優(yōu)秀員工評選方案15篇(集合)
為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么應當如何制定方案呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀員工評選方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
優(yōu)秀員工評選方案1
為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
一、優(yōu)秀員工評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法
此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；
2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。
二、評選領導小組成員：
xxxxxxxxxxx
三、參加評選對象、條件、要求
�、鍏⒓釉u選對象：
公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的'工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。
5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
㈡評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
1、對工作默默奉獻的員工。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。
3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設備。
5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務培訓和學習。
6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時間：
1、推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間：
7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司上半年總結會議。
六、表彰和獎勵
1、在公司上半年總結會議上進行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工、部門主管等
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；
4、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。
八、優(yōu)秀員工評選原則
公司員工同等條件下優(yōu)先評選。
優(yōu)秀員工評選方案2
一、評選目的：
為全面了解評價公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成下達的'各項任務指標，樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案。
二、評選名額：
18人
優(yōu)秀員工一等獎1人。
優(yōu)秀員工2等獎2人。
優(yōu)秀員工3等獎3人。
進步、鼓勵獎6名。
收銀獎1人。
微笑天使獎2人。
銷售獎3人。
三、評選辦法：
以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結合的辦法，符合條件的候選人名額不限。
1、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認生效。
2、個人推薦的（必須對商場做出突出貢獻）或得到他人聯(lián)名推薦。
四、評選程序：
1、初選，由主管篩選，報與樓層經(jīng)理，上交辦公室復選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會議后，評核、審定。
2、對候選人名單進行張榜，公示3天。
五、成立評審領導小組，及領導小組成員名單：
組長：
副組長：
小組成員：
六、評選對象：
錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）。
七、參加評選條件：
1、遵紀守法，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。
2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。
3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。
4、拾金不昧，撿到財物后第一時間上交者
5、見義勇為，尊老愛幼者。
6、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè)，沒有絲毫怨言者。
7、舍小家，愛大家，開源節(jié)流，愛惜公共財務者。
8、真誠服務于每一位顧客，熱情積極銷售者等。
八、活動時間：
20xx年12月1日——20xx年1月1日
1、推薦時間——推薦表1月日之前。
2、公示時間：
3、頒獎時間：
九、表彰獎勵：
優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發(fā)榮譽證書。
優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。
優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。
鼓勵進步獎獎精美記事本一個。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。
收銀獎獎金：100元。由財務部長頒發(fā)榮譽證書。
微笑天使獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。
銷售獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。
十、注意事項：
1、嚴禁管理人員濫用職權，以權謀私。
2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。
3、管理層及評選小組應注重對員工的業(yè)績收集和驗證。
評出的優(yōu)秀員工，將作為商場人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。
優(yōu)秀員工評選方案3
一、目的
為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。
二、評選原則
以"公平、公正、公開"原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結等進行考核。
三、評選范圍
公司在職的全體員工。
四、評選名額
優(yōu)秀員工：2名表揚員工：2名
五、評選時間
20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作總結）
六、評選標準
根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。
1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。
2、及時提交工作周報、計劃、總結，無無故未交、遲交等現(xiàn)象。
3、嚴格遵守公司的'各規(guī)章制度。
七、流程：
�。�1）各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結。
�。�2）評選當日進行現(xiàn)場工作匯報。
�。�3）由全體員工進行不分部門、無記名方式投票。
�。�4）公司領導根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結等進行最后的綜合評分。
（5）由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚員工。
根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎勵。
優(yōu)秀員工評選方案4
20xx年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻!為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍;真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風采;公司決定開展評選年度“優(yōu)秀員工”活動。為皮，特制定20xx年度優(yōu)秀員工評選辦法：
一、獎項設置和指標：
(一)優(yōu)秀經(jīng)理：一名。
(二)優(yōu)秀主管：三名。
(三)優(yōu)秀班長：五名。
(四)優(yōu)秀員工：二十名。
二、參選人員條件：
(一)總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業(yè)主投訴，無事故發(fā)生。
(二)工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，且成為其他員工的模范;正直、善良有正義感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能較好的完成工作任務;熱愛本職工作。
(三)工作能力：具備適應其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門職能的實現(xiàn)和工作目標的實現(xiàn)有較好的貢獻;正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達;精通崗位內容，掌握崗位要點，具備處理事務能力;能隨機應變，善于和客戶溝通，具說服力且保障公司利益;做事冷靜，具客觀分析問題能力。
(四)團隊協(xié)作：具備團隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神;有為了完成目標向團隊其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實際工作成效;關心員工、團結同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴;具溝通能力，在工作中樂于幫助同事;盡心盡力服從與自己意見相左的決定。
(五)學習創(chuàng)新：有為實現(xiàn)公司目標對新技術、新事物、新工具、新方法的學習及應用的能力;為公司的健康發(fā)展，無論是自己份內還是份外的`事情，都能積極的`提出自己的合理化建議;熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息;有進取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。
三、評選辦法：
(一)優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評優(yōu)指標評審確定。
(二)優(yōu)秀班長、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評優(yōu)指標評審上報管理部審核確定。
1、物管處根據(jù)評優(yōu)條件于20xx年xx月xx日確定初評人選。
2、初評人選確定后，于20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。
3、廣泛聽取員工意見后，確定上報人選，于明年1月x日上報管理部。
四、注意事項：
(一)各物管處要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發(fā)上進的氛圍。
(二)各物管處要以認真負責的態(tài)度，實事求是評價員工的工作表現(xiàn)和工作成果。
(三)各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認真和如實做好員工在評優(yōu)過程中的各種意見。
(四)評優(yōu)過程中，應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同。
(五)參選人員要認真務實的全面總結自己的`工作，寫好工作總結;物管處推薦意見要參照評優(yōu)條件逐條收集和驗證，嚴格填寫《20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》;確保評優(yōu)目的達成。
(六)評選過程中要保持各層級間進行充分溝通，各物管處要按照本辦法規(guī)定的時間進度，落實評優(yōu)工作，按時上報管理部。
五、表彰和獎勵：
公司將于20xx年1月x日召開20xx年度總結表彰大會，被評選為20xx年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。
優(yōu)秀經(jīng)理獎金：20xx元
優(yōu)秀主管獎金：1500元
優(yōu)秀班長獎金：1000元
優(yōu)秀員工獎金：500元
優(yōu)秀員工評選方案5
為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。
一、評選原則
堅持公開、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月組織一次評選
三、評選范圍
1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔
四、名額分配
1、以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在10人(含)以下，每月可選送2名，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名
2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評選出不超過5名優(yōu)秀員工
五、評選標準
工作業(yè)績----目標管理指標達成率100%。
工作質量----出色、準確無任何差錯完成上級布置的任務。
工作技能----具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責。
工作態(tài)度----工作努力、主動，能較好完成分內工作。
團隊合作意識----有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務并分享自己的經(jīng)驗技術。
工作紀律----遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月；
服裝無違規(guī)現(xiàn)象。
物品擺放符合規(guī)定
學習意識----優(yōu)秀的自我學習意識，樂于接受公司安排的各種培訓，提高自身的'綜合能力。
創(chuàng)新能力----工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。
責任感----有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作。
溝通協(xié)調----善于上下溝通、平衡協(xié)調，能自動自發(fā)與人合作
六、評估人及注意事項
1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估，工作質量、工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。
2、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估，可由被評估人指定人選。
3、工作紀律由人事行政部評估。
七、評選流程
1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內員工評選，并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內。
優(yōu)秀員工評選方案6
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭領先進、人人爭為公司的開展做奉獻的良好氣氛，公司決定今后每年開展評選十位優(yōu)秀員工的活動。
一、評選方法：
根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)停止初選、由對應兩個考評小組分別停止初評，終極經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。
二、詳細步驟：
1、成立兩個考評小組：
�。�1）第一考評小組：組員包括生產中心、質量部等各部門的關聯(lián)人員（具備客觀分析問題本領、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統(tǒng)的員工停止考評；
�。�2）第二考評小組：組員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題本領、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工停止考評；
2、基層推薦：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情景，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別7初選生產中心、質量部系統(tǒng)等的人，營銷中心、財務中心、行政人3事部系統(tǒng)的人。
4、綜合考評；
根據(jù)考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工停止綜合4考評，依據(jù)考評分數(shù)的上下，在生產中心、質量部系統(tǒng)中評比出人，2在營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)評出人。
5、總評：
20xx依據(jù)兩個小組考評的結果，在總經(jīng)理例會上討論，終極確定8——12年度月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評時的重要因素和依據(jù)是：
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的'忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的奉獻程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通本領、團結同志的效果；
4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵：
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證800書和元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時間：
年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：20xx年xx月xx日一一xx年xx月xx日。
優(yōu)秀員工評選方案7
為了表彰為公司做出突出貢獻的先進集體和優(yōu)秀員工，同時激勵全體員工奮發(fā)進取，加速公司的企業(yè)文化建設，在公司范圍內開展先進集體、優(yōu)秀員工評比活動，評比細則如下
一、評比范圍
1、優(yōu)秀員工(本公司除總經(jīng)辦成員以外的，進入公司工作三個月以上所有員工、管理人員；
2、先進集體(總經(jīng)辦以下的所有部門、科室、車間、班組等；
二、優(yōu)秀員工評比條件
1、在評選周期內，遵守國家的法律法規(guī)，認同公司企業(yè)文化。
2、遵守公司規(guī)章制度，月評選周期內無遲到、早退，年度評選年病事假累計3次7天以下；
3、認真執(zhí)行領導安排的工作，堅守崗位、任勞任怨，對公司有特殊貢獻或突出表現(xiàn)的
4、工作業(yè)績突出；
5、有良好的團隊精神，善于主動與人合作；
6、工作認真負責，善于改進工作方法，工作效率高；
7、工作中計劃性強、積極完成各項工作任務；
8、尊敬領導，團結同事，為人正直誠實，作風正派，有良好的個人修養(yǎng)；
9、努力進取，不斷學習新知識，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗；
10、管理者有模范帶頭做用，善于指導和培養(yǎng)部署。
三、先進集體評選條件
1、在評選周期內，認真執(zhí)行公司指令，按照公司下達的 工作成績突出，各項工作達到或超過規(guī)定指標，預算達任務， 成率好；評選周期內績效考評分積分名列前茅。
2、計劃周密，對工作有良好的指導作用，差錯少，成本低、達成率高；
3、與各部門溝通順暢，團隊協(xié)作精神強，積極維護企業(yè)聲譽；
4、員工團結、互助，有良好的學習風氣，整體工作有創(chuàng)新。
5、員工隊伍穩(wěn)定團結，并按計劃對員工進行培訓，達到預期的'培訓目的；
6、該集體對公司有特殊貢獻或突出表現(xiàn)的。
四、名額設置與分配
1、推選出員工候選人(不限名額。
2、月先進集體1-2個，年度先進集體為3個。
3、總經(jīng)辦成員及部長級管理人員不參與優(yōu)秀員工評比；總經(jīng)辦不參與先進集體評選。
5、以上名額配置均為“寧缺毋濫”。
6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。
五、評選活動的組織
1、公司成立評選活動領導小組，負責對評選活動的領導和組織管理。 領導小組成員有(總經(jīng)辦成員及秘書，以及公司各直屬部室主要負責人；總經(jīng)理任組長；副總經(jīng)理任副組長。
2、具體活動的組織、協(xié)調工作由總經(jīng)辦秘書和行政部負責；
3、公司各部門應首先組織所屬人員對照評比條件認真學習；
4、各部門按名額配置組織全體員工進行評選。
5、先進集體由總經(jīng)辦組織全體成員和抽調部門負責人進行評選，評選以無記名方式進行投票選舉，以得票數(shù)額多的，應超過參會人員半數(shù)！當選為候選集體，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進行投票選舉。
6、評選結果由評選領導小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當選人員；
7、各部門負責人將當選的優(yōu)秀員工名單、先進集體名單和先進事跡材料報送公司總經(jīng)辦；
9、以上評選活動時間安排由總經(jīng)辦及行政部定期開展；
10、總經(jīng)辦秘書及行政部負責協(xié)調解決公司優(yōu)秀員工評選活動中出現(xiàn)的各種問題，總經(jīng)辦負責監(jiān)督、檢查各部門評選的公正性。
六、獎勵辦法
對于評選出的先進集體及個人，公司將以獎金、參觀、學習等多種形式進行表彰或獎勵，具體由總經(jīng)辦研究決定。如連續(xù)3次被評為先進班組、先進個人的，除按照以上形式進行嘉獎外，公司將推薦參加縣、市、省級等政府組織的評優(yōu)活動。
七、評選活動的各項準備工作由行政部負責，總經(jīng)辦協(xié)助。
八、本評選辦法解釋權歸總經(jīng)辦。
優(yōu)秀員工評選方案8
一、評比目的
20xx季度在全體泓機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較好的經(jīng)濟效益。為倡導積極向上、團結和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的用心性、主動性，使廠內構成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“XX季度先進員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是透過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，構成比、學、趕、幫的良好風氣，使泓?機械的生產經(jīng)營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機制。
二、評比類別：
參評對象：泓機械制造廠在職的全體員工（對于季度內出現(xiàn)重大安全、質量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）
評比類別：根據(jù)泓?機械制造廠員工結構特點分為三類：
�。�1）優(yōu)秀員工（廠內生產一線工作滿一季度的在職人員；內含量化指標的大專學歷在職人員）
（2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）
�。�3）優(yōu)秀大學生（進廠工作一季度以上本科學歷的大學生，含非量化指標的大專學歷在職人員）
三、評比資料
1、優(yōu)秀員工評比資料具體如下：
1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀，具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則；
2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠學以致用，主動提出合理化推薦；
3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領導安排，聽從調配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；
4）工作業(yè)績：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務，完成率達95%以上；能夠嚴格控制工作質量，合格率達98%以上；
5）安全生產：全季度安全事故為零。
2、優(yōu)秀班長評比資料具體如下：
1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則；能夠促進企業(yè)內部人員的團結與合作；能夠維護企業(yè)的聲譽，保守企業(yè)技術秘密；
2）執(zhí)行潛力：能夠指揮、培訓下屬員工，引導下屬按既定工作目標按時完成工作任務，合理的安排工作，不斷提高生產效率，起到帶頭表率作用；
3）溝通潛力：能準確的理解領導意圖，并在實際工作中進行有效的溝通。能充分調動員工用心性；
4）創(chuàng)新潛力：能夠在現(xiàn)有生產模式的基礎上尋求創(chuàng)新的生產方法和模式，工作中能主動發(fā)現(xiàn)問題，且提出合理的`推薦并予以解決，為產品的設計、開發(fā)、制造起到必須的促進作用
3、優(yōu)秀大學生評比資料具體如下：
1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則；能維護和提高企業(yè)的信譽、保守企業(yè)的技術機密；
2）工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時光，按照工作目標和規(guī)范有效地進行，不拖沓，能夠在帶給工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作
3）創(chuàng)新潛力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進理念，在產品的設計開發(fā)方應對現(xiàn)有技術和工作模式提出質疑并進行有效改善；
4）學習潛力：堅持透過多渠道的學習方法提高自身的專業(yè)技術水平，透過項目跟蹤管理做到理論實踐相結合，做到學以致用，提高工作技能水平；
5）溝通潛力：具有良好的溝通潛力，能清楚準確的表達自我的構思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；
四、評比方法
1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票。再透過廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。
2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結合的方法；自評工作根據(jù)各自的評比資料總結自我全季度工作，先填寫《先進員工評比申請表》，并在《先進選拔評分表》的自評欄自我打分，統(tǒng)一于一周內遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的
投票數(shù)進行投票，由廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。
要求：
�。�1）參評的班長，務必遞交“06季度工作總結及07季度計劃安排”一份，1500~20xx字；
（2）參評的大學生，需遞交一份“06季度工作總結及個人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學習潛力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。
五、評比獎項設立
評選獎項分設一、二、三等獎，其中：
優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；
優(yōu)秀班組長1名；
優(yōu)秀大學生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。
六、評比時光
XX年xx月xx日之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作
七、表彰方式
本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠內將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書，對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。
優(yōu)秀員工評選方案9
20xx年已近年底，在全體員工的共同努力下，公司取得了優(yōu)異的業(yè)績，同時在企業(yè)發(fā)展、業(yè)務經(jīng)營和工程管理等方面涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀團隊和員工。為了發(fā)揚全公司積極向上、團結進取、創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，經(jīng)公司研究決定，在公司范圍內評選20xx年度先進集體、優(yōu)秀項目監(jiān)理部和先進工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評先活動，現(xiàn)將評選有關事宜通知如下：一、組織形式
本年度評選20xx年度先進集體、優(yōu)秀項目監(jiān)理部和先進工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評先活動在全公司范圍內開展，公司成立年度評優(yōu)評先領導小組，負責全公司的評優(yōu)評先工作以及向省市有關部門推薦相應的先進集體和先進個人的領導工作。評優(yōu)評先領導小組組長：黃春曉副組長：郭長安、姜勇、殷鳳海、周寧
成員：劉濤、魏永愛、王娜、黃晞、張躍輝二、工作安排
1、12月份公司組織對機關各部門、各分公司、辦事處、項目監(jiān)理部進行年終考核檢查工作，12月31日完成。
2、公司各部門將本部門年終及個人先進于12月31日前以書面形式(含電子版)報送公司辦公室。
3、各分公司、各項目監(jiān)理部的工作總結及先進材料于12月31日前書面形式(可以是電子版)報送工程部。
三、評先范圍
1、優(yōu)秀分公司、先進集體、優(yōu)秀項目監(jiān)理部：分公司評選2個、辦事處評選一個、優(yōu)秀監(jiān)理部評選3個。
2、先進個人：公司及分公司和項目監(jiān)理部推薦并經(jīng)公司評優(yōu)評先領導小組評出優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀總監(jiān)代表、優(yōu)秀監(jiān)理工程師及優(yōu)秀監(jiān)理員及機關其他部門先進工作者各若干名。
四、選評條件
1、本年度評選除了要滿足職業(yè)道德、專業(yè)知識、業(yè)務水平、工作業(yè)績等基本指標外，對分公司、辦事處、項目監(jiān)理部要重點考評項目業(yè)績及項目獲獎情況、費用上繳情況;對公司機關各部門要重點考評工作任務的.完成情況;對總監(jiān)和項目監(jiān)理部要重點考評監(jiān)理履行和監(jiān)理費回收情況。
2、在公司工作滿半年以上的職工，并能較好完成本職崗位工作，團結同志，維護公司利益，工作業(yè)績較突出的員工均可參與本年度的評選。
五、評選方法
評選實行綜合考核和評審相結合的辦法，具體如下：
1、先進集體：根據(jù)公司制定的各項指標完成情況，由公司工程部和各分公司、辦事處、項目監(jiān)理部推薦，報由公司評優(yōu)評先領導小組評定。
2、優(yōu)秀總監(jiān)(總代)：根據(jù)工程部的年終檢查考核情況，由工程部推薦，報公司評優(yōu)評先領導小組審核評定。
3、先進個人：由各分公司、機關部門負責人和項目監(jiān)理部總監(jiān)推薦，報公司評優(yōu)評先領導小組審核評定。
優(yōu)秀員工評選方案10
為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激勵工作業(yè)績突出、綜合優(yōu)秀的員工，公司開展“優(yōu)秀員工”評選活動。具體方案如下。
一.甄選原則
堅持公開、公平、公正的原則。
二.甄選周期
每月組織一次評選
三.選拔范圍
1、進入本公司滿一個月的員工可以參加月度優(yōu)秀員工評選
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主，管理層員工為輔
四.名額分配
1、以部門為單位組織評選，部門人數(shù)不超過10人(含)，每月2名，部門人數(shù)不少于10人，每月可選3名
2、人事行政部每月根據(jù)各部門選出的.人員，選出5名以下優(yōu)秀員工
五.評選標準
業(yè)務實績——目標管理指標達成率100%。
工作質量——出色，準確無誤地完成上級布置的任務。
工作技能——具有極其豐富的專業(yè)技能，能充分履行自身職責。
工作態(tài)度——努力工作，積極投入，能很好地完成分內工作。
團隊合作意識——具有較強的團隊合作意識，積極協(xié)助他人完成任務，分享自己的經(jīng)驗技巧。
工作紀律——遲到不得超過2次/月；事假不超過1天/月
服裝沒有違反。
物品配置合乎規(guī)定
意識——學習優(yōu)秀的自我學習意識，樂于接受公司安排的各種培訓，提高自己的綜合能力。
創(chuàng)新能力——工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施和新工作方法。
責任感——有積極的責任感，能徹底完成任務，能安心交付工作。
溝通協(xié)調——善于上下溝通、平衡協(xié)調，能自動主動與人合作
六.評估人員及注意事項
1、工作業(yè)績由被考核人直接上級評價，工作質量、工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。
2、團隊合作意識由被評價者級別的同事(至少2人)進行評價，被評價者可以指定人選。
3、工作紀律由人事行政部評估。
七.甄選進程
1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內員工評選，填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部。
2、每月8日前人力資源行政部完成優(yōu)秀員工評選和《優(yōu)秀員工評價表》分析，并將優(yōu)秀員工照片和業(yè)績概要發(fā)布在布告欄上。
優(yōu)秀員工評選方案11
一、指導思想
深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，以培育踐行社會主義核心價值觀為主要任務,深入挖掘、宣傳群眾身邊的優(yōu)秀醫(yī)務工作者和他（她）們的感人事跡，發(fā)揮先進典型的引領導向作用，進一步激勵全縣廣大醫(yī)務工作者以高尚的職業(yè)道德、精湛的醫(yī)療技術、規(guī)范的醫(yī)護標準為病人提供優(yōu)質、安全、便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務，不斷增進全社會對衛(wèi)生健康事業(yè)的理解和支持，形成尊醫(yī)重衛(wèi)的共識，努力營造人人關心、人人支持、人人參與健康XX建設的良好社會氛圍。
二、組織機構
成立XX縣醫(yī)院先進工作者評選表彰活動領導小組，由縣政府分管領導任組長，縣紀委縣監(jiān)委、縣政府辦公室、縣人力資源社會保障局、縣衛(wèi)生健康局等相關部門負責人為成員，下設辦公室在縣衛(wèi)生健康局，具體負責組織牽頭開展評選活動。
三、評選范圍和名額分配
�。ㄒ唬┰u選范圍。全縣各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構（含公共衛(wèi)生機構、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心、村衛(wèi)生室和民營醫(yī)療機構）從事臨床醫(yī)學、臨床護理和公共衛(wèi)生工作，具備執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師、護士、鄉(xiāng)村醫(yī)生資格或醫(yī)技相關衛(wèi)生專業(yè)技術資格證書，連續(xù)工作滿5年以上的在職在崗醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術人員,以及東西部協(xié)作幫扶醫(yī)護人員。
�。ǘ┰u選名額。此次評選表彰XX縣優(yōu)秀醫(yī)師60名（含檢驗、影像、藥學等各醫(yī)技崗位人員），優(yōu)秀護士50名。全縣衛(wèi)生健康系統(tǒng)推薦名額分配主要依據(jù)20xx年底各單位在編注冊醫(yī)師、護士的數(shù)量進行。
四、推薦評選條件
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀醫(yī)師
1.政治堅定。執(zhí)行黨的路線方針政策，模范遵守黨紀國法，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，自覺踐行社會主義核心價值觀。
2.遵紀守法。遵守國家法律法規(guī)，無違法違紀、醫(yī)德醫(yī)風、行業(yè)行風不良行為記錄，近5年內未發(fā)生過醫(yī)療責任事故的。
3.愛崗敬業(yè)。在本職崗位上奮發(fā)進取、拼搏奉獻、醫(yī)德高尚、廉潔行醫(yī)、事跡突出，全心全意為人民健康服務，群眾滿意度高、社會評價好。
4.技術精湛。在本職崗位上刻苦學習、鉆研業(yè)務、精益求精，勇于探索、不斷創(chuàng)新、業(yè)績突出，具備較高的業(yè)務水平，顯著提升本地本單位醫(yī)療衛(wèi)生技術水平。
�。ǘ﹥�(yōu)秀護士
1.政治堅定。執(zhí)行黨的路線方針政策，模范遵守黨紀國法，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，自覺踐行社會主義核心價值觀。
2.遵紀守法。遵守國家法律法規(guī)，無違法違紀、醫(yī)德醫(yī)風、行業(yè)行風不良行為記錄，近5年內未發(fā)生過醫(yī)療責任事故。
3.愛崗敬業(yè)。在臨床一線工作，熱愛護理崗位，秉承“以病人為中心”的服務理念，為患者提供優(yōu)質、滿意、安全的醫(yī)療護理服務，患者評價滿意度高并受到贊揚和好評。
4.技術精湛。刻苦專研護理業(yè)務，不斷進取，護理專業(yè)技術過硬，全面履行崗位職責，能為患者解決實際護理問題；具有團隊合作精神，溝通協(xié)調能力強，得到團隊和同行的認可。
五、推薦評選原則
�。ㄒ唬┟裰鞴_。推薦評選工作堅持公平、公正、公開的原則，嚴格按照自下而上、民主擇優(yōu)、逐級推薦的方式進行。推薦對象由單位民主推薦產生，領導班子集體研究確定。
�。ǘ┟嫦蛞痪�。評選推薦工作要面向臨床診療，公共衛(wèi)生一線，注重中西醫(yī)并重。對長期在邊遠地區(qū)條件艱苦的基層單位努力工作的，對決戰(zhàn)脫貧攻堅一線工作中作出突出貢獻的，同等條件下優(yōu)先推薦。原則上縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位領導干部不參加此次評選。
�。ㄈ﹪栏駱藴�。評選工作要突出業(yè)績導向，堅持德才兼?zhèn)�，以思想政治表現(xiàn)、工作業(yè)績、貢獻大小作為主要衡量標準，并且要考慮其一貫表現(xiàn)，推薦人選具有先進性、典型性和代表性。所在單位對擬推薦對象要嚴把政治關、條件關、事跡關，確保推薦材料的.真實性。
�。ㄋ模﹪烂C紀律。各單位要嚴格紀律，加強監(jiān)管，杜絕暗箱操作，認真處理群眾舉報。對偽造身份、事跡材料騙取榮譽或未嚴格按照評選條件和規(guī)定程序推薦的，經(jīng)查實后取消其評選資格或撤銷獎勵。對在推薦評選工作中有嚴重失職、瀆職或弄虛作假、借機謀取私利等違法違紀行為的，嚴格按照有關規(guī)定處理。
六、推薦評選程序
�。ㄒ唬﹦訂T部署（7月28日至8月4日）。印發(fā)活動通知，全面部署推薦宣傳活動，各單位啟動推薦宣傳活動。
�。ǘ┩扑]申報（8月5日至8月11日）。各單位按照評選條件，擬推薦對象由所在單位民主推薦產生，領導班子集體研究確定，并張榜公示，公開接受監(jiān)督。
1.各醫(yī)療衛(wèi)生機構召開評審會評選推薦候選人，撰寫1000字以內的先進事跡材料，并填寫推薦表，報同級紀委監(jiān)委部門審核，經(jīng)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）同意后報縣衛(wèi)生健康局。
2.縣直各醫(yī)療衛(wèi)生機構在本單位組織評選、公示，將推薦候選人報縣衛(wèi)生健康局，由縣衛(wèi)生健康局統(tǒng)一報縣紀委縣監(jiān)委審核。
�。ㄈ⿲徍苏J定（8月12日至8月18日）�？h衛(wèi)生健康局對各單位推薦的候選人進行初審，提出擬表彰名單報縣評選表彰活動領導小組審定。
（四）舉辦表彰活動（8月19日）。由縣人民政府召開表彰大會進行表彰。
七、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領導。各單位要高度重視，精心組織，認真部署，確保此次表彰活動有力有序推進。
（二）強化宣傳報道。各單位要以此次活動為契機，積極組織各類媒體加大對先進典型的宣傳報道，采取多種形式開展推薦宣傳活動，大力弘揚新時代衛(wèi)生健康行業(yè)崇高職業(yè)精神。各級各類醫(yī)療機構要在醫(yī)院門診大廳、候診室醒目位置通過LED大屏、海報等形式，結合醫(yī)院網(wǎng)站、院報、微信公眾號等開展多種方式宣傳，廣泛發(fā)動社會各界與群眾參與推薦宣傳活動，積極營造尊醫(yī)重衛(wèi)的良好氛圍。
�。ㄈ┮�(guī)范材料報送。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院負責匯總轄區(qū)內優(yōu)秀醫(yī)師及優(yōu)秀護士推薦表，并將其電子版及蓋章掃描件、推薦候選人工作照及生活照（各2張，格式為jpg，大小不低于2M，以“單位名稱+姓名+相片序號”命名），統(tǒng)一于8月12日前報縣衛(wèi)生健康局（聯(lián)系人：XXX；聯(lián)系電話：XXX；郵箱：XXX。）縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位推薦候選人相關材料按上述要求一并報送縣衛(wèi)生健康局。
優(yōu)秀員工評選方案12
一、評選原則
遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。評選對象：。集團公司現(xiàn)有各單位、各部門、在職全體員工。二、評選期限：自20xx年12月20日起至20xx年1月10日止。
三、授予榮譽稱號：先進單位、先進部門、先進工作者、優(yōu)秀通訊員
四、評選程序
(一)動員宣傳。集團公司下發(fā)評選通知及推薦表，各部門單位要積極配合做好宣傳發(fā)動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。
(二)推薦申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結合的方式進行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監(jiān)督。
(三)初步篩選。集團公司對各單位被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。其中，先進單位、先進部門由集團公司評選。先進工作者與優(yōu)秀通訊員由各單位進行分類評選。例如：分公司以自己的名義選出“先進工作者”和“優(yōu)秀通訊員”，然后報由集團公司審核。 (四)審核確定。集團公司對候選人進行綜合評審，經(jīng)復核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報集團公司總經(jīng)理批準。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。
(五)表彰獎勵。舉行專門表彰大會，由集團公司進行表彰頒獎，并給一定的物質獎勵，表彰大會時間另行通知。五、評選組織
為加強公司評先評優(yōu)工作的組織領導，保證此項工作正常開展，公司成立評先評優(yōu)工作領導小組。組長：xx
副組長：xxxx
執(zhí)行機構：集團公司綜合辦公室、戰(zhàn)略品牌部六、評選說明
(一)申報單位及個人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優(yōu)資格，并予通報批評。
(二)申報材料的要求
集體項目和個人項目的申報應填寫《評優(yōu)評先申報表》、年度總結。并提供詳細事跡材料(字數(shù)在800左右)、簡要事跡(字數(shù)在300左右)。填寫完整后，將申報表二份、事跡材料一份(A4紙打印)及電子文檔報集團公司綜合辦公室。 (三)評選條件和獎勵
1、先進單位、先進部門
評選對象：各單位、各部門
評選要求：
①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在10次(含)以內(出差和請假以外的缺勤視同違紀)。 ②部門內部團結協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)。 ③能積極配合其他單位、部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。
�、軜I(yè)務單位、部門全年所創(chuàng)利潤完成計劃目標的95%及以上。
�、荼灸甓葻o安全責任事故。
�、拊摬块T組織協(xié)調能力較強，在公司文件精神的傳達，生產工作管理方面、企業(yè)文化建設方面均能起到模范作用。評選程序：由各單位或部門分管總經(jīng)理或副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對初選單位、部門進行考核(被考核部門同時準備申報材料)，考核結束后將考核資料上報集團公司評先評優(yōu)工作領導小組集中評議，最終確定“先進單位”、“先進部門”名單。附加說明：先進部門是指各個單位的直屬部門，由各個單位分別評選。例如：集團公司先進部門只包括集團公司直屬部門，由集團公司推薦審批。
評選獎勵：每個先進單位獎勵元。每個先進部門獎勵元。 2、先進工作者
評選對象：公司全體員工
評選要求：
�、賴栏駡�(zhí)行公司各項規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負責的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴重違反公司制度的事或人。
�、诠ぷ髡J真負責，在生產和工作方面作出一定貢獻，在干部職工中有較好口碑的。
�、勰苤鲃訁f(xié)調好部門內部的各種關系，得到部門人員的一致認可。
④搞好團結，班子成員之間協(xié)作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動。
�、萑陱奈词苓^各方面處罰或其他書面懲戒。 ⑥全年事假次數(shù)少于4次，且在3天(含)以內，以及全年病假時數(shù)不超過7天者。
�、叻䦶纳霞壒ぷ靼才�，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。
�、鄰牟煌菩豆ぷ髫熑危瑢τ诒韭毠ぷ髂芙�(jīng)常提出合理化的建議(經(jīng)部門領導證實)。
評選程序：由各分管總經(jīng)理及副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對初選人選進行考核(被考核人選同時準備申報材料)，考核結束后將考核資料上報集團公司，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“先進工作者”名單。
評選獎勵：每位先進工作者獎勵元。
3、優(yōu)秀通訊員
評選對象：公司全體員工
評選要求：
�、賵猿终_的公司政策、方針、方向和輿論導向。 ②報送稿件符合《xxxx》報的用稿要求。
③善于寫作，文筆流暢，積累和報送各類稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企業(yè)文化面貌、精神面貌以及所在部門的`工作全貌。
評選程序：由各單位、部門申報，黨群工作部企宣小組統(tǒng)計擬定候選名單，并通知其準備參選材料，集團綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對候選人員進行考核，考核結束后將考核資料上報集團公司，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“優(yōu)秀通訊員”獲獎名單。評選獎勵：每位優(yōu)秀通訊員獎勵xxxx元
公司年度優(yōu)秀員工評選方案2為弘揚餐廳員工愛崗敬業(yè)，團結奉獻，服從安排，開源節(jié)流，積極創(chuàng)新，爭創(chuàng)第一的精神，建設和諧有序，拼搏進取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“6好員工”。一名額
以各餐廳或部門為單位，每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名，19名員工可評1名)二評選時間
每個月的最后一周。
三候選人員資格
入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都可以參加評選。
四候選人員評選標準
1出勤狀態(tài)好;
2儀容儀表好;
3遵守制度好;
4工作表現(xiàn)好;
5團隊意識好;
6勤儉節(jié)約好;
五具體步驟
1召開會議，宣布選舉相關事宜。
2發(fā)放選票給餐廳所有員工，采取無記名投票，所有員工都必須參加。
3主管根據(jù)候選人評選標準按照2:1的比例確立候選人。 4員工根據(jù)候選人名單選取心中應選人數(shù)的“六好員工”。
5餐廳主管根據(jù)員工投票結果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最后“六好員工”名單。
6餐廳主管召開行政部員工大會，頒發(fā)“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由。 7獲獎員工發(fā)表感言。
8主管動員下次“六好員工”評選活動。
9各餐廳將評選結果，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部，并備份給企劃部，制作宣傳海報。 10餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內。六表彰和獎勵
對于被評為“六好員工”的同事，給予表彰，獎勵100元的。
七評選的組織和實施工作由餐廳主管負責。
八“六好員工”的評選結果記錄員工檔案，并作為年度優(yōu)秀員工評選依據(jù)。
優(yōu)秀員工評選方案13
一、目的：
為加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造廣大員工的'群眾榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法.
二、評選時光：
2.1初評（部內進行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日
2.2復評（評審小組）：20xx年1月18日-20xx年1月25日
三、評選標準：
3.1屬公司正式員工；（試用期內不參選）
3.2遵守考勤紀律，出勤率在99%以上；（實際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù)，每月26天計）
3.3品行端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀行為；
3.4工作認真負責，用心主動，服從安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤(被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選)
3.5愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；
3.6具有較強的工作潛力，盡職盡責，工作績效突出，績效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）
四、評選方式：
4.1初評（內部評選）：各部門依《名額分配表》及評選標準，舉薦部內人員，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；
4.2復評（投票表決）：
4.2.1由人力資源部根據(jù)各部門提報名單，補沖完相關記錄，組織復評會議；
4.2.2復評小組成員由各部門負責人組成，屆時邀請黎廠參加，以投票表決產生最終優(yōu)秀員工名單；
4.2.3最終將共計產生19名優(yōu)秀員工，具體分配狀況見《名額分配表》；
五、獎勵措施：
5.1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽證書一本并給予獎金500元鼓勵；
5.2所有獎項將在年終總結會/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體視公司狀況而定。
六、預算經(jīng)費：
本年度“優(yōu)秀員工”共設十九名
6.1榮譽證書一本約20元，合計380元；
6.2獎金合計：9500元
6.3預計本次活動經(jīng)費共：9880元左右；
七、附表：
7.1《名額分配表》
7.2《優(yōu)秀員工舉薦表》
優(yōu)秀員工評選方案14
為了弘揚我公司企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”活動。
一。名額：
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二。評選時光：每年12月份。
三。推薦人員資格：
1）公司正式聘用員工；
2）工作滿一年者；
四。推薦依據(jù)：
1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度；
2)適應其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實現(xiàn)和工作成效貢獻程度；
3)受員工尊敬或信賴程度；
4)與員工溝通潛力；關心員工、互幫互助。
五。具體步驟：
1)設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。
2)采取不記名方式投票，員工投票進行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；
3)根據(jù)投票結果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單；
4)將獲得票數(shù)最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時時，允許排行并列；
5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；
6)平均為最高員工將被評為優(yōu)秀員工；
7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；
六。表彰和獎勵：
對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元獎金。
七。評選組織實施工作由辦公室負責。
優(yōu)秀員工評選方案（3）
一、目
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯狀況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工選拔操作工作。
二、評選原則
1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工認同；
3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡收集和驗證；
4評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平工作氛圍。
2優(yōu)秀員工評定委員會組成：
a)公司領導2至4人
b)部門負責人3至5名
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專員
3委員會職責：
a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b)評定各提名人選績效狀況并給出結論。
4輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工基礎，一個績效很差部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異員工，評選優(yōu)秀員工首先應思考績效表現(xiàn)比較好部門。
2評價部門績效狀況流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：
總裁、總經(jīng)理、公司領導、各部門、分店、分公司；
b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。
3輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、根據(jù)績效狀況分布申報名額
1根據(jù)績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，構成良好、普通和較差三個級別
2處于良好評定范圍內部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/25得出四舍五入整數(shù)申報）
3處于普通評定范圍內部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/50得出四舍五入整數(shù)申報）
4處于較差評定范圍內部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定。
5部門人數(shù)不足25人，按1人申報。
6輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評定標準
1優(yōu)秀員工評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，構成《優(yōu)秀員工評定標準》；
2基層人選和管理層人選因工作性質不一樣而在各項指標權重方面有所不一樣；
3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行360度考評活動。
4輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》
七、推薦和申報提名人選
1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：
總裁、總經(jīng)理、公司領導和人力資源開發(fā)中心
2獲得申報資格部門可按所獲名額進行申報
3未獲申報資格部門如有成績個性優(yōu)異須進行申報，直接向總經(jīng)理申報
4推薦人選不占申報人選名額
5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）
八、匯總提名人選名單并公示
1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示
2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織360度考評
1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評
2考評流程：
a)選定主考部門和主考人
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》
c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個等級
d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績
e)取得優(yōu)秀或良好成績可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結果而定。
3輸出：
《考核表》
《考核成績匯總表》
十、確定優(yōu)秀員工人選
1根據(jù)以下方面所帶給信息確定最終人選：考核結果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見
2構成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經(jīng)理審批
3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料
1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門
2確定優(yōu)秀員工代表一名，構成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3輸出：
《優(yōu)秀員工先進事跡材料》
《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
優(yōu)秀員工評選方案15
為提高我校教育教學質量，充分調動我校廣大教師工作的積極性，表彰在教育教學中作出突出貢獻的教師，經(jīng)學校研究決定，每學年度進行一次優(yōu)秀教師評選活動，評定辦法如下：
一、評選對象：
在編在崗且在本校工作兩年以上的教師
二、評選人數(shù)：
結合教育局評比條件按著年級部推薦人數(shù)1—2名。
三、評選條件：
1、副校級領導和近三年內獲得縣級優(yōu)秀教師的不參評；
2、獲得教學質量獎的教師不參與優(yōu)秀教師評選；
3、修產假者不參評；
4、已晉升高級的教師可自愿放棄優(yōu)秀教師評選。
四、德能勤績工作賦分參考（滿分100分）：
�。ㄒ唬┑拢�15分）：
評分要點：
1、擁護黨的領導，堅持四項基本原則；
2、熱愛教育事業(yè)，為人師表，師德高尚，遵紀守法，遵守教師職業(yè)道德規(guī)范和學校的各項規(guī)章制度；
3、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、顧全大局、服從領導；
4、工作作風正派、尊師愛生、團結同志、不搞團伙。
評分標準：
1、政治學習不認真、相關材料上交不齊、不及時的每次扣1分；（黨辦負責提供數(shù)據(jù)給評比小組）。
2、黨員教師參加黨內組織生活不積極、相關材料上交不全、不及時、不認真的每次扣1分。（黨辦負責提供數(shù)據(jù)給評比小組）。
3、不服從本單位教學任務安排者；受到教育局、學校紀律處分或違反法律法規(guī)者；亂辦班、亂補課、亂收費違背師德師風者；在各級各類評選中拉幫結伙，拉選票者，取消該年度優(yōu)秀教師評選申報資格。
�。ǘ┠埽�15分）：
評分要點：
1、對教學工作認真負責，有較高的教學水平，認真?zhèn)湔n，教案規(guī)范，能領會新課標理念，并能貫徹于教學活動中；
2、刻苦鉆研教學業(yè)務，在教育思想、教學內容、教學方法等方面的`改革有明顯成效；
3、有較高的組織能力，做到因材施教，課堂教學效果良好，受到學生歡迎；
評分標準：
1、按照《教師教學質量獎評選實施辦法》（試行）的過程管理得分的15%計算；（教務處負責提供數(shù)據(jù)給評比小組）
2、發(fā)生過教學事故、安全事故者，取消該年度優(yōu)秀教師評選申報資格。
�。ㄈ┣冢�10分）
評分要點：
1、能模范遵守工作紀律，不遲到、不早退；
2、能嚴格執(zhí)行請假制度，不擅自離崗；
3、能按時上下課，不遲到、不拖堂，不無故曠課；
4、能按學校要求達到滿工作量。
評分標準：
1、遲到或早退1次扣0.5分；
2、請假累計1天扣0.5分；超過5天（不含5天），每天扣2分；
3、病假、事假累計超過10天或有曠工2天以上者；未達到滿工作量者，取消該年度優(yōu)秀教師評選申報資格。
（四）績（60分）：
1、教學成績60分：聯(lián)考考試成績和中考成績優(yōu)秀占60分，良好占50分；合格占30分。（教務處負責提供數(shù)據(jù)給評比小組）（教務處負責提供數(shù)據(jù)給評比小組）
五、評選程序
1、由年級部按著要求進行投票推選確定入選人員。學校評選工作組按個人得票數(shù)從高到低確定優(yōu)秀教師參評人員名單。
2、學校評選工作領導小組對參評人員的德、能、勤、績進行綜合審查、賦分，計算總分確定優(yōu)秀教師參評名單并排序。
3、優(yōu)秀教師申請人對照評選條件，填寫好申報表，并將申報表和參評材料交學校評選工作領導小組。
4、將評選結果在我校師生中進行公示。
六、獎勵辦法
1、優(yōu)秀教師每學年評選一次。
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