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動力車間年終總結(jié)
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的動力車間年終總結(jié)，希望對大家有所幫助。
動力車間年終總結(jié)1
回顧20xx年的工作，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我部門工作的支持和幫助，全體職工虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，踏踏實實地干好本職工作，以飽滿的熱情和端正的工作態(tài)度，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、迎難而上為順利地完成公司下達(dá)的各項任務(wù)做出卓越的貢獻(xiàn)。結(jié)合公司本年度以節(jié)約為主題，緊縮銀根的精神要求。從點滴做起，合理安排使用能源,(天然氣)更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間維持20xx年的的供氣方式，密切配合制膏車間的生產(chǎn)用蒸氣，及包裝車間的洗瓶，烘瓶用熱水。依然按淡旺季生產(chǎn)需求調(diào)節(jié)供應(yīng)蒸汽時間。
一、堅守本職.努力奉獻(xiàn)
1.在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按計劃對設(shè)備進(jìn)行定期和不定期保養(yǎng)，維修。保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。
2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，包裝車間使用的雙頭灌裝機(jī)超出了使用年線限。各零部件的磨損太大，修復(fù)價的值不大，直接影響到了生產(chǎn)進(jìn)度。動力科提出為包裝車間更新一臺“臥式液體灌裝機(jī)”，通過實際操作滿足了生產(chǎn)進(jìn)度，比原有設(shè)備提高了工作效率。
3.制膏車間4.5號膏體乳化鍋經(jīng)過六年的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，密封元件逐步老化，空壓操作已達(dá)不到出料的要求,為保證空壓操作安全和出料正常，車間維修工針對密封部位進(jìn)行摸索性的改造,克服了歷經(jīng)驗不足的困難，特別是均質(zhì)攪拌，在主管領(lǐng)導(dǎo)支持幫助，通過反復(fù)研磨反復(fù)裝機(jī)試操作。成功修復(fù)該設(shè)備達(dá)到其設(shè)備的設(shè)計要求。用實力和經(jīng)驗證明了維修工責(zé)任心。
本部門急生產(chǎn)所急，出現(xiàn)臨時問題積極搶修，排除各種不利因素和困難，用最短時間完成搶修任務(wù)。
4.本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具，安全閥等嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具杜絕使用，定期負(fù)責(zé)對全公司的特殊工種的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn).復(fù)訓(xùn)工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。及違章操作。
5.本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理，對外銜接.能源報表，包括公司(老廠)水.電.氣的抄表交費工作。
6.為了保證公司的內(nèi)部管理細(xì)致和質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)，積極配合公司各部門認(rèn)真完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。
二、安全生產(chǎn)
1.動力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。
2.車間向員工不懈進(jìn)行安全宣傳教育、配合專業(yè)單位對特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。對安全閥實行定期排壓。提高員工的安全防范意識。配合公司安全部門完成了本年度的組織的`消防演習(xí)，取得良好成績。
3．同時車間加大了本部門的安全隱患，衛(wèi)生死角自檢自查工作，對有違反操作規(guī)程行為的除加強(qiáng)安全教育外，同時加大處罰力度，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細(xì)致的工作，車間在本年度的安全工作基本達(dá)到了公司對車間的要求指標(biāo),無一例工傷事故發(fā)生。
三、與時俱進(jìn)
根據(jù)20xx年的工作情況總結(jié)成績找出差距.在即將開始的新年的工作中，發(fā)揚(yáng)部門傳統(tǒng)優(yōu)勢，克服部門自身不足之處，自查自糾努力創(chuàng)造新的業(yè)績。在今后的工作中車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平，帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù)，繼續(xù)調(diào)動技術(shù)骨干和各班組人員的積極性，在服務(wù)生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大對自身管理的力度，積極，主動為“xx品三年發(fā)展綱要”提供必要的生產(chǎn)手段，為實現(xiàn)“三年發(fā)展綱要”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。做到安全生產(chǎn)，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程及規(guī)章制度，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患。保質(zhì)保量的完成公司對本部門各項要求。
動力車間年終總結(jié)2
回顧20xx年的工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我部門工作的支持和幫助，其次感謝所有動力車間成員在這坎坷的一年里勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力、圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)。20xx年動力車間在公司基建與生產(chǎn)同步進(jìn)行的艱苦條件下，全體職工虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，踏踏實實地干好本職工作，以飽滿的熱情和端正的工作態(tài)度，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、迎難而上為順利地完成公司下達(dá)的各項任務(wù)做出卓越的貢獻(xiàn)。下面我將這一年的.工作情況總結(jié)如下：
一、安全管理工作
全體職工始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針永不動搖，牢固樹立“如履薄冰、如臨深淵”的思想，積極落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)全體職工的安全教育，堅持思想到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實到班組、落實到人、落實到運(yùn)行的全過程。
今年部門和班組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，班組和個人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，建立健全安全網(wǎng)管理體系，強(qiáng)化了職工安全生產(chǎn)意識，端正了職工的工作態(tài)度，為部門搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)，確保本部門20xx年安全管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
二、思想教育工作
本年度本車間在抓好職工的思想教育工作上做了許多具體工作：首先確定本部門的工作思想“虛心學(xué)習(xí)、態(tài)度端正、積極配合、不斷提高”，圍繞這一主題，認(rèn)真開好班前會班后會、事故分析會。用多樣的方式、方法與職工進(jìn)行溝通交流，加強(qiáng)管理人員與職工之間及職工與職工之間的了解，加強(qiáng)了部門人與人之間的理解和寬容，提高了整個集體的凝聚力和團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。其次搞好車間的合理化建議工作，認(rèn)真對待班組成員的建議和意見，解決職工的后顧之憂，調(diào)動了職工的工作積極性。
三、設(shè)備管理工作
認(rèn)真做好設(shè)備臺賬、備品備件記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備有關(guān)檢修、調(diào)試數(shù)據(jù)，加強(qiáng)巡檢力度，積極與設(shè)備廠家、修理車間配合，做好設(shè)備的保養(yǎng)和檢修。
為了提高設(shè)備的安全可靠性，解決設(shè)計不足帶來的問題。在設(shè)備輪換時加大檢修力度，在巡檢時我部門及時發(fā)現(xiàn)并處理35KV變電站2#電容柜內(nèi)滲油、起泡問題；2#水泥磨水阻柜A相銅棒發(fā)熱問題以及35KV計量柜計量不準(zhǔn)等問題。通過這些工作進(jìn)一步保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
四、人員培訓(xùn)工作
車間新進(jìn)青工較多，為提高他們的工作技能使他們盡快的適應(yīng)和獨立操作。車間組織技師和生產(chǎn)骨干制定培訓(xùn)計劃，一對一定向幫助教育，盡可能的對青工進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，理論結(jié)合實際以生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修發(fā)現(xiàn)和處理問題為培訓(xùn)點，利用廢舊電線、開關(guān)、接觸器等電器元件，讓青工進(jìn)行實際操作練習(xí)，做到工作學(xué)習(xí)常態(tài)化，人員技術(shù)素質(zhì)全面得到了提升。雖然一年中做出了些許成績，但仍存在很大不足之處：
一、安全意識淡薄
動力車間有一半以上是新員工，人員占將近一半，由于語言上不好交流難以溝通，加上他們以前沒有在公司工作過，工作中安全意識薄弱。主要表現(xiàn)在對身邊的危險源認(rèn)識不清，習(xí)慣性違章較普遍，工作中隨意性多，缺乏憂患意識，尤其在較長時間的安全運(yùn)行下喪失警惕性。
二、專業(yè)技術(shù)水平低
部分員工對設(shè)備工作原理及設(shè)備的工作流程不是很清楚，判斷處理事故的能力較弱，動手能力不強(qiáng)。
三、管理不到位
管理制度不完善，監(jiān)督不到位。
明年的工作計劃：
一、認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制定本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)和班組確保目標(biāo)實現(xiàn)的保證措施；
二、加強(qiáng)職工的安全教育和培訓(xùn)，提高職工的安全意識和責(zé)任心；
三、進(jìn)一步完善車間的各項管理制度、運(yùn)行規(guī)程；
四、積極開展降成本、降能耗，修舊利廢工作。
總之為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理、外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。
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