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春運保障措施方案范文
為了確保事情或工作有序有力開展,往往需要預先制定好方案,方案可以對一個行動明確一個大概的方向。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎?下面是小編精心整理的春運保障措施方案范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

春運保障措施方案范文1
為切實做好20xx年招工工作,根據(jù)武辦發(fā)《關于切實做好20xx年工業(yè)園區(qū)企業(yè)招工工作的實施方案》及縣外商企業(yè)招工領導小組《關于做好園區(qū)企業(yè)招工有關工作的`通知》文件精神,結合我辦實際,經(jīng)研究,就切實做好20xx年招工工作,特提出如下實施方案。
一、指導思想
以積極響應我縣加快推進新型工業(yè)化,決戰(zhàn)工業(yè)500億為目標,更好服務于園區(qū)項目建設,立足本縣,面向縣外,圓滿完成本部門園區(qū)企業(yè)招工任務,為實現(xiàn)我縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展作出應有貢獻。
二、加強領導
成立縣商業(yè)管理辦公室招工工作領導小組,組長:。下設辦公室,同志兼辦公室主任,負責具體工作。
三、目標任務
本年度繼續(xù)實行組團招工,我辦與石渡鄉(xiāng)、人大辦、發(fā)改委、氣象局組成招工團,石渡鄉(xiāng)與發(fā)改委為牽頭單位。本系統(tǒng)今年招工任務70人(其中以工招工10人),招工方向立足本轄區(qū)內(nèi)及主攻縣外招工。
四、工作措施
1、充分發(fā)揮全系統(tǒng)各級班子在招工工作的領導作用,在積極籌備春季招聘大會的同時,廣泛發(fā)動全系統(tǒng)干職工積極投入到招工工作中去。要通過各種途徑大力開展招工宣傳,特別是對“山水燈飾城”商戶和工業(yè)園區(qū)綠色光電產(chǎn)業(yè)用工需求進行針對性的宣傳。
2、采取離崗招工,鼓勵以工招工。必要時按照縣里統(tǒng)一調(diào)度,組織招工團外出抓招工,確保全面完成招工任務。
3、把招工經(jīng)費列入年初費用預算,按每人600元計算,另安排工作經(jīng)費5000元。
4、招工領導小組成員招工情況列入年終個人考核,優(yōu)勝者年終通報表揚及獎勵。
春運保障措施方案范文2
進場后,本公司將按照業(yè)主要求開展“安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地”建設。施工現(xiàn)場做到施工規(guī)范、布局合理、管線齊全、燈明路平、標志醒目、防護設施齊全;在施工現(xiàn)場懸掛有關施工安全標語,設立醒目警示牌;
1、安全生產(chǎn)的組織保證
根據(jù)法律法規(guī)的相關規(guī)定,管生產(chǎn)必須管安全,因此要搞好施工中的安全生產(chǎn),必須建立安全生產(chǎn)領導機構,具體負責安全施工的領導,且項目經(jīng)理作為生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)場負責人,同時也是安全生產(chǎn)的第一責任人,使安全生產(chǎn)管理有強有力的組織保證。
2、安全生產(chǎn)技術保證
作為施工技術,施工組織設計的合理性、施工技術方案的絕對可靠性,對安全施工生產(chǎn)起到?jīng)Q定性的作用,如果施工組織設計不合理、施工方案不可靠或施工方案本身就不可靠,那么要確保施工生產(chǎn)的安全,其難度就非常困難,因此,我們在施工生產(chǎn)中指定施工方案和編制施工組織設計時,一定要組織專業(yè)人員進行安全評價,只有通過安全評價的施工方案才能投入使用。
另一方面,作為技術對安全的影響在于施工部分的工程質(zhì)量,因此在施工中應嚴格進行工程質(zhì)量的控制。因為如果施工方案和施工組織設計均無安全問題,但在施工中由于質(zhì)量控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,導致設計的承載力降低,也可能發(fā)生安全事故,故在施工中,無論是永久結構部分還是臨時設施部分,均應嚴格控制工程質(zhì)量,防止施工安全事故發(fā)生。
3、安全生產(chǎn)的制度保證
本公司在施工隊伍上場后,項目部將制定和完善安全生產(chǎn)管理制度,并嚴格管理和控制。確立安全生產(chǎn)責任追究制度和安全生產(chǎn)層層把關制度,公司與項目簽定《安全生產(chǎn)包保責任狀》,項目部與各施工單位和項目所有人員簽定《安全生產(chǎn)包保責任狀》,從而作到全員參與的安全生產(chǎn)管理機制,同時讓每個人明確自己的安全責任,充分調(diào)動各自的安全生產(chǎn)積極性,確保安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。
4、安全生產(chǎn)的經(jīng)濟保證
要搞好安全生產(chǎn),必須確保必要的安全投入,沒有必要的.安全投入,要想取得安全生產(chǎn)的勝利,只能是一種美好的愿望,因此本公司將嚴格按照法律法規(guī)的要求對安全生產(chǎn)進行必要的投入。在安全施工過程中,為作業(yè)人員提供必要的安全防護設備和物品,同時安全設施必須滿足規(guī)范要求,安全設施、設備必須經(jīng)檢驗滿足要求,不能提供本身不符合安全要求的產(chǎn)品用于施工生產(chǎn),這本身就存在極大的安全隱患。
安全投入還包括對施工人員進行必要的安全法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的教育和培訓。
春運保障措施方案范文3
根據(jù)集團公司《關于公布春運列車運行圖的通知》、集團公司車輛處《關于做好車輛系統(tǒng)20春運工作的通知》以及段《廣州車輛段關于做好20xx年春運工作的通知》(廣輛段調(diào)發(fā)〔20xx〕號)的要求,為確保安全有序完成20xx年春運工作,并確保20xx年春運奮斗目標:實現(xiàn)“四杜絕、三消滅、兩確!薄6沤^責任D類及以上行車事故(含D21),杜絕責任旅客傷亡和責任職工輕傷及以上傷害事故,杜絕責任火災爆炸事故,杜絕責任路風不良反映及路風事件;消滅責任輛故、消滅責任晚點,消滅嚴重違章違紀;確?蛙嚒傲銠z修”、“不欠編”,確保總經(jīng)理1號令全面落實。
一、春運期限
20xx年春運期限為1月24日至3月3日,為期40天,其中節(jié)前15天(1月24日~2月7日),節(jié)后25天(2月8日~3月3日),2月8日為春節(jié)。
二、車間工作總安排
成立春運工作領導小組,明確春運工作小組成員的職責。
(一)車間工作領導小組成員
組長:車間主任黨總支書記
副組長:各副主任(工會主席)
組員:調(diào)度組、技術組、綜合組、材料組、各班組工長。
(二)車間干部明確分工,逐級負責
1.車間主任薛立坡全面負責車間春運安全生產(chǎn)及行車組織的牽頭組織和領導,督促各主管副職落實各項生產(chǎn)任務或應急處置相關工作。
2.黨總支書記李璞負責車間職工思想工作,工會節(jié)日慰問,做好職工思想引導,及時解決職工的困難,確保整個車間職工的思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定,組織職工學習“廣州鐵路集團公司嚴禁以票謀私若干規(guī)定”的相關要求并做好宣傳和落實。
3.主管列檢工作副主任王瓅楠負責組織客車車輛走行部、上部服務設施檢修工作的生產(chǎn)組織和管理;主管車電工作副主任張道頌負責庫檢各班組的生產(chǎn)組織和管理,確?照{(diào)電器、發(fā)電車的狀態(tài)良好。兩位主管副主任必須嚴格按調(diào)度組計劃落實春運期間新編臨客整修及各項生產(chǎn)任務的兌現(xiàn),并確保春運期間新編臨客的整修質(zhì)量嚴格按《關于開展20xx年春運臨客整修工作的通知》(廣州庫檢〔20xx〕188號)文件整修,同時督促班組嚴格按調(diào)度計劃完成各項生產(chǎn)任務,確保運用客車備用率。
4.主管安全副主任辛平負責春運期間安全工作,加強“兩紀一化”及“兩違”現(xiàn)象的檢查,做好春運期間的各項安全工作。首趟專業(yè)技術干部的添乘由技術組李香平負責安排,添乘干部要認真執(zhí)行段添乘干部的`工作要求,要全過程的督促、指導、跟班包乘組做好乘務一次出乘作業(yè)標準化的落實,把握重點區(qū)段、作業(yè)站的乘務員作業(yè),確保包乘組不發(fā)生安全、兩違、路風和客運服務的投訴問題。
5.工會主席蘇長征負責后勤保障工作及路風綜治監(jiān)控,主要是生活必須品的準備、工會節(jié)日慰問,及時解決職工的困難,確保職工的思想、隊伍穩(wěn)定,組織職工學習路風相關要求,并做好監(jiān)督。
6.調(diào)度組:
(1)負責安排臨客車底整備檢修上線計劃,新編車底按《關于開展20xx年春運臨客整修工作的通知》(廣州庫檢〔20xx〕188號)文件要求整備,并做好車底交驗工作。所有臨客的具體開行日期、編組均以集團公司調(diào)度命令為準,由調(diào)度組負責在每日調(diào)度日報及夜班計劃單上發(fā)布具體開行計劃,各班組按調(diào)度組計劃做好相關檢修工作,春運間調(diào)度組嚴格做好調(diào)度命令的傳達和生產(chǎn)計劃布置落實,為確保春運期間調(diào)度命令零差錯,調(diào)度組安排人員對調(diào)度命令的傳達和生產(chǎn)計劃發(fā)布進行雙復核制度,并做好車間各項臨時、應急任務的布置落實,具體由譚捷負責、王曉鋒復核。
(2)加強信息反饋、匯報工作!按哼\期間,各班組要加強信息反饋匯報的準確性和對稱性,特別是列車運行秩序混亂變動、因車輛故障列車中途停車情況的匯報工作,使車間能及時準確掌握各種情況,主動做出安排。對事態(tài)嚴重的信息,值班調(diào)度必須直接向主任、書記報告,具體由調(diào)度組廖文鋒負責、王曉鋒復核。
7.技術組:
(1)做好春運期間生產(chǎn)現(xiàn)場各項技術問題的收集、整改,加強與段各職能科室的溝通聯(lián)系,對春運期間出現(xiàn)的各類技術問題及時向上匯報。
(2)做好春運期間現(xiàn)場的檢查,特別是對職工“兩紀一化”的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時指出整改;做好各檢修班組對檢修標準的落實。
(3)做好春運文件資料、春運非正常情況下的應急處理、各項應急預案、規(guī)章制度及各項臨時培訓任務的落實。
(4)負責成立“110”應急處理小分隊,24小時不間斷指導班組在檢修運用客車出現(xiàn)故障時的應急處理。
(5)做好春運支援人員的培訓工作,必須培訓考試過關后,方能分派各班組上崗。
以上工作具體由技術組黃明亮,劉偉、戴勇輝、陳永浪、許卓平、吳創(chuàng)問、羅嘉成負責。
8.材料組:
(1)做好檢修班組所需配件、材料的準備、申購;
(2)做好應急準備,對應急、臨時需要的配件、材料及時到位。
以上均由材料組徐金峰負責。
9.各班組:要嚴格按照《關于開展20xx年春運臨客整修工作的通知》(廣州庫檢〔20xx〕188號)文件標準整備,實行“誰整修,誰負責”的原則,確保整一輛保一輛,整一列保一列;凡因整修質(zhì)量不良,造成故障或非正常甩車的,將追究相關人員的責任。具體由各班組工長負責。
三、落實干部包保制度、強化臨客整修及驗收質(zhì)量卡控
1.車間管理人員對運用列車(含臨客車底)進行全面包保。對責任范圍內(nèi)的列車安全、質(zhì)量、路風和職工“兩紀一化”情況負全責,要積極深入現(xiàn)場指導工作,及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患,對重點關鍵部位做好作業(yè)過程的監(jiān)控,主動協(xié)調(diào)解決存在問題,包保責任范圍內(nèi)發(fā)生各類問題的,按段有關規(guī)定對包保人員實行責任追究。
2.投入春運的臨客必須經(jīng)過整修才能上線。春運客車整修嚴格按車間發(fā)《關于開展20xx年春運臨客整修工作的通知》(廣州庫檢〔20xx〕188號)文件執(zhí)行,實現(xiàn)春運期間客車定檢修程“零檢修”目標。
3.對臨客列車,外借車底上線前按上線要求進行全面整修交驗,督促責任班組對故障進行徹底處理,車間包保干部按照包保要求進行參與包保車的整修、交驗工作。
4.各班組要嚴格按照以上規(guī)定進行整備檢修,實行“誰整修,誰負責”的原則,確保整一輛保一輛,整一列保一列;凡因整修質(zhì)量不良,造成故障或非正常甩車的,將追究相關人員的責任。
四、春運臨客使用、借用及檢修安排
1.20xx年春運我車間自編臨客整修13組221輛,分別為廣1-4組、廣8-13組、牌5-7共13列,其中廣1至4組為25G型空調(diào)車底,廣8至廣10組為25B型雙客空調(diào)車底,廣11組為25G型直供電(單風管)空調(diào)車底,廣12、廣13組為25T型直供電(帶集便器,雙風管)空調(diào)車底,牌5、6組為25K型(帶集便器,雙風管)空調(diào)車底,牌7組為25Z型(雙風管)空調(diào)車底。
2.圖定停短開長下線車底2組34輛。停運管內(nèi)廣州-坪石T8351、8354次2組車底,車底編號停1、2組,由我車間負責整修。
3.外借車底使用、檢修安排
我車間共負責28組:節(jié)前負責借1-9組、借18-22組、借26-32組、借35-41組;節(jié)后負責借1-6組、借8、9組、借18-22組、借26、27組外借車底整備、檢修工作。
節(jié)前我車間負責檢修的外借車底共28組共520輛,其中綠皮車車底17組322輛(借1-9組、借28-32組、借35-37組)、25G型直供電(帶集便器,雙風管)車底6組108輛(借21、22、26、27、40、41組)、25G型直供電(單風管)車底5組90輛(借18-20組、借38、39組)。
節(jié)后我車間負責檢修的外借車底共15組278輛,其中綠皮車車底8組152輛(借1-6組、借8、9組)、25G型直供電(帶集便器,雙風管)車底4組72輛(借21、22、26、27組)、25G型直供電(單風管)車底3組54輛(借18-20組)。
五、春圖實施期間我車間擔當圖定旅客列車調(diào)整安排
1.調(diào)整運行區(qū)段2對:
(1)春運期間肇慶運用車間擔當?shù)恼貞c~郴州K9050/49次改為廣州~郴州間運行,使用K9077次車底套跑。
車底交路:K9077-K9050-K9049-K9126次。
(2)春運間肇慶運用車間擔當?shù)膹V州~信宜T8349/8、T8347/50次解除與廣州~茂名東T8345/6次套跑關系,下線1組車底改開臨客,另一組車底開行廣州~信宜T8347/50次,車底改為進廣州客技站由我車間進行檢修。
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