項(xiàng)目策劃常用（3篇）
項(xiàng)目策劃 篇1
“xxxxx”項(xiàng)目策劃書
一、 項(xiàng)目背景
（為什么要開展此項(xiàng)目，意義價(jià)值作用何在）
二、 項(xiàng)目概述
�。�(xiàng)目的主要內(nèi)容，簡短、清晰、明確）
三、 組織機(jī)構(gòu)
主辦單位：
承辦單位：
參與人員：（志愿者來源）
四、 項(xiàng)目目的
�。繕�(biāo)明確）
五、 項(xiàng)目內(nèi)容
�。ㄔ敿�(xì)介紹要開展的內(nèi)容）
六、 項(xiàng)目時(shí)間表
（項(xiàng)目推薦安排，應(yīng)包括時(shí)間、完成的.內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、面向的對象，地點(diǎn)等）
七、 項(xiàng)目預(yù)算
�。ㄗ⒚餍枰�(jīng)費(fèi)的事項(xiàng)）
八、 補(bǔ)充說明
我們的活動主要包括：倡議書、條幅簽名、捐款、發(fā)放藍(lán)絲帶（宣傳奉獻(xiàn)友愛精神）、展板群（提高關(guān)注度）�？梢约右恍┳�
己的想法，按自己的理解寫就可以了，盡快完成，最晚8：00發(fā)到公郵。
項(xiàng)目策劃 篇2
一、前言
廣東從化是著名的荔枝之鄉(xiāng)，全國荔枝生產(chǎn)基地之一。歷史上，從化市荔枝主要分布在交通方便的流溪河兩岸各區(qū)（鎮(zhèn)）海拔60米以下的丘陵、臺地。建國后，荔枝的生產(chǎn)，除流溪河兩岸區(qū)域仍繼續(xù)新增外，逐年向海拔100米高的丘陵臺地發(fā)展,甚至在良口以北的流溪河林場大芒坳以及呂田的桂峰、南坑村等部分山區(qū)也引種荔枝。荔枝種植 也從零星種植發(fā)展為連片大面積種植，荔枝生產(chǎn)逐步向商品化方向發(fā)展，成為從化農(nóng)業(yè)的重要支柱和優(yōu)勢。 至今，全市荔枝種植面積13萬畝，是1949年的9倍多。這里，是荔枝的故鄉(xiāng)。
二、營銷策劃目的
通過周密的營銷方案，使荔枝的銷售額達(dá)到最高，獲得更高的凈利潤。
三、營銷策略內(nèi)容
�。�1）營銷目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)：打造新的荔枝基地，將從化發(fā)展成全國荔枝生產(chǎn)最好的基地，同時(shí)也是銷售量最高的產(chǎn)額。
�。�2）產(chǎn)品和價(jià)格策略：
初期：以較好的質(zhì)量以及較低的價(jià)格進(jìn)入市場，獲得一定消費(fèi)者的關(guān)注及惠顧； 中期：出售中檔價(jià)格的荔枝，同時(shí)讓價(jià)位提1~2個(gè)層次；
后期：在初期和中期的基礎(chǔ)上再加以銷售“桂味”、“糯米池”、“妃子笑”等有名的荔枝。 分析：這樣不僅提高了銷售額，也不會讓顧客流失。在顧客已經(jīng)建立了濃厚的信任度之后慢慢提高價(jià)格，從中獲得更高的利潤，是一個(gè)重要的營銷戰(zhàn)略。
（3）渠道和促銷策略
可通過店面直銷、經(jīng)銷代理、批發(fā)、網(wǎng)上銷售等。
采取“買一送一”、“參與荔枝之舞活動”“打折扣”等優(yōu)惠方式及活動，讓整個(gè)促銷過程有趣又有收入。
四、營銷環(huán)境分析
（1）市場環(huán)境分析
廣州地區(qū)唯一丘陵山區(qū)，工業(yè)化程度低，環(huán)境質(zhì)量連續(xù)三年第一，好山好水孕育出優(yōu)質(zhì)荔枝。
�。�2）產(chǎn)品分析
荔枝素有“水果之王”的美稱，不但其果實(shí)色艷美觀，肉質(zhì)細(xì)嫩多汁，清甜可口，而且營養(yǎng)較豐富，每100克含蛋白質(zhì)0.9克、脂肪0.2克、碳水化合物14克，還富含多種人體必需的'微量元素和維生素，所以，適量品嘗，不但可大享口福，而且對身體亦有一定裨益。
�。�3）競爭分析
荔枝在從化面臨很大的挑戰(zhàn)，銷售荔枝的企業(yè)多不勝數(shù)。但是有競爭才會有進(jìn)步，主要看銷售方式以及促銷手段。
（4）消費(fèi)者分析
荔枝香甜可口，男女老少皆宜，目標(biāo)市場是所有年齡層的消費(fèi)者，可見，消費(fèi)者的涉及面是很廣的。
五、SWOT分析
優(yōu)勢：
1.環(huán)境優(yōu)勢：廣州地區(qū)唯一丘陵山區(qū)，工業(yè)化程度低，環(huán)境質(zhì)量連續(xù)三年第一，好山好水孕育出優(yōu)質(zhì)荔枝。
2.地理氣候優(yōu)勢：北回歸線橫穿南部太平鎮(zhèn)，典型亞熱帶氣候、陽光充足、雨量充沛、丘陵地帶土地肥沃。
3.位置優(yōu)勢：廣東中部，廣州北面40公里。貼近大都市卻遠(yuǎn)離都市繁囂。廣東珠三角地區(qū)自駕車一天往返。
4.旅游優(yōu)勢：泡溫泉、打野戰(zhàn)、峽谷漂流、森林浴、呼吸新鮮空氣。
劣勢：
1、從化天氣變幻莫測，時(shí)好時(shí)壞，導(dǎo)致荔枝的生長速度不宜控制。
2、荔枝采摘后不易保鮮，給荔枝貯運(yùn)和生產(chǎn)帶來一定的影響。
3、從化近山區(qū)，運(yùn)輸相對弱勢一些。
機(jī)會：從化是著名的荔枝之鄉(xiāng)，也是全國荔枝生產(chǎn)基地之一，因此在這么有優(yōu)勢的條件下發(fā)展的機(jī)會與空間還是比較大的。
威脅：農(nóng)業(yè)專家介紹，生曬荔枝干，味道鮮美，越南地區(qū)偏好這類做法，而從化地區(qū)對荔枝干的制造有一定的技術(shù)限制，因此這將會是威脅荔枝發(fā)展的一大問題。
六、實(shí)施計(jì)劃
考慮到近幾年來顧客在消費(fèi)方面對口感需求的比重不斷上升，我們采用最新的體驗(yàn)式營銷理念，即在注重產(chǎn)品的質(zhì)量的同時(shí)，注意對顧客對產(chǎn)品口感需求的滿足，讓服務(wù)與顧客的理想的自我概念相吻合，并重點(diǎn)突出：
1、個(gè)性需求：即所有的服務(wù)體現(xiàn)詮釋出一種全新的概念、體貼溫馨，讓消費(fèi)者在購買前都可以有免費(fèi)嘗試的機(jī)會，而且可以帶少量回家讓家人嘗試后再決定購不購買；
2、心靈關(guān)懷：我們將在服務(wù)的開始之前就進(jìn)行全方位的市場分析，重點(diǎn)在對消費(fèi)者的分析上面，要求盡可能了解消費(fèi)者的消費(fèi)心理，了解消費(fèi)者想要什么，這有利于我們服務(wù)到位；
3、情感營銷：在了解消費(fèi)者的心理后，針對消費(fèi)者的心理推出一系列的人性化服務(wù)，符合消費(fèi)者的需求并使他們滿意，如果購買超過十斤的話，我們將會有免費(fèi)送上門服務(wù)。
七、結(jié)束語
從化歷史悠久，源遠(yuǎn)流長，底蘊(yùn)深厚，其中從化種植荔枝的歷史，寫就了活色生香、豐富多彩的荔枝文化。因此從化20xx年上市荔枝一定會銷售得紅紅火火，這雖然不是一份很完美的策劃書，但是我已經(jīng)很努力去完成了，希望這個(gè)營銷策劃方案能夠起到一定的作用。
項(xiàng)目策劃 篇3
一、概述
項(xiàng)目策劃的目的建立并維護(hù)用以定義項(xiàng)目活動的計(jì)劃。
項(xiàng)目策劃階段的主要活動包括：確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍；定義項(xiàng)目階段、里程碑；估算項(xiàng)目規(guī)模、成本、時(shí)間、資源；建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；制定項(xiàng)目綜合計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃是提供執(zhí)行及控制項(xiàng)目活動的基礎(chǔ)，以完成對項(xiàng)目客戶的承諾。
項(xiàng)目策劃一般是在需求明確后制定的，項(xiàng)目策劃是對項(xiàng)目進(jìn)行全面的策劃它的輸出就是“項(xiàng)目綜合計(jì)劃”。
在筆者經(jīng)歷或者監(jiān)管的很多項(xiàng)目中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律掌握項(xiàng)目計(jì)劃的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中管理會比較到位，而不掌握項(xiàng)目計(jì)劃或者項(xiàng)目計(jì)劃不到位的項(xiàng)目中我們的項(xiàng)目往往出現(xiàn)很多故事，項(xiàng)目管理往往是越管越亂。項(xiàng)目計(jì)劃是幫組我們項(xiàng)目經(jīng)理去理清項(xiàng)目的過程和各組織活動之間的關(guān)系，只有搞清楚這些，我們的項(xiàng)目才能被管理起來，否則我們不能談項(xiàng)目管理，只能說我們在管著項(xiàng)目，但是還沒有理清楚，結(jié)果則是什么也沒有管到位。
二、確定項(xiàng)目范圍
項(xiàng)目范圍包括項(xiàng)目需求范圍和項(xiàng)目工作范圍，項(xiàng)目工作范圍是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)并使客戶滿意（有效地完成項(xiàng)目目標(biāo)）而必須做的所有工作，它包括項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或服務(wù)以及實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品或服務(wù)所需要做的各項(xiàng)具體工作；在《軟件需求開發(fā)》中我已經(jīng)說過了項(xiàng)目目標(biāo)和需求范圍的確認(rèn)，本節(jié)內(nèi)容是確認(rèn)項(xiàng)目的工作范圍。
項(xiàng)目工作范圍的確定是為了有效地完成項(xiàng)目目標(biāo)而界定的主要工作內(nèi)容的活動，會將項(xiàng)目的可交付成果劃分為可控的、易于管理的單元模塊。
1、確定客戶提供的工作產(chǎn)品
在確定項(xiàng)目范圍的前，我們要與客戶確認(rèn)由客戶提供的工作產(chǎn)品或資源，以及這些工作產(chǎn)品或資源的標(biāo)準(zhǔn)、提供時(shí)間、方式等信息。通過確認(rèn)客戶提供的工作產(chǎn)品我們可以界定項(xiàng)目中的哪部分工作是由客戶完成，哪部分工作將要由項(xiàng)目組去實(shí)現(xiàn)。
2、確定交付給客戶的工作產(chǎn)品
在確定項(xiàng)目范圍的同時(shí)我們也要確認(rèn)交付給客戶的工作產(chǎn)品及資源，以及這些工作產(chǎn)品或資源的標(biāo)準(zhǔn)、交付時(shí)間、方式等信息。以確定該項(xiàng)目是否有額外的工作任務(wù)。
3、確定項(xiàng)目的工作范圍
在項(xiàng)目中工作范圍與軟件生存階段是基本對應(yīng)的，項(xiàng)目工作范圍可以理解為我們承擔(dān)的主要開發(fā)階段，一般的開發(fā)階段有：概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、單元測試、產(chǎn)品集成、系統(tǒng)測試、驗(yàn)收交付、維護(hù)。
4、確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)
與客戶確定我們軟件需要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，在客戶提出的質(zhì)量目標(biāo)中往往只有一些非功能需求的目標(biāo)，大多與技術(shù)相關(guān)，而在項(xiàng)目開發(fā)過程中的質(zhì)量目標(biāo)可能客戶不是很關(guān)心，涉及過程的質(zhì)量目標(biāo)大多也只有交付后的缺陷率。這個(gè)時(shí)候我們要結(jié)合公司的過程能力以及客戶可能提出的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行能力匹配，并制定出項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。過程能力匹配與分析以后單獨(dú)進(jìn)行說明。 過程能力即項(xiàng)目組執(zhí)行項(xiàng)目活動的子過程能力。如，代碼生產(chǎn)率（單位：KSL/人月），單元測試bug檢出（個(gè)/KSL）等，這些過程能力都有一個(gè)中線，3σ上線以及3σ下線，過程能力是根據(jù)公司歷史項(xiàng)目的數(shù)據(jù)依據(jù)“過程標(biāo)準(zhǔn)差”的方法統(tǒng)計(jì)分析得出。
5、建立WBS工作包
依據(jù)項(xiàng)目需求范圍和項(xiàng)目工作范圍，把需求作為橫坐標(biāo)工作階段作為縱坐標(biāo)，我們可以得到一個(gè)項(xiàng)目的基本任務(wù)的工作包，我們一般把這類工作包作為WBS工作包。在WBS中我們也要包含任務(wù)返工、項(xiàng)目管理類和項(xiàng)目支持類的工作包。
三、定義項(xiàng)目階段、里程碑
我們定義了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，并建立了WBS的工作包。那么我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，首先我們應(yīng)該是分解項(xiàng)目目標(biāo)，一般我們把它分解為里程碑目標(biāo)或階段目標(biāo)。
1、 確定項(xiàng)目的生命周期模型
項(xiàng)目生命周期各階段的定義，依賴于需求的范圍，項(xiàng)目資源的估計(jì)，以及項(xiàng)目的本質(zhì)。項(xiàng)目一般都包含多個(gè)階段。軟件項(xiàng)目階段的決定，通常包含軟體開發(fā)模式的選擇與改進(jìn)，以說明項(xiàng)目活動間的相互關(guān)系與適當(dāng)次序。生命周期模型的一般有瀑布、原型＋瀑布、迭代、增量模型。
2、 選擇生命周期模型的準(zhǔn)則
A)瀑布模型
適用于新的有較多用戶的產(chǎn)品、平臺/中間件開發(fā)項(xiàng)目，或者是用戶對開發(fā)過程有嚴(yán)格要求的工程定制項(xiàng)目 。充分理解用戶需求,且需求是確定不變的。 用戶有一定的能力，對需求的表述是確切的 。所有過程工作產(chǎn)品的控制基線，需要有可見度和可靠性 。
B)原型＋瀑布模型
新領(lǐng)域的.應(yīng)用項(xiàng)目的開發(fā)：如企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目等。項(xiàng)目包含一種新技術(shù)，例：新硬件、新的系統(tǒng)架構(gòu)等。 需求不很清楚。 存在關(guān)于性能、可靠性和可行性的主要的、未解決的問題。 用戶界面對系統(tǒng)成功是很關(guān)鍵的，但不很清楚。
C)迭代模型
新領(lǐng)域、新技術(shù)的研發(fā)項(xiàng)目 。規(guī)模較大的項(xiàng)目或產(chǎn)品 。 需求的清晰度低，且需要進(jìn)一步的調(diào)查。技術(shù)或體系結(jié)構(gòu)方面的知識匱乏。
3、 定義項(xiàng)目的階段
我們依據(jù)以確定的生命周期模型定義項(xiàng)目階段，在定義階段的時(shí)候需要明確每個(gè)階段的輸入、輸入、目標(biāo)及主要工作。
定義項(xiàng)目階段主要是對輸入、輸出以及工作量、規(guī)模、質(zhì)量目標(biāo)偏差控制范圍的定義，我們一般定義輸入工作產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，輸出工作產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。階段工作產(chǎn)品的工作量、規(guī)模以及質(zhì)量目標(biāo)的偏差控制范圍，每個(gè)步驟的細(xì)節(jié)執(zhí)行方式及這些細(xì)節(jié)活動的檢查方法。如果階段和里程碑時(shí)間點(diǎn)一致，可以與里程碑一起判斷階段目標(biāo)的達(dá)成。
4、 定義項(xiàng)目的里程碑
在瀑布模型和增量模型的階段就是我們說的需求開發(fā)、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、單元測試、產(chǎn)品集成、系統(tǒng)測試、驗(yàn)收交付、維護(hù)這些階段。一般瀑布模型的里程碑設(shè)立根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)為需求、設(shè)計(jì)、編碼＋單元測試、產(chǎn)品集成＋系統(tǒng)測試、交付；增量模型一般里程碑是每次可交付產(chǎn)品為一個(gè)里程碑，如果規(guī)模很大可以按照瀑布模型設(shè)立子里程碑。
迭代模型的里程碑一般是每次迭代就是一個(gè)里程碑。
我們上面說了里程碑定義的準(zhǔn)則，簡單理解里程碑可以作為是項(xiàng)目的一個(gè)可交付并能給項(xiàng)目工作承上啟下的點(diǎn)，所以里程的目標(biāo)、準(zhǔn)入和準(zhǔn)出的定義，是在項(xiàng)目實(shí)施中對項(xiàng)目能否達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的檢查依據(jù)。
里程碑的準(zhǔn)入準(zhǔn)則，就是輸入里程碑的工作產(chǎn)品、資源是否滿足該里程碑的要求。我們就要定義輸入工作產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。而里程碑的準(zhǔn)出不僅僅是工作產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。還要判斷這個(gè)里程的進(jìn)度、成本、工作量、規(guī)模的偏差以及項(xiàng)目的變更是否在控制范圍內(nèi)。
5、 定義項(xiàng)目的過程
確定項(xiàng)目執(zhí)行過程中的子活動級活動的順序，并給出這些活動的輸出。在大部分公司都有一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程的全集，項(xiàng)目在開始的時(shí)候依據(jù)項(xiàng)目的工作范圍缺確定項(xiàng)目要執(zhí)行的子過程以及輸出的工作產(chǎn)品，在CMMI中把這個(gè)活動叫做裁剪項(xiàng)目過程定義，在這里我們要說明的是“裁剪”不是“裁減”，在對項(xiàng)目過程裁剪的時(shí)候我們不是簡單地考慮做或者不做，應(yīng)該在不做的時(shí)候考慮是合并還是用其他的替代方法來執(zhí)行。
四、估算項(xiàng)目規(guī)模、成本、時(shí)間、資源
對于已確定的項(xiàng)目范圍，定義了階段和里程碑，那么我們每個(gè)階段的輸出的工作產(chǎn)品的工作量、成本、質(zhì)量如何估算就十分重要，這些也是判斷階段目標(biāo)和里程碑是否達(dá)成的重要判斷依據(jù)，而要估算工作量、成本等工作產(chǎn)品屬，我們就必須先估算出工程階段每個(gè)工作包的工作產(chǎn)品規(guī)模。
1、估算的順序
在整個(gè)估算中，規(guī)模的估算是基礎(chǔ)，大部分的估算都是基于項(xiàng)目規(guī)模的估算而來的。在規(guī)模時(shí)，對于采用的類是技術(shù)、開發(fā)語言、架構(gòu)的項(xiàng)目，他們的工作產(chǎn)品規(guī)模與需求規(guī)模的比例是基本穩(wěn)定的。如：1個(gè)簡單的數(shù)據(jù)庫錄入功能，用Java編寫的代碼一般是20行，概要設(shè)計(jì)是1頁，詳細(xì)設(shè)計(jì)是1.5頁，需要20個(gè)單元測試用例等??。這個(gè)比例關(guān)系的變化是很少的，但是工作量和公司的生產(chǎn)率人員水平等都有關(guān)系，估算工作量我們要考慮的人為因素要更多。所以我們對最穩(wěn)定的那部分優(yōu)先估算。
2、確定估算的方法
目前典型的估算方法有：經(jīng)驗(yàn)值估算、功能點(diǎn)估算。
但是我們發(fā)現(xiàn)選擇了估算方法，在項(xiàng)目執(zhí)行中我們會發(fā)現(xiàn)這些估算很不準(zhǔn)確。建立公司的估算能力是解決估算準(zhǔn)確性的唯一途徑，估算能力一般是根據(jù)公司歷史項(xiàng)目的數(shù)據(jù)來建立估算的模型。當(dāng)然我們?yōu)榱双@取更準(zhǔn)確的估算值，也會采用多種估算方法，通過多種估算結(jié)果去驗(yàn)證估算的準(zhǔn)確性。
3、確定估算因素
在確定估算方法后我們依據(jù)估算方法的特點(diǎn)要去了解項(xiàng)目具體功能的特點(diǎn)，一般設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)的復(fù)雜度、技術(shù)要求、可維護(hù)要求、可配置要求、可靠性要求等一些非功能需求都與項(xiàng)目的復(fù)雜度相關(guān)，還有一些特殊的業(yè)務(wù)功能也會給項(xiàng)目的復(fù)雜度相關(guān)，這些要素就是能否準(zhǔn)確估算項(xiàng)目前提。
4、估算工作量和成本
一般工作量和成本的估算是依據(jù)項(xiàng)目的估算模型，依據(jù)工作產(chǎn)品的規(guī)模去估算工作產(chǎn)品的工作量。
成本的估算我們要考慮項(xiàng)目管理類、支持類及返工的工作量。在建立項(xiàng)目度量能力和模型的時(shí)候我們可以從歷史項(xiàng)目中推出這些工作量的估算模型。一般每個(gè)開發(fā)階段都要預(yù)留15～20％的工作量用于返工。管理類的工作量一般是項(xiàng)目總開發(fā)工作量的10％，質(zhì)量保證、MA及其他支持類的工作量一半是項(xiàng)目總工作量的2～5%。
5、估算項(xiàng)目的時(shí)間
依據(jù)已經(jīng)估算出的項(xiàng)目規(guī)模，每個(gè)階段的工作量，結(jié)合現(xiàn)有資源估算項(xiàng)目的概要時(shí)間，時(shí)間估算的結(jié)果是階段、里程碑、項(xiàng)目的起至?xí)r間。
6、估算項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
依據(jù)歷史項(xiàng)目積累的風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目開始階段對項(xiàng)目的技術(shù)、管理、質(zhì)量、資源、需求等方面可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評估。并評估出來的風(fēng)險(xiǎn)制定規(guī)避和管理措施。
7、估算的評審
項(xiàng)目的估算結(jié)果一般就是項(xiàng)目預(yù)算，我們一般先要對這些預(yù)算進(jìn)行技術(shù)評審，以確定預(yù)算的合理性。然后還應(yīng)通過到由公司高層的管理評審。
五、建立項(xiàng)目組織
我們已經(jīng)有了估算結(jié)果和各個(gè)階段的時(shí)間，這個(gè)時(shí)候是我們考慮項(xiàng)目的組織建立，一般有：PM－項(xiàng)目成員，PM－Leader－項(xiàng)目組成員、PM-SubPM－Leader－項(xiàng)目組成員等模式。
在PM-項(xiàng)目成員這個(gè)管理模式是很好管理，這個(gè)模式下一般項(xiàng)目組人員規(guī)模不超過10個(gè)人，項(xiàng)目在對問題進(jìn)行溝通的時(shí)候一般靠喊一喊就能全部傳達(dá)。
在后面2個(gè)模式中，項(xiàng)目組成員規(guī)模一般都在10個(gè)以上有的大型項(xiàng)目甚至能到幾百人。為了將這些團(tuán)隊(duì)管理好，我們要建立使項(xiàng)目組能高效的管理和溝通的方法及原則。這些方法及原則主要有：明確組織的管理和監(jiān)控的方法及流程，要明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)利，要明確各個(gè)層級溝通及匯報(bào)的方式，明確各個(gè)組間的溝通及匯報(bào)的方式。只有明確了這些才能保證項(xiàng)目組的各個(gè)團(tuán)隊(duì)都能高效運(yùn)作，這個(gè)也是企業(yè)管理文化在項(xiàng)目中的體現(xiàn)。
六、建立項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃
為了能使項(xiàng)目能正常開展并且有依據(jù)，我們需要建立一個(gè)綜合的項(xiàng)目管理計(jì)劃。這些計(jì)劃的主要內(nèi)容有:
1) 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)
定義項(xiàng)目各個(gè)子過程及工作產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)。
2) 項(xiàng)目的生命周期模型
定義項(xiàng)目的生命周期模型。
3) 項(xiàng)目的階段和里程碑計(jì)劃
定義項(xiàng)目的階段、里程碑的輸入、輸出準(zhǔn)則，以及階段、里程的主要活動及時(shí)間計(jì)劃。
4) 項(xiàng)目的監(jiān)控計(jì)劃
定義項(xiàng)目的監(jiān)控對象、監(jiān)控頻率、監(jiān)控原則、監(jiān)控依據(jù)，定義項(xiàng)目的會議制度、溝通方式、以及項(xiàng)目中出現(xiàn)問題的溝通及匯報(bào)原則。
5) 項(xiàng)目的度量計(jì)劃
依據(jù)監(jiān)控要求和公司要求，定義項(xiàng)目要進(jìn)行度量的度量元、度量頻率、度量方法、度量結(jié)果保存方法。
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