企業(yè)策劃【范例6篇】

企業(yè)策劃 篇1

　　一、活動背景及目的：在現(xiàn)代國際經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)間的競爭力不僅僅在于其技術(shù)等硬件的競爭，更在于其企業(yè)文化是否順應(yīng)時代的發(fā)展。為此我系特策劃此活動以加強我校大學(xué)生對企業(yè)文化的重視，此次活動是以我系暑期三下鄉(xiāng)調(diào)研懷化市新晃牛肉的社會實踐基礎(chǔ)上，同時，結(jié)合自己所學(xué)的專業(yè)知識學(xué)以致用提高自身素質(zhì)為未來打下堅實的基礎(chǔ)。

　　二、活動主題：企業(yè)文化經(jīng)理人爭霸賽

　　三、專業(yè)基礎(chǔ)：管理學(xué)，財經(jīng)應(yīng)用寫作（如何包裝企業(yè)文化,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)）

　　四、賽程安排

　　初賽：組隊賽，組2-4人的團隊，自己取團隊的名稱，自己設(shè)定好自己的企業(yè)的文化，自己特色的經(jīng)營模式，自己特色的管理模式，自己企業(yè)的理念等文化。初賽包括團隊的展示，團隊的企業(yè)文化介紹，及簡單的企業(yè)策劃書（突出企業(yè)文化）。初賽選出6個優(yōu)秀團隊進入決賽。

　　復(fù)賽：營銷的.6個團隊經(jīng)理人進行團隊介紹，配有ppt，策劃書，并詳細介紹自己團隊復(fù)賽的應(yīng)對方案。方案重點應(yīng)是如何包裝產(chǎn)品，建立良好的產(chǎn)品形象和企業(yè)文化，以及利用文化創(chuàng)造經(jīng)濟的具體實施方案等。復(fù)賽選出三個團隊。

　　決賽：實況演練，給定一個市場背景：湘西旅游公司。湘西旅游資源豐富，作為一個旅游公司，怎樣發(fā)展自己的企業(yè)文化，做好一個湘西之旅。

　　1、企業(yè)文化風(fēng)采展示，公司發(fā)展策劃等（配有ppt以及策劃書，團隊可在相應(yīng)環(huán)境下自由發(fā)揮創(chuàng)新）

　　2、現(xiàn)場抽提

　　3、評委提問

　　五、活動對象：懷化學(xué)院全體學(xué)生

　　參賽人員要求：，組建自己的智囊團參加，團對人數(shù)為2-4人。

　　主辦單位：懷化學(xué)院院團委、學(xué)生分會

　　承辦單位：懷化學(xué)院經(jīng)濟學(xué)系12級國貿(mào)3、4班

　　六、活動時間和活動流程策劃：

　　1、報名時間： 4月11日至16日

　　2、報名地點： 東區(qū)食堂旁 西區(qū)月亮女神處（報名只要寫一下隊長信息，聯(lián)系方式等,活動具體安排會通知）

　　3、初賽時間 ：4月20日，東區(qū)經(jīng)濟樓403教室

　　復(fù)賽時間 ：5月6日，東區(qū)經(jīng)濟樓403教室

　　決賽時間 ：5月19日，東區(qū)經(jīng)濟樓403教室（如有變動，另行通知）

　　七、評分細則：每個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的給分，各個分值相加的和即為最終排名結(jié)果，詳見決賽方案。

　　八、獎項設(shè)置：

　　1、一等獎一名 相應(yīng)獎金+院級榮譽證書

　　2、二等獎兩名 相應(yīng)獎金+院級榮譽證書

　　3、三等獎三名 相應(yīng)獎金+院級榮譽證書

企業(yè)策劃 篇2

同志們：

　　今天，我們召集全公司技術(shù)員以上干部召開一個會議，中心議題是熱烈歡迎由中國煉焦行業(yè)協(xié)會王秘書長和太原順天文化科技有限公司++經(jīng)理帶隊的、為我公司進行創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)管理制度、全面提升管理水平策劃團隊的各位專家、學(xué)者。同時，就如何配合策劃團隊做好策劃工作的問題，進行一次集中動員。首先，請允許我以公司董事長、總經(jīng)理的名義，代表全公司一千多名干部和職工，對策劃團隊的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位當(dāng)家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

　　下面，我就如何做好策劃工作的問題，講幾點意見。

　　一、做好策劃工作，是++公司發(fā)展壯大的當(dāng)務(wù)之急。

　　經(jīng)過三年多來全公司干部、職工的共同努力，我們公司承擔(dān)的由國家經(jīng)貿(mào)委列入國家級“雙高一優(yōu)”項目的技改工程已經(jīng)圓滿結(jié)束。隨著時間的推移和配套工程的不斷完善，企業(yè)已發(fā)展到今天這樣象模象樣、有眉有眼的地步。公司工作重心由基本過渡型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營型，企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益明顯提高，外面參觀的人越來越多，外界的贊美聲也越來越高。但是，在這種大好形勢下，我們的干部隊伍并沒有絲毫的輕松感，反而感到任務(wù)越來越重，工作越來越繁，思緒越來越亂，壓力越來越重。經(jīng)過認(rèn)真的分析研究，我們認(rèn)為之所以出現(xiàn)這種情況，就是“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”的哲理在我們公司的集中反映。我們的技改項目雖然已經(jīng)結(jié)束了，但要真正守好這個攤子，確實的一件十分不容易的事情。據(jù)資料顯示，三年前，全國民營企業(yè)的平均壽命只有三年半；到20xx年，情況有所好轉(zhuǎn)，民企的平均壽命達到了七年。七年是個什么概念？也就是兩千五百多天，在歷史長河中一瞬即逝。遠的、大的不說，我們知道的紅級一時的海棠洗衣機、三株口服液、紅桃k之類的生產(chǎn)企業(yè)，耍了一頓熱鬧之后，就在市場上銷聲匿跡了。

　　民營企業(yè)的壽命不長，原因是多方面的，有法制不完備的因素，有政策變動的因素，有市場的因素，有人們消費觀念變化因素，有產(chǎn)品質(zhì)量因素，有體制因素，有政府行為不該到位的越位、該到位的缺位、職能錯位的問題等等。但從主觀上說，經(jīng)營理念、管理機制、管理制度的缺位、空位、錯位是根本的，就我們公司的情況看，法人治理結(jié)構(gòu)基本停留在家族式管理的層面上，觀念仍停留在土打土鬧的舊時段，整體管理存在著家族式管理的人為性、拍腦袋決策的隨意性、制度過渡頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的零碎性、單位之間的制度缺乏連環(huán)配套的不系統(tǒng)性、只強調(diào)小團體方便的獨立性、顧此失彼的失衡性、執(zhí)行上的乏力性、考核上的缺位性、兌現(xiàn)時的不透明性。這種狀況如不盡快改變，企業(yè)就會失去競爭力，就沒有發(fā)展后勁。公司要壯大，要發(fā)展，要從勝利走向勝利，要打造成百年旗艦，靠什么？靠改革找出路，除此而外，別無出路。而改革要成功，要得到予想的效果，必須有一個科學(xué)的、具有戰(zhàn)略高度的、遠近結(jié)合的、符合自身實際和行業(yè)特點的、規(guī)范的、成龍配套的規(guī)劃，這是改革成功的基礎(chǔ)和前提。但是，要完成這一基礎(chǔ)性而又帶有根本性的重要任務(wù)，靠我們自身的素質(zhì)和水平去自我積累、自我完善，是有很大困難的，甚至可以很不自信地說，成功的概率是極小極小的。就象一個得了重病的人自己去給自己做手術(shù)一樣不可能。辦法只有一條，找醫(yī)生。改革和治病一個道理，我們自己無能為力，就去找專家，借助外界力量去完成。這就是我們進行這次整體策劃的根本原因所在。

　　很明顯，搞好這次策劃，是我們公司改革、發(fā)展壯大的需要，是我們做精、做細、做強、做大的需要，是增強企業(yè)綜合實力、提高競爭能力的需要，是適合新一輪競爭形勢的需要。一句話，是把我們大家辛勤哺育的++公司打造成百年旗艦的需要，具有深遠的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。我們每一個同志都要從戰(zhàn)略的高度、以長遠的眼光和全局的角度，去認(rèn)識策劃工作的重要性，以積極、主動、自覺的態(tài)度和主人翁的精神，投身于策劃的每個環(huán)節(jié)中去，以自己聰明的才智和置身于其中的優(yōu)勢，為++公司策劃的成功做出自己應(yīng)有的貢獻。

　　二、策劃團隊的選擇和策劃的基本思路。

　　治病要有好醫(yī)生，學(xué)字要有好字帖。要策劃出一流的水平，必須選擇一流的團體，這是一般的'常識所在。為此，公司經(jīng)過半年多的考察、咨詢、分析、比較和不厭其煩的研討、交流、論證、探索，決定聘請去年在我公司進行全員培訓(xùn)打了勝仗的太原順天文化科技有限公司為我們進行創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)管理制度，全面提升管理水平的整體策劃工作。該公司是一個由中國煉焦行業(yè)協(xié)會為堅強后盾的、集全國各地資深的專家派、實戰(zhàn)派、學(xué)院派于一體的、具有雄厚管理、技術(shù)等策劃實力的、以專門為焦化企業(yè)全方位提供服務(wù)為宗旨的、具備傳播先進經(jīng)營理念和先進文化理念、對企業(yè)進行現(xiàn)場診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)、文化塑造、廣告設(shè)計、形象設(shè)計，資質(zhì)和能力的優(yōu)秀策劃團隊。前幾天，我又一次與公司李經(jīng)理、吳老師等進行了長達七個小時之多的心碰心、實打?qū)嵉慕涣髋c溝通，對方的思路和我們的要求十分吻合，談得很投機，而且雙方信心十足，我個人思想上很有一種有病找到一所好醫(yī)院的欣慰感。

　　這次策劃的原則是：整體規(guī)劃，全方位考慮，分步實施，既符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向，又符合民營企業(yè)實際，具有現(xiàn)實性、操作性、基礎(chǔ)性，做到職責(zé)明確，關(guān)系順通，標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，易于掌握，不缺一崗，不漏一人。

　　策劃的重點內(nèi)容是：法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理制度，包括人力資源、物資管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)組織管理、成本管理、市場營銷管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面的策劃與建設(shè)。

　　策劃的時間和進度安排是：策劃項目預(yù)計用十個月左右的時間完成，基本劃分為三個階段：第一階段為調(diào)研階段，即經(jīng)過調(diào)查研究，對企業(yè)的經(jīng)營及管理現(xiàn)狀進行全方位的診斷；第二階段為重點內(nèi)容策劃階段；第三階段為培訓(xùn)、監(jiān)督執(zhí)行階段。

　　從大的方面看，我們可以把這次策劃歸納為：

　　第一、在高度上，從發(fā)展戰(zhàn)略上著眼，從重整法人治理結(jié)構(gòu)著手，從全方位包裝著力，建設(shè)++良好的經(jīng)營活動、良性的管理過程及和諧的人文環(huán)境。

　　第二、在廣度上，策劃工作要全方位進行，做到橫向到邊，縱向到底，即從進口、胃口、出口、窗口，環(huán)環(huán)緊扣，步步為營，配套設(shè)置，整體策劃。

　　第三、在深度上，要做到機構(gòu)精干、職責(zé)清楚、關(guān)系順通、規(guī)范科學(xué)、簡便易行、考核到位、見效明顯。

　　第四、在適度上，要把握方向性、基礎(chǔ)性、操作性、實用性、漸進性，在現(xiàn)代企業(yè)管理和民營企業(yè)現(xiàn)狀中間尋求出一個科學(xué)合理的結(jié)合點。

　　第五、在進度上，做到整體規(guī)劃，分步實施，重點突破，全面推進，年底完成。

　　目前，對我公司的策劃工作已經(jīng)列入中國煉焦行業(yè)協(xié)會二00五年度的重點工作之一。楊秘書長、王秘書長，不僅親自過問，而且親自參與策劃戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)方面把關(guān)、定向、審查工作。今天，王秘書長從北京專程趕來，親自參加我們的動員會，并參與整個策劃工作，足見中國煉焦行業(yè)協(xié)會的決心和對策劃工作的重視程度，足見順天策劃團隊的實力。策劃成功并付諸實施后兩至三年內(nèi)，可望把我們++公司打造成省內(nèi)第一流的民營企業(yè)。我這里用了“可望”兩個字，并不表明我們信心的動搖和不足，而是想讓大家明白，策劃的成功僅僅是基礎(chǔ)，而策劃的實施才是見效的關(guān)鍵。所以，選擇優(yōu)秀策劃團隊，僅僅是策劃成功的一個方面，我們內(nèi)部發(fā)熱，積極主動的配合全力以赴，將成功的策劃方案不折不扣地落到實處，這才能構(gòu)成成功的全部要素。

　　三、對做好策劃工作的幾項基本要求：

　　1、廣泛宣傳，深入發(fā)動。會后各位副總、各車、間處室領(lǐng)導(dǎo)，要在自己主管和分管的范圍內(nèi)，廣泛地宣傳策劃工作的重要意義，把策劃的方法、步驟、內(nèi)容及策劃后企業(yè)的前景交付給每一位員工，使策劃工作成為大家的自覺行動。

　　2、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。全公司員工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)，要從發(fā)展戰(zhàn)略的高度，從增強++公司綜合競爭實力的高度，從打造亞鑫百年旗艦的高度、從順應(yīng)時代潮流的高度、從為地方、為國家經(jīng)濟繁榮作貢獻的高度、從尊重我們勞動成果的高度，去認(rèn)識策劃工作、理解策劃工作、支持策劃工作、參與策劃工作、做好策劃工作。要堅決摒棄偏見，堅決反對不負(fù)責(zé)任的說三道四，堅決反對消極，應(yīng)付的態(tài)度，真正把策劃工作變成學(xué)習(xí)的過程，培訓(xùn)的過程，自我完善、自我發(fā)展、自我提高的過程。

　　3、精心組織、密切配合。各領(lǐng)導(dǎo)組成員及各職能小組要開動腦筋，各司其職、周密安排、創(chuàng)造性地履行好自己的職責(zé)，安照策劃的步驟方案，積極主動地、不失時機地配合策劃人員，做好每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)的工作，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做好工作，為策劃團隊樹立我們亞鑫人的形象。

　　4、經(jīng)常溝通，注意質(zhì)量。要與策劃成員進行經(jīng)常性的交流活動。盡最大努力滿足策劃人員的要求，以熱情、周到和高質(zhì)量的服務(wù)來保證策劃工作的高速度、高質(zhì)量。

　　5、實事求是，提供真情。動員會結(jié)束后，作為第一階段的診斷工作立即開始。策劃人員將以不同的形式，在不同的場合，利用各種時機，廣泛地接觸公司的各類人員，了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀，特別是問題，為我們診斷病情，把握脈搏，為下一步做好醫(yī)治方案，提供詳實、可靠的依據(jù)。每一位員工都要站在對公司負(fù)責(zé)的高度，堅持實事求是的原則，說實話，講實情、表真心，找我們管理中的問題。特別是鎮(zhèn)江的同志，要把你們所掌握了解的公司，在生產(chǎn)經(jīng)營中的問題給策劃人員留下來，以利用專家準(zhǔn)確診斷病情，開出有效良方。

　　在今天的會議上，我主要講這些內(nèi)容。當(dāng)前我們面臨的工作很多，除正常的生產(chǎn)經(jīng)營外，機構(gòu)改革、百分考核、九000認(rèn)證，部門職能調(diào)整。技術(shù)改造、新項目開發(fā)等，與這次策劃工作集中在同一時段，各級干部一定要科學(xué)安排、統(tǒng)籌規(guī)劃、有條不紊、妥善處理好各方面的關(guān)系，努力做好各項工作，真正做到相互推動、相互促進、相得益彰，決不能顧此失彼，亂了陳腳。我相信，有策劃團隊各位專家的悉心指導(dǎo)，有我們創(chuàng)業(yè)階段艱苦奮斗的作風(fēng)，有全公司職工的共同努力，我們的目的一定可以達到，我們的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　謝謝大家！

企業(yè)策劃 篇3

　　一． 大賽背景：

　　基于對管理人才的培養(yǎng)，針對現(xiàn)在經(jīng)管類大學(xué)生只停留在課本理論知識當(dāng)中，難于體現(xiàn)出管理才能，為企業(yè)所用。還有就是比較少機會，使學(xué)生之間相互交流自己的管理思維，也缺乏一種真實的企業(yè)管理實踐。于是，同學(xué)們需要ERP企業(yè)沙盤來切身得到鍛煉。

　　二． 大賽目的及意義：

　　1． 為了提高學(xué)員經(jīng)管類人才的管理實踐經(jīng)驗和組織協(xié)調(diào)能力，ERP企業(yè)經(jīng)營模擬比賽提供這樣一次給學(xué)生們一次鍛煉和展現(xiàn)自我的機會。

　　2． 吸引熱愛管理和創(chuàng)業(yè)的學(xué)生，讓他們對ERP企業(yè)沙盤模擬有深入的了解，為今后步入企業(yè)打下基礎(chǔ)。

　　3． 企業(yè)沙盤模擬對抗賽同樣是ERP沙盤協(xié)會的傳統(tǒng)活動，歷屆傳承下來，也是為了ERP協(xié)會能有一個很好的宣傳作用，在眾多協(xié)會當(dāng)中能夠脫穎而出。

　　4． 尋找善于ERP企業(yè)沙盤對抗的.人才，將來可以走出校門，為學(xué)院爭光，為管理系爭光，也為協(xié)會爭光。

　　三． 活動主題：

　　展現(xiàn)我們經(jīng)管實力，成就我們未來之夢。

　　四． 比賽參與對象及報名：

　　12級和13級管理系學(xué)生以及熱愛沙盤的外系學(xué)生均可報名參加。

　　報名時間：20xx年12月2日至4日

　　報名方式：

　　（1）以團隊形式參賽，每組五人，允許跨專業(yè)組隊。

　　（2）自定團隊名稱、公司名稱。

　�。�3）填寫并上交報名表，電子版發(fā)至大賽聯(lián)系人郵箱。聯(lián)系人和郵箱記得寫上去

　　五． 比賽地點：

　　初賽，復(fù)賽（實訓(xùn)一2樓）， 決賽（青春廣場）

　　六． 比賽時間：

　　20xx年12月11日至18日（挑選三天進行比賽）

　　七．宣傳工作及前期準(zhǔn)備工作：

　　宣傳方式：

　　1．活動前10天

　　2．海報宣傳 班級宣傳

　　1．海報3張、宣傳單300份、報名表100份，邀請函60份

　　橫幅2條

　　2.橫幅一：（ERP沙盤對抗賽初賽開幕式）

　　橫幅二：口號(展現(xiàn)我們經(jīng)管實力，成就我們未來之夢。)

　　3．發(fā)邀請函（領(lǐng)導(dǎo)與各協(xié)會）

　　4．比賽用品（桌、椅、電線、帳篷、飲用水、領(lǐng)導(dǎo)牌以及隊伍牌）

　　5．比賽前一天布置比賽會場

　　八．開幕式程序：

　　1．主持人宣讀本次比賽的主旨：

　　2．由主持人介紹參加開幕式的領(lǐng)導(dǎo)

　　3．領(lǐng)導(dǎo)講話

　　4．由領(lǐng)導(dǎo)宣布：廣州XX理工職業(yè)學(xué)院ＥＲＰ沙盤對抗賽正式開幕。

　　九比賽流程：

企業(yè)策劃 篇4

　　一、活動名稱

　　似水年華的追憶璀璨未來的憧憬——畢業(yè)生晚會

　　二、晚會意義

　　6月，我們學(xué)院成功送走了一屆畢業(yè)生，進入社會工作或者繼續(xù)深造。我校團委、學(xué)生會將舉辦 畢業(yè)生告別晚會，師生共聚一堂，以表達對畢業(yè)生的美好祝福和殷切期望，為他們提供一個展現(xiàn)個人魅力的舞臺，共同勾畫精彩的畢業(yè)詩章，給大學(xué)生涯畫上一個圓滿的句號!這臺晚會的主題是“似水流年--年華的追憶 未來的憧憬”。記錄著學(xué)生青春的歷程，年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。這是一個個心情的'延續(xù)，是一個又一個情感的升華，讓我們在這里，看到一個真實的我，看到一個真實的你，看到一個真實的我們。讓畢業(yè)生回顧這三年美好的大學(xué)生活。同時，促進新老生交流，老生通過輕松的交談給新生提供學(xué)習(xí)、生活、工作、等經(jīng)驗和忠告等，讓在校的學(xué)生能夠更加珍惜學(xué)習(xí)時光。

　　三、晚會性質(zhì)

　　晚會以一種歡快和回憶的氛圍貫穿始終。和諧，唯美。

　　四、活動內(nèi)容

　　1、晚會前半個月聯(lián)系各個院學(xué)生會，商量具體細節(jié)即相應(yīng)工作的分配，并安排晚會節(jié)目

　　每個學(xué)院至少出一個節(jié)目，晚會節(jié)目請以活力青春為主，小品類以幽默詼諧為主等，節(jié)目的順序要有高低起伏感，防止參加晚會的人員流失和晚會現(xiàn)場的冷場。

　　2、策劃申請，和外聯(lián)資金的到位

　　晚會提前一周每個學(xué)院分別將策劃書上交各個學(xué)生會審批，社團交校團委審批。確保晚會的正常舉辦。

　　外聯(lián)資金提前一周確保到位，負(fù)責(zé)外聯(lián)的人員要和合作商家簽好擬定合同。

　　3、宣傳海報的設(shè)計和宣傳視頻的拍攝

　　ps海報的制作，在外聯(lián)資金到位后將其打印，提前三天在每棟寢室樓下、教學(xué)樓、第一田徑場等人流量很大的地方張貼。

　　宣傳視頻包括大四的寄語、每個學(xué)院黨委書記的寄語以及大四學(xué)長在學(xué)校的一些青春回憶記錄，并提前三天晚上在二食堂門口或者一食堂門口進行播放。

　　4、橫幅的懸掛

　　主辦方至少制作6條橫幅，分別在二食堂、一食堂、中心花園、健康大道等懸掛，每條橫幅落款加上主辦方和一個學(xué)院或者協(xié)會。

　　5、五月二十號確定演出節(jié)目并監(jiān)督排練

　　節(jié)目的排練和監(jiān)督由每個學(xué)生會自行負(fù)責(zé)，節(jié)目進展情況上報晚會節(jié)目組，節(jié)目組根據(jù)節(jié)目的進展安排時間。

　　6、租借場地，準(zhǔn)備道具，安排服裝

　　節(jié)目組請?zhí)崆耙恢艽_保體育館的申請以及每個學(xué)員表演節(jié)目所需的服裝和道具。(道具如氣球、熒光棒等)

　　服裝等請于在天府廣場陜西街租借。

　　7、晚會前一天在正式場地彩排一次

　　晚會彩排請參加晚會所有工作組到現(xiàn)場，對正式晚會進行各方面的彩排和做具體要求。落實到每個學(xué)院、社團，落實到每個人上面。

　　8、晚會前三天相應(yīng)老師和同學(xué)等嘉賓發(fā)放請?zhí)?/p>

　　五、活動流程

　　1、播放入場音樂《最后一個夏天》和《那些花兒》循環(huán)播放，同時播放連州中學(xué)及海大風(fēng)景照片并迎賓進場 20:00—20:30(看人數(shù)定開始)

　　2、主持人介紹來賓 2分鐘

　　3、鄉(xiāng)長致詞(禮福，戰(zhàn)勝) 5分鐘

　　4、接著播放大四師兄師姐的回憶視頻(緩慢熄滅燈光) 8分鐘

　　5、游戲—--超級猜歌隊 20分鐘

　　6、游戲------模仿動作one by one 15分鐘

　　7、歌曲表演---《那些年》 5分鐘

　　8、工作人員代表鄉(xiāng)會送禮物給畢業(yè)生(咼慧敏，�；�)，同時播放原唱《那些花兒》全體一起唱，放歌詞出來 10分鐘 10、主持人帶動全體10,11,12屆一起大聲對畢業(yè)生說：祝師兄師姐，前途似錦 2分鐘

企業(yè)策劃 篇5

　　一、主題：

　　崗位作貢獻、青年展風(fēng)采

　　二、目的：

　　豐富青年員工生活，搭建相互交流平臺，增進友誼，分享工作心得，展示青年員工積極向上的精神風(fēng)貌。

　　三、時間：

　　4月20日(周五)

　　四、地點：

　　惠亭水庫

　　五、人員：

　　公司青年員工，自愿報名

　　六、組織單位：

　　公司政工科(團委)

　　七、活動內(nèi)容：

　　野外拓展(燒烤，野炊，拉歌，小游戲、登山)，聽取《建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化》宣傳手冊講解

　　八、活動流程：

　　1、活動日上午8：00在公司院內(nèi)集合，將活動參與人員分成幾個小組(小組數(shù)視參加人數(shù)定)。(8:10~8:20)

　　2、各小組推選組長、副組長和安全員各一名，組長全面負(fù)責(zé)本小組各項工作，協(xié)調(diào)分工，并協(xié)助團委確�；顒禹樌�開展，副組長負(fù)責(zé)人員聯(lián)絡(luò)，小組之間交流合作，安全員負(fù)責(zé)本組成員活動過程中的各項安全措施落實。(8:20~8:30)

　　3、后勤保障人員隨車出發(fā)，將活動物資搬至活動地點，活動其他人員徒步出發(fā)至活動地點，途徑惠亭山，各小組團結(jié)互助，爭取在最短的時間內(nèi)到達活動地點。(8:30~10:00)

　　4、開始燒烤和野炊，各小組之間加強溝通和互助，確保食物安全美味。(10:00~12:30)

　　5、活動中要體現(xiàn)節(jié)能環(huán)保意識，活動結(jié)束后必須進行衛(wèi)生清掃和東西清理，保持環(huán)境整潔。(12:30~13:00)

　　6、聽取《建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化》宣傳手冊講解。

　　7、以小組為單位，進行全體參與者的.互動小游戲，游戲輸?shù)囊唤M要表演節(jié)目。(13:00~15:00)

　　8、集體從惠亭山爬山返回，各小組團結(jié)互助，爭取在最短的時間內(nèi)返回。

　　九、活動要求：

　　1、公司屬各單位、各部室青年員工自愿報名。聯(lián)系人：吳小斐(664997)

　　2、參加活動者需遵守活動紀(jì)律，團結(jié)互助，并準(zhǔn)備娛樂小節(jié)目(無硬性要求)，充分展現(xiàn)青年員工風(fēng)采。

　　3、活動過程中，參與者要積極交流崗位心得、生活趣聞、廚藝或其他特長。

　　4、請各單位負(fù)責(zé)人支持并鼓勵青年員工參與該主題活動。

　　十、活動分工

　　1、活動組織：公司團委

　　2、活動總策劃：金亞男

　　3、活動指揮：祝德軍

　　3、活動總責(zé)：潘文峰

　　4、活動攝像、宣傳：劉倩玉

　　5、活動安全：吳小斐

　　6、后勤保障：劉毓偉、李蓓蓓、商愛玲、李佳

　　十一、互動游戲

　　坐地起身

　　一.項目類型：團隊合作型

　　二.游戲規(guī)則：

　　1、首先要求四個人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上;

　　2、在不用手撐地站起來;

　　3、依次增加人數(shù)，每次增加2個直至每組全員都參加進來。

　　4、計時起點為四個人坐在地上就位時，計時終點為全員一起完成坐地起身，中間失敗或違例則從人數(shù)不變的環(huán)節(jié)重新開始。

　　四.活動目的：這個任務(wù)體現(xiàn)的是團隊隊員之的配合，該項目主要讓大家明白合作的重要性。

　　解手鏈

　　一、游戲簡介：所有的隊員首先左手和左邊隊友的左手相握，右手和自己對面的隊友右手相握，這樣手牽手結(jié)成了一張網(wǎng)，要求大家在不松開手的情況下，讓網(wǎng)成為一個圓。時間短的小組勝利，計時起點為大家面對面的站成同心圓，計時重點為手鏈全部解開。

　　二、游戲人數(shù)：小組全員(偶數(shù))

　　三、活動目標(biāo)：鍛煉新團隊的溝通，執(zhí)行及領(lǐng)導(dǎo)力。

　　人椅

　　一.游戲類型：團隊游戲

　　二.游戲目的：從本游戲中體驗團隊精神，要求在團隊中的每一個人都要充分貢獻自己的力量，不能存在任何偷懶、濫竽充數(shù)的思想。

　　三.游戲規(guī)則和程序：

　　1、每組所有的成員都應(yīng)該圍成一圈，每位成員都應(yīng)該將他的手放在前面的隊友的肩上;

　　2、聽從主持人的指揮，然后每位成員都應(yīng)該徐徐坐在他后面隊友的大腿上;

　　3、坐下之后，開始計時，要求先正轉(zhuǎn)二圈，再反轉(zhuǎn)一圈，用時少的一組獲勝;

　　4、要求所有人屁股不能離開身后隊友的大腿，否則違例一人次，總時間加5秒。

　　十二、活動物資

　　1、安全：滅火器、云南白藥、創(chuàng)可貼、碘伏(吳小斐)。

　　2、燒烤食物：肉食、素菜、燒烤作料(商愛玲、劉倩玉)

　　3、主食：方便面、白膜、火鍋(潘文峰、吳小斐)。

　　4、生活用品：碗筷，紙巾、桌布(李蓓蓓)。

　　5、酒水：純凈水4桶，礦泉水2箱(吳小斐)。

　　6、車輛：皮卡車1輛(潘文峰)。

　　7、工具：燒烤架兩套、鍋兩個(帶鍋鏟)、平底鍋一個、木炭、柴火、刀具、砧板(潘文峰、吳小斐)

　　8、作料：油、鹽、火鍋底料。

　　9、橫幅、旗子、相機。

企業(yè)策劃 篇6

　　一、活動背景

　　歷經(jīng)8年時間，600多家客戶成功實踐經(jīng)驗，20多萬學(xué)員親身感受!一堂震撼心靈的重生之旅，凝聚人心的品牌課程——《六星級心態(tài)》一套企業(yè)團隊實效培訓(xùn)系統(tǒng)!幫您打造一支讓競爭對手畏懼的卓越團隊!

　　人在一起不是團隊，心在一起才是團隊!成功從心開始!

　　《六星級心態(tài)》——它是卓越團隊心靈的必修課程，是您企業(yè)文化和企業(yè)精神建立的鋪路石!是企業(yè)員工培訓(xùn)的首選品牌課程!

　　二、可行性分析

　　1.對于商家而言，一場事關(guān)企業(yè)發(fā)展的論壇無疑是一種再好不過的宣傳媒介，商家可以借助此次《六星級心態(tài)》的論壇來宣傳自己的產(chǎn)品與企業(yè)文化，通過在場各位企業(yè)家的認(rèn)知、宣傳，在無形之中提升您的企業(yè)知名度;

　　2.此次論壇人員數(shù)達到200-300人，到場參會人員均是各企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)高層管理人員及核心員工，您的此次贊助會讓您有意想不到的收獲，可以通過此次論壇借助參會的各個企業(yè)家的實力及影響力來為您的產(chǎn)品達到宣傳及推廣的效果。

　　三、宣傳方式

　　1.獨家冠名：可在我們本次舉辦的論壇入場券上注明商家名臣以及企業(yè)lodo，論壇現(xiàn)場可以在講臺背景墻上加入商家的宣傳畫;

　　2.會場內(nèi)墻上可以懸掛商家的宣傳畫及有關(guān)企業(yè)文化的內(nèi)飾;

　　3.此次論壇中途會涉及到活動，必然會涉及到獎懲，因此活動獎品可有商家贊助，以此來更好的推廣商家產(chǎn)品;

　　4.論壇全程會用到紙筆，商家可以在紙筆上加印本公司的logo。

　　四、享受待遇

　　贊助商家可以免費獲取10張論壇入場券，讓貴公司在宣傳的同時也能收獲一套屬于自己企業(yè)發(fā)展的`方案，在宣傳中學(xué)習(xí)、發(fā)展;同時還可以發(fā)動公司員工參與本次論壇的課程會場服務(wù)，以此來打造公司的服務(wù)理念及服務(wù)態(tài)度，在無形中注入商家公司的企業(yè)精神。

　　五、贊助收獲

　　1.在本次活動中您可以通過麗江各個企業(yè)家的影響力來推廣您的公司及產(chǎn)品，在課程現(xiàn)場的服務(wù)中，也能讓您的員工為您展現(xiàn)公司的服務(wù)風(fēng)采及企業(yè)精神;

　　2.還能通過在現(xiàn)場服務(wù)過程中學(xué)習(xí)到我們的課程，有助于您接下來的員工管理：(1)激發(fā)團隊的積極性和主動性，提高全員把事情做好的意愿度，增強員工的內(nèi)在動力，讓員工自動自發(fā)工作;(2)提高員工的自信心，找到真實的自己，突破自我、超越自我、獲得重生，從本源上煥發(fā)員工工作激情，倍增工作效率;

　　(3)提升團隊創(chuàng)新能力，激發(fā)員工創(chuàng)造性思維，進而達到優(yōu)勢互補，發(fā)揮組織最大效能，營造企業(yè)自動自發(fā)、信任、責(zé)任、感恩與愛的文化氛圍，使員工更敬業(yè)、忠誠、愛崗、惜崗，全面提升企業(yè)核心競爭力;(4)打造團隊的責(zé)任感，培養(yǎng)員工把企業(yè)的目標(biāo)化為自己的使命來奉獻，有獨自擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識。讓您的員工和您的企業(yè)一起成長，陪著您一起讓企業(yè)持續(xù)贏利，基業(yè)長青。

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