機修車間崗位職責

　　在當下社會，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。制定崗位職責需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的機修車間崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

機修車間崗位職責1

　　一、在機電科的領導下，主管全車間行政管理和安全生產(chǎn)工作。

　　二、堅持安全第一的方針，不斷加強對職工安全教育，嚴格操作規(guī)程，減少事故，抓好每周一次的安全活動，確保安全生產(chǎn)。

　　三、加強設備的維修和保養(yǎng)，提高設備完好率，設備待修率降到最低，加工產(chǎn)品合格率達98%以上，出廠設備臺臺完好不失爆，加工機械設備完好率達85%以上。

　　四、提高產(chǎn)品質(zhì)量和修復質(zhì)量，搞好備件及時完在生產(chǎn)所需設備的修復為生產(chǎn)一線服務。

　　五、加強對職工的'技術培訓，開展崗位練兵和技術比武活動，提高技術素質(zhì)，抓好雙文明建設。

　　六、抓好修舊利廢及節(jié)約回收，降低材料消耗。

　　七、經(jīng)常組織清掃廠內(nèi)清潔衛(wèi)生，保持清潔整齊，努力建設文明車間。

　　八、積極承擔科交給的應急性、臨時性任務，做到不推諉、不扯皮。

　　九、積極推行科學現(xiàn)代管理方法，提高勞動效率。

　　十、副主任協(xié)助主任抓好本車間安全生產(chǎn)工作，搞好分管工作，主任不在家時，受委托行使主任職責。

機修車間崗位職責2

　　1、協(xié)助車間主任全面抓好原料車間的設備維修、保養(yǎng)、整改以及設備的創(chuàng)新使用，以保證整個原料車間方便、快捷、經(jīng)濟地運行。

　　2、編制原料車間的設備保養(yǎng)維修計劃，劃分設備保養(yǎng)維修的責任范圍，確定責任人，制定設備的周、月、季、年維修保養(yǎng)計劃，并督導計劃的貫徹實施。

　　3、加強跟班機修、日班機修的工作管理，合理安排機修的日常工作，確保設備運行過程中無停產(chǎn)、誤產(chǎn)事故的.發(fā)生。

　　4、加強與車間各工段大班長、班組長、車間副主任溝通與配合，形成和諧統(tǒng)一、團結一致的管理工作局面。

　　5、加強與設備科、電器部、供應部成型車間等企業(yè)內(nèi)其他部門的工作配合，確保在統(tǒng)一管理的局面下完成公司下達的各項經(jīng)濟指標。

　　6、貫徹執(zhí)行公司領導節(jié)能降耗的指示，將生產(chǎn)成本降到最低、設備使用率達到最高作為機修設備維修保養(yǎng)的最高宗旨。

　　7、加強所屬員工的技能培訓、專業(yè)知識培訓、安全意識培訓，確保無工傷事故發(fā)生。

　　8、完成生產(chǎn)廠長、車間主任、設備科長交代的其他臨時性的工作任務。

機修車間崗位職責3

　　1、在車間主作的領導下，搞好自己所管組內(nèi)的工作，執(zhí)行《煤礦礦井機電設備完好標準》及《機電質(zhì)量標準化》的規(guī)定。

　　2、合理組織勞動力，充分利用工時，不斷改進檢修工藝，提高檢修質(zhì)量，對本組所修設備質(zhì)量全面負責。

　　3、協(xié)調(diào)好職工之間的關系，按時完成領導下達的檢修任務。

　　4、組織本組人員討論、學習有關的新技術，新工藝，提高職工的操作水平，業(yè)務能力。

　　5、監(jiān)督材料的'使用情況，堅決杜絕不合理材料消耗和浪費現(xiàn)象。

　　6、認真填寫檢修記錄，且檢修記錄上必須有防爆檢查員的簽字。

機修車間崗位職責4

　　1、全面主持車間生產(chǎn)管理工作，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程，協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)，負責車間生產(chǎn)計劃及安排落實，保障產(chǎn)品按時按質(zhì)按量的.交付;

　　2、負責車間人員合理調(diào)配及日常管理，組織班組長及員工會議，解決生產(chǎn)過程中遇到的問題;

　　3、負責車間設備養(yǎng)護及管理;

　　4、負責車間現(xiàn)場6S管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，及時處理突發(fā)狀況;

　　5、負責車間月度產(chǎn)量表報及員工工資計算;

　　6、負責車間產(chǎn)品質(zhì)量控制。

　　7、懂剪板、沖壓、焊接、拋光、機加工、注塑、裝配等工藝，持續(xù)優(yōu)化工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，節(jié)約控制生產(chǎn)成本;

　　8、其他上級領導臨時安排的事項;

機修車間崗位職責5

　　1.負責生產(chǎn)部下達生產(chǎn)任務落實到各工序達成;

　　2.負責各個工序產(chǎn)品的.所有指標按照質(zhì)量標準達成;

　　3.負責按照工藝文件指導執(zhí)行，進行監(jiān)督落實;

　　4.負責各工序產(chǎn)品實現(xiàn)過程中人機料法環(huán)的管控和安全生產(chǎn)工作;

　　5.負責各工序日常5S管理工作;

　　6.負責開展各工序的日常培訓和早晚例會的召開

機修車間崗位職責6

　　1、協(xié)調(diào)車間資源，根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務執(zhí)行本車間的生產(chǎn)計劃，檢查各組當日生產(chǎn)目標的`分解情況，確保各組按規(guī)定分解當日目標，及時調(diào)整人員分配，確保當日目標的完成。

　　2、根據(jù)員工的技能做好輔助和監(jiān)督班組長的流水線安排，對工藝執(zhí)行進行現(xiàn)場指導。

　　3、規(guī)范車間員工的勞動生產(chǎn)紀律;

　　4、負責對車間的生產(chǎn)設備和設施的維護、控制、調(diào)整。

　　5、負責推進本車間的6S工作，并接受公司6S評比檢查。

機修車間崗位職責7

　　1、負責制定和實施車間各項管理制度、工作流程。

　　2、合理安排維修人員分組和進行派工。

　　3、實施車間看板管理，監(jiān)督維修進度和時間。

　　4、開展并監(jiān)督車間6S具體實施，負責安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。

　　5、負責維修xx出入批準。

機修車間崗位職責8

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完善車間管理體系與制度。

　　2、根據(jù)計劃安排、執(zhí)行、協(xié)調(diào)部門生產(chǎn)，確保按時完成生產(chǎn)任務。

　　3、對生產(chǎn)進行質(zhì)量控制、保證按工藝要求進行生產(chǎn)。

　　4、確保生產(chǎn)效率，優(yōu)化現(xiàn)場生產(chǎn)過程；

　　5、協(xié)助領導做好團隊建設，提升員工的工作技能并激發(fā)大家工作的'積極性，積極開展各類活動。

　　6、負責本車間的安全管理工作。

機修車間崗位職責9

　　1。組織車間早例會，回顧前一天工作進展情況及夜間故障處理情況，布置當天工作任務，對當天重點工作進行技術交底;負責制定當天維修任務的具體目標和具體方法，并分解落實。

　　2。合理安排維修工作，確保車間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負責本車間人力資源調(diào)度，按權限批準員工加班加點和各種休假。

　　3。組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施，消耗材料的領用管控、計劃、驗收。

　　4。對前一天的作業(yè)記錄進行檢查，根據(jù)定額評估員工工作效率和工作質(zhì)量;對前一天的故障記錄進行分析回顧，并適時組織異常問題解決和處理。

　　5。焦點課題分項工作的執(zhí)行情況，疑難問題組織解決、協(xié)調(diào)。

　　6�，F(xiàn)場檢查。所負責項目的進度、質(zhì)量、安全等工作的現(xiàn)場檢查;維修現(xiàn)場的現(xiàn)場檢查;重點區(qū)域和設備的實際運行情況的現(xiàn)場檢查;抽查車間員工的.實際工作狀態(tài)和現(xiàn)場實際問題處理的組織與協(xié)調(diào);承包商管理。

　　7。根據(jù)工作任務的變化合理調(diào)配車間人員職責分工，并對下屬工作進行績效考核。

　　8。機械類備件的采購計劃填報，組織備件到貨質(zhì)量驗收，特殊備件的國產(chǎn)化實施。

　　9。做好車間員工崗位的技能培訓的規(guī)劃并計劃開展，對員工的傳、幫、帶進行評估，提高員工綜合技能和工作效率。

機修車間崗位職責10

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務保質(zhì)保量按時完成；

　　2、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場管理（包括5S、設備管理、人員管理、體系管理、安全管理等方面），對員工管理有一定的經(jīng)驗；

　　3、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量；

　　4、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質(zhì)量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度；

　　5、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設備、技術、質(zhì)量等問題要及時上報公司領導；

　　6、思維清晰，善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的.瓶頸，并能提出合理化的建議進行優(yōu)化和改善；

機修車間崗位職責11

　　1、全面負責機修車間現(xiàn)場管理和監(jiān)督工作，規(guī)范修理工藝流程，制定修理操作規(guī)范；

　　2、向車間員工和服務接待人員提供技術指導和支持，參與疑難故障的診斷與處理；

　　3、嚴格把控維修質(zhì)量，準確預估工期，全程跟蹤、專業(yè)質(zhì)檢、按時交車；

　　4、負責機修車間成本的`核算與控制，提高勞動效率；

　　5、負責維修設備及工具的監(jiān)管，監(jiān)督其使用的規(guī)范性，提高設備利用率；

　　6、貫徹執(zhí)行5S現(xiàn)場管理標準，負責維修車間的安全生產(chǎn)監(jiān)督與防范工作；

　　7、進行部門技術培訓與績效考核。

　　8、積極配合業(yè)務部門處理好重大客戶抱怨、投訴，及時安排維修人員解決問題；

　　9、掌握車間員工動態(tài)，做好班組團隊建設；

　　10、溝通協(xié)調(diào)與業(yè)務部、配件部等部門間的關系。

機修車間崗位職責12

　　1、負責車間生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作，組織相關人員定期討論車間生產(chǎn)和重點問題;

　　2、負責項目工藝編制，加強工藝質(zhì)量控制，以保證質(zhì)量目標的實施;

　　3、廠內(nèi)各項人員管理，安全培訓，不斷提高車間管理水平等;

　　4、認真執(zhí)行生產(chǎn)計劃，確保計劃按質(zhì)、按量、按時完成;

　　5、油漆涂料生產(chǎn)等。

機修車間崗位職責13

　　為了使全廠設備安全正常運行，特安排機修技工跟班做好設備的維修的保養(yǎng)工作，要求每位技工要有高度的責任心和認真負責的態(tài)度。

　　１、認真巡回檢查設備的運行情況，做到“一聽”、“二摸”、“三檢查”，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使設備長期運行在最佳狀態(tài)。

　�。病⒄J真做好設備的維修保養(yǎng)工作，并監(jiān)督操作設備的人員正確使用。

　�。�、在檢查修理設備的同時，必須與生產(chǎn)控制中心密切配合，盡可能利用生產(chǎn)設備的`停車間隙，進行維修。并應聽眾生產(chǎn)車間領班的指揮。必要時可向領導申請派人員協(xié)助。

　�。�、設備的檢修、維護記錄、工作記錄，應每班做好，在保證自己分管設備的維修保養(yǎng)的同時，還需做好其它設備的維修保養(yǎng)工作。

　�。怠�發(fā)現(xiàn)大的問題，必須采取措施，并通知生產(chǎn)指揮中心向上級領導匯報。

　�。�、下班前，必須認真做好交接班工作，接班人員未到崗，上一班就不得離崗，確保檢修跟班不缺人，并對遲到者追究責任和原因。

　　７、當班人員應隨時保持充沛的精力，上班后不得睡覺及開小差，要堅守崗位。

機修車間崗位職責14

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃組織車間按計劃實施生產(chǎn)，確保產(chǎn)品能按期交付；

　　2、做好生產(chǎn)過程管控，對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導；

　　3、做好生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

　　4、負責做好生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理；

　　5、做好車間生產(chǎn)安全管理；

　　6、做好車間員工管理，減少員工流失率；

　　7、及時與上級領導和其他部門溝通、解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件；

　　8、完成領導交辦的其他任務。

機修車間崗位職責15

　　1、組織車間早例會，回顧前一天工作進展情況及夜間故障處理情況，布置當天工作任務，對當天重點工作進行技術交底;負責制定當天維修任務的具體目標和具體方法，并分解落實。

　　2、合理安排維修工作，確保車間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負責本車間人力資源調(diào)度，按權限批準員工加班加點和各種休假。

　　3、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施，消耗材料的領用管控、計劃、驗收。

　　4、對前一天的作業(yè)記錄進行檢查，根據(jù)定額評估員工工作效率和工作質(zhì)量;對前一天的故障記錄進行分析回顧，并適時組織異常問題解決和處理。

　　5、焦點課題分項工作的執(zhí)行情況，疑難問題組織解決、協(xié)調(diào)。

　　6、現(xiàn)場檢查。所負責項目的進度、質(zhì)量、安全等工作的現(xiàn)場檢查;維修現(xiàn)場的現(xiàn)場檢查;重點區(qū)域和設備的實際運行情況的現(xiàn)場檢查;抽查車間員工的實際工作狀態(tài)和現(xiàn)場實際問題處理的.組織與協(xié)調(diào);承包商管理。

　　7、根據(jù)工作任務的變化合理調(diào)配車間人員職責分工，并對下屬工作進行績效考核。

　　8、機械類備件的采購計劃填報，組織備件到貨質(zhì)量驗收，特殊備件的國產(chǎn)化實施。

　　9、做好車間員工崗位的技能培訓的規(guī)劃并計劃開展，對員工的傳、幫、帶進行評估，提高員工綜合技能和工作效率。

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