使用，不得任意拆動。如在操作過程中發(fā)生沖突時，會同項目負責人商議，妥善處理，不得冒險作業(yè)。
6、項目部提供的工作設施、設備，如不符合安全要求，班組有權拒絕使用，堅決制止一切違章作業(yè)，杜絕安全隱患的`存在。
7、木工必須熟練操作各機械設備，并注意其的維修與保養(yǎng)，木工加工場地必須按模板的不同規(guī)格分類堆放整齊，拆除的模板應立即起釘。
8、發(fā)生安全事故應立即報告項目部，要保護好現場，搶救傷員，配合調查。
9、若簽訂責任書的責任人發(fā)生變動，則責任由續(xù)任者重新簽訂本責任書；
10、本責任書一試兩份，簽約雙方各持一份。
甲方：
乙方 ：
____年____月____日
____年____月____日
項目目標責任書5
為扎實推進XX鎮(zhèn)“六個到村到戶”暨精準扶貧工作取得實效，切實幫忙貧困人口脫貧致富，確保XX鎮(zhèn)各村到20xx年與全國、全省、全縣、全鎮(zhèn)同步實現全面建成小康社會的目標任務。根據各村實際狀況，特制定XX鎮(zhèn)20xx年度結對幫扶干部目標職責書：
一、目標任務
以推動全鎮(zhèn)各村脫貧致富奔小康為目標，以幫扶為主要動機，以脫貧致富為目標，以用心爭取項目為載體，確保自我所幫扶對象順利脫貧，并采取“一戶一方、一人一策”的幫扶措施，制定可行的幫扶計劃，帶給必要的資金、項目支持，切實幫忙貧困戶發(fā)展1—2個致富項目，掌握1—2門致富技能，確保20xx年底脫貧對象人均純收入達2736元以上，實現穩(wěn)定脫貧。
二、定點幫扶時光
20xx年XX月至20xx年XX月
20xx年各村計劃脫貧的所有貧困戶
三、雙方職責幫扶干部職責：
1、向貧困戶宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫忙貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心。
2、每個月至少1次到貧困戶家中了解生產生活狀況，幫忙制定脫貧計劃和完善幫扶措施。
3、幫忙選取扶貧項目，協調落實扶貧資金，并指導貧困戶按規(guī)定使用好扶貧資金，產生效益。
4、為貧困戶發(fā)展項目帶給資金、技術、信息、購銷等方面的系列服務。
5、指導和培訓貧困戶學會1—2門農業(yè)使用技術，幫忙貧困戶樹立商品經濟意識和市場風險意識。
6、幫忙貧困戶解決生產、生活中的困難；支持貧困戶搞好扶貧新村建設和其他基礎設施建設，改善生產條件和提高生活質量；對貧困戶子女入學有經濟困難的給予支持和幫忙。
7、如未能實現目標任務，愿繼續(xù)幫扶該貧困戶。
農戶職責：
1、要有早日脫貧致富的欲望和要求，對幫扶單位制定的切實可行的幫扶措施用心落實，用心參加幫扶單位等組織的技能培訓，對幫扶單位資助的資金或生產資料，務必要用在發(fā)展農業(yè)生產環(huán)節(jié)，不得用作其它用途。
2、透過自身努力和幫扶人的指導和扶持，做好種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。
3、努力學習科技文化知識，較好1—2門農業(yè)實用技術，做到科學種田種地。堅持送子女進校讀書，做到不失學、不中途退學。
4、在扶貧資金的使用上，理解幫扶人的指導和監(jiān)督，嚴格按規(guī)定用途使用。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。
5、按照上級的`規(guī)劃和安排，用心參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設，按計劃完成到戶任務。
6、自覺履行一個公民的義務，爭做農村“遵紀守法戶”、“五好家庭戶”、“禮貌光榮戶”。
7、如本人未盡夠自身努力實現承諾，下年度幫扶職責人調出幫扶其他貧困戶，本人無意見。
四、獎懲辦法
1。對沒有完成幫扶工作的職責人，當年不能評先評優(yōu)。
2。被幫扶貧困戶不配合幫扶工作、造成幫扶任務不能完成的，幫扶單位減少或暫停對被幫扶貧困戶幫扶資金和生產資料等幫扶項目支持，直至被幫扶貧困戶轉變觀念，承諾主動參與。
本職責書一式二份，幫扶職責人、被幫扶貧困戶各持一份。本職責書自簽字按手印后生效。
幫扶職責人簽名（手�。罕粠头鲐毨艉灻ㄊ钟。�
二〇XX年一月
項目目標責任書6
根據公司《安全生產規(guī)章制度》第二章安全生產目標和項目部與公司簽訂的《安全管理責任狀》，為落實安全責任制，全面實現項目經理部安全生產管理目標，項目經理部特與項目班組長簽訂如下安全生產目標管理責任書：
一、目標和任務：
加大安全生產管理的力度，增強事故的預控能力，樹立事故可以預防的“零”事故理念，切實把安全生產工作的重點放在預防為主上來。
杜絕發(fā)生死亡或者1人以下重傷，或者10萬元以上直接經濟損失的安全生產事故。確保因工負傷頻率低于5‰；杜絕有較大社會影響的環(huán)境事件；消防安全：火災事故為“零”。
施工現場的一般隱患整改率應達到95%以上，重大隱患整改率達到100%。
施工現場安全檢查項目應按建設部《建筑施工安全檢查標準》JGJ59－99的要求進行測評，各分項必須達到合格，并力爭70%以上的檢查項目達到優(yōu)良。
二、崗位職責：
1、嚴格遵守、執(zhí)行公司的安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，根據本班組工人的技術、體力、能力等情況合理安排本班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責。
2、實施施工生產任務時，向本班組作業(yè)人員進行安全技術措施交底。組織班前班后安全活動，做好上、下班的自檢及交接復查工作。
3、嚴格執(zhí)行本工種安全技術操作規(guī)程，有權拒絕違章指揮。
4、作業(yè)前應對本次作業(yè)所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標牌是否按規(guī)定設置，標識方法和內容是否正確完整。
5、經常組織班組人員學習安全操作規(guī)程及制度，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。
6、經常檢查班組作業(yè)現場安全生產狀況，加強安全自檢，發(fā)現問題及時解決，不能解決的采取措施并及時上報項目管理人員。
7、認真做好新工人的安全崗位教育；對新工人（包括調換工種的工人）負責辦理好有關招收手續(xù)，并安排崗位安全操作規(guī)程和安全知識教育培訓考核，考核合格后安排上崗。
8、支持安全員開展日常安全工作，并接受其監(jiān)督和指導，對提出的改進措施要及時貫徹落實。
9、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，要保護好現場，第一時間立即上報項目經理或安全管理人員。
三、獎罰辦法：
1、對公司及項目部檢查的隱患整改通知涉及強制性條文應按規(guī)定時間反饋，未反饋的每條罰50元；如在期限外繼續(xù)不反饋，加倍處罰。未整改有反饋的`每條罰100元。
2、如發(fā)生重傷以上事故，每發(fā)生一起重傷事故，每人次罰款1000元；每發(fā)生一起死亡事故，每人次罰款3000元。
對發(fā)生重傷以上事故而隱瞞不報的，或發(fā)生事故未按規(guī)定時間上報的，視情節(jié)嚴重加倍處罰。
3、工地現場不佩戴安全帽、高處作業(yè)不系掛安全帶，違著罰款50元/人·次，班組長罰款100元/人·次。
4、發(fā)生火災、重大設備事故、重大環(huán)境事故，對企業(yè)造成不良社會影響的，處以500－1000元罰款。
5、未經上報管理人員，隨意移動或拆除安全防護措施的，罰款100元/次。
6、加強班組治安管理，嚴禁賭博、行兇、打架等事件發(fā)生，違反治安條例，按治安條例處罰。
7、加強施工用電管理，嚴禁非電工人員亂拉亂搭，使用大功率電器（電爐、電熱棒等）。違著沒收電器，并處罰款200元。發(fā)生觸電、火災事故追究其法律責任。
8、實行“安全生產”一票否決權，年內受到處罰不得評為年度先進。獲得年度先進的、受表彰，獎勵1000元。
四、其他要求：
本責任書自簽訂之日起生效，責任書一式貳份。雙方各執(zhí)一份。
項目經理：
班組長：
20xx年xx月 xx日
項目目標責任書7
根據《建筑法》、《勞動法》、《安全生產法》及建設部《建筑施工安全檢查標準》，依據省、市建筑生產工程安全生產、文明施工管理規(guī)定，現由公司與項目部簽訂安全生產、文明預控目標責任書內容如下：
一、目標管理：
1、無傷亡、重傷事故。
2、輕傷率控制在0.3‰以內。
3、無機械設備事故，無火災事故，無急性中毒事故。
4、爭創(chuàng)市安全文明工地。
5、施工用電100%達到“三級配電、二級保護”，使用規(guī)范配電箱。
6、淘汰老式井架，使用新型標準井架。杜絕安全防護的偽劣產品使用。
7、工地施工安全防護達100%、優(yōu)良率達85%以上。
二、責任要求：
1、專（兼）職安全員到位，分工明確，責任落實。
2、與公司簽訂單項工程風險承包合同中應明確有關安全責任。
3、經常組織班組負責人和有關人員進行安全生產檢查，積極落實做好各項目安全防范措施及事故隱患整改處理。做到“三定一回頭”原則并有相關檢查記錄。
4、經理落實安全生產責任狀，有考核、有獎罰。
5、協助安全員做好各項目工程員工三級教育率達100%、換崗率達100%。
6、發(fā)生事故不隱瞞，處理堅持四不放過原則。
7、當安全和施工進度發(fā)生矛盾，應將安全放在首位，嚴禁盲目蠻干、違章作業(yè)、違章指揮。
8、加強本部項目部人員的領導教育，宣傳治安條例，提高警惕，搞好安全保衛(wèi)工作，配合、服務于公司安全部人員工作，執(zhí)行各級、各部門有關安全生產法律、法規(guī)。
公司：XX
項目部：XX
簽訂日期：XX年XX月XX日
項目目標責任書8
為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，切實加強勞動保護，做到安全生產和文明施工，消除安全生產事故隱患，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。特制訂如下責任書：
一、安全管理目標
1、堅決杜絕死亡及重傷事故發(fā)生。
2、嚴格按文明施工標準施工。
二、安全管理目標責任制
1、在公司質檢科的領導下，對施工過程中的工程質量進行嚴格的監(jiān)督檢查。
2、質檢員應嚴格按照國家的施工質量驗收規(guī)范進行檢查，對不符合規(guī)范要求的，有權令其返工或停工整改。
3、在貫徹執(zhí)行公司制定的質量措施中結合工程的施工特點做好詳細的質量交底，根據施工技術措施和質量操作規(guī)程的要求，以書面形式向班組進行交底，履行簽字手續(xù)，確保施工質量。
4、經常檢查工人執(zhí)行質量操作規(guī)程的情況，堅決置之不顧施工質量違章蠻干的行為。
5、對已完成的`分部分項工程，按國家的工程質量檢驗評定標準進行檢查驗收。
6、參加項目部組織的安全檢查，對負責施工的單位工程的問題要及時負責糾正。
7、發(fā)生工程質量事故，要保護好現場及時向上級報告，參加事故的處理，并填好事故登記表。
三、目標分解內容
1、負責施工現場產成品的質量。
2、協助安全員和資料員的有關工作。
四、考核辦法
1、用《安全管理目標考核表》進行考核。（附表）
2、考核表內有安全管理目標中各項指標的完成情況各項指標全部完成為合格，其中一項未完成為不合格。
3、項目部每月對個管理人員進行一次責任目標完成情況考核，每次由項目經理進行考核。對考核未完成目標，必須拿出整改辦法，必須限期整改，如限期未能整改的立即勒令退出工地。
4、一次考核不合格罰款100元，連續(xù)兩次考核不合格罰款300元，連續(xù)考核五次合格獎勵200元，所有考核合格者獎勵300元。
項目經理簽字：xx
質檢員簽字：xx
20xx年xx月xx日
項目目標責任書9
甲方：XX有限公司(以下簡稱公司)
乙方：XX項目經理(以下簡稱乙方)
為了加強工程項目管理，使公司承攬的項目施工承包項目能順利實施，通過公司內部競標，決定委任XX為項目經理，全面負責該工程的項目管理、施工組織、經營管理及主合同的履約工作。根據《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規(guī)定》，特簽訂本項目實施目標責任書。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、建設單位：
4、工程內容：
二、工程工期、質量、安全管理目標
1、工期目標：符合主合同要求，嚴格履行責任工期和項目策劃要求，滿足建設方和
公司要求的形象進度。
2、質量目標：合格率達到100%，優(yōu)良率符合主合同要求。
3、安全目標：滿足公司與項目簽訂的《安全生產責任狀》及項目策劃要求。
4、工程創(chuàng)優(yōu)目標：
5、文明施工目標：滿足工程主合同規(guī)定及公司相關規(guī)定的要求和項目策劃要求。
三、項目經理部組成及職責
項目經理部由項目經理、項目技術負責人、經營人員、施工人員、財務人員和責任人推薦經公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排到項目部內工作。
1、項目經理的職責：
(1)認真執(zhí)行國家、地方政府和上級有關方針、政策，嚴格執(zhí)行集團、公司的各項制度、流程。
(2)認真履行與聘任單位簽訂的項目目標責任書，對工程進度、質量、安全、成本、文明施工等全面負責。
(3)主持或參與編制施工組織設計、施工方案、質量安全保證措施，并組織實施。積極推廣新技術、新材料、新工藝，提高科技效益率。
(4)經授權人授權，主持或參與項目內各單位工程、分部分項工程的發(fā)包，并對分包工程的進度、質量、安全、成本、文明施工全面管理、監(jiān)督、協調。
(5)根據授權人安排和項目實際，組織編制施工計劃，與授權人有關職能部門簽訂勞動力、材料、設備、資金等供需合同或租賃合同，并負責組織實施。
(6)對進入項目的人、財、物進行合理組織調配，及時解決施工中出現的問題。協調好與建設單位、設計單位、工程監(jiān)理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關系。
(7)制定項目管理人員的崗位責任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。
(8)自覺接受主管單位職能部門、上級單位、政府主管部門的指導、檢查、監(jiān)督、審計，按公司規(guī)定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。
(9)建立項目成本核算制度，建立預算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支，做到工長算量、限額領料，招標采購，過程控制。每月進行一次成本分析會，如計劃成本超支，應立即采取有效措施調空，并及時向聘任人報告。辦理、審批權限范圍內的工程結算，及時有效回收工程款、質保金及往來款。
(10)加強各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和經濟索賠。工程竣工后，應將項目部經營結算、竣工驗收資料送交公司檔案室。
(11)按照建設部和當地政府有關施工現場綜合考評辦法，組織開展創(chuàng)標準化工地，創(chuàng)文明工地活動，搞好現場CI覆蓋，加強項目精神文明建設。
2、項目經理的權限
(1)對進入項目的人、財、物有統一調配權。
(2)有材料、設備詢價權，經授權人特許，對項目所需材料、周轉材料、機械設備，經市場調查和公司信息平臺比價有采購權和租賃權。
(3)有項目崗位設置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權；有對項目管理人員的調配、考核、獎懲權；有優(yōu)選勞務隊伍的建議權。有對項目管理人員及勞務人員的辭退權和獎罰權。
(4)除執(zhí)行規(guī)定的工資標準外，有權根據公司的有關規(guī)定制定合理的獎罰方案，經公司批準后自主執(zhí)行。
(5)公司總經理授予的其他權利。
四、風險抵押金
1、責任人對承擔的目標責任實行風險抵押。按照《項目目標責任制度管理規(guī)定》項目部應交納風險抵押金X萬元。其他條款按《項目目標責任制度管理規(guī)定》相關內容執(zhí)行。
五、項目經營目標及考核辦法
1、利潤目標
以中標主合同價的X%計算上繳管理費，本工程合同暫估總價為X元，暫定上繳公司管理費為：大寫X元，小寫(￥X元)，最終上繳利潤以竣工結算總價按同比例計算。
建設單位對項目部發(fā)放的各項單項獎金按X%上繳公司管理費，剩余部分項目部根據公司批準的由項目部制定的獎勵方案自主執(zhí)行。
為保證項目資本健康運行以及各項項目目標的穩(wěn)定實現，項目部的.現場經費控制指標為結算產值的X%(其中招待費控制指標為結算產值的X‰)，現場經費或招待費超過規(guī)定的標準，超過部分將扣除X%的所得稅上繳公司管理費。
2、成本目標
本工程項目成本目標為：大寫X元(小寫￥X元)，成本目標包含：
(1)完成符合主合同文件規(guī)定要求的項目所必須的所有費用(如施工機具、進出場費、勞務、材料、設備、施工、安裝、維護、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、保險、稅金、臨時工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應由責任人承擔的工程和市場、政策、施工、關系協調等可能發(fā)生一切風險及費用、責任和義務，以及竣工結算及后續(xù)審計對工程造價的調整費用等)。
(2)前期業(yè)務聯絡費用、公司扣繳為員工上繳的規(guī)費及資金占用費等。
(3)項目部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項沖減項目成本。
(4)中標單位管理費、招標代理費、資金占用費等；
3、完成利潤目標考核
(1)完成利潤在利潤目標的100%以上，按超額利潤的X%給予項目獎勵。
(2)完成利潤不足利潤目標時，則減少部分的X%由項目部根據完成利潤目標
(3)在項目辦理完竣工結算時，項目部利潤考核獎勵發(fā)放至此部分總獎勵的80%；項目質保期滿，質保金全部回收后，再發(fā)放剩余獎勵款項。
4、拓展營業(yè)指標
積極開拓施工地業(yè)務市場，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場開拓與激勵管理規(guī)定》進行獎勵。
六、項目管理目標及考核辦法
1項目管理目標見項目管理目標一覽表
2考核辦法詳見考核評分表
(1)實現工程質量目標：
工程質量評定為市或行業(yè)優(yōu)良的項目，上繳公司目標利潤的比例調減0.5個百分點；
評選為省級最高獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減1個百分點；
評選為國家最高獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減2個百分點；
(2)主合同變更責任成本的調整
依據目標成本單價，對合同變更項目，有相同或相似單價的，采用相同或相似單價；沒有相同或相似單價的，由公司市場經營部核定。
七、其他考核
1、業(yè)主給予項目部的合同外獎勵，公司根據實際情況處理；
2、如出現業(yè)主書面投訴，按3000元/次予以處罰；
3、現場安全文明施工未達標，按3000元/次予以處罰；
4、其他單項工作(如返工、出現內部斗毆、不按財務規(guī)定和經營程序等)存在問題，按20xx元/次予以處罰；
5、公司對項目部進行的項目管理六項達標考評分，按規(guī)定給予績效調整；
6、出現重大質量、安全責任事故，直接經濟損失全部進入成本，并按公司相關規(guī)定對項目部進行處罰；
八、項目財務管理
1、10%的年利率支付資
2、所有工程款先匯入公司財務賬戶，工程資金按“以收定支”的原則控制。
九、竣工結算審計
1、項目竣工交驗，工程款全部結回，資產全部清算完畢，對項目進行終結審計、考核并按80%兌現獎罰，剩余20%待質保金全部收回后兌現獎罰。
十、本合同未明確的內容，按《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規(guī)定》相關內容執(zhí)行。
十一、合同糾紛處理
本責任目標書為公司內部管理目標責任書，解釋權歸公司，若公司與責任人就本責任書在履行期間時發(fā)生爭議，雙方應本著誠實信用和公平合理的原則及時協調，協商、調解不成向公司所在地人民法院訴訟解決。
十二、本責任書一式四份，公司執(zhí)三份、項目責任人執(zhí)一份。自雙方簽字之日并足額交納風險抵押金起生效，工程質量保修金收回后雙方按本責任書有關條款履行各自權利與義務后自動失效。
公司：
責任人：
法定代表(或委托代表人)簽字：
20xx年X月X日
項目目標責任書10
為切實加強工程項目管理，確保全面履行工程施工承包合同，提升企業(yè)社會信譽和提高職工經濟效益，根據本工程施工合同結合工程特點，按照公司工程項目管理規(guī)定的相關要求，特制訂本項目管理目標責任書。
本工程委托管理工作。
一、工程概況：
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、合同工期：
4、合同質量要求：
5、合同總價：
6、工作內容：
7、其他：
二、項目部組織機構:
1、組織形式：公司直屬項目經理部
2、項目部人員組成：施工員、測量員、資料員、“二塊”試驗員、質量員、安全員、材料員。
①以上專業(yè)崗位可專職也可兼職，項目經理應明確各管理人員職責。
�、诠究梢愿鶕┕みM展情況進行管理人員的調進或調出。但管理人員的調動事前應征得項目經理的同意。
�、垌椖拷浝砜梢愿鶕椖抗芾淼膶嶋H要求，引進外部管理人員，但必須征得公司的同意及聘用。
3、公司對項目經理部的管理實行直線矩陣式的管理：在行政上項目經理接受公司總（副總）經理的管理，項目部管理人員接受項目經理的管理，在業(yè)務上項目經理部各管理人員接受各業(yè)務科室的指導、監(jiān)督、檢查、考核。
4、項目經理部的解體：項目經理部完成項目目標管理內容，并具備以下條件即可解體：
�、俟こ添椖靠⒐を炇詹⑦f交書面材料。
�、谂c各分包單位完成決算。
�、叟c業(yè)主簽訂“工程質量保修書”。
�、堋敖ㄖこ添椖抗芾砟繕素熑螘币呀浡募s完成。
三、雙方權責
�。ㄒ唬┕镜臋嘭煟�
1、聘任項目經理，協助項目經理策劃和組建項目班子及協調有關部門的工作關系（外部）。
2、協助解決工程施工所需的人、財、物、技術等生產要素的調配、服務，幫助項目經理及時解決施工中遇到的重大問題，確保
工程順利進行。
3、對項目經理執(zhí)行國家法律、法規(guī)政策和企業(yè)管理制度的情況進行檢查、考核和監(jiān)督。
4、項目經理和項目管理班子因管理不力，或嚴重違反國家法律、法規(guī)和施工管理規(guī)程，不履行崗位職責，造成工程重大質量、安全事故，工期延誤，在項目執(zhí)行工程中已出現或明顯可以預見將發(fā)生嚴重虧損情況的，企業(yè)將終止項目經理的目標責任管理，并根據有關規(guī)定追究當事人的經濟責任，觸犯國家法律的提請司法機關追究其法律責任。
5、協助解決涉及地方性法規(guī)、政策性的問題。
6、督促、協調項目經理按規(guī)定時間辦好結算和交竣工手續(xù)，在完成內外結算和債權債務清理，項目經理部具備績效審核條件后，及時對項目部進行考核和兌現。
（二）項目經理的權責
1、項目經理是唯一被企業(yè)授權在項目上的委托代理人，對本項目的安全、質量、工期、成本、文明施工及企業(yè)形象負全責，項目經理全面履行施工承包合同，采取合理措施確保合同的各項目標實現。
2、項目經理應認真貫徹國家法律法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，遵紀守法，遵守職業(yè)道德，做好項目部職工生活服務和政治思想工作，接受公司各職能部門的指導、監(jiān)督、檢查、考核。
3、項目經理部組織編制施工組織設計和施工方案，落實保證質量、安全、進度、成本效益和文明施工的各項措施，落實材料采購、機具租賃、勞動力調配、構件加工計劃并認真履行。
4、項目經理有權根據工程的需要，在內部優(yōu)先的'原則下，選擇施工勞務隊伍和對外分包專項工程，并具有使用、獎勵和調配的權利。并向企業(yè)進行報告。
5、項目經理要加強物資材料供應的管理，嚴格執(zhí)行定額用料、限額用料，完善零星材料采購、進出庫和材料計劃審批手續(xù)，在實施過程中因客觀原因對考核指標的完成產生重大影響時，應及時提出對策以減少風險并向企業(yè)報告。
6、項目經理應組織做好竣工資料的收集整理工作，作到各項簽證資料齊全，保證工程能按時結算，項目經理部存續(xù)期間，負責工程價款的回收并清理債權債務。項目經理應負責工程的后期維修工作直至維修義務結束。
7、工程項目完工交付后，項目經理應全面總結工程施工和管理方面的經驗和教訓，并書面向公司進行報告，在項目經理部解體前辦理有關事宜并對管理人員績效考核兌現工作。
8、協助企業(yè)做好市場開拓和施工任務的承攬工作。（承攬工程按規(guī)定提取市場經費以補償項目管理費用開支并獲得獎勵）。
四、責任承包方式和范圍
1、風險抵押金：項目經理交納風險抵押金萬元作為項目考核抵押。
�、夙椖拷浝硎状物L險抵押金與公司協商確定。
�、谝院蟮娘L險抵押金以項目經理部的績效獎勵進行抵押。
�、埏L險抵押金在項目竣工交付、完成審計決算后全額退回。
2、承包管理方式：成本單例、獨立核算、季度考核、年度獎勵。
�、夙椖拷浝聿康目冃И劷鸶鶕己饲闆r可階段性進行兌現。
�、陧椖靠⒐そ桓�，考核各項指標確定整個項目績效獎金，兌現比例為總額的50%，余額作為后期資金催討、維修考核和下個項目的風險抵押金。
3、工程承包范圍：與工程發(fā)包簽訂的工程施工合同中的工程
內容和范圍。如有新增的合同項目，另行商議。
五、管理目標和考核
�。ㄒ唬┕芾砟繕耍�
1、工期：20xx年X月X日，總工期：X天。
2、質量：
�。�1）確保質量達到合同約定的目標
（2）質量驗收合格率100%。
�。�3）重大質量事故為0。
3、安全：
�。�1）工傷事故控制在%以下。
�。�2）重大安全事故為0，死亡事故為0。
�。�3）各項安全技術措施達標。
4、文明：
5、其他；
（二）考核評價指標
1、考核評價的定量指標包括下列內容：工程質量等級；工程成本降低率；工期及提前工期率；安全考核指標。
�、俟こ藤|量等級：出現一次重大質量事故的，項目績效獎勵將全部扣除。
②各項材料成本的降低：
�、酃て诩疤崆肮て诼剩�
�、馨踩己酥笜耍撼霈F一次重大安全和死亡事故的，項目績效獎勵將全部扣除，并扣除風險抵押金的50%。
⑤工程變更或洽談：施工中發(fā)生變更或洽談的費用，工程竣工后，預算部出具實際成本數據和利潤數據，超出實際成本的20%由項目經理承擔，降低成本的40%獎勵項目經理。
2、考核評價的定性指標包括下列內容：執(zhí)行企業(yè)各項制度的情況；項目管理資料的收集、整理情況；思想工作方法與效果；發(fā)包人及用戶的評價；在項目管理中應用的新技術、新材料新設備、新工藝；在項目管理中采用的現代化管理方法和手段；環(huán)境保護。
3、考核評價的定量指標確定績效獎勵的基數，考核評價的定性指標確定績效獎勵的系數，兩者相乘為績效獎勵總額。
六、工資及獎勵
1、基本工資：按照公司基本工資(崗位基數、系數、津貼、工作年限)規(guī)定按月發(fā)放。定崗定工資，人員流動以崗位確定管理人員的工資水平。
2、項目業(yè)務費用及備用金：
3、項目績效獎勵在項目經理部完成項目管理目標并經過考核評價確定后予以兌現（兌現比例為總額的50%，余額作為后期資金催討、維修考核和下個項目的風險抵押金）。
跨年度的項目在春節(jié)前由于客觀原因不能進行全部考核評價時，可以進行階段性的評價，兌現部分績效獎勵。
4、項目經理按《項目管理辦法》對項目組的管理人員進行考核，根據考核情況自主發(fā)放管理人員個人績效獎勵，并將考核表及績效獎勵清單上報公司。
七、其他
1、本項目目標管理責任書經公司總經理及項目經理簽字后生效。
2、因公司所供設備、材料不及時或質量問題造成的工期延誤，經工程部確認后由總經理簽署誤工費用和工期順延。
3、本責任書產生的糾紛由公司內部進行協商裁決。未盡事項進行補充說明。
4、本協議一式兩份，公司及項目經理各執(zhí)一份。
項目目標責任書11
A方：項目經理部
B方：以商務經理為首的商務管理團隊
為了更好地服務業(yè)主，創(chuàng)精品工程，提高履約質量，進一步完善項目管理目標責任體系，積極規(guī)避和有效化解項目潛在的各種風險和不利因素，提高項目精細化管理水平和經濟效益，在公司與本項目所簽訂《項目管理目標責任書》基礎上，根據本項目崗位設置及分工，特簽訂本崗位管理目標責任書，以此明確項目和本崗位的權、責、利，以便雙方共同遵守。
第一條 目標管理責任
(一)經濟效益目標
1、成本控制目標: 自行部分收入（請?zhí)顚懀?萬元，成本總控制目標（請?zhí)顚懀?萬元；本項目成本控制目標責任分解見附表。
2、風險化解目標:項目風險化解目標（請?zhí)顚懀┤f元。
3、承包上繳目標: 項目上交目標 （請?zhí)顚懀?。
(二)工期管理目標: （請?zhí)顚懀?。
(三)質量管理目標: （請?zhí)顚懀?。
(四)安全生產目標: （請?zhí)顚懀?。
(五)文明施工目標: （請?zhí)顚懀?。
(六)資金管理目標:見《項目管理目標責任書》。
第二條 風險抵押金的交納（按公司《項目目標責任管理辦法》執(zhí)行）商務經理（商務負責人）：
第三條 雙方的責任與權利
(一)項目經理部
1.負責生產要素的組織，及時解決工程所需的人、財、物。
2.負責各交叉施工專業(yè)的.協調工作。
3.協助調配項目自有機械的使用。
4.負責編制工程施工方案并負責按程序進行審批。
5.指導并協助責任人辦理現場簽證單。
6.工程完工，按照責任書進行獎罰兌現。
7.主持與接任人的工作交接。
8.有責任核實責任人提交的內部現場簽證內容的真實性，并根據實際情況簽署意見。
(二)責任人
1.負責項目的商務、成本管理工作。
2.組織編制項目計劃成本，合理確定各項成本目標并分解到相關崗位。
3.負責組織項目商務策劃編制工作，并在實施過程中進行適時調整。
4.及時編制施工圖預算，為商務決策提供準確依據；及時辦理各項勞務、分包的結算及審核工作。
5.組織項目成本分析工作，定期召開成本分析會，不斷總結經驗、制定糾偏措施。
6.按規(guī)定向業(yè)主或監(jiān)理上報工程量月進度報表，并負責聯系工程量月進度報表的審核工作；按規(guī)定向公司上報工程量月進度報表。
7.參加圖紙會審和對內、外的有關合同預、決算方面的會議，及時按修改設計、補充協議和會議紀要等文件調整預、決算。
8.在公司授權范圍內組織開展分包招標、分包合同管理工作；對勞務、專業(yè)分包的施工隊伍的進行合同交底。
9.負責組織技術方案的經濟評價工作；開展分工范圍內的對外協調工作。
10.負責工程合同管理工作；參與項目合同管理工作，保存和管理（執(zhí)行）施工合同、施工分包合同、勞務合同、人工費單價合同、質量、安全達標合同以及合同交底，變更簽證等有關工程經濟方面的資料、記錄等。
11.熟悉本工程項目的各類工程合同，及時辦理或及時把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。
12.收集整理項目施工中各方面的經濟資料，以利于工程結算，工程竣工決算后整理經濟類竣工資料，上交公司。
13.因工作需要中途調離項目，則須對接任者進行詳細的工作交接，由接任者繼續(xù)本責任書相關條款的執(zhí)行。若因工作交接不清而影響工作的繼續(xù)開展，則取消兌現資格。
14.對于非責任人原因使工程未達到責任書目標，向項目部辦理內部現場簽證，該簽證由項目生產負責人、項目經理、項目預算簽字生效。
15．責任成本動態(tài)調整、申報。
16.完成項目經理交辦的其他工作。
第四條 兌現與獎罰
(一)獎勵
1.全面完成本責任狀第二條規(guī)定各項管理目標，公司審計確定后，返還風險抵押金，并參與項目節(jié)點兌現及最終兌現的分配。
2.在滿足第1條的基礎上，節(jié)點兌現和最終兌現要實現與成本控制成效掛鉤的原則：本崗位按照成本控制目標責任分解表進行考核，得分為80分者，可獲得正常獎勵；超過80分，每超過1分，獎勵金額上調5%；得分為75-80分者，不獎不罰；得分低于75分者，沒收全部風險抵押金。
3.參與了項目風險化解且取得成績的參與項目風險化解獎勵。
4.獎金分配按照“按勞分配、按功行賞”原則，本團隊第一責任人獎勵金額由項目經理根據《項目管理目標責任書》確定，團隊內其他人員獎勵金額由本團隊第一責任人根據各崗位工作情況提出具體分配方案報項目經理批準后執(zhí)行。
(二)處罰
1.質量目標：質量目標未達到，造成返工，其返工費用的 %將從責任人的風險抵押金中扣除，并且還將扣除兌現獎的10 %。
2.工期目標：若因責任人管理原因工期未達到合同要求，每拖延一天扣兌現獎的 %。
3.安全目標：施工過程中發(fā)生重大工傷、死亡等事故則取消責任人兌現資格，并按公司規(guī)定進行處罰。
4.CI、文明施工目標：若因責任人原因使項目CI、文明施工達不到文明施工樣板工地標準，則扣除責任人獎勵基本數的 %。
5.若工作過程中存在貪污、瀆職等違法違紀行為并經公司核查屬實，則全額扣除責任人的風險抵押金，并根據情節(jié)嚴重性及給企業(yè)造成的損失程度對責任人進行處罰。
第五條 本責任書自簽訂之日起生效，經審計、兌現完畢后失效。
第六條 本責任書未盡事宜，按公司（分公司）相關制度執(zhí)行。
第七條 本責任書壹式叁份，雙方各執(zhí)壹份，報公司（分公司）備案一份。
項目經理：
責任人：
年 月 日
年 月 日
項目目標責任書12
為確保公司xx年生產、經營目標的實現，經公司研究決定，按照目標清晰、責權明確、獎罰分明的原則，對農藥劑型分公司實行業(yè)績目標管理考核，特制定xx年業(yè)績目標管理責任書。
一、目標考核期限：xx年1月1月xx年12月31日
二、目標任務：
1、生產經營目標：全年完成銷售收入1000萬元(人民幣)，并按1000萬銷售收入組織生產，實現凈利潤萬元(人民幣)。
各產品銷售分解目標見附表
2、營運資金管理目標：
�、�、應收帳款占用比例(期末應收帳款總額/含稅銷售收入x100%)≤ ②、銷售費用率(銷售費用/不含稅銷售收入x100%)
3、持續(xù)發(fā)展目標：
�、佟N售額成長率(期末不含稅銷售收入同期不含稅銷售收入)/同期不含稅銷售收入x100%≥
�、�、客戶成長率(期末客戶數同期客戶數)/同期客戶數≥
4、客戶滿意率目標：客戶滿意率達90%以上，全年客戶投訴少于次，規(guī)避市場風險，確保社會負面曝光率為零;
5、營銷管理目標：
�、�、建立健全劑型營銷管理制度并嚴格遵照執(zhí)行;
�、�、嚴格執(zhí)行公司有關客戶管理制度規(guī)定，建立齊全客戶檔案;
�、邸栏駡�(zhí)行公司有關營銷人員個人理財制度規(guī)定;
�、�、嚴格執(zhí)行公司行政管理制度，無違紀違章行為;
6、安全目標：
�、�、無重大安全責任事故發(fā)生;
�、�、無環(huán)境污染事故發(fā)生;
三、業(yè)績目標考核辦法
2、考核辦法：公司將按照月度考核與年度考核相結合的辦法對以上六個目標進行考核。
1)、月度考核：月度考核主要對營運資金管理、持續(xù)發(fā)展、客戶滿意度、營銷管理、安全環(huán)保等五個目標進行考核。月度綜合得分28分(含)以上的，可根據核定工資預支工資;低于28分的，除責令整改外，每降低1分相應扣除10%的核定工資，該扣除部分公司不再發(fā)放;低于20分的，扣除當月核定工資。
2)、年度考核：年度綜合考核得分為100分，根據相關承包提成比例發(fā)放承包提成。每低于1分相應扣除1%的承包提成，超過1分獎勵1%的承包提成。
四、營銷人員經濟責任核算管理：
(一)、營銷人員可預借的費用：
1、核定工資：經理1800元/月;業(yè)務員1200元/月。
2、差旅費和通信費：150元/人/天
3、辦公費：1000元/月。
4、公關費：5000元/月。
(二)、營銷人員應得的收入：
1、銷售承包提成總額的30%由農藥劑型分公司進行結算后實行再分配，分公司經理、計劃員及部門費用在此項中開支。
2、獎金：
�、佟N售收入超額獎勵：全年完成銷售收入1000萬元，按1000萬元超出部分計獎，即1000萬元超出部分× %(1000萬≤銷售收入<1500萬);全年銷售收入超過1500萬元，則按1500萬元超出部分× %(銷售收入≥1500萬)計獎。
�、�、差價獎勵：超出公司定價銷售的，按超出部分的30%獎勵;
�、�、運費獎勵：由客戶承擔運費的，按客戶承擔運費部分的30%獎勵;
�、�、獎息：預收客戶帳款的，超過一個月按0.035%/天獎息;
(三)、營銷人員應承擔的費用：
1、銷售包干費用：包括差旅費、通信費、辦公費、招待費、交通費、會議費、公關費、宣傳推廣費等。
2、滯收貨款罰息：在承包提成收入中扣除，超過第一個月按0.035%/天計算罰息;超期第二個月按0.07%/天計算罰息;超期三個月以上的(含三個月)按0.14%/天計算罰息，業(yè)務員停職追討貨款;
3、呆壞帳損失和追債費用：
①、因客戶遭受洪災、火災等自然災害，或發(fā)生人身意外事故而致使無法收回貨款，確屬無法抗拒的`因素造成的，經公司核實并取得有關部門證實后，扣除能收回的保險賠償后，再由銷售業(yè)務人員本人承擔20%損失，公司承擔80%損失;
�、�、發(fā)生客戶惡意詐騙或因客戶管理不善而致使無法收回的貨款，必須經過公司有關部門核實，才能作為壞帳對待。此損失在1萬元以內的由業(yè)務人員本人全部承擔，1萬元以上的部分，公司可根據業(yè)務人員本人直接責任大小，酌情豁免30%60%，1萬元以內的部分當年償清，1萬元以上的與公司簽訂還款協議，清償期最長為3年;
�、邸⒂捎谔幚泶魤膸にl(fā)生的一切費用由業(yè)務人員個人承擔30%;
�、�、如果發(fā)現業(yè)務人員與客戶惡意串通造成的損失，銷售人員本人不但按全額賠償，而且移交公司司法機關追究刑事責任。
五、其他事項：
公司總經理簽字：
分公司目標責任人簽字：
x有限公司
項目目標責任書13
甲方：
乙方：
按照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等，為保證本項目安全生產目標的實施，落實安全生產責任制，建立安全生產管理體系，明確甲乙雙方安全責任，特制定本安全生產責任書。
一、安全目標
重大安全責任事故為零、無工傷責任死亡事故、無機械設備非正常重大損壞事故，輕傷控制在3‰以下。
二、甲方責任
1、傳達貫徹上級有關行業(yè)主管部門的有關安全生產法規(guī)和規(guī)定。
2、制定完善有關安全生產管理條例、管理制度和獎罰條例，并督促乙方貫徹實施。
3、組織對乙方進行公司級安全生產教育和交底。
4、甲方定期組織安全大檢查，不定期進行安全生產檢查，對乙方的安全生產工作進行檢查、指導、監(jiān)督，對發(fā)現的不安全隱患及時發(fā)整改通知書，并督促乙方及時整改。
5、根據公司的有關規(guī)章制度和安全獎罰條例，對乙方的安全生產工作實施獎罰。
6、調查處理安全事故，按“四不放過”的原則進行處理。
三、乙方責任
1、必須建立健全安全管理體系：
1.1乙方為本項目安全生產的.第一責任人，對本項目安全生產工作全面負責。
1.2必須認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產獎懲辦法，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度；定期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施；當施工過程發(fā)生安全事故時，乙方必須按照安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生。
1.3根據項目規(guī)模在本項目部設立安全生產管理機構，或配備專職(兼職)安全生產管理人員，對安全生產進行有效管理
1.4必須制定本項目安全控制程序、安全生產基本保障措施，保證
①安全生產費用�？顚Ｓ�；
②編制安全技術措施及專項施工方案，并組織專家論證；
③對安全施工技術進行三級交底；
④危險部位設置安全警示標志；
⑤制定環(huán)境污染防護和消防安全保障措施；
⑥對安全防護用具、機械設備、施工機具進行管理；
⑦制定安全事故緊急救援預案，建立應急救援組織，配備應急救援人員、器材、設備，并定期組織演練。
1.5建立安全教育培訓制度，保證：
�、偬胤N作業(yè)人員培訓和執(zhí)證上崗；
�、诎踩芾砣藛T和作業(yè)人員進行安全教育培訓和考核；
�、圩鳂I(yè)人員進入新崗位或采用新技術的上崗教育、培訓；
�、芙⑸鲜鰴n案。
2、實行安全生產責任制：
2.1堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，確保安全目標的實現。
2.2建立健全安全管理體系，明確各級安全管理人員。
2.3建立安全生產責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。
2.4代表項目部與作業(yè)班組簽訂安全生產目標責任書，購買意外傷害保險。
3、加強施工過程安全控制：
3.1落實安全教育，包括項目部安全教育、作業(yè)隊安全教育、施工班組安全教育。
3.2落實安全技術交底。
3.3開展施工安全檢查，排除安全隱患。
3.4確保安全生產防護設施、勞保用品的投入。
3.5對甲方及上級有關部門檢查發(fā)現的問題認真組織整改，并進行自控驗收。
3.6切實做好日常安全生產管理工作和安全資料的整理工作。
3.7發(fā)生安全事故，并必須在規(guī)定時效內及時做好上報工作，不得隱瞞。同時積極進行搶救，保護好事故現場。
3.8建立作業(yè)工人出入管理制度，制定防范措施、防止發(fā)生盜竊、打架、賭博、吸毒等違法事件。
3.9對安全事故負責，并做好善后處理工作。
四、附則
本協議一式四份，公司執(zhí)三份、項目責任人執(zhí)一份，由雙方簽署后生效，工程竣工移交，項目撤場后失效。
公司總經理(簽字)：
責任人(簽字)：(手印)
20xx年X月X日
項目目標責任書14
一、工程情況
1、工程名稱：
2、合同造價：
3、開工工期：
4、質量標準：
5、安全標準：
二、依據工程合同和公司成本管理辦法及有關規(guī)定制定工程成本考核指標。
A、考核指標：
1、目標成本：
2、計劃工期：
3、管理費：
4、稅收：
5、計劃利潤：
6、質量標準：
7、安全標準：
B、相關規(guī)定：
1、項目經理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個人結算考核的重要指標之一。
2、項目部依據本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內部考核的標準。
3、超過或結余目標和管理費，按超過或結余部分百分比進行獎罰，（原則是控制指標準確、檢查及時）具體由2財務落實。
4、安全事故發(fā)生一起重大質量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。
5、超過計劃工期的.，業(yè)主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應按工期計劃按時供應源材料，保證項目資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。
三、本責任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經財務審計后自然省內高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領導所有。
工程名稱：
開竣工時間：
項目目標成本：
項目目標利潤：
核定人：
核定日期：年月日
新疆嶸森水利建筑工程項目部：
有限責任公司
年月日
項目目標責任書15
集團物業(yè)公司年度目標考核責任書：根據《xx控股集團有限公司總裁辦公會工作細則》的相關規(guī)定，為確保xx控股集團有限公司總裁辦公會下達給乙方的年度經營管理目標順利實現，按照責、權、利對等的原則，就20xx年度乙方主要工作目標及考核事項，雙方在協商一致的基礎上簽訂本經營管理目標責任書(以下簡稱“責任書”)，以明確雙方的責任、權利和義務。
一、目的
充分調動乙方經營管理人員積極性;完善乙方經營管理機制，推動乙方經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展;增強乙方管理層的責任意識和經營管理能力
二、經營管理考核指標
(一)重大安全性事故發(fā)生率為零：該指標為否決性指標，一旦沒有完成，其他指標不再考核，本次考核最終得分為零。
重大安全性事故特指：
1.因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;
2.因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產報廢、損毀事故(損失金額>20萬元);
3.因失職或玩忽職守引發(fā)的火災事故(損失金額>20萬元);
4.因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故(損失金額>20萬元);
5.發(fā)生惡性治安事件(依據公安部門的定性);
三、經營管理考核年度期間、考核主體及考核周期
1、本責任書的考核期間為20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、甲方授權集團公司人事行政部在20xx年7月和20xx年1月就上述經營管理考核指標的完成情況對乙方進行考核。
四、經營責任考核結果的運用
(一)考核結果的運用對象為以乙方總經理高政為責任人的乙方領導班子的全體成員。
(二)各項指標考核得分的'加權之和，為乙方的考核得分，計算公式為“考核得分=∑(指標得分×指標權重)”。
(三)乙方每月隨工資發(fā)放的月績效工資不得超過月績效工資定額的50%，剩余部分待年底考核后一次性發(fā)放，考核得分與剩余應發(fā)放的績效工資的發(fā)放比例關系如下：
考核得分100-9089-8079-6060以下
發(fā)放比例100%90%80%不發(fā)放
五、獎懲辦法
(一)獎勵
1.在乙方本年度內重大安全性事故發(fā)生率為零，且財務類指標均分不低于80分，客戶類指標均分不低于75分，學習成長類指標得分均不低于85分，內部運營類指標均分不低于80分的情況下，乙方可全額享受年終獎即第13個月的工資;
2.在乙方本年度內重大安全性事故發(fā)生率為零，且除財務類指標外的其他指標得分均不低于70分的情況下，乙方可以計提如下效益獎：
2.1主營業(yè)務收入計劃完成率為100%且成本費用預算控制率得分不低于80分，甲方獎勵乙方人民幣貳拾萬元(￥200,000.00);
2.2主營業(yè)務收入超出預算金額的部分，按照5%的比例予以獎勵，人民幣壹拾萬元(100,000.00)封頂。
(二)處罰
甲方有權給予乙方一定的行政處罰(包括但不限于書面批評、警告、降職、降薪等)，同時甲方有權解除乙方職務，另行安排工作崗位;導致虧損嚴重的，甲方將直接進行辭退處理。
六、雙方的權利與義務
(一)甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經營管理過程中提供必要的服務和支持。
3、甲方有權在乙方經營管理活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)、規(guī)章、政策及集團公司制訂的各項經營政策和管理規(guī)定。
2、乙方應在經營管理中加強內部管理，降低營運成本，提高盈利能力。
3、乙方必須保障企業(yè)經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方規(guī)定報送(提交)與經營管理活動有關的各項文件和資料，包括但不限于：
(1)年度、季度和月度工作計劃、工作總結。
(2)年度財務預算、季度財務分析和月度會計報表。
七、目標責任書的變更、解除和終止
(一)本目標責任書的乙方系以高政為目標責任人，尚應包括乙方領導班子其他成員，當目標責任人或超過2/3的領導班子成員工作崗位發(fā)生變動或重大調整時，本目標責任書應當及時進行變更;
(二)甲方追加或臨時下達了某項具有重大影響或者緊急的經營管理任務，本目標責任書的內容亦應做出相應變更;
(三)目標責任書約定的考核期間屆滿并執(zhí)行完畢后，本目標責任書終止。
(四)目標責任書的內容進行變更時，應填寫《重大事項調整申請表》(詳見附件1)，履行審批手續(xù)，未得到批準前，乙方應按原內容執(zhí)行，甲方按原內容考核。
八、其他需要規(guī)定的事項
(一)甲方對本目標責任書擁有最終解釋權。
(二)本目標責任書在執(zhí)行中如有爭議，由雙方協商解決。
(三)雙方均對本目標責任書內容負有保密義務，任何一方不得向第三方透露相關信息。
(四)本目標責任書正本一式四份，簽約雙方各執(zhí)二份，具有同等效力。
(五)本目標責任書由甲方總裁和乙方目標責任人簽字后生效。
(六)附件是本目標責任書不可分割的部分。
附件：
1.《經營管理考核指標》
2.《重大事項調整申請表》
甲方：
代表人職務：
代表人簽字：
簽字日期：
乙方：
目標責任人職務：
目標責任人簽字：
簽字日期：
【項目目標責任書】相關文章：
項目目標責任書09-23
項目目標責任書08-15
工程項目目標責任書07-24
項目管理目標責任書(范本)10-24
項目目標管理責任書07-04
項目目標責任書（通用20篇）10-15
工程項目管理目標責任書09-24
項目目標責任書范文（通用10篇）11-02
個人與項目管理目標責任書（精選14篇）03-28