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《富甲美國》讀后感（通用15篇）
認(rèn)真品味一部名著后，你有什么體會呢？何不靜下心來寫寫讀后感呢？你想好怎么寫讀后感了嗎？下面是小編幫大家整理的《富甲美國》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《富甲美國》讀后感1
自沃瑪特創(chuàng)立以來，他們所做的每件事都圍繞著一個核心理念，即顧客就是他們的老板；其實我個人理解的生意的含義亦是如此：
把陌生的人服務(wù)滿意，即為生意。
從沃爾頓在紐波特開辦那家本˙富蘭克林商店開始，就從沒有忘記看著顧客的眼睛，說聲歡迎光臨，禮貌地詢問他需要什么，這樣謙卑并視顧客為老板的經(jīng)營態(tài)度一直延續(xù)至今。所有企業(yè)的經(jīng)營與收入均來自顧客，顧客的敏感點，是我們每個企業(yè)所必須關(guān)注的，只有真正的從顧客的角度出發(fā)：完善產(chǎn)品品質(zhì)、通過技術(shù)提升降低產(chǎn)品成本、做好產(chǎn)品售出后服務(wù)......，才能贏得客戶信賴，樹立企業(yè)品牌。
碧桂園作為中國地產(chǎn)三甲企業(yè)，一直以“建造老百姓買的起的好房子”、“為業(yè)主提供一個五星級的家”為生產(chǎn)、服務(wù)理念；而實際上，要是從一個顧客的角度出發(fā)，顧客會有很多要求的：房屋的建造品質(zhì)、質(zhì)優(yōu)價廉、好環(huán)境、好綠化、好物業(yè)、友好的鄰里關(guān)系等等，而這些是與我們的成本是相矛盾的�？v觀一線標(biāo)桿房企的平均售價、物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)等不難看出，我們一直以低售價、高品質(zhì)、精服務(wù)在遵循并實踐之，真正的把顧客當(dāng)成我們的'老板，進(jìn)而碧桂園進(jìn)駐到任何一個新的城市，都能快速的贏得市場口碑，迅速品牌落地。
善于溝通，文化認(rèn)同
沃爾頓在書中說：“如果你必須將沃瑪特體制濃縮成一個思想，那可能就是溝通”，這足以說明溝通對企業(yè)和個人的重要性。我們?nèi)魏稳恕⑷魏纹髽I(yè)都不是活在真空中，有人的地方就有思想的碰撞、行動的摩擦，有人的地方都需要溝通。在現(xiàn)實生活中，我們作為管理者，絕大多數(shù)是在做的人的管理：與業(yè)主、上級、下屬、外界、總包、分包等等溝通無時無刻不在。溝通就是信息的傳遞，作為好的企業(yè)、好的領(lǐng)導(dǎo)絕對是信息共享型的：沃爾頓認(rèn)為：“信息就是力量，把這份力量給予你的同事后所得到的益處將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出信息泄漏給競爭對手所帶來的風(fēng)險”。員工只有隨時了解公司的發(fā)展動態(tài)，才能更好的在工作上做出更好的調(diào)整與改變，方才適應(yīng)公司的節(jié)奏。在我們碧桂園，楊主席對人才的要求中就包含了善于與人溝通這一經(jīng)營哲學(xué)，CEO莫提出的五大管理中同樣涵蓋了溝通管理，足見溝通的重要性。
好的企業(yè)文化是員工無形的內(nèi)在驅(qū)動力，只有讓員工做到文化認(rèn)同才可以發(fā)揮自我主觀能動性，積極工作、陽光生活。沃爾頓所提倡的正是一種極簡主義、開放式文化：他用自身的勤奮、務(wù)實作為表率，出差從不住五星級酒店，開著老式福特汽車到處進(jìn)貨、擴(kuò)張店面，周六早晨的會議是他們探討和辯論經(jīng)營思想和管理戰(zhàn)略的地方等等，這種企業(yè)文化深入人心。同樣我們碧桂園所倡導(dǎo)的亦是簡單、公開的陽光文化，通過這種文化影響每一位員工，真正做到信息共享，我們擁有各類文化平臺：BIP、園寶、瘋狂智酷、鳳鳴桂園等，員工及時關(guān)注集團(tuán)發(fā)展與政策，向心而動，主動自我調(diào)整；今年還增加了員工建議直達(dá)CEO莫通道，領(lǐng)導(dǎo)傾聽基層心聲，直擊問題，適時革故鼎新。
成就共享，兼善他人
沃爾頓認(rèn)為：“以我們所創(chuàng)立的利潤分享合伙制度為基礎(chǔ)的，具有自己獨特個性的強(qiáng)大企業(yè)文化，給我們帶來極大的競爭優(yōu)勢”，“與所有同事分享利潤，把他們視為合伙人”。這種共享制度能真正的喚起每一位員工內(nèi)心深處的自發(fā)意識，每一個員工都是企業(yè)主人，公司與自我利益與共，所以每一位員工都會自發(fā)自覺地拼命賣力工作，這也是沃瑪特能夠在不斷競爭中獲勝，甚至獲得意外之外的成果的法則之一。碧桂園自20xx年建立“成就共享+同心共享”制度，開發(fā)建設(shè)規(guī)模、銷售收入大幅度增長，員工歸屬感、認(rèn)同感倍增。
沃爾頓家族的社會贈與覆蓋了許多方面，遍及許多組織，重點在于教育；捐贈的對象包括教會組織、社區(qū)建設(shè)項目、醫(yī)院、醫(yī)學(xué)研究等等。沃瑪特一直致力于慈善事業(yè)，但沃爾頓認(rèn)為他們回報社會最重要的方式就是通過這個龐大的企業(yè)力量來進(jìn)行變革。慈善無標(biāo)準(zhǔn)、也無止境，任何一個成功的企業(yè)都會遵循“通達(dá)自我、兼善他人”的社會法則，否則企業(yè)的生命周期是不會長久的，因為自身的強(qiáng)大源自社會。20xx年3月31日，碧桂園集團(tuán)入選中國企業(yè)精準(zhǔn)扶貧50佳案例榜單，在22家民營企業(yè)中綜合得分排名第一。碧桂園集團(tuán)通過創(chuàng)新可造血的扶貧方式，探索可復(fù)制的扶貧模式，構(gòu)建可持續(xù)的扶貧機(jī)制，為脫貧攻堅貢獻(xiàn)碧桂園的智慧與方案。在發(fā)展壯大的同時，不忘回饋社會一直是我們企業(yè)的行為準(zhǔn)則，員工個人也不例外。
《富甲美國》的結(jié)尾，沃爾頓假定了兩個問題：類似沃瑪特這樣的故事在今天這個時代還會不會發(fā)生？如果有一個相同天才與經(jīng)歷的年輕人，懷著抱負(fù)，從現(xiàn)在開始創(chuàng)業(yè)該做什么？通過沃爾頓總結(jié)的企業(yè)經(jīng)營法則，我堅信只要我們心懷夢想、踏實敬業(yè)、善于溝通、逆流而上、懂得感恩、精益求精.....,無論我們在從事何種工作與勞動，從做好每一天開始，若干年后我們其中的某個人定會重新演繹沃瑪特的故事，甚至比他們做得更好。
《富甲美國》讀后感2
企業(yè)經(jīng)營管理要有預(yù)見性，知人善用，站在未來看現(xiàn)在，激流勇進(jìn)。抓住任何一切發(fā)現(xiàn)的新想法，新思路，并馬上記下來，腳踏實地學(xué)習(xí)
企業(yè)經(jīng)營管理要有預(yù)見性。抓住任何一切發(fā)現(xiàn)的新想法，新思路，并馬上記下來，腳踏實地學(xué)習(xí)。1959年的山姆·沃爾頓已經(jīng)知道折扣銷售將成為未來主流。在銷售店運(yùn)營艱難的時刻，只剩下兩個選擇，一個是百貨行業(yè)（將在未來受到銷售大潮沖擊）；另一個是選擇開一家折扣店。山姆·沃爾頓并沒有放棄，1962年開始在著手建立第一家沃爾瑪?shù)�。此后沃爾瑪迅速壯大，在短短幾年�?nèi)，就超過了凱馬特公司和西爾斯公司。山姆的理念在當(dāng)時并沒有經(jīng)過檢驗，但是的確一直在執(zhí)行，并不斷在試驗和改進(jìn)中。山姆認(rèn)為自己在許多核心價值觀中是一個非常傳統(tǒng)的人，比如家庭、公眾領(lǐng)袖、政治等事情上；但是同時又很矛盾是，由于某些原因，在經(jīng)商之時總是不斷沖擊新的體制，標(biāo)新立異、特立獨行。由于當(dāng)時巴特勒兄弟拒絕折扣銷售的想法（想法是很新的），山姆決定靠自己激流奮進(jìn)，去觀察、調(diào)查、學(xué)習(xí)其他店鋪的經(jīng)營方式和理念。這過程中，山姆喜歡帶著一個黃色的`小本本，把每一個店鋪可以學(xué)習(xí)的新細(xì)節(jié)、新思考、新想法隨時隨地記錄下來。并結(jié)合自己的商店經(jīng)營，將它付諸實踐并創(chuàng)新和改進(jìn)。
知人善用。在后續(xù)選拔人才方面，山姆·沃爾頓非常機(jī)敏，能看穿人們的心思，了解品性，而且會熱情友好地將這些人邀請到家中，聊聊家里長短。這不僅僅是選擇一位店鋪經(jīng)理，更是挑選一位他覺得可以并肩前行的伙伴�？傆腥烁阋粯幼咄粭l路，向同一個目標(biāo)前行，所以不要擔(dān)心會孤單，適當(dāng)?shù)莫毺幘秃��！盁釔哿闶鄣纳侥罚挥锰崆趭^之類的字眼，因為熱愛所以自然會投入”�？礈�(zhǔn)市場，選擇正確起點，運(yùn)用獨特的營銷策略，做自己的零售模式，走從“鄉(xiāng)鎮(zhèn)包圍城市”的商業(yè)帝國之路。經(jīng)營的時候要懂得利益分享。比如在增設(shè)新店的時候，山姆會讓這個店鋪的負(fù)責(zé)人獲得該店鋪利潤的1%，而這在當(dāng)時會是一個相對可觀的數(shù)字。啟用合伙人制度，把錢花在刀刃上，重視每一分錢。
《富甲美國》讀后感3
《富甲美國》是沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓的自傳。本書記述了作者創(chuàng)立沃爾瑪?shù)乃妓胍约拔譅柆數(shù)陌l(fā)展歷程，看這本書不時想到的是巴菲特經(jīng)常提到的內(nèi)布拉加斯家具城創(chuàng)始人B夫人，不同的是沃爾頓把沃爾瑪開向了全世界，B夫人一直堅守內(nèi)布拉加斯單店經(jīng)營，相同的是極致的企業(yè)家精神，極致的把事業(yè)當(dāng)作生命，全省心的投入事業(yè)中。山姆在去世之前最后交談過的人里，除了家人，就是和當(dāng)?shù)匚譅柆敺值甑慕?jīng)理聊那周銷售數(shù)字，此時他早已是美國首富。B夫人100歲時還在店里忙前忙后而忽略自己的生日。寫這篇讀后感時沃爾瑪?shù)氖兄凳?777億美元，在電商沖擊如此嚴(yán)重的情況下，沃爾瑪能有如此市值簡直匪夷所思，想想我們的永輝超市，基本在虧損的邊緣，經(jīng)營差距之大可見一斑。除了美國，就是沃爾瑪在中國的山姆店目前也是人滿為患，與我們大多數(shù)實體店受電商影響經(jīng)營困難形成鮮明的對比�？傊瑹o論用什么維度衡量，沃爾瑪都是一個現(xiàn)象級的企業(yè)，創(chuàng)始人都是一個偉大的企業(yè)家，這本書非常值得一讀，未來可能還要二讀。
一、重視每一分錢的價值
本書開篇第一章是“重視每一分錢”，可見這是融入作者骨子里的。書中舉了很多節(jié)儉的例子，比如早已是億萬富翁還駕駛一輛老舊的敞篷貨車，不肯乘坐頭等艙，出差時兩人合住一個房間，住家里酒店，在小餐館吃飯等。這種節(jié)儉程度我們是難以想象的，別說是一個億萬富翁，就是我們普通人也難以做到。
為什么如此節(jié)儉呢？作者有一段精辟的論述：
我們要向顧客證明我們存在的價值，這就意味著，除了優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)之外，我們還必須幫他們省錢。沃爾瑪公司每浪費一塊錢，實際上就是讓我們的顧客多花一塊錢。而每次我們幫顧客省下一塊錢，就在競爭中領(lǐng)先了——這正是我們的宗旨所在。
在節(jié)儉方面，巴菲特和沃爾頓的理念是高度一致的，巴菲特經(jīng)營的伯克希爾公司是世界最大的公司之一，總部員工只有20多人，辦公室也是租的。巴菲特一直居住在1953年買的房子里，至今已70余年。在今年股東大會上，有人拍到巴菲特座的車是凱迪拉克，在很多人眼里并不高端，完全不能和身價匹配。
寫到這里，想到了我個人非常推崇的散戶乙前輩寫過如何學(xué)習(xí)巴菲特的問題，形象概況為“自助餐”還是“套餐”，非常經(jīng)典。
有句話叫做“態(tài)度決定一切”，你對一件事情抱著什么態(tài)度，決定了你以什么角度來看待這件事情，從而決定了你用什么方法來做這件事情。
巴菲特是投資者的楷模，是無數(shù)投資者崇拜的偶像。幾乎所有人都會背幾句巴菲特的名言，那句告訴大家該什么時候買和什么時候賣的名言“別人恐懼我貪婪，別人貪婪我恐懼”幾乎所有的人都會說。很多人把他的操作策略和方法當(dāng)做投資的法寶進(jìn)行研究。所有的人都希望自己能像巴菲特那樣在股票市場賺大錢。至于我們賺了大錢后的目的是什么？巴菲特賺了大錢后的目的是什么？似乎并不重要。因為通常的邏輯是“在沒有好的方法賺錢前，還談什么賺錢后的目的？”
巴菲特對財富的態(tài)度，以及對財富的理解并不是大家最關(guān)注的。巴菲特究竟是先有獲取財富的方法？還是先有對財富的態(tài)度，然后決定了他獲取財富的方法？這其實是需要我們思考的。他剛剛成立投資基金時，在沒有任何業(yè)績可以證明他的投資方法有效的情況下，為什么會有很多類似醫(yī)生、律師這樣的社會成功人士把自己的財產(chǎn)交給這個晚輩？
如果巴菲特對財富的態(tài)度、投資理念以及投資方法是一個不可分割的套餐的話。我們能不能把它當(dāng)成自助餐，只取我們喜歡的部分？如果學(xué)習(xí)了巴菲特的投資方法就能成為巴菲特式的投資者，那么，吃素的人就可以成為佛教徒了。
要想成為巴菲特究竟有多難？如果你的年齡也是30歲出頭，你不妨自己做個試驗。敲門到你的鄰居家里或者同一棟辦公大廈其他公司里，不要找那些不諳世事的年輕人，也不要找那些容易被忽悠的老頭老太太，你要找那些有一定社會閱歷并在社會上屬于成功的人士去試一試。如果你不告訴他們你以前賺了100倍，就能成功的說服他們把錢交給你打理，那么你就有一點點像巴菲特剛起步的時候了。
我的確前幾年寫過這樣一個帖，大致意思是：巴菲特的投資是套餐，不是自助餐。
什么是套餐呢？去餐廳238的雙人套餐里，有幾個菜你很喜歡，有一兩個菜你不太喜歡，但沒辦法，這是個套餐，不拆開。你要想得到套餐的便宜，就必須接受全套。
什么是自助餐？就是餐廳里有幾十個品種的菜，你可以挑自己喜歡的.吃即可。
我們都知道巴菲特是投資界的偶像，他也介紹了自己投資的方法。歸納大概就是：以股東的角度，買一家長期投資回報率滿意的公司，投資回報=平均回報率X持有年數(shù)。
但我發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，凡是遵循巴菲特投資方法成功的人，他們對金錢的態(tài)度，他們的品性都有些相似之處。
而我們看好萊塢拍攝的有關(guān)投資的電影：《華爾街》《華爾街續(xù)集：金錢永不眠》《華爾街之狼》，美劇《億萬》，還有獲得20xx年奧斯卡最佳紀(jì)錄片的《監(jiān)守自盜》等等這些，我也發(fā)現(xiàn)，這些投資股市賺了大錢的人，他們的方法和巴菲特完全是另一種模式。這些華爾街的投資人也有一些共性：奢華的豪宅，頂級的跑車，昂貴的奢侈品，毒品，會所嫩模。
回到沃爾頓，他是先有錢才省錢呢也是省錢之后才有錢呢？
書中有一句話回答了這個問題：“我們就是這樣長大的�！�
二、顧客之上：零售業(yè)獲得成功的秘訣
但凡做企業(yè)或者是做銷售，大部分人能把顧客至上、顧客是上帝掛在嘴邊，但真正落實尤其是發(fā)自肺腑落實的沒有幾個。餐飲業(yè)的海底撈落實的比較好，因此也創(chuàng)造了優(yōu)秀的業(yè)績。許昌的胖東來落實的也比較好，因此成為現(xiàn)象級的超市。
那沃爾瑪是如何落實的呢？
作者寫到：“我要你們承諾，不管什么時候，只要你十步之內(nèi)有一個顧客，你都要看看他的眼睛，歡迎他，詢問他有什么需要幫忙的地方�！�
三、創(chuàng)造一種文化
作者在本書中多次總結(jié)了沃爾瑪成功的關(guān)鍵，每次的側(cè)重點并不完全一樣。比如有一下幾處：
作者認(rèn)為沃爾瑪?shù)牧⒆阒臼潜３值统杀�、教�?dǎo)員工關(guān)心顧客，拼命干活，瘋狂促銷。概括起來就是低成本、服務(wù)、干勁。
在建立伙伴關(guān)系這一章，作者認(rèn)為公司能夠始終在競爭中勝出的唯一原因是同員工的關(guān)系是真正意義上的伙伴關(guān)系，其實就是利益共享。作者特別指出，銷售規(guī)劃、商品配送、科技應(yīng)用、市場戰(zhàn)略、不動產(chǎn)購置等，這些都不是沃爾瑪取得令人難以置信的成就的真正秘訣。真正秘訣就是員工。
在發(fā)行股票這一章，作者指出，真正讓他擔(dān)心的不是股票價格，而是某天沃爾瑪可能滿足不了顧客的需求，或是經(jīng)理不能激勵、關(guān)照員工，隨著公司的發(fā)展，可能會遺失團(tuán)隊精神，遺失家族情誼或是公司內(nèi)部踏實務(wù)實的敬業(yè)精神，相比與所謂走錯了路的評論報告，上述提到的挑戰(zhàn)更為現(xiàn)實。
四、成功經(jīng)營的十條法則
在書的最后，作者總結(jié)了成功經(jīng)營的十條法則，
1、獻(xiàn)身事業(yè)
2、與所有員工分項利潤
3、激勵你的同事
4、與同事盡可能多地交流每件事情
5、感激同事為公司做的每一件事
6、成功了便盡情慶祝
7、傾聽公司里每個人的意見
8、超越顧客的期許
9、比競爭對手更好地控制成本
10、激流永進(jìn)，獨辟蹊徑，藐視常規(guī)
總結(jié)下來，第1條是自己對事業(yè)的熱愛，第2-7條就是如何對待員工，胖東來也一直關(guān)愛自己的員工，不斷提高員工的工資，很難想象對自己的員工不友好的公司，能讓員工對顧客友好，第8、9條其實是零售業(yè)成功的根本，第10條講的是變化，不變是相對的，變化是絕對的。就像作者說的，要想成功，你必須走在變化的前邊。
為什么作者列出的10條發(fā)則有6條與員工有關(guān)呢？顯然是非常重要，為什么重要呢？作者在書中給出了答案：
前不久，我在某本商業(yè)刊物上讀到，1976年業(yè)界前100名折扣銷售商中，已經(jīng)有76家不在了。這些消失的商家與我們相比，有不少在創(chuàng)業(yè)時期有更為雄厚的資本和更加清晰的目標(biāo)，而且因為位于大城市，所以擁有更好的機(jī)會。它們就好像滑過天邊的流星，只輝煌了一瞬間就消逝了。我開始思考究竟是什么使得它們失敗，而我們又是為什么一直保持良好的勢頭的。一切歸結(jié)為一點，它們不關(guān)心顧客，不關(guān)心店鋪，沒有使店里的員工具備端正的態(tài)度，它們會失敗，因為它們甚至從未嘗試著真正關(guān)心自己的員工。要是你想要店里的員工為顧客著想，你必須首先為員工著想。這一點也正是沃爾瑪成功的最關(guān)鍵部分。
《富甲美國》讀后感4
《富甲美國》是美國零售大王山姆·沃爾頓——沃爾瑪創(chuàng)始人的自傳。據(jù)20__年發(fā)布的《財富》世界500強(qiáng)榜單中，沃爾瑪已經(jīng)連續(xù)5年蟬聯(lián)榜首。究竟是什么樣的經(jīng)營之道能讓沃爾瑪取得如此巨大的成功呢?書中有你想要的答案，它是沃爾頓唯一親筆撰述的回憶錄，是真正深入了解沃爾瑪精神和運(yùn)作模式最具權(quán)威性的著作。
同事們經(jīng)過對此書的閱讀，對山姆·沃爾頓這位零售大王的傳奇人生有了自己的認(rèn)識。紛紛結(jié)合自身在博智林的工作經(jīng)歷，表達(dá)了自己的感受。小編在此選取了10位同事的讀后感，與大家分享。
關(guān)于“產(chǎn)品化”如何落實到具體工作中，在《富甲美國》書中我找到的答案是“以顧客為第一宗旨”。具體來說，就是研發(fā)意識的轉(zhuǎn)變。我們應(yīng)該讓研發(fā)人員認(rèn)識到一件事——我們研發(fā)一個產(chǎn)品的時候，并不是在完成一個任務(wù)或者搞一項研究，我們是在為顧客創(chuàng)造更加美好的生活。也就是說，在研發(fā)的方案設(shè)計階段，研發(fā)人員應(yīng)該學(xué)會換位思考，把自己當(dāng)成機(jī)器的使用者。
堅持夢想，只要你相信，你愛它，有一天它肯定會回報你，回報你的夢想。——山姆希望做成一件事，只要能做成那件事，不管怎樣的奇思異想他都能接受。我們博智林處于創(chuàng)業(yè)初期階段，不可避免的會出現(xiàn)一些問題，作為博智林的一員，我應(yīng)該做到不在困難面前低頭，積極主動地迎接挑戰(zhàn)，仔細(xì)剖析工作中出現(xiàn)的每一個問題，盡自己最大的努力去解決問題。
從《富甲美國》中我學(xué)到了財富不是一蹴而就，而是日積月累的結(jié)果。我們要學(xué)會精打細(xì)算，利用好我們手中的每一分錢，要學(xué)會勤儉節(jié)約。
“學(xué)會珍惜每一美元”，這是《富甲美國》里面的主線脈絡(luò)，是沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化，更是沃爾頓先生終身貫徹的經(jīng)營哲學(xué)。作為博智林一員，我們公司剛剛成立，未來的路還很長，同時公司需要投入的資金也是非常龐大的，我們每一位員工都應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，為公司降低運(yùn)營成本。
沃爾瑪為美國人的生活帶來了改變，創(chuàng)造了價值，也許道出了許多零售業(yè)從業(yè)者的終極夢想，對致力于打造新時代智能機(jī)器人餐廳的博智林人來說，同樣有著莫大的鼓舞。學(xué)習(xí)借鑒他人的成功之道，讓我們找準(zhǔn)目標(biāo)，不忘初心，求真務(wù)實的繼續(xù)向前邁進(jìn)。
沃爾瑪?shù)墓适率且粋�關(guān)于創(chuàng)業(yè)的故事，是一個關(guān)于冒險、關(guān)于努力工作的.故事。它深深地根植于美國的鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)，最終走向了全世界，成為了零售業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)沃爾瑪?shù)某晒χ�，將公司做�?qiáng)做大。
面對人生路的選擇，我們常常容易感到迷茫，對于自己定位的不準(zhǔn)確;對于前途方向的難以定位。而文中介紹的主人翁沃馬特百貨公司創(chuàng)始人薩姆.沃爾頓向我們展示了他認(rèn)準(zhǔn)方向，堅定不移的努力，這正與我的工作性質(zhì)相一致。作為一個研發(fā)人員常常提出一些天馬行空的想法，只有擁有這種追求極致的性格才可能把想法變成現(xiàn)實。只有追求極致的人，才可能成就極致的事業(yè)。
讀完《富甲美國》，沃爾頓熱愛事業(yè)，獻(xiàn)身事業(yè)的精神深深地打動了我。身為博智林的一員，我們公司才剛起步，這個時候最需要我們?nèi)ヅ�，去拼搏，在為公司奉獻(xiàn)的同時也實現(xiàn)自我的人生價值。同時我們?nèi)粘９ぷ髌鋵嵕褪窃诜⻊?wù)我們的顧客，同事需要我協(xié)助幫忙，他就是我的顧客，領(lǐng)導(dǎo)需要我弄一份新聞稿，他也是我的顧客。而沃爾頓強(qiáng)調(diào)的注重細(xì)節(jié)，顧客至上這一經(jīng)營之道，無論在什么行業(yè)都是需要去堅守的。我們博智林也不例外，而且需要更加注重。
沃爾頓永遠(yuǎn)對工作充滿熱情，永遠(yuǎn)想要把事情做到極致，正是這份執(zhí)著、這份精益求精的精神讓沃爾瑪贏得了顧客和市場，而博智林作為高科技公司，更是需要這份工匠精神引導(dǎo)全體員工追求卓越。將工匠精神注入博智林的企業(yè)文化，讓公司的每個人都能在工作中不斷給自己提出更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)以待己方能做到最好。
山姆在工作、生活、家庭能找到很好的平衡點，閑暇時他會帶著全家出去旅行。同時在子女教育方面，山姆先生讓他們?nèi)L試自己從前走過的路，更好地理解創(chuàng)業(yè)的艱辛。為人父母的'我，應(yīng)該向他學(xué)習(xí)，我覺得工作與家庭是分不開的，只有處理好兩者的關(guān)系，我們才能把更多的精力投入到工作，才能在工作中不斷收獲幸福。
《富甲美國》讀后感5
本書作者是沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓，記錄了沃爾瑪從創(chuàng)立之初到發(fā)展壯大乃至全球都有連鎖店的過程。當(dāng)然，做到成功并非是一朝一夕的事情。沃爾瑪?shù)陌l(fā)家我覺得有以下幾點因素。
第一，經(jīng)驗的積累
最初的山姆大叔從27歲開始經(jīng)商，32歲已經(jīng)成為一名非常出色的商人，這幾年的經(jīng)驗積累為以后創(chuàng)辦沃爾瑪打下了不錯的基礎(chǔ)。
第二，正確的方向
初期的山姆·沃爾頓并非做的是現(xiàn)在的沃爾瑪，而是類似于加盟的店鋪，但當(dāng)時他能敏銳的發(fā)現(xiàn)另一種折扣的模式，通過不斷的與其他供應(yīng)商合作，拿到了更低的價格。
因此在積累經(jīng)驗的同時，有一個正確的`方向，并且不斷朝著這個方向去努力，沉淀一段時間，自然能見成效。
第三，創(chuàng)新
1.通過最開始的折扣商店，讓他嘗到了甜頭，并且發(fā)現(xiàn)經(jīng)商中的秘密。
只要是按低于市場價的價格去銷售，薄利多銷獲得的利潤反而比市場價所獲得的利潤要多很多。在現(xiàn)在來看已經(jīng)屬于正常現(xiàn)象，但在當(dāng)時確實是很有創(chuàng)新性的舉措。
2.通過自助售貨的模式，就像我們現(xiàn)在所看到的超市的樣子，早在那時候就已經(jīng)被沃爾瑪開始使用，不用被售貨員盯著你看，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)節(jié)約了人工成本。
這樣的創(chuàng)新行為，加上折扣，商品的價格就會更低，讓沃爾瑪在發(fā)展過程中不斷的打敗競爭對手，也上演了一個個爆品被搶購一空的經(jīng)典。
第四，團(tuán)隊
所有的團(tuán)隊成員，要么是自身家里人，都參與投資與經(jīng)營；要么是山姆通過一個個店鋪觀察之后去挖的墻腳，而這些人都有相同的品質(zhì)：正直與善良，并且在某一方面都有自身獨到的一面，不管是采購，還是談判。
第五，制度
1.團(tuán)隊有自身的家人，但也不允許從超市里拿東西不給錢。
就像我們現(xiàn)在全國經(jīng)營的酒窖中，反饋過來有些股東在酒窖拿了酒不付錢，這種現(xiàn)象會導(dǎo)致其他股東也效仿，所謂無規(guī)矩不成方圓。
2.費用的節(jié)約管理。
每次出差采購，團(tuán)隊成員都要擠在一間房間，即便是已經(jīng)發(fā)展壯大，骨子里就有那種節(jié)約意識，省下來的錢就能讓商品的價格更低，讓客戶獲得更多實惠，心里永遠(yuǎn)是客戶第一。
結(jié)合現(xiàn)在我們酣客，我覺得這些都是可以借鑒并且學(xué)以致用的，粉絲經(jīng)濟(jì)的初衷也是以顧客體驗為第一位。
在公司發(fā)展過程中，我們有一個明確的方向，就是讓全中國的中年男人和女人都喝健康的酒，健康的喝酒。
在這個方向下，通過團(tuán)隊每一個成員的不懈努力，在供應(yīng)鏈同事們不斷的創(chuàng)新下（酒瓶，酒箱等），遵守公司所制定的制度，將公司利益永遠(yuǎn)放到第一位，我覺得，用不了多久，酣客必將能影響更多的人參與偉業(yè)中來。
《富甲美國》讀后感6
鈴木先生的《零售的哲學(xué)》和山姆先生的《富甲美國》我是連起來看的，正好歲末年初的日子，從20xx年一直看到了20xx年。
這兩位老先生，一位是小職員起步的鈴木敏文，美國7—11的傳承者，也是7—11反轉(zhuǎn)劇情（前文：鈴木敏文的零售哲學(xué)）的改寫者，另一位是小百貨店起家的山姆·沃爾頓，沃爾瑪?shù)蹏木喸煺摺：苊黠@，他們都是響當(dāng)當(dāng)?shù)某晒θ耸浚珒杀緯紱]有將筆墨浪費在諸如成功人士的.X個習(xí)慣、X步創(chuàng)業(yè)法等等那些個無聊內(nèi)容上，而是更多的告訴我們，他們一路走來遇到了哪些困難，他們是怎么想的，和怎么解決的。這一點真值得慶幸。
假設(shè)把兩本書的內(nèi)容堆起來，最為重疊的兩個關(guān)鍵詞應(yīng)該就是“顧客”和“變化”了。
如果有圖片描述的話，排版會看上去好一點
《富甲美國》讀后感7
最近有幸讀了沃爾瑪公司創(chuàng)始人山姆·沃爾頓的《富甲美國》，在國內(nèi)商界，此書連續(xù)多年被京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東、小米創(chuàng)始人雷軍等中國商業(yè)大咖廣泛推崇，這本書以主人公自述的形式講述了沃爾瑪公司如何一步步發(fā)展壯大起來的。讀完這本書，我感觸頗深，我明白成功并非一蹴而就，而是“大局觀念、不畏艱難、文化認(rèn)同”等關(guān)鍵因素的綜合點的集合。
縱覽全局，要有遠(yuǎn)見的卓識，心懷大局。山姆能夠?qū)⑽譅柆敼緩囊粋�小小的零售商經(jīng)營成為現(xiàn)今世界500強(qiáng)排名第一的公司，我想這與沃爾頓堅持“一切以顧客至上”的經(jīng)營理念是分不開的。沃爾頓在書中談到，他常常會去和顧客交流，虛心聽從顧客的經(jīng)驗，了解顧客的需求，因為沒有什么比了解并滿足顧客更重要、更便捷的銷售方法。經(jīng)營者、管理者應(yīng)當(dāng)始終把自己當(dāng)成一個“外人”，常常走進(jìn)一線，到門店或到經(jīng)營點同顧客交流，只有抓住顧客內(nèi)心深處的需求，在現(xiàn)實條件允許的情況下，盡可能降低商品成本，保持低利潤進(jìn)行銷售，讓客戶得到驚喜，不為眼前現(xiàn)有的利潤而停止腳步，應(yīng)當(dāng)放眼長遠(yuǎn)利益。其實滿足客戶需求是一件非常繁瑣的事情，每一件事情，都很花費人工，但就是這一系列的細(xì)節(jié)，“細(xì)節(jié)決定成敗”，構(gòu)成了良好的客戶體驗。客戶體驗不僅僅節(jié)約了商品的成本，也節(jié)約了商品的.動銷率。
總之，源自內(nèi)心的熱愛，深入一線了解客戶需求，忠實的客戶，勤奮的員工，正確的方向，才是一家公司足以站穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)，我想就是這些成就了沃爾瑪，也將經(jīng)營方式的寶貴經(jīng)驗留給了世界。
《富甲美國》讀后感8
企業(yè)經(jīng)營管理與家庭關(guān)系的平衡：企業(yè)要有社會責(zé)任，要有擔(dān)當(dāng)和原則；同時維持家庭和諧，不能一條腿走路
看到家庭這部分內(nèi)容的時候，感到還是蠻溫馨和幸福的。一個家族的延續(xù)和壯大，不只是金錢的積累。更重要的是對這個家族中這部分優(yōu)秀文化傳承。山姆以身作則，盡管沒有時間，也會擠出時間陪伴家人。比如長途或短途自駕旅行、野營，帶四個孩子，帶上狗狗，一路體驗。不管旅行目的地在哪里，山姆·沃爾頓都會去所經(jīng)過的大商店進(jìn)行檢視或觀察。盡管出差非常多，但是兒女對他的評價都是很溫馨、理解和包容的，也并不覺得父親因此會耽誤了大家的旅行時光，也從來沒有覺得他老是不在家。因為他總是不怕麻煩想發(fā)設(shè)發(fā)地和家人待在一起，比如玩棒球、馬術(shù)訓(xùn)練，旅途中搭建野營所需物資等等。值得贊揚(yáng)和欣賞的是：山姆從未對自己的任何一個孩子施加任何壓力，即使海倫會像其父親那樣對孩子有這樣那樣的要求，告訴孩子該怎么干，但是山姆從不吱聲，只是陪伴，非常包容。比如山姆曾對孩子約翰·沃爾頓說過：“只要你覺得自己已經(jīng)長大到可以去做那件事了，就去做吧�！边@對12歲的約翰來說，既是對他判斷力的一種挑戰(zhàn)，卻并不令人生厭，同時又是對他自信心的極大鼓舞。即便是孩子后來加入沃爾瑪團(tuán)隊，也沒有山姆的任何施壓暗示。山姆認(rèn)為如果將沃爾瑪?shù)捏w制濃縮成一個詞，那就是“溝通”，因為它是沃爾瑪成功的.真正關(guān)鍵之一。家庭關(guān)系興許也受這經(jīng)營理念的影響。而且是有效的溝通，良好溝通，可以互相滿足對方需求的，互相給予回應(yīng)和關(guān)心的。
當(dāng)被評為美國首富的時候，山姆非常愧疚。因為他不知道海倫有沒有真正原諒他將家庭帶入此窘境。后來發(fā)現(xiàn)孩子們并沒有因此事有過大的影響，因為在他們成長的過程中已經(jīng)接受了良好的價值觀教育。山姆希望能夠?qū)⑦@些家庭的核心價值觀延續(xù)下去，一代接一代。盡管沒必要從早到晚工作，但還是希望孩子們做一些他們覺得自己有必要做些有益、有用、有挑戰(zhàn)性的事情�；蛘业叫路椒�，讓窮困的社會底層人士接受到文化教育，為第三世界國家的自由事業(yè)帶去福音。山姆并沒有因為其父母的不和睦而影響現(xiàn)在家庭的相處，山姆發(fā)誓：要是自己組建家庭，絕對不讓家里充滿爭吵。實際上，海倫和沃爾頓在盡最大努力保持家庭和諧——這個也許是“家和萬事興”的最好體現(xiàn)了。
《富甲美國》讀后感9
思維或思考方式的轉(zhuǎn)變，學(xué)會用多種思維打開這個世界的大門
平時比較少看具有是商業(yè)經(jīng)營內(nèi)容或性質(zhì)的書籍，有時會看看�？戳酥髸l(fā)現(xiàn)一個全新的世界，更準(zhǔn)確地說是用一個新的思維去看這個世界，不只是從教育的思維或思考方式。教育類的書讀多了，有時會不那么注意到商業(yè)。但肯定也不會忽視。因為商業(yè)很大部分的實業(yè)或非實業(yè)都在維持著我們正常生活運(yùn)轉(zhuǎn)。閱讀之后，對為什么理工科同時與人文一樣都是根本有一定了解（這是從山姆經(jīng)營商業(yè)實體聯(lián)想到的）。從心理學(xué)的馬斯洛需求層次說來，理工科更多的是滿足了人類的基本安全需要（像建筑的基底），而人文是建立于此基礎(chǔ)上發(fā)展起來的.。但是理工科的發(fā)展也離不開人文學(xué)科，交融在一起，接著循環(huán)往復(fù)。為什么呢？從社會學(xué)角度而言，理工科它也需要人文精神去支撐，這才是健康的生態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。只是就一個國家而言，何者何階段何為輕重罷了，對嗎？（看吧，聯(lián)想到的也是教育……一個專業(yè)學(xué)久了，一定程度上可能會限制思維，而且想到的點也是很受限的，還不一定是相對合理。因為比你合理的點還是會繼續(xù)出現(xiàn)。因此不要用自己的認(rèn)知框架別人或評論別人）
哈哈這人原來不叫沃爾瑪！O(∩_∩)O一直以為他就叫沃爾瑪。
《富甲美國》讀后感10
拋掉那些挑逗氣氛的段子，滿片兒都是低價高質(zhì)、顧客利益、減少浪費、許之以利、拼命干活、團(tuán)結(jié)一體，簡直就是互聯(lián)網(wǎng)思維的典范（所以說互聯(lián)網(wǎng)思維也不是什么新鮮的觀念）。
我們來看他總結(jié)的“謙虛經(jīng)營的六個要素”和“成功經(jīng)營的十條法則”。
一次只考慮一家店；溝通；聽取最基層的聲音；下發(fā)責(zé)權(quán)；集思廣益；保持精簡，反對官僚。我理解為：從小事著手進(jìn)行改善，去現(xiàn)場干實事，讓一線人員有權(quán)處理自己的事務(wù)，從員工的反饋和做法中提取好主意，給予獎勵，在一個點實現(xiàn)后推廣，不要漂亮的外表而將錢花在刀刃上。
可見，別搞那些運(yùn)動、整風(fēng)之類的無效（甚至是副作用）活動，做不好就去學(xué)或者離開。經(jīng)營企業(yè)是為了掙錢，讓每個付出的人能夠獲利——短期薪酬的增長和長期利益的積累，其他都是耍流氓。想想某些類型企業(yè)，不從制度、利益層面解決問題而只是“提高覺悟”，是不是南轅北轍？
獻(xiàn)身事業(yè)；與所有員工分享利潤，將他們視為合伙人（利益捆綁）；激勵你的`同事（新點子，互動，豐厚）；與同事盡可能多地交流每件事情（信任）；感激同事為公司做的每一件事情（交心）；成功了便盡情慶祝（放松，打成一片）；傾聽公司里每個人的意見（讓聽得見炮聲的人指揮）；超越顧客的期望（包您滿意，下次再來）；比競爭對手更好地控制成本（減少一切浪費，精兵簡政）；激流勇進(jìn)、獨辟蹊徑、藐視常規(guī)（冷靜的擁抱變化）。
把你要做的事情當(dāng)成你畢生唯一事業(yè)而不要想退路，然后在顧客堆里傾聽，站在他們的角度看待需求，然后干的比別人都好，無論是自己做還是借助其他人的力量。
這本書完成于1992年，但是其理念就如現(xiàn)在這些鑠鑠發(fā)光的流行理論一樣嶄新，可見陽光下面無新事。電商也好、020也罷，手段的更新，無損商業(yè)基礎(chǔ)法則。把握住根本，做好本分，然后，打破一切規(guī)則！
《富甲美國》讀后感11
《富甲美國》這本書的副標(biāo)題是《沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓自傳》。
知道這本書好久了，也買了很久了，一直沒有安排時間來讀，真的讀完收獲很多，不禁感嘆早點讀就好了。
最近看了一本書，指導(dǎo)我們要多讀書，任何普通人想要取得一定成就的途徑（雖然不是唯一，但一定是最有效的方法之一），就是讀書，讀大量的書，我被震撼到了，并且決定去認(rèn)真做。于是我選擇的第一本書就是這本《富甲美國》。
這本書總共300多頁，我的讀書計劃是每天讀100頁，三天讀完。但是由于自己時間安排不太妥當(dāng)，還是多用了一天，四天讀完。
沃爾瑪?shù)墓适率且粋�關(guān)于創(chuàng)業(yè)的故事，一個關(guān)于冒險、關(guān)于努力工作的故事，從這個故事里我們能夠看到，知曉自己的愿望并樂于動手去實現(xiàn)，是成功的必要條件。它還告訴我們，要堅定你的信念，即使其他所有人都不支持，也要堅持己見。
很多成功的大公司，最終成功都是源于改變優(yōu)化了某種社會關(guān)系和結(jié)構(gòu)，例如阿里巴巴提供電商平臺，致力于讓天下沒有難做的生意，今日頭條致力于讓信息創(chuàng)造價值，通過連接人與信息來創(chuàng)造更多的社會價值和經(jīng)濟(jì)價值等等。
沃爾瑪?shù)慕?jīng)營模式是折扣百貨商店，大大降低了顧客購買產(chǎn)品的價格，讓顧客花費更少的錢，以最快捷方便的方式買到物美價廉的產(chǎn)品，并且同時為顧客提供最好的服務(wù)。山姆先生創(chuàng)業(yè)之處，自己開車去各地尋找最低成本的貨源，后來跟產(chǎn)品生產(chǎn)商直接合作，總之選擇最節(jié)省成本的方式作為進(jìn)貨渠道，沃爾瑪做這一切都是站在顧客的角度，為了讓顧客買到最優(yōu)質(zhì)最低價格的產(chǎn)品。他們就是按照這個理念，從小處著手，最終創(chuàng)建了偉大的沃爾瑪公司。
創(chuàng)新：山姆先生，對于工作的熱愛幾十年如一日達(dá)到了一種極致境界，每天早上醒來他都想著要改變點什么。從剛創(chuàng)業(yè)的時候在小鎮(zhèn)上做百貨商店的時候，為了吸引更多的顧客，他在商店門口放刨冰機(jī)，成功引來很多顧客。公司不斷壯大，他們每周六開公司周會，雖然會上并不條條框框安排具體的日程，但是邀請各分店的代表來參加，邀請外面企業(yè)負(fù)責(zé)人來參加，所有人在一起腦爆，會有各種創(chuàng)新的環(huán)節(jié)激發(fā)大家有更多的創(chuàng)新想法。經(jīng)過商議通過的，會在當(dāng)天下發(fā)到各分公司和分店進(jìn)行執(zhí)行，可謂是有創(chuàng)意有想法有執(zhí)行力。
認(rèn)真：山姆先生從剛開始做百貨店，就有一股韌勁，善于研究跟工作的相關(guān)的每一個問題，每次都帶著一個錄音設(shè)備和一個黃色的小本子，用于時刻記錄靈感和收獲。善于研究競爭對手的策略，學(xué)習(xí)競爭對手的優(yōu)點，他會去自己的'每一個店鋪進(jìn)行調(diào)研，遇到問題立刻解決，總結(jié)到經(jīng)驗立馬實施執(zhí)行。
建立合伙人關(guān)系：沃爾瑪不僅對于中高層員工給予豐厚的回報，對于基層的每一位員工也都同樣對待，因為他把每一個沃爾瑪?shù)娜硕伎闯勺约杭胰�，給予他們應(yīng)得的回報。并且非常關(guān)注基層員工的工作狀態(tài)和建議，因為他們是最接近客戶的人。給予基層員工更多的肯定、回報和關(guān)注，員工也會同樣回饋到客戶，客戶滿意就會復(fù)購再次光臨，這也是很重要的經(jīng)營哲學(xué)。
效率：他很早就買了直升飛機(jī)，每次出差視察分店地形效率非常高。公司有條件的時候引入了更多的直升機(jī)，高層領(lǐng)導(dǎo)隨時可以飛到想去的任意分店視察和指導(dǎo)工作，提升工作效率。沃爾瑪很早就建立起計算機(jī)管理系統(tǒng)，比同行其他公司早了很多年，提升的效率不是一點點。
配送系統(tǒng)：他們很早就建立起自己的配送中心和系統(tǒng)，每個分店85%的貨都是自己供應(yīng)的。他們把配送系統(tǒng)建在各分店比較近的范圍之內(nèi)，系統(tǒng)的管理補(bǔ)貨和配送產(chǎn)品的節(jié)奏；如果哪個分店缺貨，他們能在一天之內(nèi)補(bǔ)上。而其他同行的百貨公司由于需要第三方公司配送，大概要四五天的時間。由此他們不僅提高了效率，并且降低了成本。配送中心入口處能同時容納8—10輛貨車同時送貨，出貨口能同時滿足30輛貨車出貨，在當(dāng)時這么龐大的系統(tǒng)，他們有幾十個。
企業(yè)社會責(zé)任：山姆先生和愛人海倫會做各種捐贈，但是山姆先生對于此有自己獨到的見解：他認(rèn)為沃爾瑪公司回報社會的最重要方式，就是致力于利用這個龐大企業(yè)的影響力來推動一些改變。比如后來他發(fā)起的“買美國貨”活動，就是為了應(yīng)付美國日益嚴(yán)重的貿(mào)易逆差而發(fā)起的。
看完這本書非常震撼，后續(xù)還要重復(fù)看汲取更多的精華。我也只寫了其中的一小部分，只是自己的一些見解，希望能拋磚引玉，引發(fā)大家思考。強(qiáng)烈推薦大家有時間一定要去認(rèn)真讀一下這本書，你一定會有很多收獲。
《富甲美國》讀后感12
這是沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓的自傳。讀的時候，感覺到一個老人坐在你面前，激動的向你講著他創(chuàng)業(yè)的故事。外國人的書，看起來總覺得啰嗦，但是如果能夠看進(jìn)去，也別有一番風(fēng)味。
最大的感受是務(wù)實。能夠感受到他踏踏實實做事的熱情，這可能來自于他對于零售這件事業(yè)真正的熱愛。從一家門店開始，做到全美最大的零售商，中間必定遇到過許多困難，但在輕描淡寫之中，一切困難都成了回味時的趣談。
還有就是堅持用最便宜的價格把東西賣給消費者的'理念。跟目前講的以消費者為導(dǎo)向本質(zhì)相同。讓買方獲利，才能讓賣方持續(xù)獲利。相反的例子，百年老店西爾斯，零售的生意毛利竟然有40％，公司面臨問題時，不是去想如何為消費者創(chuàng)造價值，而是如何從他們身上獲得更高的收益，這就是把消費者當(dāng)韭菜的行為，最終落得倒閉的下場。
談到自己的經(jīng)營之道，總結(jié)了十點，其中有六點是關(guān)于團(tuán)隊建設(shè)。包括設(shè)定共同目標(biāo)，分享利潤，團(tuán)隊溝通，激勵員工等方面。擁有共同愿景的團(tuán)隊，戰(zhàn)斗力才能強(qiáng)。而創(chuàng)建良好的溝通機(jī)制，及時解決潛在的問題和矛盾，尤為重要。
看到最后一章寫這個老頭的去世，很感動。他的這一生，過的太值了。
《富甲美國》讀后感13
讀了本書后，真正明白了沃爾瑪?shù)陌l(fā)展歷程、它到底為什么這么強(qiáng)。該書講述了沃爾瑪?shù)膭?chuàng)立、擴(kuò)張、上市和企業(yè)文化。
從山姆·沃爾頓本人來看：充滿激情、好勝心強(qiáng)、不服輸，喜歡挑戰(zhàn)；極其勤奮，善于交際；微笑著面對周圍每一個人，重視優(yōu)秀人才；專注于零售，吃苦節(jié)儉。
沃爾瑪能一直保持良好的勢頭，一定是因為不斷滿足了顧客的需求，經(jīng)理層不斷地激勵、關(guān)心員工，團(tuán)隊精神、家族情誼、踏實務(wù)實的敬業(yè)精神以及對零售事業(yè)澎湃的激情，在新時代得以傳承和發(fā)展。
令人印象最為深刻的，是沃爾頓“重視每一分錢”的理念，無論是從創(chuàng)業(yè)初期，還是到他把沃爾瑪做成世界第一，成為美國首富之后，他都是如此，一以貫之。
在這里我想到我們也是如此，公司走到現(xiàn)在，經(jīng)歷了4個年頭，一直都是本著踏實、務(wù)實、低調(diào)，勤勤懇懇的干實事、干正事的理念。我們的領(lǐng)導(dǎo)，對自己是多么的節(jié)儉，但是對于這個事業(yè)，對于我們，他情愿傾盡所有。
迎合時代消費的趨勢、門店選址和人力資源的可復(fù)制性、和我們常說的零售業(yè)真正的利潤來源于顧客反復(fù)的復(fù)購。這些話題對于我們來說再熟悉不過。
但是真正想要成功，真正想把我們的事業(yè)變成偉業(yè)。何其艱難，更多的需要我們?yōu)橹冻鎏嵉男袆雍推D辛的汗水。尋找優(yōu)秀人才，快速培養(yǎng)出來，是我們的當(dāng)務(wù)之急。
想客戶之想，急客戶之急，更需要我們的所有人員深刻理解，堅決執(zhí)行。
沃爾頓文化中有一個必不可少的部分“確保變化，有時為了改變而改變”。
我們生活在現(xiàn)代這樣一個競爭極其激烈的環(huán)境下，如果我們不能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，那我們注定將被淘汰。所以，我們必須不斷的學(xué)習(xí)，看看有什么新的`問題、新的發(fā)現(xiàn)、新的變化，來讓自己具備變化的能力。
我們不能墨守成規(guī)，必須走在社會變化的最前面。讓我們文化、服務(wù)、產(chǎn)品遙遙領(lǐng)先。真正的將我們的事業(yè)做強(qiáng)、做大、做成真正的偉業(yè)。
《富甲美國》讀后感14
走進(jìn)沃爾瑪，是忙忙碌碌，是嘈雜的人群，我也曾經(jīng)想過，這樣一個國外的零售超市，竟然在中國如此火爆，如今，讀完《富甲美國》，我走進(jìn)了沃爾瑪開創(chuàng)者沃爾頓的世界中，感悟他的思維，也讀懂了他想要傳遞的故事�！陡患酌绹房此坪艽蟮念}目，書中卻是沃爾頓的自傳，沒有傲人的自大，更多的是一份理念的傳遞。
從不服輸，帶著努力的心生活。沃爾頓的這本書，將自己的經(jīng)歷，還有他人對自己的評價融入其中，讓我們更加全面和客觀的了解這個曾經(jīng)的“窮小子”，是如何富甲美國的�！坝幸稽c難以置信，但確是事實：即在我的整個人生中，我從未輸過一場橄欖球比賽。”我們在生活中也是如此，我們需要帶著一份堅持和努力，追隨著我們向往的生活，我們需要明白，未來，我們需要直面挑戰(zhàn)，在積極反思的過程中，讓努力常在。
設(shè)立目標(biāo)，才能不斷前進(jìn)。在“小店起家”這一部分，作者說了這樣一段話：“我不知道是什么原因會使一個人變得雄心勃勃，但是事實是我從呱呱墜地就天生帶有過多的沖動和野心。”我想，我們也一樣，作為高速公路工作者，平時本來就很忙碌，如何讓自己的時間和效率都可以提高，需要的正是一份目標(biāo)的`設(shè)立和對未來的規(guī)劃，真正將每周、每月計劃設(shè)立好，才能在工作中充滿干勁，有時候，我們也會想，如何才能迎來屬于自己的成功？如何才能應(yīng)對工作中的難題和挑戰(zhàn)，設(shè)立好目標(biāo)才能找準(zhǔn)定位，找準(zhǔn)方向，未來，我也多一份用心，在工作中抓牢方向，面對司乘人員，多一個微笑，多一份問候，在微笑中收獲我工作中的成績。
因為熱愛，所以成功。是啊，正因為對事業(yè)的熱愛，才成就了沃爾頓，才誕生了沃爾瑪。我們更是如此，面對工作，要保持一份熱情，只有我們真的熱愛這份工作，才能不斷琢磨方法、不斷探索思路，才能有助于我們高速公路工作的行進(jìn)。當(dāng)然，沃爾頓也給我們提醒，事業(yè)發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，需要的是我們用心去磨合，去面對我們在工作中可能會遇到的一些難題。因為熱愛，所以選擇，我也是如此，大學(xué)畢業(yè)的時候，面臨多種就業(yè)機(jī)會，選擇高速公路工作，我義無反顧，我知道，既然選擇了，便只能風(fēng)雨兼程，我知道，成功的路上，是一份喜歡，一份選擇，也是一份熱愛。多少成功人士，正是多了一份執(zhí)著和熱愛，我們更應(yīng)該如此，熱愛高速公路工作，一路順風(fēng)的話語里，是我們的職責(zé)。
一本書中，有故事，也有很多個道理，我在讀完后，也多了一份決心和勇氣，懂得了努力的方向，未來，我會積極面對工作挑戰(zhàn)和難題，在不斷探索中，找尋堅持，探索成功之路。
《富甲美國》讀后感15
如果商場是武林，財富實力是武功修為，那么沃爾瑪就是少林寺，山姆無疑就是少林寺藏經(jīng)閣里的掃地僧。那些臭番薯爛鳥蛋，學(xué)了兩招三腳貓功夫，就自以為高人一等，或欺軟怕硬如全真門徒，或為非作歹如星宿老怪，或四處炫技如鳩摩智之輩。而山姆武功冠絕天下，卻留著五塊錢的發(fā)型，在老舊的屋子里掃地。那些人自然瞧不起一個掃地的，因為他們不知道掃地的一出手能讓他們滿地找牙。
書里山姆的經(jīng)歷給我一個重要體會是：創(chuàng)新沒有“學(xué)新”重要。總的來說，山姆是一流的實干家，二流的創(chuàng)新家。在零售業(yè)，他總喜歡打破常規(guī)，因應(yīng)時勢做出各種改變。遺憾的是，幾乎那些所有富有的創(chuàng)見性的改變，都不是他最先發(fā)明的，有些來自他的對手如凱瑪特老總、那個最先創(chuàng)建會員店的什么斯的，有些來自他的部下比如那幾個提出利用衛(wèi)星和計算機(jī)的……可他就是有那種能力，學(xué)習(xí)你的新想法，做的比你還好。這讓我想起騰訊，這種方式說難聽點叫抄襲，說好聽點叫善于學(xué)習(xí)新事物。這一點在如今這互聯(lián)網(wǎng)時代很重要，雖然隱約從道德的角度看是不受歡迎的。
富甲美國讀后感
本書作者是沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓，記錄了沃爾瑪從創(chuàng)立之初到發(fā)展壯大乃至全球都有連鎖店的過程。當(dāng)然，做到成功并非是一朝一夕的'事情。沃爾瑪?shù)陌l(fā)家我覺得有以下幾點因素。
第一，經(jīng)驗的積累
最初的山姆大叔從27歲開始經(jīng)商，32歲已經(jīng)成為一名非常出色的商人，這幾年的經(jīng)驗積累為以后創(chuàng)辦沃爾瑪打下了良好的基礎(chǔ)。
第二，正確的方向
初期的山姆·沃爾頓并非做的是現(xiàn)在的沃爾瑪，而是類似于加盟的店鋪，但當(dāng)時他能敏銳的發(fā)現(xiàn)另一種折扣的模式，通過不斷的與其他供應(yīng)商合作，拿到了更低的價格。
所以在積累經(jīng)驗的同時，有一個正確的方向，并且不斷朝著這個方向去努力，沉淀一段時間，自然能見成效。
第三，創(chuàng)新
1、通過最開始的折扣商店，讓他嘗到了甜頭，并且發(fā)現(xiàn)經(jīng)商中的秘密。
只要是按低于市場價的價格去銷售，薄利多銷獲得的利潤反而比市場價所獲得的利潤要多很多。在現(xiàn)在來看已經(jīng)屬于正�，F(xiàn)象，但在當(dāng)時確實是很具有創(chuàng)新性的舉措。
2、通過自助售貨的模式，就像我們現(xiàn)在所看到的超市的樣子，早在那時候就已經(jīng)被沃爾瑪開始使用，不用被售貨員盯著你看，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)節(jié)約了人工成本。
這樣的創(chuàng)新行為，加上折扣，商品的價格就會更低，讓沃爾瑪在發(fā)展過程中不斷的打敗競爭對手，也上演了一個個爆品被搶購一空的經(jīng)典。
第四，團(tuán)隊
所有的團(tuán)隊成員，要么是自己家里人，都參與投資與經(jīng)營；要么是山姆通過一個個店鋪觀察之后去挖的墻腳，而這些人都具有相同的品質(zhì)：正直與善良，并且在某一方面都有自己獨到的一面，不管是采購，還是談判。
第五，制度
1、團(tuán)隊有自己的家人，但也不允許從超市里拿東西不給錢。
就像我們現(xiàn)在全國經(jīng)營的酒窖中，反饋過來有些股東在酒窖拿了酒不付錢，這種現(xiàn)象會導(dǎo)致其他股東也效仿，所謂無規(guī)矩不成方圓。
2、費用的節(jié)約管理。
每次出差采購，團(tuán)隊成員都要擠在一間房間，即便是已經(jīng)發(fā)展壯大，骨子里就有那種節(jié)約意識，省下來的錢就能讓商品的價格更低，讓客戶獲得更多實惠，心里永遠(yuǎn)是客戶第一。
結(jié)合現(xiàn)在我們酣客，我覺得這些都是可以借鑒并且學(xué)以致用的，粉絲經(jīng)濟(jì)的初衷也是以顧客體驗為第一位。
在公司發(fā)展過程中，我們有一個明確的方向，就是讓全中國的中年男人和女人都喝健康的酒，健康的喝酒。
在這個方向下，通過團(tuán)隊每一個成員的不懈努力，在供應(yīng)鏈同事們不斷的創(chuàng)新下（酒瓶，酒箱等），遵守公司所制定的制度，將公司利益永遠(yuǎn)放在第一位，我覺得，用不了多久，酣客必將能影響更多的人參與偉業(yè)中來。
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