醫(yī)院護士長個人述職報告

　　在當下這個社會中，報告與我們的生活緊密相連，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編精心整理的醫(yī)院護士長個人述職報告，希望能夠幫助到大家。

　　醫(yī)院護士長個人述職報告 篇1

　　時光匆匆，歲末年終，我拿起筆，開始回顧今年的工作，全心全意服務患者，讓我充滿感慨。

　　今年，我們醫(yī)院完成了擴建工程，流程不斷地進行著變化，而我作為護士長，承擔著壓和物資的管理，和負責患者的護理工作。

　　為了提高醫(yī)護質量，我們把科室重心放在了護理改革上。我?guī)ьI團隊研究出手冊和考核標準，確保護理工作標準化和規(guī)范化。同時，我和同事們還參加了多次進修課程，提高了專業(yè)技能的扎實程度，讓我們更加有信心地服務好每一位患者。

　　醫(yī)院的擴建工程，給了我們更好的工作條件。在衛(wèi)生固定資產上，除了買置醫(yī)療用品外，我們重點建設了中心洗消室等功能化設備。這些設備不僅提高了干凈衛(wèi)生的標準，也有效地管理了醫(yī)療商榷涉及的技術和安全問題，為患者的治療提供了充足的保障。

　　今年，部分地區(qū)被洪災困擾，而我和我的`同事們也在這里投入了自己的力量。我們與村委會合作為受災群眾提供了基本醫(yī)療保障，并開展了免費慢性病定點治療方案。我們用我們的專業(yè)技能、人文關懷和奉獻精神，為受災群眾提供了及時的救援，并贏得社會為人初心的贊譽。

　　總結就是對過去努力的盤點，對新年工作的規(guī)劃和安排�；厥走^去的歲月，我充滿了感慨，謝謝同事們對我的鼓勵與信任，謝謝領導對我們科室的支持和關心。在新的一年里，我會繼續(xù)堅守照顧萬眾的工作崗位，提供更有質量的醫(yī)護服務，努力實現(xiàn)更高的醫(yī)療業(yè)績，讓我們醫(yī)療工作者的勞動更有價值！

　　醫(yī)院護士長個人述職報告 篇2

　　今年七月，我被任命為產科副護士長。作為一名醫(yī)院里最年輕的中層干部，從上任的那一天起，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。

　　以前，從未參加過護理管理工作，對管理的實踐閱歷可以說是一竅不通。通過將近半年來的工作實踐，使我漸漸地，更深層次地相識到了一個護士長的職責。當好一名護士簡單，要當好一名護士長卻不簡單�？梢哉f，這是我半年來最深的體會。以前，作為一名護士時，我只要做好了本職工作，處理好了與病人之間，與護士、醫(yī)生之間的關系就好了，而且呢，始終以來也做得順風順水，得到的都是激勵和表揚。 而現(xiàn)在，一上任，我立刻體會到了一名護士長的職責要比一名護士的職責多得多，也難得多。比如說，面對病人：以前，我覺得難應付的病人只是間或那么幾個。可是現(xiàn)在，我突然發(fā)覺，那些難應付的病人怎么會冒出來這么多?其實是因為，當了護士長，就要去面對科室里全部難應付的'病人。

　　可以說，剛上任的時候，因為閱歷不足，處理一些事情的時候，也得到了教訓。因為在看法本上，我曾經得到過一次點名指責。當時這個病人因為支配不了車子將她上午送回家，而我的說明又過于簡潔，所以她在看法本里寫道：護士特長理事情的看法和方法，讓人感覺不想負責，不敢擔當，希望院領導賜予指導和指責。當時，我的第一個想法，就覺得挺委屈的，那天出院病人有那么多，車子送須要肯定的時間，又不是我能隨意支配的，別人和她這么說明就沒事，而我，怎么就遭到了點名指責呢?后來，我自己也想明白了，就因為我的頭上多了一條杠，她當然有理由對我的要求更高了。

　　當護士，當護士長，有些時候，覺得挺委屈得。許多時候，病人對環(huán)境不滿足，對衛(wèi)生不滿足，對治療不滿足，首先第一個挨罵的，往往是護士。特別喜愛馬云的一句話，他說：一個人的胸懷，是被委屈撐大的。工作越來越多年，經驗的事情也越來越多，現(xiàn)在發(fā)覺，反抗委屈的實力也越來越強了。以前覺得委屈的事，現(xiàn)在看來，都算不上了。

　　當護士長的半年時間很短，也不敢說自己取得了什么成果。這半年，我只是在努力的適應，仔細的完成各項工作任務，同時，也意識到了自身存在的一些不足之處。比如說，對科室里的護理工作安排不夠全面，處理一些護患事務時的溝通實力還有欠缺。我也知道，自己距離一名優(yōu)秀的護士長還很遙遠。但是，我會去努力，讓自己一步一步成長起來的。努力在科室牟護理隊伍中，以身作則，履行護士長工作職責，起表率作用。

　　今日，我能夠站在這里，做一次述職報告，心中懷著一顆感恩的心，感謝院領導及經理賜予我的指導和關切，感謝全部同事賜予我的支持和幫助，因為有你們，我不孤寂!

　　醫(yī)院護士長個人述職報告 篇3

各位領導、各位同事：

　　你們好！我被任命為病房護士長至今已有九個月，現(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。說句實話，剛接管該病房時我感到肩上的擔子很沉重，心中產生了從未有過的壓力：

　　第一因為我從未參與過護理管理工作，對管理的實踐經驗一無所有。

　　第二面臨綜合病房病人的多元化和病情的復雜性，病區(qū)環(huán)境的簡陋，護患比例的失調等因素使我感到無所適從。

　　有句話說的好“路是人走出來的”，我在夏院長及護理部領導的幫助下化壓力為動力，分步制訂切實可行的方案。首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進行合理的分工和安排，將各班包括護士長的崗位責任制和每周、每月工作重點，匯總成表，標示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進行不定期考核，做到獎罰分明，公平對待；另外對科室的基礎設施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調整和完善。

　　第三對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進行規(guī)范化管理。

　　第四針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的.改進和規(guī)范；對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責任制，落實到工友個人。

　　第五不斷深化安全管理，強化安全意識，做好安全護理工作，安全護理是精神科護理工作的重要組成部分，也是護理人員護理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。精神障礙病人因受病情支配，�？沙霈F(xiàn)沖動、傷人、自傷、毀物、出走等特殊行為，護理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外，乃至危及生命。因此，做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護理質量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護理和精神關懷，密切巡視病房，嚴格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度，同時對病室的各種設施、物品及家屬要加強安全管理。

　　第六了解護理學科發(fā)展的新動向，定期組織護理人員進行業(yè)務學習，強化三基本訓練，學習新業(yè)務、新知識、新技術，努力提高每一位護理人員的業(yè)務水平，使其跟上時代的發(fā)展需要，我在科內每月至少一次個案護理查房、加強科室業(yè)務學習，定期組織護理人員進行科內、院內業(yè)務學習及三基理論考試和操作訓練。

　　第七加強護患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護理工作的開展和改進，真正做到想病人所想急病人所急；最后，護士長是科室的理財人，應發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費；我要求全體醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴格控制科室支出，對一切浪費的現(xiàn)象，及時提出批評，必要時輔以經濟處罰，雖然這樣或許會得罪一些人，但我知道，加強經濟核算，降低醫(yī)療護理成本，講究經濟效益與醫(yī)療護理效果，都是護士長必須做到的。

　　此外，我知道在目前競爭激烈的形勢下，只有不斷的學習、學習、再學習，才能使自己適應這競爭、改革的大潮，在這任職的幾個月中我做到不斷提高自己的業(yè)務水平和政治素質，參加了____年護理專升本考試，并被南醫(yī)大護理專業(yè)錄��；另外還積極參加由衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各種黨課學習，不斷提高自己的思想政治素質。

　　雖然工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人、孩子團聚的時間，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實。但可喜的是在醫(yī)院、護理部領導的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領導和同事的認可。我知道這只是一個起步，以后的路還很長，“路遙知馬力”，我堅信只要通過不斷的努力，只要把滿腔的激情奉獻給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就一定會把綜合病房的工作開展的更好。

　　醫(yī)院護士長個人述職報告 篇4

　　時光飛逝，轉眼又到了一年的年底，回望這一年來我在護士長的崗位上所做的工作，心中有很多感慨；現(xiàn)將20xx年以來各項工作總結如下：

　　一、嚴格管理，有效協(xié)調

　　一年來，在護理部和科主任的領導下，從各方面嚴格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理，認真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進行。積極配合主任做好醫(yī)護協(xié)調工作，引導大家做好醫(yī)護溝通；及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強了科室凝聚力，使內一科成為一個溫暖的大家庭；讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

　　二、狠抓護理業(yè)務培訓

　　我們內一科是一個本院中相對較大的科室，現(xiàn)有床位47張，護士10名，監(jiān)護室床位5張，護士6名。我們這支隊伍是一支比較年輕的，學歷也不高，接管以后我的壓力也很大，但是我想我不能在壓力面前倒下，我要把壓力變?yōu)閯恿Γ∮谑�，我就想了一些辦法，怎樣提高業(yè)務水平，

　　1。我們每月進行輪流業(yè)務講座，并記筆記。

　　2。每月進行理論或操作考試一次。

　　3。每周進行晨會提問兩次。

　　4�？苾荣|檢小組每周兩次進行護理檢查，發(fā)現(xiàn)問題集中分析，解決糾正。

　　5。利用科里的板報定期填寫一些醫(yī)學護理學知識，使護士能在工作中不斷學習。通過長期的努力，我們的隊伍也在逐漸走向成熟。

　　三、注重服務細節(jié)，提高病人滿意度

　　比如說，在對病人的健康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護士口頭宣教，但我通過長期以來的觀察，發(fā)現(xiàn)了一個弊端：護士說得少了，內容涵蓋不全，說得多了，因為時間有限，就會說得快而沒有重點，這樣，病人根本記不住。為此，我把入院宣教的內容列了一個提綱，作為護士口頭宣教的內容，而把詳細內容輸入電腦，護士在做提綱挈領的宣教后，把詳細的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。類似的還有“鼻飼知識宣教”、“痰培養(yǎng)標本留取方法”、“尿培養(yǎng)標本留取注意事項”等等等等。這種口頭和書面相結合的宣教方法，不僅有助于病人掌握，也節(jié)省了護士大量時間，因此深受大家歡迎。

　　四、不足之處和努力方向

　　面對我的病人我的科室，我可以坦然的說，為了你們，我一直在努力！但是，面對自己，我深知工作中還有很多的缺憾，比如，科研是護理工作前進和發(fā)展的重要動力，但我們內1科的護理科研項目至今還是空白；再比如，有時候，過于嚴厲的要求，我甚至看到過護士的眼淚和無奈。因此，展望未來，對新的`一年的護士長工作我充滿了信心，作為護士長我的努力方向是：1、力爭在護理科研方面有所突破；2、寬嚴結合，讓自己的管理方式更加成熟。20xx年，是可喜的一年、收獲的一年、彰顯朝氣的一年！我們內1科在科主任和院領導的正確領導下，通過全體醫(yī)護人員的共同努力，管理制度逐漸規(guī)范、工作程序進一步完善、，使科室整體上呈現(xiàn)出一個循序漸進、健康向上的良好發(fā)展態(tài)勢！

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